張媛

4月25日，國網秦皇島供電公司石門鎮(zhèn)供電所副所長、線損治理小組組長徐佳利通過查看一體化電量與線損管理系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，石門街3號箱變臺區(qū)線損率達到7.05%。

發(fā)現(xiàn)問題后，徐佳利通過低壓配網監(jiān)測系統(tǒng)（HPLC），調出了該臺區(qū)下所有客戶表計的實時電壓電流情況，并一一核對臺區(qū)下所有低壓客戶的用電信息后，僅用了2分鐘，便找到了問題所在用戶。

在大大減少線損異常發(fā)現(xiàn)時間，徐佳利立即帶領2名線損治理小組的同事趕到了現(xiàn)場，排查后發(fā)現(xiàn)，有一商戶A相電流互感器S1接線端氧化造成了臺區(qū)高損，他們第一時間將氧化的鋁制二次線更換為銅導線，第二天該臺區(qū)線損率下降至3.35%。

黨的二十大報告指出，“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”。秦皇島公司認真學習貫徹黨的二十大精神，堅持以“質”促“效”，開展提質增效專項行動，在臺區(qū)線損精益管理上堅持深耕細作，制定實施線損管理提升方案，堅持“全員參與、精準管理、閉環(huán)管理”，不斷探索具有特色、富有成效的精益管理模式，實現(xiàn)國網線損管理“十佳市”“百家縣”全覆蓋，不斷提升同期線損精益化管理水平，穩(wěn)步推進秦皇島公司轄區(qū)電網高質量發(fā)展。

石門鎮(zhèn)供電所擔負著所在轄區(qū)1.8萬多戶低壓客戶和210多戶高壓客戶的供電設施維護、業(yè)擴報裝等業(yè)務。近兩年來，該供電所以精準降損為目標，對臺區(qū)實施“一對一”包片，進行月度考核，將線損指標落實責任到人、追責到人，針對所在臺區(qū)線損指標情況建立正向獎勵機制，確保獎懲落實到具體責任人。同時，不斷總結提煉臺區(qū)治理經驗，盯緊指標提升，建立基礎臺賬，及時向企業(yè)提出臺區(qū)整改計劃，通過線損精益化管控，大大提升了臺區(qū)線損治理效率。

此外，該供電所還成立了由“主管副所長+臺區(qū)經理”共同組成的線損治理小組，每日查看用電信息采集系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)，做好同期線損數(shù)據(jù)監(jiān)測。做到小組成員第一時間發(fā)現(xiàn)線損異動臺區(qū)后，及時組織專人現(xiàn)場檢查，真正做到采集失敗的表計日清日結，保證每天采集成功率100%，杜絕竊電行為的發(fā)生。

說起治理線損上的“妙招”，石門鎮(zhèn)供電所所長周曉亮打開了話匣子：“我們在部分臺區(qū)更換了HPLC模塊，基本實現(xiàn)了全覆蓋，通過利用低壓配網監(jiān)測系統(tǒng)的負荷實時監(jiān)測、相位拓撲識別等功能，大大降低了臺區(qū)線損異常查找難度。”

今年以來，秦皇島公司將國網冀北電力有限公司爭創(chuàng)“兩個標桿”建設落實到具體工作細節(jié)，以“三抓一防”為基本工作思路，引導基層站所在管理上下功夫，強化質效理念，推動基層工作向更高質量、更好態(tài)勢發(fā)展。

線損管理是供電企業(yè)管理水平的綜合反映。秦皇島公司以深化“五個一流”建設工作為目標，深化精準精益精細管理，實行同期線損管理“日監(jiān)控、周通報、月考核”和“一把手”掛牌督辦重損臺區(qū)銷號治理制度，分析臺區(qū)線損高損、負荷原因，落實“一線一策、一臺一策”，強化短板指標提升，將異常臺區(qū)治理任務進行工單化管理，形成閉環(huán)管控，全面打通“痛點”“賭點”問題。推進線損業(yè)務技能培訓，擔當進取、務實苦干，推動線損精益化管理水平持續(xù)提升，在同期線損治理與人員業(yè)務提升上走出一條高質量發(fā)展之路。

年初以來，秦皇島公司做深做實提質增效，通過穩(wěn)步推進電網升級、加快智能化專業(yè)示范區(qū)建設、助推電網數(shù)字化轉型、狠抓線損管理、深化陽光業(yè)擴“三零”“三省”服務、創(chuàng)建“出頭石”鄉(xiāng)村振興特色品牌等一系列舉措，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，全力保障城市發(fā)展和鄉(xiāng)村振興電力可靠供應，以切實舉措增供擴銷、降低線損，提高經營收益。

截至4月底，秦皇島公司臺區(qū)綜合線損率達到3.23%，同比下降0.22%，HPLC模塊覆蓋率大大提升。