高金英 利群集團(tuán)股份有限公司

引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，更為高效便捷的新型技術(shù)不斷涌現(xiàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)使得網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理更為全面細(xì)致。在該情況下，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，更加高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)，為企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與處理的數(shù)據(jù)化探索方案，提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、大數(shù)據(jù)背景

隨著物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算等技術(shù)不斷融入我們的生活，計(jì)算能力、存儲(chǔ)空間、網(wǎng)絡(luò)帶寬的爆炸式發(fā)展，大數(shù)據(jù)被定義為一種多樣化的信息資產(chǎn)，其戰(zhàn)略意義不僅體現(xiàn)為相關(guān)數(shù)據(jù)技術(shù)的匯集，更重要的是對(duì)海量信息的分析與處理。在該情況下，企業(yè)集團(tuán)的管理模式勢(shì)必發(fā)生相應(yīng)變化，尤其在面對(duì)每日新增的大量經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其價(jià)值進(jìn)行多維度、深層次的分析，以此滿足不同的經(jīng)營(yíng)分析需求[1]與新盈利增長(zhǎng)點(diǎn)的發(fā)掘。

近年來(lái)，在信息技術(shù)的不斷普及應(yīng)用愈發(fā)廣泛的情況下，各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模呈明顯上升趨勢(shì)，各個(gè)行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的需求日益增長(zhǎng)，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理能力已逐漸無(wú)法滿足各行業(yè)的升級(jí)發(fā)展需求，因此，尋求更為有效的技術(shù)手段已成為各企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的主要需求之一。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)管理，也面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的更加復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為更加高效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、應(yīng)對(duì)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中是非常必要的。

二、分析企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期間常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

所謂營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)在現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理以及存貨管理等方面所面臨的不確定性?；A(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展資產(chǎn)分析、負(fù)債分析以應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)方案的確定。以某企業(yè)集團(tuán)為例，在2015-2019 年期間，其營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)波動(dòng)性較大，具體數(shù)據(jù)如表1 所示：

根據(jù)表1 可知，該企業(yè)2015-2019 年之間的營(yíng)運(yùn)資金出現(xiàn)較大波動(dòng)，其中，2018 年最高，通過(guò)對(duì)比分析行業(yè)正常水平，2015 年、2016 年、2017 年以及2019 年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均在行業(yè)正常水平之下，由此可見，該企業(yè)在這一時(shí)間段存在一定的運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)。

表 1 某企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)（2015-2019年）

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)集團(tuán)在到達(dá)還款期限后但卻無(wú)力償付引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常狀況下，籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、企業(yè)可控資產(chǎn)等。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，籌資風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源多樣且復(fù)雜，比如利率波動(dòng)、資金供需的變化、企業(yè)自身的現(xiàn)金流狀況等，這些都會(huì)對(duì)籌資活動(dòng)造成影響，而且，在選擇籌資方式時(shí)，不同融資方式，成本也存在差異，企業(yè)面對(duì)的籌資風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。若僅基于基本財(cái)務(wù)信息的片面數(shù)據(jù)做籌資決策，將對(duì)籌資決策和融資成本造成影響，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)籌資預(yù)期，或者導(dǎo)致融資成本過(guò)高，如果無(wú)法按時(shí)償付借款等金融負(fù)債，最終將引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。在企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，當(dāng)負(fù)債規(guī)模較大時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的低效率使用，造成現(xiàn)金流緊張，會(huì)進(jìn)一步加重企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為生產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造的顛覆式技術(shù)手段，將數(shù)字技術(shù)科學(xué)合理融入到企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中，保證企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)可控，避免錯(cuò)誤的資金投入，提高資金使用效率，避免出現(xiàn)導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的隱患[2]。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

一般情況下，投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因是投資項(xiàng)目、規(guī)模選擇不恰當(dāng)或者投資周期預(yù)測(cè)有誤等，帶來(lái)的直接結(jié)果是企業(yè)集團(tuán)無(wú)法收到預(yù)期投資收益，或是引發(fā)投資本金虧損風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，投資是生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的有效方式之一，但這一發(fā)展方法伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)性，若是收益無(wú)法達(dá)到預(yù)期，或是使用資金來(lái)源于借貸，將引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)出于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，提升各方面資產(chǎn)與設(shè)備水平，在缺乏相關(guān)數(shù)字風(fēng)控系統(tǒng)時(shí)將埋下隱患，將企業(yè)集團(tuán)置于被動(dòng)狀態(tài)。外加數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻相對(duì)較低，公司規(guī)模的快速擴(kuò)張可能引發(fā)為了搶占投資先機(jī)卻未明確目標(biāo)的情況，過(guò)于關(guān)注眼前利益，不符合企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、圍繞具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究大數(shù)據(jù)下企業(yè)集團(tuán)的控制對(duì)策

自2017 年起，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”被連續(xù)五年寫入中央政府工作報(bào)告，企業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整合落實(shí)了5G、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等多項(xiàng)技術(shù)，在該背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可從以下幾個(gè)方面入手：

（一）嵌入數(shù)字技術(shù)，識(shí)別現(xiàn)金流量與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言，其健康性與平穩(wěn)性取決于以現(xiàn)金流量作為保障的凈利潤(rùn)，而現(xiàn)金流動(dòng)情況貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全生命周期，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全要素具有重要影響。因此，在當(dāng)前轉(zhuǎn)型變革背景下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取更加現(xiàn)代化的技術(shù)方式強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理，以此提高利潤(rùn)轉(zhuǎn)化能力與效率，使企業(yè)集團(tuán)具備較強(qiáng)的獲利能力。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下開展此項(xiàng)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用數(shù)據(jù)搜集分析能力對(duì)應(yīng)收賬款回收等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注。以前述提到的企業(yè)收入情況為例，在2015-2019 年間，其獲利能力相對(duì)較差，為在該背景下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，應(yīng)利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，依托于臨界值的設(shè)置增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效果，并根據(jù)具體等級(jí)制定、實(shí)施及時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施與經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化決策內(nèi)容，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的依據(jù)作用，以此促使企業(yè)保持充足、穩(wěn)健的現(xiàn)金流量，更好應(yīng)對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集中于企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)將導(dǎo)致企業(yè)資本使用停滯，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)宏觀政策的推進(jìn)下，企業(yè)集團(tuán)面對(duì)的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，在信息不對(duì)稱、企業(yè)認(rèn)知局限等因素的影響下，可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗等現(xiàn)象。在大數(shù)據(jù)背景下，針對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)主動(dòng)開展數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，積極落實(shí)多元化拓展內(nèi)容，正確認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型建設(shè)的系統(tǒng)性特點(diǎn)。為此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化預(yù)警體系，依托于“平臺(tái)化”的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別保證風(fēng)險(xiǎn)管控效果，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移與控制。具體而言，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化預(yù)警平臺(tái)進(jìn)行完善時(shí)，應(yīng)注重內(nèi)外環(huán)境信息的關(guān)注、采集與整合，以主動(dòng)的狀態(tài)面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的多樣性與數(shù)據(jù)復(fù)雜性，通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境信息、行業(yè)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警引擎

為強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警，企業(yè)集團(tuán)可通過(guò)“預(yù)警算法模型”“預(yù)警規(guī)則庫(kù)”“預(yù)警信號(hào)評(píng)級(jí)”“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告”的構(gòu)建建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警引擎，打造四位一體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模式。當(dāng)企業(yè)資金流動(dòng)、收入、債務(wù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化且超過(guò)設(shè)定的臨界值后，將自動(dòng)啟動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，定期檢測(cè)企業(yè)現(xiàn)階段、現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建給出防控與應(yīng)對(duì)建議，便于企業(yè)集團(tuán)制定相關(guān)決策，提升決策可行性[3]。

（2）排查行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)人員需要分析與處理的數(shù)據(jù)量較為龐大，因此，為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效排除，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化預(yù)警體系中還應(yīng)搭建模型架構(gòu)與權(quán)限體系以及基于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析模型與預(yù)警模型。在模型與體系結(jié)合使用下，企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)σ伤骑L(fēng)險(xiǎn)客戶、機(jī)構(gòu)等進(jìn)行分析，并圍繞分級(jí)預(yù)警構(gòu)建健康的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)的可行性分析提供支持，依托于風(fēng)險(xiǎn)排查防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）借助數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)資源已經(jīng)成為一種資產(chǎn)，挖掘其深層次價(jià)值有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定，以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防控。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)為基礎(chǔ)面對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，借助企業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)警技術(shù)保證各項(xiàng)決策的可行性、可靠性。比如，為進(jìn)一步防控企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可圍繞活動(dòng)參與方采集相關(guān)信息，對(duì)其核心數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行挖掘與整合，分析出高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，然后將其抵押，以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移與分?jǐn)偂?/p>

（二）基于大數(shù)據(jù)拓展融資渠道，防控資金籌措風(fēng)險(xiǎn)

為實(shí)現(xiàn)對(duì)資金籌措風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)拓寬融資渠道，同時(shí)注重信息安全風(fēng)險(xiǎn)，以此實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)體系的作用，利用相關(guān)技術(shù)拓寬融資渠道，比如在發(fā)行債券前，應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，以此保證企業(yè)資金量，避免企業(yè)出現(xiàn)融資短缺等情況。其中，企業(yè)集團(tuán)可圍繞應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，分別按照管理成本、壞賬損失、資金成本對(duì)管理指標(biāo)進(jìn)行明確，并根據(jù)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展變化動(dòng)態(tài)化調(diào)整指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)數(shù)據(jù)。

以某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，縱觀其轉(zhuǎn)型發(fā)展，在籌措資金時(shí)期采用引進(jìn)外部投資者的籌資策略，相較于債券發(fā)行，這種方法能夠在短期內(nèi)獲得大量資金，且成本水平較低。但是，這一資金籌措方法也會(huì)帶來(lái)外部投資者，因此若是采用這一籌資方法，要注重企業(yè)集團(tuán)信息安全管理，通過(guò)健全的信息安全管理制度與計(jì)算機(jī)信息安全技術(shù)的整合運(yùn)用保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，盡可能避免引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)利用現(xiàn)有的豐富的內(nèi)外數(shù)據(jù)資源，依托于大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資源技術(shù)、專業(yè)計(jì)算人員進(jìn)行整合，以此釋放業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)資源。同時(shí)，建立健全用戶信用體系，這主要是為了保證內(nèi)部信息交互安全，消除內(nèi)部障礙，同時(shí)借助智能防火墻、云加密、區(qū)塊鏈等技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與凈化、抵御黑客攻擊與病毒入侵等，不斷降低企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失概率，優(yōu)化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，阻止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被竊取、泄露，以此保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控[4]。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集，打造風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展期間可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，應(yīng)牢牢把握投資分析工作，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)落實(shí)“數(shù)據(jù)挖掘——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警——風(fēng)險(xiǎn)處理——審核評(píng)估”流程，依托于閉環(huán)管理模式防控投資風(fēng)險(xiǎn)，以此提高投資決策的可行性與安全性。發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)采集與整合服務(wù)功能，盡可能了解同領(lǐng)域的投資信息與成果，同時(shí)圍繞行業(yè)發(fā)展前景與未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)投資成功率、收益率等進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的計(jì)算，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。另外，動(dòng)態(tài)化監(jiān)控資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化內(nèi)部控制效果，進(jìn)一步防控投資風(fēng)險(xiǎn)。夯實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的同時(shí)，在打造完整的閉環(huán)防控處理流程時(shí)，應(yīng)立足于現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)層次化的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保投資決策從擬定到落實(shí)所有流程環(huán)節(jié)軌跡清晰可視，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可追溯性。開展以投資風(fēng)險(xiǎn)防控為核心的財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)利用人工智能深度學(xué)習(xí)、機(jī)器學(xué)習(xí)等功能自動(dòng)采集平臺(tái)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分類、篩查等，完成數(shù)據(jù)挖掘，將其作為投資決策制定依據(jù)。圍繞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描，比如運(yùn)用規(guī)則引擎、掃描邏輯等抓取風(fēng)險(xiǎn)問題并生成清單，依托于企業(yè)OA 等辦公系統(tǒng)將其推送給相關(guān)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，督促其展開圍繞投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)核查與反饋工作。在此期間，應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成因挖掘、等級(jí)劃分，輔以相關(guān)解釋證明材料。然后，企業(yè)集團(tuán)相關(guān)管理人員領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)這份材料進(jìn)行審核評(píng)估，判斷這一投資活動(dòng)的可行性以及收益性，從而保證企業(yè)集團(tuán)投資行為的科學(xué)合理性，提高投資風(fēng)險(xiǎn)管控力度與效果[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)主動(dòng)開展財(cái)務(wù)優(yōu)化，圍繞可能出現(xiàn)和加重的投資、經(jīng)營(yíng)、融資風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化數(shù)字化建設(shè)防控措施與體系，尤其應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)平臺(tái)、預(yù)警體系等，整合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。