賈媛媛

［摘 要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競爭和復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，要求企業(yè)能夠更加敏銳地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出決策調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長。新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再是傳統(tǒng)的記賬報(bào)表和納稅申報(bào)等單一的財(cái)務(wù)職能，而是需要承擔(dān)更多的責(zé)任和角色，如成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)決策支持等，這就要求財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合和共享。基于此，本文首先闡述了實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的影響，其次闡述了當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的現(xiàn)狀，最后基于業(yè)財(cái)融合視角提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施建議，以期為企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革轉(zhuǎn)型提供一些參考借鑒。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；措施建議

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)需要通過提高管理效率、降低成本來保持競爭力。而且財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理密切相關(guān)，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互影響。通過業(yè)財(cái)融合，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的集中和優(yōu)化［1］。此外，信息技術(shù)的快速發(fā)展，也為業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)支撐，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理更加便捷、高效，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)保障。因而，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合既可以提高管理效率、降低成本，又可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的集中和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)信息透明度和質(zhì)量，增強(qiáng)投資者的信心，是企業(yè)發(fā)展的必要手段之一。

1 實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的影響

1.1 業(yè)財(cái)融合實(shí)施的必要性

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確流轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析和預(yù)測(cè)，以達(dá)到企業(yè)全面優(yōu)化經(jīng)營決策、提高經(jīng)營效率、降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。

隨著市場(chǎng)和監(jiān)管環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理，而業(yè)財(cái)融合可以更好地滿足這種需求。業(yè)財(cái)融合可以消除企業(yè)內(nèi)部不必要的流程和環(huán)節(jié)，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和錯(cuò)誤信息傳遞，從而降低成本，提高效率［2］。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以整合企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制，避免管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。實(shí)施業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值的重要舉措。

1.2 業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的體現(xiàn)

業(yè)財(cái)融合是一種將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合的管理方式，其實(shí)施可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)決策相結(jié)合。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)角度出發(fā)的財(cái)務(wù)決策，從而在決策過程中考慮到更多的財(cái)務(wù)因素，提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。第二，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營相結(jié)合。業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)運(yùn)營，通過財(cái)務(wù)管理的手段來促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營的優(yōu)化和提升。例如，通過財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制等手段來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率和盈利能力。第三，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相結(jié)合。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息相結(jié)合，形成全面、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持［3］。同時(shí)，也可以通過財(cái)務(wù)信息的分析和挖掘，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多的支持和指導(dǎo)。第四，財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)管控相結(jié)合。業(yè)財(cái)融合可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)管控相互配合、相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)全面的管控，從而促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。例如通過財(cái)務(wù)管控來控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全；通過業(yè)務(wù)管控來優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)效益。

綜上，業(yè)財(cái)融合可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合起來，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持和保障。

2 企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

2.1 業(yè)財(cái)部門目標(biāo)不一致

目前，多數(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)部門目標(biāo)并不一致，主要由以下三個(gè)方面造成：第一，關(guān)注角度與側(cè)重點(diǎn)不同。業(yè)務(wù)部門更關(guān)注市場(chǎng)占有率、銷售額等指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門更注重毛利率、凈利潤等指標(biāo)。第二，投資方向存在分歧。業(yè)務(wù)部門更傾向于進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張、新產(chǎn)品研發(fā)等投資，而財(cái)務(wù)部門更注重回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素。第三，績效評(píng)估指標(biāo)不同。業(yè)務(wù)部門通常被評(píng)估其市場(chǎng)份額、銷售額、客戶滿意度等指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門則通常被評(píng)估其財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等指標(biāo)。

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)不同，業(yè)務(wù)部門往往為了追求業(yè)績和市場(chǎng)份額而忽視成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部門則會(huì)過于關(guān)注成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理而忽視業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新。這樣就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的矛盾和沖突，阻礙業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

2.2 部門之間溝通效率較低

企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)彼此的工作流程和工作方式缺乏了解，難以協(xié)同工作和優(yōu)化流程。一方面，業(yè)務(wù)部門沒有及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供一線的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)掌握最新業(yè)務(wù)動(dòng)向。另一方面，財(cái)務(wù)部門也缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門的了解，無法理解業(yè)務(wù)部門的真實(shí)需求和面臨的挑戰(zhàn)，從而難以為業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)支持。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)決策不協(xié)調(diào)，公司內(nèi)部容易出現(xiàn)矛盾和沖突。此外，不少企業(yè)沒有建立有效的溝通渠道，平級(jí)以及上下級(jí)之間缺乏相互溝通的意識(shí)，部門之間很難及時(shí)了解對(duì)方的工作進(jìn)展和深層次需求。加上各部門之間存在一些利益沖突，部門之間溝通態(tài)度不夠積極，缺乏合作精神，從而導(dǎo)致溝通效率低下，影響業(yè)財(cái)融合效果。

2.3 業(yè)財(cái)信息共享程度不足，業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)緩慢

多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門使用的數(shù)據(jù)格式、定義和單位不一致，難以互相識(shí)別和使用，導(dǎo)致信息無法實(shí)現(xiàn)共享和整合，這也使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)獨(dú)立存在，阻礙了信息共享和互聯(lián)互通，造成“信息孤島”現(xiàn)象。一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的信息化建設(shè)進(jìn)度不同，互相之間缺乏溝通和協(xié)作，導(dǎo)致信息化建設(shè)滯后，無法滿足業(yè)財(cái)融合的需求。另一方面，由于企業(yè)缺乏完善的信息共享流程和規(guī)范，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間信息共享不暢，影響業(yè)務(wù)流程的順暢進(jìn)行，增加了信息處理的難度和成本，業(yè)財(cái)融合缺乏全面、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)支撐。此外，由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的信息系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)難以管理，可能出現(xiàn)信息泄露和數(shù)據(jù)丟失等問題。

2.4 復(fù)合型人才培養(yǎng)難度大

業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)具備一定的復(fù)合型人才儲(chǔ)備，但是在實(shí)踐中，往往出現(xiàn)人才匱乏的問題。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的專業(yè)領(lǐng)域有所不同，需要培養(yǎng)能夠同時(shí)具備業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的人才，這需要企業(yè)投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行人才培養(yǎng)，包括招聘、培訓(xùn)和管理等多方面的投入。但實(shí)踐中，復(fù)合型人員培訓(xùn)難度較大，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職能不同，員工的專業(yè)背景、能力和知識(shí)體系也存在差異，需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)型，培訓(xùn)時(shí)間長、見效慢。

3 基于業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議

3.1 統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)

一方面，企業(yè)應(yīng)該通過制定明確的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，來確保兩個(gè)部門目標(biāo)的一致性。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門目標(biāo)的統(tǒng)一需要從企業(yè)整體目標(biāo)的制定開始，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)競爭狀況，確定公司整體經(jīng)營目標(biāo)，并將其細(xì)化為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)。另一方面，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)有效的績效評(píng)估機(jī)制，以確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相互匹配。制定共同的績效考核指標(biāo)，可以激勵(lì)各部門共同完成公司目標(biāo)，提高各部門間的協(xié)作效率。在考核指標(biāo)的制定上，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門需要共同制定考核指標(biāo)，以保證目標(biāo)的一致性［4］。同時(shí)，指標(biāo)要考慮到業(yè)務(wù)部門的業(yè)績和財(cái)務(wù)部門的績效指標(biāo)；在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，企業(yè)要確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的清晰、具體、可量化，以確保考核結(jié)果客觀、公正、可比。同時(shí)，考核標(biāo)準(zhǔn)也要能夠反映業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)。企業(yè)可以基于需求，每季度或每半年考核一次，并將考核結(jié)果及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門，以便及時(shí)糾正問題，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

3.2 立足銷售業(yè)務(wù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

銷售業(yè)務(wù)作為企業(yè)的龍頭，是公司資金及利潤的來源，企業(yè)需要立足于銷售業(yè)務(wù)探究業(yè)財(cái)融合的具體路徑。

3.2.1 梳理銷售業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)財(cái)融合實(shí)施范圍

企業(yè)需要梳理銷售業(yè)務(wù)流程，并明確涉及哪些業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門。在梳理過程中，可以利用流程圖、流程文檔等方式進(jìn)行記錄和整理，明確業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)、終點(diǎn)、每個(gè)步驟和涉及的部門，以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)和信息流向。通過梳理銷售業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以確定業(yè)財(cái)融合實(shí)施的范圍，以及需要統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.2.2 賦予財(cái)務(wù)部門一定的管理職能，促使其角色轉(zhuǎn)換

傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門通常只扮演著財(cái)務(wù)核算與分析的角色，而銷售業(yè)務(wù)則由業(yè)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)。在業(yè)財(cái)融合的理念下，財(cái)務(wù)部門可以承擔(dān)更多的業(yè)務(wù)管理職能，如參與制定銷售目標(biāo)、控制銷售成本、優(yōu)化現(xiàn)金流管理等，這些措施有助于促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同合作，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。此外，賦予財(cái)務(wù)部門更多的管理職能，比如優(yōu)化客戶資信管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)管理措施，提高資金回收率和客戶滿意度；在銷售業(yè)務(wù)流程中設(shè)置合理的財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)，建立合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，避免因違規(guī)行為而帶來經(jīng)濟(jì)損失；建立銷售業(yè)績考核和財(cái)務(wù)績效考核相結(jié)合的考核體系，提高績效評(píng)價(jià)的公正性和客觀性，激發(fā)全員業(yè)績和績效提升的積極性；制定完善的銷售業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理制度，確保銷售和財(cái)務(wù)工作符合公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向等。促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理的順暢進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的影響力和地位，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的作用。

3.2.3 統(tǒng)一業(yè)財(cái)信息口徑，建立信息系統(tǒng)

統(tǒng)一業(yè)財(cái)信息口徑和建立信息系統(tǒng)是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要舉措，具體包括：第一，確定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門需要確定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)名稱、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)格式等，以確保各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)可以被財(cái)務(wù)部門理解和使用［5］。第二，搭建信息共享系統(tǒng)。企業(yè)需要建立一個(gè)集中的信息系統(tǒng)，使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以共享數(shù)據(jù)，并且保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。這樣，企業(yè)可以快速地對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策，減少重復(fù)的工作并降低數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。第三，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在建立信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，需要統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括銷售收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)和負(fù)債等要素。這可以通過制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算方法來實(shí)現(xiàn)，以確保所有業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在核算和報(bào)表編制上使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。第四，提高信息化水平。一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立信息化培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的信息化水平，以便更好地利用信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具。另一方面，不斷更新信息系統(tǒng)，做好安全管理。對(duì)于信息系統(tǒng)的安全管理，必須同時(shí)關(guān)注數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)安全，并采取相應(yīng)的措施保障信息系統(tǒng)的安全性。比如企業(yè)需實(shí)施身份認(rèn)證和授權(quán)控制，確保只有經(jīng)過授權(quán)的用戶才能夠訪問系統(tǒng)和數(shù)據(jù)；對(duì)重要的數(shù)據(jù)和通信進(jìn)行加密，防止信息被非法竊取和篡改。另外，應(yīng)采取殺毒軟件和其他防病毒措施，來保護(hù)系統(tǒng)免受病毒和惡意軟件的攻擊。

3.2.4 提高業(yè)財(cái)人員的綜合素質(zhì)

提高業(yè)財(cái)人員綜合素質(zhì)是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵措施之一。具體包括以下幾個(gè)方面：第一，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解。讓財(cái)務(wù)人員深入了解銷售業(yè)務(wù)的流程和特點(diǎn)，了解業(yè)務(wù)部門的需求，有利于財(cái)務(wù)人員更好地把握業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從而提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持和建議。第二，提升業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。業(yè)務(wù)人員需要了解財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義和分析方法，以及企業(yè)資金的運(yùn)作規(guī)律等方面的知識(shí)，有助于更好地把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性。第三，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的緊密協(xié)作和信息共享。因此，業(yè)財(cái)人員都需要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，能夠有效地協(xié)調(diào)各方利益，解決問題。第四，提高信息技術(shù)能力。隨著信息化水平的提高，業(yè)財(cái)信息化建設(shè)越來越重要。業(yè)財(cái)人員需要掌握信息技術(shù)的基本知識(shí)和操作技能，能夠運(yùn)用信息技術(shù)工具提高工作效率和質(zhì)量［6］。第五，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我提升。業(yè)財(cái)人員需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。

4 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升的有效措施，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及存在的問題，企業(yè)應(yīng)通過統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)、立足銷售業(yè)務(wù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、統(tǒng)一業(yè)財(cái)信息口徑、建立信息系統(tǒng)以及提高業(yè)財(cái)人員綜合素質(zhì)等途徑強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用作用，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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［3］李秀梅.業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與改善對(duì)策研究［J］.商業(yè)觀察，2023，9（4）：85-88.

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［5］劉金梅.基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高路徑探究［J］.首席財(cái)務(wù)官，2022，18（2）：131-133.

［6］李晶.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合提升策略探究［J］.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（16）：167-169.