杜宏偉

18年來累計交井709口，總進(jìn)尺190.6萬米，年均進(jìn)尺10萬米以上；連續(xù)保持國際同類鉆井隊年進(jìn)尺、年完井?dāng)?shù)量、鉆機搬家速度三項“世界第一”；實現(xiàn)安全生產(chǎn)可記錄事件為零……

自2004年隨中國石油長城鉆探GW80隊進(jìn)入泰國市場，蘇飛以一顆匠人之心書寫不凡人生，從司鉆成長為平臺經(jīng)理，在海外市場展示了中國鉆井速度和中國石油“國際鉆井金剛鉆”品牌，成為了長城鉆探第一名“大國工匠”。

匠人：潛心鉆研 追求卓越

蘇飛畢業(yè)于大港石油技工學(xué)校?！霸畚膽{不高，一心只想把鉆井這個活干好?！碧K飛的話語平實，淡淡回憶著他的鉆井工人之路。

上世紀(jì)90年代末，隨著中國改革開放的不斷深化，中國石油開始大踏步“走出去”。

因為平時勤奮好學(xué)，蘇飛被選入長城鉆探第一批國際市場人才庫。2004年7月，隨GW80隊初次進(jìn)入泰國市場。

泰國市場一直被西方知名鉆井公司占領(lǐng)。甲方執(zhí)行的是殼牌標(biāo)準(zhǔn)，對井隊各項作業(yè)效率有嚴(yán)格規(guī)定。

“盡管GW80隊使用的是國內(nèi)最先進(jìn)的電動變頻鉆機，但最初甲方及其他服務(wù)公司的人總是以懷疑的目光來審視我們的人員和設(shè)備?！碧K飛說。

第一口井GW80隊拼盡全力，用時7天完井。雖然甲方很滿意，但搬家用了6天多，遠(yuǎn)超出合同規(guī)定的2.25天，造成了較大虧損。

蘇飛當(dāng)時擔(dān)任司鉆，既要指揮泰籍雇員干活，又要與當(dāng)?shù)匕峒艺{(diào)度、安全總監(jiān)打交道。因為自己不懂泰語，溝通不暢成為窩工的一個重要原因。從此，他堅持抽時間學(xué)習(xí)泰語。通過學(xué)說一些簡單的當(dāng)?shù)卦?，泰籍員工一聽就明白，效率自然就高了。

最初英語也是現(xiàn)場工作的障礙。比如，蘇格蘭監(jiān)督說英語口齒不清，印度人說英語顫音較強，中方員工聽起來是一頭霧水。蘇飛和大家決心攻克這道障礙。

通過各種渠道的學(xué)習(xí)，僅僅幾個月，蘇飛就熟悉了二三十個國家的口音、文化和作業(yè)習(xí)慣?，F(xiàn)場監(jiān)督和第三方服務(wù)人員走馬燈似的替換，他都能自如應(yīng)對，和他們友好相處。

“我們與西方人員相比，短板除了語言外，在個人素質(zhì)上存在不適應(yīng)國際化作業(yè)要求的情況?！碧K飛說。要想適應(yīng)這個市場，就必須努力完善自我。

他每天把《鉆井工程技術(shù)手冊》揣在口袋里，一有時間就揣摩鉆井?dāng)?shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。同時，他虛心向老一輩平臺經(jīng)理、中國石油榜樣人物韓民久學(xué)習(xí)請教，很快對所在區(qū)塊的作業(yè)程序、鉆井工藝了如指掌。

功夫不負(fù)有心人。第二年，蘇飛和隊友們將搬家時間由平均4.42天縮短到了1.89天。第三年，鉆井進(jìn)尺達(dá)12.3萬米，創(chuàng)陸上同類鉆機年進(jìn)尺世界紀(jì)錄。第五年，5公里搬家用時0.96天，創(chuàng)同類鉆機搬家速度世界第一。

伴隨GW80隊作業(yè)成績的提升，蘇飛成長進(jìn)步飛速。2008年6月，他開始擔(dān)任帶班兼夜班平臺經(jīng)理，2011年10月正式成為GW80隊平臺經(jīng)理。

此后，在泰國與哈里伯頓、斯倫貝謝、法國國際錄井等世界知名油服公司的合作中，蘇飛緊盯國際先進(jìn)水平，不斷吸收同行先進(jìn)經(jīng)驗。在擔(dān)任平臺經(jīng)理后的較短時間內(nèi)，他總結(jié)形成了體系科學(xué)化、制度嚴(yán)格化、人員專業(yè)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、動作規(guī)范化、風(fēng)險可控化的“六化”管理理念。

在他的帶領(lǐng)下，GW80隊先后獲得中華全國總工會“工人先鋒號”、中央企業(yè)團(tuán)工委“青年文明號”，以及中國石油功勛鉆井隊、金牌鉆井隊等榮譽。他個人先后獲得長城鉆探功勛員工、中國石油特等勞動模范等榮譽。

匠藝：精益求精 傳承超越

“我在擔(dān)任GW80隊平臺經(jīng)理后，感受到了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)?！碧K飛如是說。

彼時，GW80隊已成為中國石油在海外的一面旗幟，在泰國市場創(chuàng)造了“國際鉆井金剛鉆”品牌。維護(hù)好這一榮譽，既要傳承創(chuàng)新，又要與時俱進(jìn)。這種壓力是他和GW80隊每名員工心頭一塊沉甸甸的石頭。

“命運我不能選擇，但要勇于擔(dān)當(dāng)；結(jié)局我不能把握，但要付出努力。”這是蘇飛鼓勵自己的話，也是他當(dāng)時的心情寫照。

為了延續(xù)GW80隊鉆井作業(yè)、搬家速度“快”的特點，他運用精益管理理論，總結(jié)提煉形成了《GW80隊作業(yè)管理精準(zhǔn)化模板》《GW80隊鉆機快速搬安精準(zhǔn)化模板》。他參與編寫的《GW80隊快速鉆井技術(shù)工人讀本》《鉆井量化管理技術(shù)》，在全國發(fā)行后深受好評。2014年，他申報的《GW80隊快速搬安作業(yè)法》獲得中國石油一線員工優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果一等獎。

“精益求精，追求完美不停歇。”長城鉆探泰國項目部經(jīng)理郭安風(fēng)這樣評價蘇飛。

不斷優(yōu)化作業(yè)程序，降低客觀因素影響，力求搬家計劃更加周密、工作組織更加合理、工序銜接更加緊湊，GW80隊實現(xiàn)了單次運輸超120車次的陸上50D鉆機搬遷實現(xiàn)當(dāng)天拆卸、當(dāng)天運輸、當(dāng)天安裝并通過甲方驗收。10公里0.89天，30公里1.07天，95公里1.19天……GW80隊一次次刷新同類鉆機等距離搬遷的最快世界紀(jì)錄。

2021年，受新冠肺炎疫情影響，泰國各個區(qū)域?qū)嵭蟹怄i限行，給鉆機搬遷作業(yè)帶來了極大困難。

為保證搬家順利進(jìn)行，減少員工感染風(fēng)險，蘇飛帶領(lǐng)兩名骨干成立井場道路勘察小組，提前進(jìn)行風(fēng)險研判，制定防范措施。全隊干部員工發(fā)揚石油精神、大慶精神鐵人精神，僅用1.06天完成52公里搬遷任務(wù)。用泰國國家石油公司鉆井總監(jiān)Sanyapong先生的話說：“GW80，Still NO.1！”

“安全是一切工作的前提?！碧K飛強調(diào)。GW80隊較高的鉆速和頻繁搬遷必然帶來更多的安全隱患。為此，他通過實踐摸索，將杜邦理念等與現(xiàn)場工作實際結(jié)合，建立起獨有的“兩書一表，四有一卡”HSE先進(jìn)管理模式。

從2004年至今，GW80隊保持著井深質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率、設(shè)備完好率、滿日費率“四個100%”，年平均進(jìn)尺超10萬米，18年里賺回了6套設(shè)備，沒有發(fā)生一起安全事故。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。蘇飛希望GW80隊出彩，同樣希望兄弟井隊出色。

2018年，GW221隊初到泰國，由于搬家作業(yè)流程不完善，第一次51公里搬家超出甲方規(guī)定1.46天。

蘇飛得知后，主動向項目部請戰(zhàn)。他帶領(lǐng)幾名中方骨干和10余名當(dāng)?shù)毓蛦T去支援，把GW80隊的經(jīng)驗和做法毫無保留地傳授給他們。

3個月后，GW221隊的搬家速度和作業(yè)效率有了極大提高，平均搬家時間縮短到2天以內(nèi)，第一年就實現(xiàn)盈利，第二年鉆井進(jìn)尺突破10萬米大關(guān)，成為了泰國陸上鉆井市場的新標(biāo)桿。

匠心：文化溝通 筑夢成才

作為GW80隊的帶頭人，讓基層更多員工有歸屬感、會絕活、多創(chuàng)效，是蘇飛一直以來的心頭大事。

在蘇飛的倡導(dǎo)下，“傳幫帶”走出國門，推動中泰員工共同成長。他把最難教的泰籍員工收作徒弟，傳授鉆井技能和安全知識。其他中方員工效仿他一對一收徒，幫助當(dāng)?shù)毓蛦T提升技能素質(zhì)，讓他們有機會獲得收入更高的崗位。

這些年來，GW80隊有不少泰籍員工相繼走上安全監(jiān)督、電氣師、機械師、司鉆等重要崗位。不止一名當(dāng)?shù)貑T工告訴蘇飛，在其他公司他們把工作當(dāng)作謀生手段，但在GW80隊他們有歸屬感，有家的感覺。

2018年，蘇飛派隊里的當(dāng)?shù)貑T工骨干支援兄弟井隊。48歲的場地工布德在名單里。他哭得很傷心，要求等新隊伍帶起來后還要回來。

“我們既然走出去，就必須適應(yīng)、了解當(dāng)?shù)匚幕?，學(xué)會尊重對方的文化背景和習(xí)慣?！碧K飛說。

一次，一名當(dāng)?shù)毓蛦T的腳滑到了用撬扛抬起的設(shè)備下面。如果設(shè)備落下來，就會砸傷他的腳。蘇飛看到后立即跑過去把他的腳踢開。當(dāng)?shù)毓蛦T的腳保住了，卻指責(zé)蘇飛“不尊重”。經(jīng)過溝通，蘇飛才知道犯了當(dāng)?shù)氐慕?。一番解釋說明，雙方消除了誤會。

在泰國打井十多年，每逢中泰傳統(tǒng)節(jié)日，蘇飛會組織卡拉OK比賽、篝火晚會、美食制作等聯(lián)誼活動，讓枯燥乏味的一線井隊變得多彩起來。每當(dāng)當(dāng)?shù)毓蛦T家庭遇到困難，蘇飛就組織隊員們捐款相助。深度的文化融合，加深了中泰員工之間的感情，讓當(dāng)?shù)毓蛦T因為在中國公司工作而感到自豪。

在中方員工心里，蘇飛不僅是頭兒，更是他們的貼心人。常年境外作業(yè)，他們的身心承受著較大壓力。蘇飛不僅逐一進(jìn)行心理疏導(dǎo)，還精心配備了小藥箱，儲備了一些應(yīng)急藥品，讓大家在身體出現(xiàn)不適時及時得到治療。

“GW80隊未來可持續(xù)發(fā)展的路子是提高人員技術(shù)素質(zhì)?！睘榇?，蘇飛堅持抓培訓(xùn)強業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工掌握一流技術(shù)。他把培訓(xùn)作為提高員工技能的重要抓手，組織建立了創(chuàng)新工作室，搭建起學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提升技能的練兵場，培養(yǎng)出了一批技術(shù)能手和標(biāo)兵。

如今，GW80隊的隊員個個身懷絕技——

在機械方面，技術(shù)能手霍春德是GW80隊的權(quán)威人物。他持有高級技師證及專家證。

陳培雄是長城鉆探工匠。從伊朗項目調(diào)到GW80隊當(dāng)電氣師，他利用一個改造過的集裝箱，開設(shè)了創(chuàng)新工作室。班組員工在這個集裝箱里搗鼓出來的許多創(chuàng)新和技改成果投用到井場上，提高了鉆井效率，降低了生產(chǎn)成本，解決了許多技術(shù)難題。

機械師許小鋒可謂“六項全能”，被評為長城鉆探“一崗多能”操作標(biāo)兵。他會多種技藝，就連甲方監(jiān)督理發(fā)都會找他。

…… ……

這就是蘇飛和他的GW80隊員工。從踏上泰國土地的那天起，他們深知立起的不僅是鉆塔，更是祖國的尊嚴(yán)。身在異國他鄉(xiāng)，他們用一流的技術(shù)，為海外鉆井市場提供最好的服務(wù)，立起了中國石油“國際鉆井金剛鉆”的金字招牌。

責(zé)任編輯：陸曉如