從業(yè)者:方少達(dá)
從業(yè)年限:12年
一句話感受:在循環(huán)往復(fù)中創(chuàng)造不平凡
從業(yè)地點(diǎn):武漢
對(duì)口專業(yè):漢語(yǔ)言文學(xué)、新聞學(xué)、傳播學(xué)、出版編輯學(xué)等專業(yè)
從業(yè)門檻:本科及以上
能力要求:具備責(zé)任心和細(xì)心,善于捕捉社會(huì)熱點(diǎn)并有獨(dú)到見(jiàn)解,有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力
晉升路徑:助理編輯→編輯→責(zé)任編輯→副編審→編審
薪資水平:6萬(wàn)~10萬(wàn)元/年
入職提醒:虛心求教,及時(shí)提升專業(yè)技能;注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作;注意勞逸結(jié)合
選擇成為期刊編輯是一個(gè)非常巧合并且沒(méi)有經(jīng)過(guò)太多思考的決定。當(dāng)時(shí)的我正就職于一家國(guó)有金融企業(yè),長(zhǎng)期的不規(guī)律工作和巨大的業(yè)務(wù)壓力讓我一度身心俱疲,身體也一直處于亞健康狀態(tài)。就在辭職的念頭開始頻繁出現(xiàn)的時(shí)候,我從朋友那里得知了雜志社招人的消息,我?guī)缀鯖](méi)有什么猶豫就做出了應(yīng)聘的決定。
作者開發(fā)和組稿
編輯入職后的首要任務(wù)是建立作者群和約稿。相比現(xiàn)在發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)而言,十幾年前的作者開發(fā)工作要困難得多。當(dāng)時(shí)的作者開發(fā)工作主要通過(guò)電話和信件來(lái)進(jìn)行,但往往在電話里剛說(shuō)了個(gè)開頭就會(huì)被掛斷,寄出的信件也常常石沉大海。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練,我不斷總結(jié)更新自己的開場(chǎng)白,以求在最短的時(shí)間內(nèi)切入主題、亮明身份,吸引對(duì)方的注意力,有時(shí)候甚至可以用上一些話術(shù)上的小技巧,以便達(dá)到建立聯(lián)系的目的。隨著社交平臺(tái)的飛速發(fā)展和完善,各類教師QQ群、微信群不斷涌現(xiàn),教師個(gè)人或工作室的微信公眾號(hào)、微博號(hào)也不斷出現(xiàn),作者開發(fā)工作的路徑多了很多,我的作者隊(duì)伍也就不斷壯大。
有了作者,接下來(lái)的工作就是組稿。通常情況下,頭銜越多的作者工作越繁忙,也越難約到稿件。有時(shí)候?yàn)榱思s到一篇優(yōu)質(zhì)的稿件,我往往需要三番五次跟作者進(jìn)行溝通,后續(xù)還需要時(shí)不時(shí)跟進(jìn)作者的寫作進(jìn)度,催稿時(shí)還要不慍不火,讓對(duì)方既能感受到你的理解和尊重,又能體會(huì)到交稿時(shí)間的緊迫。直到稿件最終交到我手上,這一輪組稿才算初有成效。
編輯加工和校對(duì)
第二個(gè)主要工作內(nèi)容是編輯加工和校對(duì)。一旦進(jìn)入這個(gè)工序,我的生活用“暗無(wú)天日”來(lái)形容也并不夸張。我剛?cè)肼毜臅r(shí)候,為了盡快上手,白天在單位校稿校到昏天黑地,很多時(shí)候做不完的工作還會(huì)帶回家,甚至在搖晃的公交車上讀校稿的日子也深深地刻在了我的記憶中。
因?yàn)槲揖庉嫷氖且槐菊Z(yǔ)文考輔類期刊,涉及的語(yǔ)文知識(shí)非常廣泛,文章中各類引用內(nèi)容和試題也非常多,所有引文和試題都需要查找資料逐句核證。一篇文章里,引用類錯(cuò)誤往往都能揪出不少。三次校對(duì),我需要反反復(fù)復(fù),小心再小心,就是為了鞏固刊物作為考輔類期刊的權(quán)威性和可信度。
選題和策劃
在上手了組稿和稿件的編輯加工、校對(duì)后,我需要在刊物中融入更多自己的想法和思考,而最能體現(xiàn)編輯思考和意志的工序就是選題策劃。為了策劃一個(gè)好的選題,可謂煞費(fèi)苦心、絞盡腦汁。我有時(shí)候已經(jīng)躺在床上,但腦海中一個(gè)靈感閃過(guò)時(shí),也會(huì)趕緊爬起來(lái)記在紙上,就怕一覺(jué)醒來(lái)全都忘到了腦后。
在我看來(lái),一個(gè)好的編輯跟一個(gè)平庸的編輯除了在知識(shí)儲(chǔ)備和校對(duì)等專業(yè)技能上有區(qū)別,最大的一個(gè)差異在于會(huì)不會(huì)捕捉新的信息并將其轉(zhuǎn)化為具體的選題。好編輯總是善于發(fā)現(xiàn)新信息的,但是平庸的編輯就只會(huì)跟在其他人身后亦步亦趨,人云亦云。
除了策劃好選題,選題的預(yù)備方案或者緊急變更機(jī)制也是不可或缺的。一般情況下,在每年的年尾,我們會(huì)制定出第二年一整年的選題方案,至少大的方向和絕大部分欄目的策劃會(huì)定下來(lái),這樣可以保證刊物整年內(nèi)容的系統(tǒng)性和連貫性。但是也總會(huì)有意外發(fā)生,比方說(shuō)有什么突發(fā)的社會(huì)熱點(diǎn)事件是非常適合作為選題來(lái)策劃一期刊物或者一個(gè)欄目的,那么原先策劃的主題就需要后延或者直接被替換,圍繞新主題的組稿工作就要迅速開展下去。這個(gè)時(shí)候,編輯就能發(fā)現(xiàn)之前積累的高質(zhì)量作者群體是多么重要,他們是高速高質(zhì)來(lái)稿的保障。
善于收集和分析讀者的
意見(jiàn)和建議
一本期刊要尋求長(zhǎng)期的發(fā)展,除了具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,懂得接受和分析讀者、作者的意見(jiàn)和建議也是非常重要的。所以我們一直通過(guò)各種方式保持與讀者、作者的交流。除了部門針對(duì)整本刊物不定期舉辦評(píng)刊會(huì)和發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,我個(gè)人也會(huì)就自己負(fù)責(zé)的欄目向骨干作者或者讀者收集一些建議和看法。我會(huì)給作者寄一些近期出版的刊物,請(qǐng)他們組織傳閱,再幫忙收集讀者意見(jiàn)。問(wèn)問(wèn)他們喜歡哪些欄目和文章,什么欄目讓他們覺(jué)得眼前一亮,哪些文章讓他們感覺(jué)受益匪淺;又或者哪些欄目和文章讓人覺(jué)得老生常談,根本不想讀;等等。
意見(jiàn)和建議固然是很寶貴的信息資源,但是如何取舍,是一個(gè)非常值得思考的問(wèn)題。任何一本刊物都不可能讓所有讀者喜歡和滿意,故而我們也不可能全盤接受所有的意見(jiàn)和建議。我們要堅(jiān)守自己的辦刊宗旨,把自己的王牌欄目、特色欄目辦好辦精,再結(jié)合刊物的定位,考慮具有可行性的建議。如果只是一味接受意見(jiàn)和建議,不加分辨和思考,最終只會(huì)將刊物辦成個(gè)“四不像”,毫無(wú)特色可言。
一些經(jīng)驗(yàn)和心得
十幾年來(lái),我也在工作中總結(jié)出了一些處事的經(jīng)驗(yàn)和心得。
1.要敬業(yè)。這不是一件虛頭巴腦或者大喊口號(hào)的事情,而是編輯工作必備的品質(zhì)。敬業(yè)最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要有敬畏之心,因?yàn)槟阒挥芯次纺阍谧龅氖虑椋拍軐?duì)你的工作高度重視,才能對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不斷提升自己的專業(yè)技能。所以說(shuō)敬業(yè)是做好一切工作的前提。
2.工作要懂得勞逸結(jié)合。月刊出版是周期性的工作,必然有特別忙和稍微輕松的階段。那么合理分配時(shí)間就顯得尤為重要。做好各項(xiàng)前期工作,給編輯校對(duì)留出充裕的時(shí)間,在臨近出刊前的階段就能更加游刃有余,而不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而手忙腳亂、焦頭爛額。
3.調(diào)動(dòng)工作的主動(dòng)性和積極性。這點(diǎn)非常重要,千萬(wàn)不要領(lǐng)導(dǎo)安排什么你就做什么,沒(méi)有安排就等著被安排。只有你自己主動(dòng)積極地找事做,才會(huì)積累更多的能力和經(jīng)驗(yàn),千萬(wàn)不要覺(jué)得自己做了很多無(wú)用功。時(shí)間長(zhǎng)了,你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)面臨突發(fā)事情或者機(jī)會(huì)降臨的時(shí)候,你已經(jīng)把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手上。
4.學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。有一個(gè)小故事,是說(shuō)幾個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一車財(cái)物,于是決定拉回去,各自努力一番,車子卻紋絲不動(dòng)。原來(lái),每個(gè)人都在往不同的方向用力。像這種工作缺乏配合,甚至相互用力抵消的情況,是非常得不償失的。工作中要多和同事溝通,讓每個(gè)人的能力得到最大化的發(fā)揮,最好能形成合力,才能將工作完成得又好又高效。
5.千萬(wàn)不可眼高于頂,目中無(wú)人。自信是件好事,能幫助我們做好工作,但如果自我感覺(jué)過(guò)于良好,自視甚高,認(rèn)為其他同事都不如自己,這就非常影響自我提升了。須知,編輯是一門活到老學(xué)到老的事業(yè),我們永遠(yuǎn)有需要更新的知識(shí),有進(jìn)步的空間。