錢瑋瑋

“成為油田公司第一批標桿站隊達標創(chuàng)建對象，我們還要加倍努力，爭創(chuàng)一流！”中國石油華北油田采油四廠永清采油作業(yè)區(qū)古大站集輸班班長吳雪峰說。

古大站始建于1979年，至今已安全平穩(wěn)運行44年，曾先后獲得中國石油“綠色基層隊（站）”以及華北油田“標桿黨支部”“鐵人先鋒號”“安全管理先進隊站”等榮譽稱號。老標桿如何在新時期繼續(xù)爭創(chuàng)一流？古大站給出了自己的答案。

42℃精神賦予新內涵

一進古大站的大門，“管理惟細、工作惟精、關愛惟實、業(yè)績惟優(yōu)”十六個大字映入眼簾。這是每個古大站人都熟知的隊站精神內涵。

古大站承擔著把采油四廠原油輸送至采油二廠龍虎莊的任務。老一輩輸油人通過認真細致觀察，反復摸索實踐，確定輸油末站最佳溫度為42℃。

時光荏苒、歲月變遷，崗位員工換了一批又一批，但無論員工怎么換，無論是狂風暴雨還是大雪紛飛，24.9公里管線末端保持42℃的標準從未改變，有力確保了輸油生產的平穩(wěn)安全。

精準控制好原油外輸含水，是確保輸油平穩(wěn)高效的關鍵。在日常生產管理中，古大站干部員工堅持做到“三勤五平穩(wěn)”，即勤檢查、勤分析、勤調整，脫水壓力、排量、水位、溫度、加藥量平穩(wěn)。精雕細琢、不差分毫，原油外輸含水率不超過0.01%的高標準作風被一代代的輸油人保持和延續(xù)著。

42℃精神、0.01%作風只是古大站新文化的一個縮影。古大站用集體智慧凝練出了“想細致、做精致、求極致”的理念，以“思想精誠團結、生產精雕細刻、安全精查細控、成本精打細算”為內容的“四惟”精細輸油文化品牌。這些文化已經深深烙印在每個古大站人的骨子里，成為老站隊勇爭一流的秘訣。

“四化”解決新問題

在古大站生產現場，員工們再也不用肩扛F扳手去開關罐區(qū)重達200斤的閥門。他們只要坐在值班室里，輕點電腦鼠標就可以遠程切換流程，開關閥門。

不僅如此，分離器可以根據液位自動控制開度，加熱爐可以遠程停爐……這些都是管理智能化帶來的變化。

隨著企業(yè)深化改革的步伐不斷邁進，加上退休人員增多、生產任務繁重，采油作業(yè)區(qū)原有的勞動密集、生產分散、以人數取勝的模式不可持續(xù)。

古大站通過開展數字化、自動化、協(xié)調化、智能化的“新四化”建設，深度整合資源，有效推動生產組織方式變革，助力站隊管理提速提質提效。

“只有把復雜的問題簡單化，把簡單的問題標準化，把標準的問題自動化，才能推動基層管理發(fā)生根本性轉變?！惫糯笳菊鹃L雷凱平如是說。

實踐已經證明，“新四化”建設是提升站隊管理水平、減負提效的一把利器。

通過加強數字化智能化建設，古大站實現生產參數實時監(jiān)控，分離器液位、熱水回水液位、污水回收泵啟停自動控制，降低了員工勞動強度，提高了工作效率，崗位用工減少32%。

古龍線是采油四廠原油輸至龍一站的唯一外輸管道，全長25公里。古大站通過精細操作、精準控制，搭配無人機巡線模式，保證了安全平穩(wěn)輸油。

“老八小”升級“新八小

“每個月的小擂臺比武讓我們壓力山大，感覺跟上學時的考試一樣。但是，通過下任務壓擔子，我們的技能水平提升很快?，F在一有時間，大家就在一起討論操作流程，學習的勁頭可足了！”說起技術小擂臺，集輸班員工袁玉桃不住地點贊。

近年來，古大站與時俱進打造站隊文化，將“老八小”變?yōu)榱恕靶掳诵　薄?/p>

保留原有的樹立典型“小模范”、鼓勵發(fā)明“小創(chuàng)造”、實行嚴肅“小懲罰”、傾入真情“小關懷”、舉辦輕松“小活動”、張貼溫馨“小標語”、給予明確“小表揚”，把建立班組“小園地”調整為搭建比武“小擂臺”。

小擂臺的比武項目包含形勢任務教育、應知應會、崗位練兵等多項內容。每月對員工進行考核，前三名給予獎勵。小擂臺活動不僅增強了全員學習意識，而且極大提升了員工的文化素質、技術能力，得到了大家一致好評。

與此同時，古大站成立了技術創(chuàng)新小組。技能專家何群、張建國帶領技師“揭榜掛帥”，先后實施了“精細加熱爐參數控制”“充分利用變頻設備調節(jié)熱力系統(tǒng)熱水循環(huán)量”“低溫破乳技術”等多項技改措施，解決生產上的難點堵點，助力站隊提質增效。

此外，在技術上傳幫帶、老帶新，針對崗位技能需求和隊伍現狀，利用“階梯培訓法”“訂單式培訓法”“互動式培訓法”，開展員工技能培訓，實施“321”培訓考核評價機制，古大站先后培養(yǎng)出中國石油技能競賽金牌選手孫云鵬、河北省職工職業(yè)技能大賽亞軍高濤、河北省“冀青之星”王小文和王琦等一大批生產技術骨干。

“黨員”的特殊意義

今年年初，古大站成為了華北油田首批“三優(yōu)”標桿黨支部。這與古大站著力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用密切相關。

古大站推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，努力打造安全責任落實優(yōu)、安全管理創(chuàng)新優(yōu)、安全文化固化優(yōu)的基層站隊，引領黨員干部爭當攻堅克難、提質增效、安全生產、精細管理、和諧穩(wěn)定的先鋒。

“以前總覺得黨員只是個名詞，并沒有特殊意義。經歷過疫情的磨礪，看到他們舍棄與家人團聚的時間，堅守奮戰(zhàn)在崗位上，讓我切身感受到黨員干部不怕苦累、擔當作為的精神，令我肅然起敬！”黨員抗疫保產的場景讓員工陳妍感動不已。

疫情期間，古大站11名黨員亮明身份、做出表率、連續(xù)作戰(zhàn)，值班、頂崗，身兼數職，做到抗擊疫情、保障生產兩手抓兩手硬。

在基層站隊標準化創(chuàng)建活動中，黨員干部帶領員工群眾開展一線環(huán)境改造工作，從土建、電氣、工藝、可視化等多方面一體化提升站隊環(huán)境。美化優(yōu)化工作環(huán)境、打造溫馨生產場所，古大站舊貌換新顏。

古大站黨支部還將古龍線標準化巡檢固化項目與“雙諾六比雙評”支部特色品牌創(chuàng)建活動相結合，激勵黨員在提質增效、安全生產、達標建設中爭當先鋒。

站長雷凱平帶領5名黨員技師自主挖潛，優(yōu)化原油處理工藝、修舊利廢，今年以來節(jié)約電量32.3萬千瓦時、節(jié)省零配件等成本費用11.2萬元。

責任編輯：陸曉如