徐娟｜文

擔(dān)任云鋁淯鑫黨委書記、總經(jīng)理一年多來，盧達(dá)川帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新形勢，以價值創(chuàng)造為主線，真抓實干、踔厲奮發(fā)，使云鋁淯鑫在較短時間內(nèi)走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的“蝶變之路”，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。

盧達(dá)川，一個有韜略的管理者，他的敏銳和果敢源于多年從事管理的經(jīng)驗。擔(dān)任曲靖云鋁淯鑫鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“云鋁淯鑫”）黨委書記、總經(jīng)理一年多來，他以勵精篤行的精神風(fēng)貌和勇爭一流的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新形勢，以價值創(chuàng)造為主線，真抓實干、踔厲奮發(fā)，使云鋁淯鑫在較短時間內(nèi)走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的“蝶變之路”，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。2022 年，云鋁淯鑫營業(yè)收入同比增加8.85%，利潤同比增加22.5%，電解鋁完全成本競爭力進入中鋁第一梯隊，實現(xiàn)了從云鋁股份排名末位到成本競爭力躍居中鋁前列的快速轉(zhuǎn)變。

大刀闊斧 方顯英雄本色

2021年9月，盧達(dá)川到任云鋁淯鑫黨委書記、總經(jīng)理。當(dāng)時，外部宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，國家剛實施電解鋁行業(yè)階梯電價政策，受“能耗雙控”影響，企業(yè)生存發(fā)展的壓力與日俱增。千頭萬緒，何處著手？盧達(dá)川一上任，就與班子成員積極協(xié)商、把脈問診，將“能耗雙控”和精準(zhǔn)管控相結(jié)合，明確了云鋁淯鑫發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和降低能耗的路徑、措施。

盧達(dá)川查看電子事業(yè)部工作情況

面對設(shè)備廠房老舊、工藝裝備落后、人員冗余等困難，盧達(dá)川帶領(lǐng)班子實施了“能耗雙控”30項重點工作、15項節(jié)能措施。公司全體干部員工迅速建立對標(biāo)管理和重點工作督導(dǎo)運行機制，把山西中潤作為對標(biāo)標(biāo)桿，建立了全員、全過程、全方位的精準(zhǔn)對標(biāo)主線，以中鋁一級指標(biāo)、云鋁二級指標(biāo)為指引，進一步細(xì)化完善公司三級指標(biāo)管控方案，劃分四個對標(biāo)層級，緊盯全要素對標(biāo)短板，確定改進“靶點”精準(zhǔn)施策，推進重點項目和節(jié)能措施快速落地見效。

一年來，盧達(dá)川親自主持召開“能耗雙控”重點工作專題督導(dǎo)會52次，解決重點、難點問題128項，完成氧化鋁大修項目、空氣管網(wǎng)改造、陽極組裝大修等項目33個，截至2022年10月，公司350 千安系列鋁液噸鋁綜合交流電耗13348 千瓦時，提前完成了2023 年能耗13450 千瓦時的奮斗目標(biāo)。盧達(dá)川用智慧和汗水不斷創(chuàng)造著“淯鑫模式”和“淯鑫速度”。

作為企業(yè)當(dāng)家人，他認(rèn)為“做企業(yè)，要和家里過日子一樣，精打細(xì)算，該花的錢要花，該省的則要省。”他大力推行低成本戰(zhàn)略，圍繞運行成本、消耗成本、采購成本等工作，建立全面預(yù)算、經(jīng)營分析等機制，認(rèn)真算好每一筆管理賬，全力抓牢安全環(huán)保質(zhì)量“三大攻堅戰(zhàn)”“極限降本”“兩金壓降”等工作，壓減承包商60%，壓減外委費用84.8% ；大力推進“五標(biāo)一控”管理，嚴(yán)抓風(fēng)險槽分級管控，公司主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，2022 年ROA 和ROE 創(chuàng)歷史最好水平，電解鋁完全成本跑贏標(biāo)桿，公司成本競爭力不斷提升。

主動出擊 更見砥柱中流

面對電解鋁市場的激烈競爭，盧達(dá)川深刻意識到，“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路上，改革創(chuàng)新必不可少。誰的思路清晰、定位準(zhǔn)確，誰就掌握了主動權(quán)?！睅е@樣的思考，他提出“五個提檔升級”的目標(biāo)，實施了“工藝、裝備、智能化、現(xiàn)場管理、作風(fēng)能效”一系列提檔升級工作，全面推行FHEST 槽和全石墨質(zhì)試驗槽、鋼爪節(jié)能技術(shù)改造，完成氧化鋁輸送系統(tǒng)、集控中心、智能空壓站等一批重大項目升級改造，實現(xiàn)了云鋁淯鑫工藝管理、技術(shù)裝備、現(xiàn)場管理的歷史性跨越，企業(yè)整體實力大大增強。

云鋁淯鑫全面落實國企改革三年行動，實施了組織機構(gòu)改革、薪酬改革、績效考核等10 余項改革任務(wù)，調(diào)整任用干部24 人，同比壓減職能管理人員9%，優(yōu)化班組架構(gòu)22%，管理效能得到大幅提升。與此同時，他秉持“兩條腿走路”的策略，積極探索提升勞動生產(chǎn)率的新途徑，創(chuàng)建電子事業(yè)部，做強做優(yōu)環(huán)保布袋事業(yè)部，進一步激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力和內(nèi)生動力。

為加快推動企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，打造以數(shù)字智能化驅(qū)動安全、生產(chǎn)、管理提升的新引擎，盧達(dá)川主導(dǎo)成立了數(shù)據(jù)集中控制中心，建立和完善智能管理系統(tǒng)，有序推進“互聯(lián)網(wǎng)+”“二維碼+”、智慧工廠建設(shè)，促進設(shè)備、物料和能源高效協(xié)同，實現(xiàn)了數(shù)字化應(yīng)用、智能化生產(chǎn)，為公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

盧達(dá)川將“精準(zhǔn)管控”理念厚植于企業(yè)管理與企業(yè)文化之中，對現(xiàn)場環(huán)境進行提檔升級改造，打造了企業(yè)文化示范通道、綠色鋁文化走廊，凈化巡檢標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組等一系列具有淯鑫特色的企業(yè)文化示范點，有效改善了員工作業(yè)環(huán)境，營造了濃厚的文化氛圍，企業(yè)面貌煥然一新。

一心實干 彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力?！弊鳛辄h委書記，盧達(dá)川以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨建各項工作，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作雙融雙促。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，啟動“大監(jiān)督”工作，一體推進“四責(zé)協(xié)同”，抓實政治巡視巡察“回頭看”和經(jīng)濟責(zé)任審計的問題項整改，加大工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律整治力度，建立中夜班抽查、勞動紀(jì)律檢查、員工行為規(guī)范檢查，形成監(jiān)督檢查長效機制。

2022年6月以來，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，公司迅速建立疫情防控網(wǎng)格化管理模式，持續(xù)優(yōu)化防控措施，組建一線人員預(yù)備隊和志愿服務(wù)隊，實現(xiàn)了疫情防得嚴(yán)、產(chǎn)品運得出、隊伍穩(wěn)得住的良好局面。復(fù)產(chǎn)期間，面對任務(wù)緊迫、人員短缺的巨大考驗，盧達(dá)川當(dāng)機立斷，指導(dǎo)制定了復(fù)產(chǎn)工作方案，從輔助崗位、機關(guān)部室抽調(diào)部門負(fù)責(zé)人、中干及員工82人，發(fā)動各支部抽調(diào)130 余人，組建16 支“攻堅小分隊”，全力支援復(fù)產(chǎn)攻堅，開展“336復(fù)產(chǎn)專項行動”“急難面前跟我上，黨員攻堅在行動”等志愿服務(wù)活動，助力公司圓滿完成174臺電解槽復(fù)產(chǎn)啟動，實現(xiàn)復(fù)產(chǎn)“零事故、零滲漏、零脫極、零傷害”的“四零”目標(biāo)，將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，邁出了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。

志行萬里者，不中道而輟足。一路走來，有付出也有收獲，2022 年，盧達(dá)川帶領(lǐng)云鋁淯鑫先后榮獲中鋁集團“百十一”示范黨組織、云鋁股份先進基層黨組織、云南省節(jié)水標(biāo)桿企業(yè)、曲靖市勞動關(guān)系和諧企業(yè)等多項榮譽。他以對事業(yè)的執(zhí)著追求和高度的責(zé)任感帶領(lǐng)公司廣大員工，一往無前、真抓實干、奮發(fā)有為，向著云鋁淯鑫美好的明天繼續(xù)奮進。