摘? 要：在建筑項目全壽命周期中，質(zhì)量控制目標、成本控制目標和進度控制目標是項目管理的三大控制目標，而進度控制目標是質(zhì)量控制目標和成本控制目標的基礎。隨著施工技術的發(fā)展，建筑物的高度越來越高，建筑物的結構越來越復雜，傳統(tǒng)的進度管理方法很難滿足施工管理的要求。BIM技術的使用，實現(xiàn)了信息技術與實體工程管理的對接，文章從傳統(tǒng)進度管理中的不足、BIM技術的融合點及應用過程等方面展開論述。

關鍵詞：全壽命周期；進度控制目標；BIM技術

中圖分類號：TP39；TU17? 文獻標識碼：A? 文章編號：2096-4706（2023）03-0127-04

Application of BIM Software in Project Schedule Management under the Background of Information Technology

XU Xipeng

（Shandong Huayu University of Technology， Dezhou? 253034， China）

Abstract： In the whole life cycle of construction projects， quality control objectives， cost control objectives and schedule control objectives are the three major control objectives of project management， and schedule control objective are the basis of quality control objectives and cost control objectives. With the development of construction technology， the height of buildings is getting higher and higher， and the structure of buildings is becoming more and more complex. The traditional schedule management method is difficult to meet the requirements of construction management. The use of BIM technology has realized the connection between information technology and physical project management. This paper discusses the shortcomings of traditional schedule management， the integration point of BIM technology and the application process and other aspects.

Keywords： whole life cycle; schedule control objective; BIM technology

0? 引? 言

改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的快速提升，特別是21世紀以來，我國建筑施工技術的水平越來越高，建筑物的高度和建筑規(guī)模也有了大幅度的提升。同時，建筑施工的參與方也越來越多，對建筑施工質(zhì)量和標準的要求也越來越高，如果只是單純地采用傳統(tǒng)的進度管理方法，很難較好地滿足建設單位的需求。隨著建筑信息化的發(fā)展，特別是最近幾年BIM技術在建筑工程體系管理中的應用，較好地實現(xiàn)了進度、質(zhì)量與成本的有效融合。作為新時代的建筑施工技術人員，應該以傳統(tǒng)的進度管理方法為基礎，有效地融合現(xiàn)代信息技術，做好二維圖形向三維圖形的有效過度，實現(xiàn)平面圖形的可視化和建筑模型的立體化發(fā)展，更好地實現(xiàn)進度、質(zhì)量及成本目標。

1? BIM技術的概念

BIM（Building Information Modeling）技術，綜合表達為建筑信息模型。BIM技術的出現(xiàn)，實現(xiàn)了二維圖形向三維圖形的轉化，實現(xiàn)了三維立體圖形的可視化發(fā)展。

1.1? BIM技術的發(fā)展

我國建筑行業(yè)對BIM技術的使用起步較晚，但是國家和地方政府對BIM新技術的推廣力度較大，特別是在某些政府項目或民生工程中強制使用BIM技術，所以BIM技術在我國的發(fā)展速度和技術水平都在不斷地提高。隨著工程類型的逐漸增多，針對工程管理的服務越來越精細，這對工程質(zhì)量的提升具有非常重要的意義。

1.2? 項目的進度管理

從整個建設項目的壽命周期來劃分，建設項目大體可分為構思階段、可行性研究階段、勘測設計階段、施工階段和運營階段。對于整個項目的建設過程來說，施工階段的進度控制對于整個項目的投入使用速度具有決定性的影響。項目進度管理是在建筑項目的施工階段，根據(jù)項目的特點進行細部劃分，從建設項目到單項工程，從單項工程細化為單位工程再到分部分項工程，制定相應的進度計劃，施工方根據(jù)擬定的進度計劃組織建筑項目的實施，實時監(jiān)控和控制項目的進展過程。

1.3? 項目的進度計劃編制

項目進度的編制，要遵循一定的科學規(guī)律和施工工序搭接的流程，這樣才能保證施工項目的合理開展和有效管理。對于項目計劃的編制也要滿足一定的過程要求，一般為由整體到局部，自上而下逐步細化和自下而上匯總協(xié)調(diào)。不斷地進行進度檢查和分析優(yōu)化，對于項目的時間、空間和資源進行平衡和協(xié)調(diào)，以便實現(xiàn)施工進度計劃與實際工程施工進度相協(xié)調(diào)，對于出現(xiàn)的偏差要及時糾正。

一般的進度計劃流程的編制是以項目任務和條件分析為基礎，確定進度總目標和分目標，安排項目的總體部署和施工方案的整體編制，通過確定項目的工程量清單來擬定項目的施工順序，最后通過估算項目的工作時間來繪制初步的進度計劃。如果進度計劃能夠滿足總體工期要求，則形成正式的項目進度計劃，如果進度計劃不能滿足總體工期要求，繼續(xù)進行計劃的調(diào)整和優(yōu)化，最終形成科學合理的工作程序計劃，具體的進度編制過程如圖1所示。

2? 傳統(tǒng)進度施工管理的不足

2.1? 信息數(shù)量大、不易保存、易丟失

建設項目的最終質(zhì)量保障是由施工過程中的有效控制決定的，施工快慢和質(zhì)量優(yōu)劣與工程的進度控制有著密切的關系。在傳統(tǒng)工程項目施工進度管理中，建設單位或業(yè)主委托單位提供詳細的勘察設計資料，但這些資料通常是由二維CAD圖紙或相關文字說明構成的。對于建設單位的需求和工程環(huán)境的描述，容易存在誤解和誤差，甚至存在錯誤或遺漏。

2.2? 項目結構復雜難以識別潛在風險

隨著我國的施工技術越來越成熟，施工水平越來越先進，建設項目的規(guī)模越來越大，工期越來越長，質(zhì)量越來越高，所涉及的施工方人數(shù)也越來越多。在施工的過程中，項目的分包商和供應商都有自己的工作思路和方式，很難及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的潛在風險，這往往導致施工作業(yè)與資源供應不一致，施工作業(yè)中容易產(chǎn)生沖突現(xiàn)象，嚴重影響項目進度目標的實現(xiàn)。

2.3? 處理進度偏差時缺乏整體性

建設項目的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理決定了整個建設項目的最終效益，對建設項目的收益率具有非常重要的作用。建設項目進度管理不是獨立存在的，而是與質(zhì)量管理、成本管理相互關聯(lián)，互相影響。因此，在建設項目的過程管理中要及時處理施工進度的偏差，但在處理各種偏差時要考慮應對措施的成本影響和質(zhì)量約束因素。在建設項目的具體實施過程中，進度管理、成本管理和質(zhì)量管理往往支離破碎。只有通過各種因素之間的相互關聯(lián)和整體規(guī)劃，相互配合和取長補短，才能完成項目的總體目標。

3? BIM技術的應用

BIM技術是一種有助于實現(xiàn)科學、合理、有效管理的工具，廣泛應用于現(xiàn)代建筑項目的施工過程中。對三四線城市而言，建筑信息化發(fā)展比較慢，BIM技術的使用范圍比較受限，但是對于部分政府主抓的重點項目，要強制使用BIM技術進行進度管理，這對于小型建筑施工企業(yè)來說難度較大，需要BIM技術的應用過程明確。以德州市某小型住宅樓項目為例，進行應用分析。德州市某小型住宅樓項目，建筑結構為框架結構，建筑層高為20.5米，室內(nèi)外高差為0.45米，建筑抗震設防等級為七級，結合該項目BIM施工管理過程，對BIM技術在進度管理中的應用進行探析。

3.1? BIM技術應用點的匯總

整個項目的壽命周期可以劃分為3個階段，分別為設計階段（施工前階段）、施工階段和運營階段（施工后階段），根據(jù)BIM技術的特點和每個階段的工作內(nèi)容，將BIM技術對整個項目的建設服務過程進行細化。設計階段主要的工作內(nèi)容為勘察現(xiàn)場的施工條件（包括地質(zhì)條件、水文條件和當?shù)氐拈L期氣候變化情況），這項工作對于確保施工節(jié)點如期完成具有非常重要的意義。該階段的主要工作為概念設計、初步設計和深化設計，通過三個層次的設計來完成地形、地貌的模型圖，通過軟件的模擬來檢測底線管線的布置情況，對于管線碰撞要及時進行整改。施工階段的主要任務是完成施工現(xiàn)場的控制，三方進行圖紙會審，對于圖紙中出現(xiàn)的問題及時進行反饋完善，及時完成工程量計算和資源配置統(tǒng)計，完成場地布置和三維模型的創(chuàng)建，實現(xiàn)進度、成本動態(tài)控制，實現(xiàn)建筑物的竣工驗收和竣工結算。運營階段一般分為空間管理和資產(chǎn)管理，注重質(zhì)量保修和定期節(jié)點觀測，實現(xiàn)觀測數(shù)據(jù)的實時共享和有效分析，對整個項目的全壽命周期活動進行全方位的監(jiān)控，實現(xiàn)資源、環(huán)境與人員配置的有效結合。BIM技術能較好地完成三維模型的創(chuàng)建并實現(xiàn)對工程進度的實時動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進度的偏差以及資源的配置偏差，并將傳統(tǒng)的進度管理技術和方法與BIM技術充分融合，對BIM技術服務項目建設過程和內(nèi)容進行細化，該項目比較小，通過對比分析，找出了該項目與BIM技術相結合的應用點，實時監(jiān)控、及時糾偏。具體的應用點總結為25個，詳細匯總如表1所示。

3.2? BIM技術進度管理流程

BIM技術的最大優(yōu)點是實現(xiàn)了二維圖形向三維圖形的轉化，完成了三維模型的構建和檢查，通過管線的布置可實現(xiàn)三維管線的綜合協(xié)調(diào)和碰撞檢測。可以完成施工進度的模擬與施工方案的演示，優(yōu)化建設資源的合理配置，調(diào)整工序搭接和重點節(jié)點的動態(tài)監(jiān)控，避免因不合理的施工工序設置而影響工程實際施工進度，干擾總工期的有效控制，進度管理中的流程安排如圖2所示。

3.3? BIM技術的模型創(chuàng)建

3.3.1? 土建模型的創(chuàng)建

可以利用該項目的CAD圖紙導入文件，也可以通過簡單圖形的繪制來完成模型創(chuàng)建。具體包括軸網(wǎng)的建立（正交軸網(wǎng)和特殊軸網(wǎng)）、土方的平整場地和開挖、基礎的繪制、混凝土柱的繪制、混凝土板的繪制、混凝土梁的繪制和樓梯的繪制等內(nèi)容。BIM土建建模如圖3所示。

3.3.2? 斑馬夢龍進度計劃的編制

根據(jù)建設項目的施工流程，采用WBS方法進行施工工序的劃分。根據(jù)細部工序的劃分，大體可以分為五大類，分別為施工準備、土建工程、裝修工程、安裝工程和工程驗收，在以上五大類基礎上進行具體分部分項工程的劃分，細部工序的劃分便于施工進度的合理控制，具體項目的WBS施工工序分解如圖4所示。

傳統(tǒng)的進度控制方法有橫道圖法、S曲線法、香蕉曲線法、前鋒線比較法等。但是與BIM技術相比較，缺少可視化、一體化、參數(shù)化、模擬化、優(yōu)性化和協(xié)調(diào)化的特點，只能實現(xiàn)單方面或某幾方面的控制，不能形成可視化和形象化的控制，從項目進度管理的協(xié)調(diào)性來說很難實現(xiàn)聯(lián)動。借助BIM斑馬夢龍軟件能夠較好地實現(xiàn)施工進度的布置，通過應用BIM場布軟件能夠實現(xiàn)施工建筑的模擬建設進程，能夠較好地完成建設項目的進度控制，能夠及時應對和完善施工模擬中出現(xiàn)的問題，提高資源的有效配置和人員的有效利用，對于工程質(zhì)量和成本管控都有較好的效果。部分工程斑馬夢龍進度計劃編制如圖5所示，場地布置效果圖如圖6所示。

4? 結? 論

建筑信息化的不斷發(fā)展，特別是將BIM技術融入建筑項目的管理過程中，實現(xiàn)了項目的提前可視性、協(xié)調(diào)性和整體性。利用BIM土建算量軟件可以實現(xiàn)建筑項目的工程量匯總，利用BIM技術可以實現(xiàn)進度計劃的控制，實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)控和隨時糾偏，利用場地布置軟件，可以模擬施工過程，對整個建設項目的信息化管控具有十分重要的意義。

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作者簡介：徐希鵬（1990—），男，漢族，山東臨朐人，講師，經(jīng)濟師，本科，研究方向：工程信息化管理。

收稿日期：2022-10-23

基金項目：山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳2020年科技計劃項目（2020-R2-14）