楊靜?孔霞?高爽?盧花

摘要：在社會(huì)日益進(jìn)步的發(fā)展模式下，漸進(jìn)而又漫長(zhǎng)的改革進(jìn)程中，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，煩瑣復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理之下，精細(xì)化管理成了當(dāng)代科學(xué)管理的基礎(chǔ)所在。我國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)已然發(fā)展到了改革創(chuàng)新的攻堅(jiān)時(shí)期，能否推進(jìn)該改革事業(yè)逐漸深入，不僅有賴(lài)于信息化的驅(qū)動(dòng)，更在于醫(yī)院自身精細(xì)化管理的落實(shí)。精細(xì)化管理在醫(yī)院費(fèi)控管理模式下，能夠科學(xué)管理醫(yī)院成本，提高醫(yī)院效益，強(qiáng)化醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠促使基于信息化驅(qū)動(dòng)的醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控管理得以更高效落實(shí)，本文對(duì)此進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：信息化驅(qū)動(dòng)；精細(xì)化

基于信息化驅(qū)動(dòng)的醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控管理，主要以信息化技術(shù)為依托，綜合醫(yī)院內(nèi)各級(jí)管理程序、患者就醫(yī)治療信息、費(fèi)用發(fā)生信息及醫(yī)院資源管理信息等。通過(guò)信息管理技術(shù)同外界實(shí)現(xiàn)更快速共享，更高效交流，以此推進(jìn)該醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)流程予以更為科學(xué)化，從而從本質(zhì)上降低醫(yī)院運(yùn)行成本，提高服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、基于信息化驅(qū)動(dòng)的醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控管理相關(guān)概述

與傳統(tǒng)管理模式對(duì)比而言，基于信息化驅(qū)動(dòng)的醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控管理，是當(dāng)前時(shí)代下，面對(duì)煩瑣復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息處理中最為精準(zhǔn)、高效、細(xì)化的管理手段，能夠在最小的管理成本內(nèi)，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的管理效果。它作為當(dāng)前時(shí)代最受用的管理方式，其根本任務(wù)在于明確各級(jí)管理責(zé)任，清晰醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將其更高效融合到醫(yī)院發(fā)展的各環(huán)節(jié)管理環(huán)節(jié)中，以此來(lái)提高醫(yī)院執(zhí)行力。同時(shí)，它也是維持醫(yī)院各項(xiàng)煩瑣活動(dòng)的關(guān)鍵，醫(yī)院在信息化驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行的精細(xì)化費(fèi)控管理，會(huì)更為重視各級(jí)管理責(zé)任，各個(gè)環(huán)節(jié)流程都會(huì)明確責(zé)任人，管理者自身也會(huì)更加嚴(yán)格要求，盡職盡責(zé)，提高綜合素質(zhì)。

二、基于信息化驅(qū)動(dòng)的醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控管理意義

信息化驅(qū)動(dòng)，是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然要素，是醫(yī)院管理發(fā)展的大勢(shì)所趨?；谛畔⒒?qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控管理，能夠有效管控醫(yī)院成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。尤其在當(dāng)前新時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，醫(yī)院若是想要提高自身的綜合實(shí)力，就更需要落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部管理工作，因此，基于信息化驅(qū)動(dòng)落實(shí)醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控管理，能夠有效提高醫(yī)院的費(fèi)控能力，促使醫(yī)院運(yùn)行得以更高效、科學(xué)、合理的運(yùn)行，也能推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

三、基于信息化驅(qū)動(dòng)的醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控管理方式

（一）HRP技術(shù)創(chuàng)新醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化費(fèi)控管理

時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，信息化已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)并為其發(fā)展提供了便利條件。大多醫(yī)院都著手推進(jìn)臨床決策信息化、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)也相繼構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)，并開(kāi)設(shè)有排隊(duì)叫號(hào)平臺(tái)，醫(yī)院的各個(gè)科室也通過(guò)分診管理、候診控制區(qū)、手術(shù)數(shù)字化管理模塊、智能樓宇管控模塊的開(kāi)設(shè)，促使患者可以自行通過(guò)健康卡、診療卡或是個(gè)人信息二維碼就可完成自助繳費(fèi)。因此通過(guò)信息化管理，就醫(yī)流程明顯優(yōu)化，患者排隊(duì)次數(shù)也明顯減少。醫(yī)院通過(guò)引入HRP，在OA辦公平臺(tái)建立起外圍接口，以此將醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)同業(yè)務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)整合，使醫(yī)院費(fèi)控管理更加的精細(xì)化、一體化。同時(shí)也可以圍繞醫(yī)院運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和臨床網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)化的平臺(tái)整合，促使醫(yī)院業(yè)務(wù)辦理和財(cái)務(wù)管理能夠協(xié)同處理，促使醫(yī)院費(fèi)控管理更加的動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，提高醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的使用效率，并為各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供相應(yīng)的決策支持。此外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化落實(shí)預(yù)算申報(bào)工作，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算資金具體執(zhí)行情況，并動(dòng)態(tài)化分析，以此從本質(zhì)上提高電子經(jīng)費(fèi)卡的報(bào)銷(xiāo)效率，也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算模式，促使醫(yī)院資金得以更集中管控。信息化驅(qū)動(dòng)下，HIS下的醫(yī)療物資消耗、就業(yè)業(yè)務(wù)辦理、醫(yī)藥購(gòu)買(mǎi)等等數(shù)據(jù)內(nèi)容，都能通過(guò)該信息化驅(qū)動(dòng)構(gòu)成統(tǒng)一模型，予以精細(xì)化管理。促使醫(yī)院費(fèi)控實(shí)現(xiàn)“一個(gè)系統(tǒng)管理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、一個(gè)賬戶(hù)掌控資金、一個(gè)賬本反饋費(fèi)控成果、一個(gè)平臺(tái)支持運(yùn)營(yíng)?！?/p>

例如，醫(yī)院可以將會(huì)計(jì)核算作為費(fèi)控主線內(nèi)容，預(yù)算管理則是核心，成本管理作為發(fā)展目標(biāo)，物流管理則是其運(yùn)行基礎(chǔ)，績(jī)效考評(píng)是綜合保障。通過(guò)信息化驅(qū)動(dòng)，將醫(yī)院的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、成本管理、物流管理、績(jī)效考評(píng)等模塊進(jìn)行系統(tǒng)整合搭建起財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。成本核算環(huán)節(jié)主要通過(guò)信息化手段，自動(dòng)獲取智慧醫(yī)院物資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息。并且，通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)，也將更科學(xué)落實(shí)預(yù)算編制內(nèi)容，更科學(xué)管控預(yù)算執(zhí)行效率，更全面分析預(yù)算內(nèi)容等功能，同物流管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)相對(duì)接，對(duì)物資的采購(gòu)、消耗都能進(jìn)行精細(xì)化管控。對(duì)于不同的資金來(lái)源科學(xué)分類(lèi)，并注重其過(guò)程化管理，將物資的采購(gòu)、入庫(kù)、報(bào)廢過(guò)程實(shí)現(xiàn)“三賬一卡”模式，落實(shí)全過(guò)程精細(xì)化管理。

（二）信息化結(jié)合物流管理系統(tǒng)，全過(guò)程管控物資的采購(gòu)、流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)

醫(yī)院物資品類(lèi)眾多，訂單數(shù)量繁雜，金額較大，并且，實(shí)際庫(kù)存量也自動(dòng)隨著該醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)量的增加不斷提升，如若供應(yīng)鏈諸多環(huán)節(jié)獨(dú)立，自成體系，尚未落實(shí)信息的共享與協(xié)作，將極易產(chǎn)生信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，從而導(dǎo)致該醫(yī)院實(shí)際需求量同供應(yīng)商信息量產(chǎn)生極大偏差問(wèn)題，由此將發(fā)生該供應(yīng)管理體系中極為典型的“牛鞭效應(yīng)”。若是在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)尚未落實(shí)計(jì)劃管控，就難以科學(xué)支配資金，導(dǎo)致增加物流成本。醫(yī)院費(fèi)控精細(xì)化管理中，物資管理的核心就在于避免出現(xiàn)公料私用漏賬、物資流轉(zhuǎn)低漏等問(wèn)題，因此，針對(duì)該管理問(wèn)題，醫(yī)院可以在物資管理系統(tǒng)中，利用信息化手段控制材料源頭，嚴(yán)格規(guī)范物料流轉(zhuǎn)過(guò)程。并在醫(yī)院信息化管理模式下，引入物流管理系統(tǒng)，共享供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的信息資源，促使供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、物流商、醫(yī)院予以精準(zhǔn)對(duì)接，而后依托網(wǎng)絡(luò)物資采購(gòu)模式，以此精簡(jiǎn)實(shí)際中間流通環(huán)節(jié)，從其根本處降低該供貨成本。由此，醫(yī)院即可在其作業(yè)體系中，充分納入該供應(yīng)鏈上所涉及的供應(yīng)商、客戶(hù)、協(xié)作單位，構(gòu)建聯(lián)系緊密、合作共享的關(guān)系。同時(shí)以物流管理作為其核心系統(tǒng)，將以更高效率，更快速、更緊密地整合醫(yī)院庫(kù)存、配送中心、供應(yīng)商貨品，形成全過(guò)程一體化的供應(yīng)鏈模式，集合相關(guān)數(shù)據(jù)，跟蹤物料的各狀態(tài)模式，將各節(jié)點(diǎn)消耗數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)資源共享，公開(kāi)透明物料采買(mǎi)、運(yùn)輸、入庫(kù)、消耗等各環(huán)節(jié)。物流系統(tǒng)要同預(yù)算系統(tǒng)精準(zhǔn)對(duì)接，以此約束和提醒物資的采買(mǎi)、消耗等環(huán)節(jié)。主要數(shù)據(jù)來(lái)源在于電子病歷系統(tǒng)，它將主動(dòng)生成材料清單，以此將更迅速地分發(fā)至相關(guān)物流中心，并及時(shí)配送至各個(gè)醫(yī)院分包，送至其二級(jí)庫(kù)房。因此，醫(yī)院在物料采購(gòu)時(shí)，要實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤相關(guān)藥品、衛(wèi)生材料動(dòng)態(tài)，其庫(kù)存保有量在迅速上漲時(shí)，則需將其采購(gòu)立刻停止，直至該實(shí)際結(jié)存量同最低儲(chǔ)備量相等時(shí)，則要及時(shí)訂購(gòu)，以此落實(shí)零庫(kù)存管理[2]。

（三）依據(jù)物料特點(diǎn)分類(lèi)管理

首先，庫(kù)存藥品實(shí)施管理。醫(yī)院在采購(gòu)藥品時(shí)，需通過(guò)信息化費(fèi)控管理模式，來(lái)進(jìn)行該采購(gòu)供應(yīng)鏈成本的管理控制，并在其藥品的科學(xué)分類(lèi)、科學(xué)招標(biāo)基礎(chǔ)之上，結(jié)合信息技術(shù)，構(gòu)建起信息化庫(kù)存管理系統(tǒng)，依據(jù)科學(xué)管理模式，選擇相適合的供應(yīng)商，以此實(shí)時(shí)監(jiān)控該藥品的實(shí)際使用情況，從本質(zhì)上提高該藥品采購(gòu)效率，并精簡(jiǎn)庫(kù)存，最大程度降低該庫(kù)存藥品的實(shí)際金額，以此為醫(yī)院后續(xù)的臨床用藥提供更堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，基于信息化技術(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)藥品的采購(gòu)、物流、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)藥品實(shí)行批次科學(xué)管理，對(duì)于藥品出庫(kù)、入庫(kù)的實(shí)際消耗，要依據(jù)HIS數(shù)據(jù)情況，進(jìn)行科學(xué)性的同步?jīng)_減。其次，落實(shí)低值耗材性管理。引入HRP技術(shù)，對(duì)低值耗材性物料實(shí)行全過(guò)程的信息化管理，無(wú)論是申領(lǐng)、發(fā)放，還是實(shí)際應(yīng)用，都要達(dá)到無(wú)縫銜接，并快速響應(yīng)需求。在此同時(shí)，相互配合建立起供應(yīng)商分類(lèi)管理、物資分類(lèi)管理模塊，保障醫(yī)院的采購(gòu)計(jì)劃要足夠的科學(xué)合理，促使全過(guò)程能夠科學(xué)可控。同病人醫(yī)囑得以相互聯(lián)動(dòng)，并將其總數(shù)量一并匯總上報(bào)，作為其發(fā)放上限，以此將其材料予以事前控制。最后，則將其高值醫(yī)療耗材物料予以統(tǒng)一管理。依據(jù)物料性質(zhì)建立起對(duì)應(yīng)條形碼，推行信息入庫(kù)模式，促使物料管理無(wú)論是前期的采購(gòu)，抑或是后期臨床應(yīng)用、報(bào)銷(xiāo)支付，都得以可追溯，無(wú)縫隙的科學(xué)管理，以此將保障該醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)，相關(guān)醫(yī)療器械的管理也將更為安全[3]。

（四）建立起嚴(yán)密的內(nèi)控制度 防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

全面信息化建設(shè)時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的支付、采購(gòu)、銷(xiāo)售、報(bào)稅、報(bào)表、報(bào)賬、審計(jì)等功能，信息化驅(qū)動(dòng)下，HRP同醫(yī)院固定資產(chǎn)、物流、HIS予以精準(zhǔn)對(duì)接后，能夠自動(dòng)生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，并且其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也多以電子數(shù)據(jù)的形式予以呈現(xiàn)。信息化驅(qū)動(dòng)下的醫(yī)院管理在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^(guò)程均是以無(wú)線網(wǎng)絡(luò)作為主要方式，其安全風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控過(guò)程中，必須要重視費(fèi)控風(fēng)險(xiǎn)，建立起數(shù)字化內(nèi)控制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)時(shí)查詢(xún)?nèi)旱馁Y金信息，清晰透明各部門(mén)資金的使用情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題藥品，及時(shí)溯因，予以整改，降低風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院可以依據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的實(shí)際情況，以?xún)?nèi)控原則為中心科學(xué)劃分各部門(mén)職能，單位信息系統(tǒng)中嵌入各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程，將物資的使用、計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收等權(quán)限分離開(kāi)來(lái)，依據(jù)醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行操作。信息技術(shù)作為財(cái)務(wù)控制的核心工具，在健全完善的信息化環(huán)境的支持下，醫(yī)院費(fèi)控管理流程需要進(jìn)行科學(xué)提煉，融入醫(yī)院內(nèi)控管理制度體系中。

“先治療、后結(jié)算”等預(yù)付費(fèi)模式的普及下，醫(yī)院要落實(shí)好就診卡的預(yù)存、檢查取藥等收費(fèi)記賬、掛失、退費(fèi)、票據(jù)打印、就診卡的保管、預(yù)交金賬戶(hù)核算等等責(zé)任。同時(shí)，執(zhí)行“日清日結(jié)”制度，保證賬單與實(shí)際情況相符。除此之外，在總額預(yù)付、單病種付費(fèi)等預(yù)付費(fèi)模式下，要以制度為核心設(shè)計(jì)相應(yīng)打包付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療成本中要增添檢查、藥品、耗材等內(nèi)容，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)診治，加大成本控制力度。醫(yī)院相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)掌握病人就醫(yī)花費(fèi)情況，通過(guò)相應(yīng)的核算體系，進(jìn)行系統(tǒng)性的收費(fèi)檢查，避免出現(xiàn)醫(yī)保結(jié)算費(fèi)用的超支，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)損失，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用促進(jìn)資金能夠快速回籠[4]。

四、基于信息化驅(qū)動(dòng)的醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控管理策略

（一）注重信息化，高效落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)

雖然基于信息化驅(qū)動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化費(fèi)控管理顯著提高了管理效果，但是更需要醫(yī)院能夠盡力高效落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)管理的信息化，并在其信息化使用足夠精確的前提，督促員工自覺(jué)養(yǎng)成行為習(xí)慣，培養(yǎng)員工能夠在諸多環(huán)節(jié)上將其做細(xì)做精、落實(shí)到位。讓足夠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息材料，輔助醫(yī)院管理者決策，使該決策更具科學(xué)性和可操作性。

（二）改進(jìn)管理流程，注重細(xì)節(jié)

醫(yī)院在基于信息化驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行精細(xì)化費(fèi)控管理時(shí)，要立足于自身的實(shí)際情況，將其先進(jìn)的管理流程同自身發(fā)展相匹配。管理系統(tǒng)建立初期，就要將其“僵化”，讓相關(guān)員工能夠具有相應(yīng)的規(guī)則意識(shí)，促使該管理系統(tǒng)保持足夠穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。而后，針對(duì)前期“僵化”時(shí)所產(chǎn)生的問(wèn)題，立足于自身的實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)“優(yōu)化”。促使該信息化費(fèi)控精細(xì)管理達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。通過(guò)反復(fù)的實(shí)踐證明后，就可將其管理模式“固化”下來(lái)，在醫(yī)院內(nèi)部貫徹應(yīng)用。

（三）以人為核心，各個(gè)成員都是管理者

醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控管理在醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的落實(shí)過(guò)程中，需要全員都能積極地參與其中。每一位員工都要當(dāng)做醫(yī)院管理者，善于接受管理，參與系統(tǒng)管理，落實(shí)自我管理。所以，醫(yī)院?jiǎn)T工要形成高度自覺(jué)性，積極參與到醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。并且，善于自我創(chuàng)新、自我進(jìn)步，緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，培養(yǎng)創(chuàng)新性的思維模式。醫(yī)院也要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)更新費(fèi)控管理模式，并嚴(yán)格落實(shí)，保障財(cái)務(wù)監(jiān)控更加有效[5]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于信息化驅(qū)動(dòng)的醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控管理，在引入HRP，在OA辦公平臺(tái)建立起外圍接口，以此將醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)同業(yè)務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)整合，促使醫(yī)院費(fèi)控管理更加的精細(xì)化、一體化。在物資管理系統(tǒng)中，利用信息化手段控制材料源頭，嚴(yán)格規(guī)范物料流轉(zhuǎn)過(guò)程。并在醫(yī)院信息化管理模式下，科學(xué)合理選擇供應(yīng)商，實(shí)時(shí)監(jiān)控藥品的使用情況，從根本上提高藥品的采購(gòu)效率，為醫(yī)院的臨床用藥提供保障。在醫(yī)院精細(xì)化費(fèi)控過(guò)程中，必須要重視費(fèi)控風(fēng)險(xiǎn)，建立起數(shù)字化內(nèi)控制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)時(shí)查詢(xún)?nèi)旱馁Y金信息，清晰透明各部門(mén)資金的使用情況。各個(gè)環(huán)節(jié)均需要醫(yī)院成員的積極參與，把自己當(dāng)作醫(yī)院管理者，善于接受管理，參與系統(tǒng)管理，落實(shí)自我管理。同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，加大管控力度，方可有效提高費(fèi)控效果。

作者單位：楊靜臨沂市人民醫(yī)院 網(wǎng)絡(luò)與信息部

孔霞 高爽臨沂市人民醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理部

盧花 臨沂市人民醫(yī)院 網(wǎng)絡(luò)與信息部

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]吳運(yùn)堯. 基于信息化建設(shè)的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究——評(píng)《現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)策略與實(shí)踐》[J]. 科技管理研究，2022，42（6）：后插10.

[2]武崢嶸. 基于信息化的醫(yī)院后勤精細(xì)化管理[J]. 中國(guó)民商，2021（07）：282-283.

[3]李弘海.基于信息化環(huán)境的醫(yī)院物資精細(xì)化管理分析[J].信息周刊， 2020（3）：1.

[4]李衛(wèi)林.基于信息化的醫(yī)院后勤精細(xì)化管理探索[J].科技風(fēng)，2021（07）：63-64.

[5]暴麗紅.基于信息化管理的醫(yī)院全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2021（14）：36-37.