褪去流量熱潮后的MCN行業(yè)走向如何
2023-06-28 16:43:33劉馨蔚
中國對外貿(mào)易 2023年6期
劉馨蔚
作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新興環(huán)節(jié)，中國MCN行業(yè)自2016年起呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，并在2018年市場規(guī)模突破百億元。2018年后，由于資本層面的放緩，行業(yè)發(fā)展趨向理性，市場規(guī)模增速有所放緩。進入2021年，原生MCN機構(gòu)開始轉(zhuǎn)型打造自由品牌，整合供應(yīng)鏈，行業(yè)進入洗牌階段。
中國MCN很“本土”
MCN（Multi—Channel Networks）源于美國，意為多頻道網(wǎng)絡(luò)，起初是內(nèi)容生產(chǎn)者和YouTube之間的中介。美國MCN不涉及內(nèi)容生產(chǎn)，只是將內(nèi)容創(chuàng)作者聯(lián)合起來建立頻道，助其解決推廣和變現(xiàn)問題。
MCN模式被引入中國后，迅速發(fā)展壯大，成為內(nèi)容行業(yè)中的重要一環(huán)，并形成本土特色。它不像國外MCN機構(gòu)僅作為營銷中介的存在，而是參與完整的內(nèi)容創(chuàng)作、運營、分發(fā)、變現(xiàn)整個流程，有著自己的成長路徑和獨特的生存機制。有專家指出，經(jīng)過本土化后，中國MCN產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，呈現(xiàn)出全新的商業(yè)模式。
作為網(wǎng)紅經(jīng)濟和出圈內(nèi)容背后的機構(gòu)，MCN行業(yè)飛速發(fā)展，商業(yè)變現(xiàn)模式更加多元。通過達人孵化、內(nèi)容制作、商家合作、用戶管理等多方面專業(yè)化業(yè)務(wù)打造，極大推進了直播電商走向成熟，使直播帶貨成為近年發(fā)展最快的行業(yè)之一。
據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2022—2023年中國MCN行業(yè)發(fā)展研究報告》（ 下稱《報告》 ）顯示，中國MCN機構(gòu)數(shù)量保持穩(wěn)定增長。2022年，MCN機構(gòu)數(shù)量超過4萬家，預(yù)計2025年將超過6萬家，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。同時，中國MCN市場規(guī)模也在迅速擴大。2022年，市場規(guī)模達到432億元，預(yù)計2025年將達到743億元。
另據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計，中國MCN機構(gòu)主要集中區(qū)域為北京、廣東和上海，企業(yè)數(shù)量占總體比重分別為22.3%、19%、10.5%?？梢?，行業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展，超七成的機構(gòu)分布于一線和新一線城市，這些城市的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)和電商行業(yè)的發(fā)展較為成熟。
“以直播電商、短視頻為代表的新興網(wǎng)紅經(jīng)濟的崛起，使得MCN機構(gòu)的服務(wù)需求持續(xù)增長。同時，隨著原創(chuàng)IP內(nèi)容品牌的影響力穩(wěn)步擴大，粉絲數(shù)量、原創(chuàng)節(jié)目播放量及MCN簽約紅人數(shù)量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增長，正在直接帶動MCN市場規(guī)模的進一步擴大?！薄秷蟾妗贩Q。
短視頻/直播是MCN機構(gòu)內(nèi)容輸出的主要渠道之一，也是MCN機構(gòu)孵化網(wǎng)紅的重要途徑。調(diào)研顯示，87.8%的用戶經(jīng)常觀看短視頻/直播，超八成用戶每天觀看短視頻/直播的次數(shù)是5次以內(nèi)。這兩項數(shù)據(jù)相較此前，均有顯著提升。
《報告》指出，隨著消費者對短視頻/直播觀看頻率的上升，MCN行業(yè)需求有望進一步釋放。
盈利模式更多元
中國MCN機構(gòu)的盈利主要分為兩大方向：一是面向C端用戶，如商業(yè)合作、流量分成、平臺補貼、廣告營銷、IP授權(quán)等；二是面向B端商家，主要通過衍生品銷售、紅人電商、直播打賞、內(nèi)容電商、知識付費等方式獲取營收。此外，自創(chuàng)品牌等盈利模式也逐漸被機構(gòu)采用。
目前，中國MCN機構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條相對完善、變現(xiàn)方式豐富。隨著產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，吸引了不少投資者的目光。2020年，行業(yè)投融資數(shù)量為32件，且金額達到一個峰值18.88億元。2021年，行業(yè)投融資事件13起，總金融為6.86億元。
2021年，MCN機構(gòu)面臨資本態(tài)度“冷卻”的情況，逐漸回歸生意本質(zhì)。從內(nèi)容質(zhì)量與商業(yè)效率的視角出發(fā)，關(guān)注自身的商業(yè)增長。機構(gòu)開始提升“內(nèi)功”，沉淀方法論，追隨內(nèi)容本身，自我創(chuàng)新迭代。同時，在不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過與專業(yè)公司進行外部合作或收購的方式拓展生意邊界。
“MCN機構(gòu)正在加快自身資本化進程和企業(yè)戰(zhàn)略升級，形成更加多元化的商業(yè)模式。”《報告》稱。
調(diào)研顯示，2022年，中國短視頻/直播用戶付費類型主要集中于購物，占比高達84.1%。近五成用戶每月在平臺支出的費用，占可支配收入的5%—10%?！秷蟾妗氛J(rèn)為，隨著短視頻/直播內(nèi)容的多元化，消費者對直播購物的接受程度逐漸提升，且趨于理性化。
排名前三的受歡迎直播/短視頻內(nèi)容分別是影視音樂（62.4%）、綜藝節(jié)目（56.7%）、游戲電競（55.0%）。《報告》指出，細分賽道蘊藏著大量人群，內(nèi)容市場空間大，粉絲粘性強，且細分垂直品類的達人營銷性價比高于大眾品類。
受訪用戶對目前MCN機構(gòu)輸出的內(nèi)容豐富度比較滿意，超八成用戶看好未來行業(yè)的發(fā)展。但仍有61.9%的用戶認(rèn)為，短視頻平臺存在內(nèi)容高度同質(zhì)化的問題；59.2%的用戶認(rèn)為，主播/網(wǎng)紅素質(zhì)偏低。
對此，《報告》建議，MCN機構(gòu)應(yīng)加大精品內(nèi)容的供給和提升主播的素質(zhì)。通過提供新職業(yè)培訓(xùn)計劃，針對不同內(nèi)容或領(lǐng)域進行全方位培養(yǎng)，人才培養(yǎng)機制需形成專業(yè)化、系統(tǒng)化的體系。同時，行業(yè)監(jiān)管仍需加強，進一步提升主播/網(wǎng)紅門檻，維護網(wǎng)絡(luò)直播的整體環(huán)境。
內(nèi)容走向“高精?！?/h3>
總體而言，MCN行業(yè)發(fā)展前景向好。首先，業(yè)務(wù)平臺類型更加豐富。淘寶、京東等傳統(tǒng)平臺和抖音、快手等新興平臺的功能不斷迭代優(yōu)化，成為MCN運營和網(wǎng)紅孵化的主要平臺。用戶群體的娛樂性需求日趨強烈，游戲、電競、二次元等領(lǐng)域平臺不斷涌現(xiàn)，進一步豐富MCN行業(yè)的運營模式。
同時，行業(yè)進入高速迭代發(fā)展，MCN機構(gòu)圍繞商業(yè)導(dǎo)向進行商業(yè)思維轉(zhuǎn)型，圍繞核心業(yè)務(wù)拓展商業(yè)模式，探索更多元化的變現(xiàn)方式。隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟的盛行以及短視頻、直播等形式的快速發(fā)展，直播內(nèi)容矩陣不斷豐富。除了網(wǎng)紅主播和商家運營人員外，明星垂直類KOL、企業(yè)、素人等參與直播，極大豐富了主播群體，打破了直播內(nèi)容的局限性。
此外，隨著新技術(shù)的發(fā)展，虛擬偶像的商業(yè)價值被挖掘，虛擬偶像主播幫助MCN機構(gòu)進一步釋放潛力。這不僅豐富了機構(gòu)的變現(xiàn)模式，還推動行業(yè)向更為精細化和多元化的方向發(fā)展。MCN機構(gòu)競爭加劇，促使其更加重視內(nèi)容精準(zhǔn)度、把控質(zhì)量、提升內(nèi)容生產(chǎn)效率和優(yōu)質(zhì)度，推動了“高精?！眱?nèi)容垂類的增長。
“網(wǎng)絡(luò)平臺的流量紅利逐漸消退后，內(nèi)容營銷進入白熱化，MCN機構(gòu)調(diào)整橫向擴大用戶規(guī)模的粗獷式策略，轉(zhuǎn)為縱向挖掘單個用戶的高精尖策略?！薄秷蟾妗房偨Y(jié)道。
行業(yè)高速發(fā)展的同時，痛點也在隨之凸顯。《2022克勞銳中國內(nèi)容機構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展研究白皮書》（ 下稱《白皮書》 ）指出，MCN行業(yè)的門檻相對較低，開放性較強，入門是一件相對容易的事。但行業(yè)在高速迭代發(fā)展，監(jiān)管政策也在逐步完善，機構(gòu)要想實現(xiàn)長效持久的發(fā)展，需要不斷提高自身的“內(nèi)功”。
為了應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，內(nèi)容將成為MCN行業(yè)發(fā)展限制的最高門檻，內(nèi)部工作效率的迭代將成為機構(gòu)持續(xù)增長的原動力?！栋灼方ㄗh，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是行業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)，MCN機構(gòu)要考慮自身內(nèi)容品質(zhì)的競爭力、流量獲取的持續(xù)性以及自身內(nèi)容的商業(yè)價值空間。未來，要從內(nèi)容出發(fā)，重視內(nèi)容精準(zhǔn)度，把控質(zhì)量，提升內(nèi)容生產(chǎn)效率和優(yōu)質(zhì)度。
業(yè)內(nèi)人士指出，各大平臺都在不斷完善和加強自己的內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)模式，并對MCN機構(gòu)和KOL實行分級管理和相應(yīng)的扶持。MCN機構(gòu)要清楚了解每一個平臺的特點和屬性以及發(fā)展?jié)摿υ谀睦铩Ｑ矍暗募t利只是一時，抓住未來才是成功的關(guān)鍵。此外，隨著平臺進入存量時代，相比于起步期通過各種激勵用戶提供海量內(nèi)容的階段，已過渡至重點扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的階段。MCN這一新業(yè)態(tài)正在進入去偽存真、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展新階段。
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