胡珊　胡平芳

西南油氣田天然氣凈化總廠長發(fā)公司機修車間鉚工班三十年如一日，守護著天然氣凈化裝置。

五一前夕，在中華全國總工會發(fā)布的《關(guān)于表彰2023年全國五一勞動獎和全國工人先鋒號的決定》中，中國石油西南油氣田天然氣凈化總廠長發(fā)公司機修車間鉚工班獲得了全國工人先鋒號稱號。

早在2021年，鉚工班就榮獲了重慶市工人先鋒號稱號。“現(xiàn)在獲得全國工人先鋒號的榮譽，我既激動又振奮。能代表大家去北京學習，走進人民大會堂，我更是感到很幸運。”鉚工班班長余繼東說。

世上從來沒有無緣無故的幸運，也沒有隨隨便便的成功。這份榮譽，源自鉚工班三十年如一日守護天然氣凈化裝置的執(zhí)著與堅守，源自勇挑重擔、攻堅克難，鍛造“鐵人班”的艱苦奮斗。

能打硬仗

4月23日2時，天然氣凈化分廠引進裝置1500單元急冷水過濾器發(fā)生濾芯堵塞，裝置運行不穩(wěn)定。

鉚工班接到搶修指令，緊急對濾芯進行在線更換。15個小時的冒雨搶修，設備終于恢復了正常。

“有鉚工班在，我們就放心啦！”天然氣凈化分廠技術(shù)負責人如釋重負。

這只是鉚工班日常搶修工作的一個縮影。

“聽命即行苦干實干，聞令而動拼搏奉獻！”這是鉚工班的座右銘。

鉚工班現(xiàn)有員工18名，黨員7名。他們擔負著西南油氣田21套天然氣凈化裝置靜設備的檢修重擔，確保了裝置安全平穩(wěn)運行，助力產(chǎn)量一次次飛躍。

火車跑得快，全憑車頭帶。鉚工班班長余繼東從事鉚工30年。作為一名黨員，他時時處處發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用。

2022年3月27日，余繼東奉命搶修磨溪凈化廠原料氣過濾器和活性炭過濾器。以堅定的意志和頑強的作風，他和臺班員工冒著寒風，連續(xù)工作兩個晝夜，圓滿完成了搶修工作，避免了該廠非計劃性停產(chǎn)。

在遂寧凈化公司年產(chǎn)60億立方米的凈化裝置大修中，為了提高效率，余繼東和他的團隊經(jīng)常連續(xù)作戰(zhàn)六七個小時，上午9點進入狹窄的塔內(nèi)一直干到下午3點才吃午飯。在他的帶動下，全體檢修員工團結(jié)奮進、拼搏奉獻，高效完成了檢修任務，為裝置按時開車做出了積極貢獻。

僅2022年，他們加班加點突擊急難險重任務46次，及時為各分廠生產(chǎn)裝置排除了故障隱患。

“只要裝置不正常，我們就會晝夜不休；只要有鉚工在，就會讓操作人員放心?！边@句樸實的誓言，就是鉚工班愛崗敬業(yè)、銳意創(chuàng)新、勇于擔當、無私奉獻的真實寫照。

勇于創(chuàng)新

作為鉚工班的領頭人，余繼東認為鉚工是金屬構(gòu)件施工中的指揮者。

雖然在外人看來鉚工工作沒有多大技術(shù)含量，但無論安裝、拆卸，還是維修、清理，從角度調(diào)整、放樣、下料、成型、制作、校正到安裝，他們用工匠之心對待每處細節(jié)。只要走進他們的工作中，就會改變固有的印象和觀念，體察出鉚工的工匠之心。

鉚工班班員個個是獨當一面的技術(shù)能手。全班涌現(xiàn)出項目管理施工員4名、臺班長6名。近年來，結(jié)合裝置普遍存在的問題，他們技術(shù)創(chuàng)新、小改小革成績斐然，解決了不少裝置檢修和運行技術(shù)難題。

2019年12月，在安岳凈化公司煙氣加熱器堵漏搶修中，鉚工班對2000多根管束一一排查漏點，最終利用殼程試壓的方法，對200多根存漏點管束進行了處理，高效完成了搶修任務。

2022年7月28日，引進分廠裝置換熱器堵管，臺班長梁云龍帶領外協(xié)工在最短時間內(nèi)找到6根泄漏管束，采取膠泥堵管法，并實施焊接進行封堵，有力保障了裝置大修工作進程。

此外，用改造工具的辦法，解決了高壓段螺帽形狀不標準的問題；通過控制捕霧網(wǎng)的數(shù)量和疊放高度的方法，成功解決了原料氣和過程氣處理效果不佳的技術(shù)難題；萬州分廠煙氣加熱器搶修，通過加裝緩沖板解決了煙氣對換熱器管束的直接沖刷，有效減輕了管材的腐蝕程度……

“讓‘小革新發(fā)揮出‘大作為，不僅可以創(chuàng)造可觀的效益，而且能促進安全生產(chǎn)，為安全管理賦能，提高工作效率?！庇嗬^東說。

精細管理

“精細化管理能最大限度發(fā)揮班組的潛在能量。只要齊心協(xié)力，不僅能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工項目，而且能創(chuàng)收！”談到班組管理余繼東這樣說。

在他的帶領下，鉚工班的班組管理與時俱進，嚴格實行“533”工作法，即重制度、重管理、重責任、重落實、重實效“五重”，接到工作及時落實工作內(nèi)容、落實人員、落實安全措施“三及時”，工作中嚴格做到合理安排工作量和進度、合理安排人員分配、合理分析安全隱患“三合理”。

西南油氣田天然氣凈化廠2023年裝置大修，即將在安岳凈化公司拉開帷幕。鉚工班根據(jù)項目特點，把班組成員進行合理搭配，承擔塔罐設備人孔拆裝、換熱器內(nèi)外封頭換墊、液硫封檢修以及再生塔塔盤清洗回裝等5400多工時的檢修任務。

“這次大修28天要完成170多個項目。大家把機具再清理一遍，保證萬無一失……”5月8日，余繼東在微信群里再三叮囑即將出發(fā)趕赴安岳凈化公司開展裝置大修的6名臺班長。

在“油公司”模式下，長發(fā)公司全面推行“項目經(jīng)理負責制”，讓員工收入與項目效益掛鉤，以此激勵員工的積極性和主動性。鉚工班也不例外。

2022年裝置大修，梁云龍2次拿下“臺班長”的頭銜?，F(xiàn)場監(jiān)護是他，靜設備拆裝檢修是他，工程質(zhì)量和進度把控也是他。他把分內(nèi)分外的工作干得妥妥的。

在本職工作中兢兢業(yè)業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新上精益求精，唱響“勞動最光榮、勞動最美麗”的主旋律，鉚工班涌現(xiàn)出勞動模范7人次、先進個人20多人次，多次獲得西南油氣田金牌班組、紅旗班組等榮譽。

新時代新征程不是一馬平川。鉚工班深知，榮譽是動力也是壓力。

“全國工人先鋒號將是鉚工班一個新的起點。我們將不忘初心、砥礪前行，為總廠建設‘300億天然氣凈化基地，為油氣田公司‘跨越400億再立新功。”余繼東說。

責任編輯：陸曉如

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