楊雪

摘 要：隨著新一輪科技改革浪潮掀起，我國社會經(jīng)濟發(fā)展已步入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)工作在此環(huán)境下面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因為，依托于互聯(lián)網(wǎng)、計算機的大數(shù)據(jù)技術(shù)，沖擊著原有的經(jīng)濟發(fā)展格局以及行業(yè)發(fā)展趨勢，大部分企業(yè)在處理財務(wù)信息的過程中容易受到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等各方面的影響，在專業(yè)人才建設(shè)、信息處理難度等方面存在諸多問題。本文從大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)狀入手，基于大數(shù)據(jù)內(nèi)涵就企業(yè)財務(wù)信息化管理展開深層次探討，論述如何才能又好又快地推進企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)與管理，并提出行之有效的策略，以供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財務(wù)；信息化；管理

大數(shù)據(jù)時代下，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)在科技革命中必然要進行改革與創(chuàng)新，才能應(yīng)對好各方面的挑戰(zhàn)，抓住機遇乘勢而上。然而，縱觀我國大中小企業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)狀，大部分企業(yè)在財務(wù)管理革新、財務(wù)管理模式重構(gòu)等方面，或多或少面臨著信息處理、專業(yè)人才隊伍建設(shè)等方面的難題，亟待進一步探索新的財務(wù)管理模式、實踐路徑，才能為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打好基礎(chǔ)。換言之，在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理者與財務(wù)人員要意識到財務(wù)信息、數(shù)據(jù)的變化，針對財務(wù)管理有明顯的數(shù)據(jù)種類多元化、信息數(shù)據(jù)量大等特征，將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效地融入財務(wù)管理之中，促進財務(wù)信息化建設(shè)與管理模式的構(gòu)建，從而建立起科學(xué)、合理的財務(wù)管理體系，使得企業(yè)能適應(yīng)環(huán)境變化、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、大數(shù)據(jù)及其對企業(yè)財務(wù)管理信息化的影響

1.大數(shù)據(jù)定義及內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)是科技革新下的產(chǎn)物，是一種以新的計算處理方法，對采集、捕捉到的海量數(shù)據(jù)進行強有力篩查、整合、分析、傳輸，讓使用者決策更為科學(xué)、可靠的技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)、應(yīng)用及推廣，極大地改變了各行業(yè)發(fā)展趨勢與格局，也對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了極大的影響。一方面，憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)海納百川以及信息篩查、整合等優(yōu)勢，可以有效地幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理者了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及所處環(huán)境的變化，更為科學(xué)地對企業(yè)未來發(fā)展、經(jīng)營管理等做出決策，使得企業(yè)能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢、逐步提高核心競爭力。另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)也標(biāo)志著社會經(jīng)濟步入大數(shù)據(jù)時代，在此背景下各行各業(yè)要緊隨時代浪潮，企業(yè)也要立足于自身實際發(fā)展需求，借助大數(shù)據(jù)強大的數(shù)據(jù)處理、整合、輸出能力開展高效的數(shù)據(jù)收集、整合、分析活動，與時俱進地推動企業(yè)內(nèi)部管理體制、管理方式等改革與創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.大數(shù)據(jù)背景下的具體影響展示

第一，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生了巨大變革?，F(xiàn)代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，影響著企業(yè)財務(wù)管理模式、管理方法以及管理手段和工作環(huán)境等，使得企業(yè)不得不順應(yīng)時代、科技的發(fā)展，不斷地探索新的財務(wù)管理模式、革新財務(wù)管理體制等?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)開始依托大數(shù)據(jù)構(gòu)建適合自身的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，不斷地提高財務(wù)管理工作的信息化程度，讓財務(wù)管理從人工逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊⒅悄芑?，使得企業(yè)財務(wù)管理在信息化系統(tǒng)的輔助下朝著現(xiàn)代化、智能化的方向發(fā)展。這種工作方式，突破了時空限制，企業(yè)財務(wù)人員、管理人員只需要在有網(wǎng)絡(luò)的工作環(huán)境中，就能通過互聯(lián)網(wǎng)快速地處理、收集、整合、分析與輸出財務(wù)數(shù)據(jù)，有效地降低了工作量，還能快速備份各項記錄、電子化的預(yù)算、核算等取締了原本機械且重復(fù)的費用報銷、銷售往來等操作，大大提高了財務(wù)工作效率。

第二，大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)工作、財務(wù)管理提出了更高的要求。近些年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的應(yīng)用與推廣，顯著地改變了人們生活、學(xué)習(xí)、工作方式，特別是在云計算、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等不受地域、時間等限制的現(xiàn)代技術(shù)出現(xiàn)后，各行各業(yè)發(fā)展空間與前景也隨之改變，沖擊著原本的經(jīng)濟格局，也給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要具備迅速反應(yīng)的決策能力及應(yīng)對措施，才能在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟中應(yīng)對好來自四面八方的威脅與挑戰(zhàn)，還要不斷地開拓創(chuàng)新及挖掘、轉(zhuǎn)型，才能提高自身的核心競爭力，確保企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。這也就要求，企業(yè)必須與時俱進地提高財務(wù)管理信息化建設(shè)水平，通過加強內(nèi)部建設(shè)與管理，來滿足大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展需要。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)信息化管理面臨的挑戰(zhàn)

1.財務(wù)信息的及時性與相關(guān)性面臨挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)企業(yè)管理工作借助于歷史數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)分析，歷史數(shù)據(jù)的時效性較差，對于未來市場變化，企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展前景的參考性強度不足。偏重于業(yè)財綜合考評，傾向于企業(yè)管理者的綜合評定，財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和實用性較差，“事后諸葛亮”的現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)。而在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的變更速率之快早已超出企業(yè)正常的運作范圍，一旦企業(yè)無法按時有效地對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行匯總與管理，時機轉(zhuǎn)瞬即逝，一旦錯過，企業(yè)經(jīng)濟損失就可能巨大。所以，即使在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資訊的及時性和相關(guān)性也受到著挑戰(zhàn)，已無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部用戶的需要。

2.企業(yè)財務(wù)信息處理難度面臨挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作基本上是信息數(shù)據(jù)分析和處理工作的過程，這個過程極其復(fù)雜嚴謹。但到了大數(shù)據(jù)分析時代，企業(yè)財務(wù)狀況工作所要面對的內(nèi)外部條件，正以極其巨大的速率在進行著轉(zhuǎn)化和改變，而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況工作中所面對的信息數(shù)據(jù)分析和處理工作的壓力也將越來越大，缺乏專業(yè)財務(wù)信息化管理人才及信息化管理工具。企業(yè)既要管理好內(nèi)部的各種財務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)分析，也要隨時注意內(nèi)外部條件給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和壓力。除傳統(tǒng)的標(biāo)準化數(shù)據(jù)種類和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以外，企業(yè)更多的是面對非標(biāo)準化的和非結(jié)構(gòu)性的信息數(shù)據(jù)種類。所以，在海量數(shù)據(jù)面前，企業(yè)財務(wù)工作需要尋找新的突破，而企業(yè)財務(wù)面對互聯(lián)網(wǎng)與信息化建設(shè)也存在著對海量數(shù)據(jù)的管理困境。

3.專業(yè)人才隊伍面臨挑戰(zhàn)

在任何時期，不管科技如何革新、更迭，管理理念怎樣優(yōu)化、創(chuàng)新，企業(yè)想要跟上時代的發(fā)展腳步，就必須有足夠的、專業(yè)性的人力資源的支持。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的管理也需要更多專業(yè)化能力較強的財務(wù)管理專業(yè)人才。財務(wù)專門人員還必須把握大數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)時效性的特點，在保證企業(yè)財務(wù)決策充分高效的前提下，全方位地、更有針對性地去管理企業(yè)各項財務(wù)。綜合性且在大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域?qū)I(yè)技能較獨具的專業(yè)財務(wù)人員，將是未來各大企業(yè)競相爭搶的對象。就目前情況而言，由于很多企業(yè)在這方面的專業(yè)人才還相當(dāng)匱乏，所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)互聯(lián)網(wǎng)信息化工作還無法真正地實施到位。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)要點

1.徹底改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

在以手工操作為首的我國傳統(tǒng)財務(wù)管理方法上，財務(wù)人員的工作總量較大，整體工作效率低下，極易出現(xiàn)各種財務(wù)問題。而在大數(shù)據(jù)分析場景下，如果企業(yè)能夠利用信息技術(shù)進行財務(wù)控制，就可以把管理人員們從煩瑣、基礎(chǔ)性的財務(wù)控制中解放出來，讓管理人員們有更多的時間和精力進行經(jīng)營財務(wù)，充分做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析，運用管理及專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識提出合理化建議，從而提升工作效率，解放勞動力。

2.預(yù)防企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息泄露

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)能夠運用計算機技術(shù)提高收集財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的速率，從而突破了傳統(tǒng)財務(wù)管理模型中面臨的信息傳輸層面的空間局限，減少了信息流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)，能夠?qū)⑿畔⒀杆偎瓦_信息需求者，從而提高了財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的真實性與完整性，從而有效協(xié)助了企業(yè)降低或者是避免了信息不全或信息遺漏等問題，為企業(yè)管理層迅速做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決定提供了基礎(chǔ)。

3.完善和強化財務(wù)部門與各單位間的聯(lián)動機制及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用能力

在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)部門要積極加強與其他各部的聯(lián)動，依托大數(shù)據(jù)平臺或是云計算虛擬平臺、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，突破部門相互之間存在的信息溝通阻礙，提升企業(yè)信息系統(tǒng)的交流效率，實現(xiàn)企業(yè)信息的及時獲取和傳輸，幫助企業(yè)進一步提高信息系統(tǒng)效率，從而實現(xiàn)效率最大化。同時普及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，形成規(guī)范的操作技術(shù)、行為規(guī)則，以便確保在數(shù)據(jù)安全的情況下，高效、實時的共享財務(wù)信息，形成一種公開健康的信息化環(huán)境。

4.增強企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用能力

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)管理的發(fā)展深受企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平所制約，面對一些企業(yè)信息化水平低下的情況，必須認識到了大數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)和云計算技術(shù)的必要性，還有推動企業(yè)現(xiàn)代化水平提升的重要性。進一步來看，為了形成大數(shù)據(jù)模式，企業(yè)必須形成大數(shù)據(jù)分析下的商業(yè)模式，對數(shù)據(jù)方面的模式應(yīng)用必須有一定的了解，在深入分析并學(xué)習(xí)云計算大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)使之符合企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，大力推動企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)和企業(yè)信息化技術(shù)系統(tǒng)間的結(jié)合，使數(shù)字化技術(shù)能夠保證企業(yè)資料獲取、信息處理渠道的順暢。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時代背景下，最重要的是要實現(xiàn)各個服務(wù)過程的有機銜接并確保其規(guī)范地進行。首先，從企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)出發(fā)，為了將經(jīng)營信息和財務(wù)管理數(shù)據(jù)合二為一，構(gòu)建合理有效的聯(lián)動一體化系統(tǒng)有較大的必要。其次，一定要完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的企業(yè)信息化機制，以降低違規(guī)操作、保證企業(yè)合規(guī)運營，同時還可以統(tǒng)籌管理資金，提升企業(yè)資金運用效益。最后，企業(yè)必須建立相應(yīng)的操作手冊、行為準則、標(biāo)準規(guī)范，并形成一種公開的信息化環(huán)境，在確保數(shù)據(jù)安全的情況下，高效、實時的共享財務(wù)信息，以促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

四、大數(shù)據(jù)背景下促進企業(yè)財務(wù)信息化管理發(fā)展的實踐策略

1.增強對財務(wù)信息系統(tǒng)的關(guān)注力度，提高現(xiàn)代化經(jīng)營能力

第一，提高企業(yè)高層對財務(wù)信息的關(guān)注程度。大數(shù)據(jù)管理時代的到來，在許多領(lǐng)域顛覆了我國傳統(tǒng)的固有管理模式，大數(shù)據(jù)分析更注重財務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)性和及時性，因此企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)信息系統(tǒng)與財務(wù)數(shù)據(jù)的集成性，把企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的工作情況和財務(wù)數(shù)據(jù)信息聯(lián)系起來，并力求正確、及時地向決策層做出反應(yīng)，從而處理好經(jīng)營過程中發(fā)生的問題。所以，企業(yè)高層應(yīng)該關(guān)注在大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理信息系統(tǒng)的新功能，并進一步提高對財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的關(guān)注程度，在新形勢下，要突破企業(yè)固有的傳統(tǒng)財務(wù)管理運營模式，只有滿足大數(shù)據(jù)分析的最新需求，才能提高企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理工作的整體效率。

第二，成立專業(yè)的財務(wù)信息管理機構(gòu)或者管控小組。面對在大數(shù)據(jù)環(huán)境下紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)類型，企業(yè)應(yīng)突出對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視，應(yīng)按照專業(yè)成立財務(wù)數(shù)據(jù)管理機構(gòu)或者管控小組。目的是為企業(yè)所面對的大量信息和資源提供財務(wù)信息和數(shù)據(jù)支撐。建立專業(yè)的財務(wù)信息管理機構(gòu)，首先要建立一個訓(xùn)練有素的財務(wù)管理操作團隊，隊伍中必須具備大量經(jīng)驗豐富且專業(yè)化能力很強的財務(wù)管理工作人員，確保責(zé)任到人、優(yōu)化崗位特色，并發(fā)揮各工作人員的優(yōu)點，共同培訓(xùn)，共同提高，打造明星職業(yè)標(biāo)桿。其次，財務(wù)信息管理機構(gòu)的業(yè)務(wù)流程與質(zhì)量控制框架也必須清楚正確。在具體實施時，既要明確原先財務(wù)部門的崗位職責(zé)，又要積極調(diào)動財務(wù)管理人員的主動性與創(chuàng)造力，執(zhí)行并監(jiān)督業(yè)務(wù)流程及質(zhì)量控制的有效推行落地。

第三，增強企業(yè)財務(wù)管理項目大數(shù)據(jù)信息化管理意識。企業(yè)應(yīng)將大數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵技術(shù)和系統(tǒng)等融入企業(yè)財務(wù)管理項目中，為實施財務(wù)現(xiàn)代化管理奠定技術(shù)支撐保障，在增強企業(yè)財務(wù)管理項目科學(xué)合規(guī)性的同時提升財務(wù)現(xiàn)代化管理產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，并在此基礎(chǔ)上完成企業(yè)財務(wù)管理的全面自動化和集中化控制流程。不斷創(chuàng)新財務(wù)管理操作過程與方式，進一步培育與提高管理人員和有關(guān)工作人員的現(xiàn)代化管理知識和大數(shù)據(jù)信息管理觀念，從而提升管理人員對財務(wù)管理操作的重視程度，為企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化管理變革的迅速開展提供更有力的保障。

2.完善財務(wù)管理信息化制度，加強各部門內(nèi)部協(xié)同合作

第一，重視企業(yè)其他制度的建設(shè)，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。在企業(yè)制度建設(shè)中，財務(wù)信息化建設(shè)就是其中一個領(lǐng)域，而其他制度還包括了內(nèi)部管理建設(shè)、員工管理機制建設(shè)等，在依托這些制度背景下，為財務(wù)信息化建設(shè)有效推行奠定了基礎(chǔ)。并且，這些制度之間都是互相關(guān)聯(lián)的，并為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。通過內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，能夠有效地管理企業(yè)中各部門的運行，使部門職能作用發(fā)揮到最大。通過績效評價制度的建設(shè)，在企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)建設(shè)的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并能夠很好地解決，并且通過績效評價能夠直接反映人員的工作表現(xiàn)，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰，關(guān)愛員工身心，弘揚企業(yè)文化，充分調(diào)動員工工作熱情及能動性，進而提升管理的效果和品質(zhì)。

第二，加強財務(wù)功能模塊整合。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)時，必須全面地根據(jù)企業(yè)自身的工作流程、職能設(shè)置以及現(xiàn)實情況，通過自上而下的、全方位的方式在企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理信息化的建設(shè)規(guī)范進行統(tǒng)一，并對企業(yè)內(nèi)部各流程環(huán)節(jié)之間在財務(wù)管理信息化建設(shè)中的權(quán)責(zé)與分工都進行明確，以減少企業(yè)內(nèi)部流程流轉(zhuǎn)、部門協(xié)作中的溝通成本，并通過對財務(wù)工程項目信息系統(tǒng)的各個功能模塊以及登錄應(yīng)用流程中權(quán)限的統(tǒng)一設(shè)定，根據(jù)崗位職能逐一進行各模塊權(quán)限劃分，使得各信息化管理模塊責(zé)任到人，權(quán)責(zé)清晰明了。同時匹配財務(wù)功能模塊操作手冊、各流程導(dǎo)圖、各部門銜接配置等，確保各流程順序貫通融合。

第三，建立業(yè)財融合管理機制建設(shè)，及時并有效借助財務(wù)信息化工具提取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)部門在加強各部門協(xié)同合作的同時往往需要“走出去”。有效的提取協(xié)同部門的信息資源，了解業(yè)務(wù)口徑的真實反饋數(shù)據(jù)，用來佐證財務(wù)數(shù)據(jù)鏈條信息數(shù)據(jù)；將財務(wù)數(shù)據(jù)滯后性問題進行有效控制，運用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析給企業(yè)提供合理化建議已經(jīng)是信息化時代財務(wù)人員的必要屬性；“走出去帶回來”并傳承發(fā)展，將財務(wù)工作深入人心，有助于財務(wù)工作的實施落地；深入業(yè)務(wù)方向去做具體的財務(wù)分析，避免“紙上談兵”地評頭論足；借助于財務(wù)信息化管理系統(tǒng)有效的實施監(jiān)督管理，為企業(yè)財務(wù)管理切實解決問題。

五、結(jié)語

綜上所述，通過對我國企業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)狀以及所處環(huán)境的分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前大中小企業(yè)在財務(wù)工作、財務(wù)管理方面都存在著一定的問題，大數(shù)據(jù)，特別是依托于互聯(lián)網(wǎng)、計算機的大數(shù)據(jù)技術(shù)，給各行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的改變，影響著原本的經(jīng)濟發(fā)展格局以及企業(yè)內(nèi)部管理體制。在此背景下，作為財務(wù)信息化時代下的財務(wù)人，我們應(yīng)該正確認識財務(wù)信息化工具產(chǎn)物，同時認真學(xué)習(xí)吸收信息化產(chǎn)物帶來的變化以及轉(zhuǎn)型，迅速適應(yīng)并轉(zhuǎn)變態(tài)度，深入了解信息化財務(wù)方向下的財務(wù)定位，同時匹配企業(yè)發(fā)展而努力，運用好信息化工具并為企業(yè)發(fā)展提供合理化的數(shù)據(jù)支撐，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

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