孔令捷

國(guó)家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司黔西電廠堅(jiān)持凝聚干部職工的智慧，整合和優(yōu)化資源，充分運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化、智能化手段，深化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過扎根企業(yè)，將自身的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展深度融合，使人才在企業(yè)搭建的“舞臺(tái)”上，展現(xiàn)自身能力，體現(xiàn)自身價(jià)值，獲得成長(zhǎng)成就。

梁建軍：看看自己有多大潛力

巡檢的夜晚格外地安靜，皎潔的月光照耀在冷卻塔上，銀星點(diǎn)點(diǎn)，孤寂又神秘。當(dāng)初，許多同事因異地就業(yè)、運(yùn)行倒班打了退堂鼓，可有個(gè)年輕小伙子卻鼓著一股勁兒，非要在這平凡的崗位上干出點(diǎn)兒名堂?！熬拖霠?zhēng)一口氣，看看自己有多大潛力！”也就是從這一刻開始，梁建軍與這片土地產(chǎn)生了割舍不下的感情，一步步見證了黔西電廠5臺(tái)機(jī)組的并網(wǎng)運(yùn)行，見證了曾經(jīng)荒蕪的土地逐漸煥發(fā)出新的生機(jī)。

十幾年前，剛從鄭州電專畢業(yè)，土生土長(zhǎng)的河南人梁建軍，在家人的支持下進(jìn)入了黔西電廠工作。入職后，學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈勁頭，工作的不怕磨礪，讓梁建軍很快從學(xué)習(xí)人員成長(zhǎng)為單元長(zhǎng)。他回憶道：“2011年，這是廠里歷史上唯一一次機(jī)組凝結(jié)水中斷，造成機(jī)組給水系統(tǒng)停運(yùn)，下一步將面臨機(jī)組解列……我觀看參數(shù)和設(shè)備反應(yīng)，判斷是精處理主路關(guān)閉，便立即指揮汽機(jī)主操啟動(dòng)旁路閥門，但閥門因故障打不開，我果斷進(jìn)行鍋爐熄火，利用鍋爐冷卻前的那‘黃金3分鐘，手動(dòng)啟動(dòng)旁路門，恢復(fù)了系統(tǒng)的運(yùn)行，避免了事故的擴(kuò)大”。每每想起這個(gè)事故時(shí)，梁建軍都很自豪，他說(shuō)：“通過入職以來(lái)扎實(shí)的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我的理論知識(shí)儲(chǔ)備越來(lái)越豐富，在緊急情況下能快速反應(yīng)，拿出解決方案，遏制事故的發(fā)生?！?/p>

十八年的光陰，不曾虛度，成長(zhǎng)的腳步，步履沉穩(wěn)，梁建軍在崗位上如繁星閃爍，將光芒照亮自己前進(jìn)的腳步。

李柄達(dá)：這里成為我生命的一部分

本地人總會(huì)問外地職工一個(gè)問題：“為什么不回家那邊工作？”

李柄達(dá)笑道：“第一次放棄機(jī)會(huì)是因?yàn)椴?0歲出頭，覺得自己還年輕，要多在外面學(xué)習(xí)技術(shù)，不想走。第二次正逢新工程，我作為技術(shù)骨干，不能走。最后一次，一想到自己快40歲了，黔西電廠早就成為我生命的一部分，我很熟悉這里的一切，又舍不得走了。”

在2006年時(shí)，脫硫系統(tǒng)在黔西電廠還是個(gè)全新領(lǐng)域，面臨著技術(shù)不成熟、經(jīng)驗(yàn)匱乏、人才缺乏等多重難題。李柄達(dá)毅然決然地選擇從電專業(yè)轉(zhuǎn)向了脫硫環(huán)保專業(yè)，“這是廠里首個(gè)環(huán)保突破，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是艱難的挑戰(zhàn)，更是難得的機(jī)會(huì)。”

憑借“想學(xué)”“多學(xué)”“學(xué)懂”的精神，李柄達(dá)從零搭建起項(xiàng)目攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，先后到黔北電廠、鴨溪電廠進(jìn)行充分調(diào)研，雖然“兄弟單位”脫硫系統(tǒng)的工藝流程與黔西電廠一致，但設(shè)備選型卻存在一定的差異，溝通前李柄達(dá)就整理出“問題清單”，交流中將其一并道出，尋求答案?；貜S后他便開啟了挑燈夜戰(zhàn)模式，對(duì)脫硫系統(tǒng)的氧化風(fēng)機(jī)、增壓風(fēng)機(jī)、濕磨展開全方位技術(shù)摸索。克服知識(shí)盲區(qū)，研究出了通過調(diào)整入口導(dǎo)葉，找到氧化風(fēng)機(jī)在不同負(fù)荷段的節(jié)能工況；通過一點(diǎn)一點(diǎn)將靜葉開度從100%往下調(diào)整，找到增壓風(fēng)機(jī)的最佳運(yùn)行工況；通過控制鋼球的載球量，保證濕磨電流在最佳運(yùn)行區(qū)間，最終成功實(shí)現(xiàn)降控目標(biāo)，以適用于黔西電廠的獨(dú)到方案，實(shí)現(xiàn)了脫硫系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2017年黔西電廠抓實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為黔西電廠脫硫系統(tǒng)的開創(chuàng)者和先行者，李柄達(dá)帶領(lǐng)的脫硫班組，認(rèn)真解讀和分析環(huán)保管理規(guī)定，制定相關(guān)的運(yùn)行措施，實(shí)現(xiàn)全年機(jī)組啟、停環(huán)保指標(biāo)“零”超標(biāo)，指標(biāo)壓紅線控制在貴州金元內(nèi)部同類型機(jī)組領(lǐng)先水平。在燃用低熱值、高硫份劣質(zhì)煤的情況下，使脫硫廠用電率同比降低0.3%，按當(dāng)年發(fā)電量58億計(jì)算，可以節(jié)約1740萬(wàn)kWh，節(jié)約成本約580萬(wàn)元。

吳志峰：工作情深他鄉(xiāng)即故鄉(xiāng)

“峰哥是個(gè)工作狂，極少請(qǐng)假回家。談起工作，峰哥滔滔不絕，言語(yǔ)中透著自信；然而談起家人，峰哥語(yǔ)塞不語(yǔ)，雙眼明顯黯淡了下來(lái)，感覺很心酸?！币慌缘膶W(xué)徒心疼地說(shuō)道。自2007年參加工作以來(lái)，吳志峰日復(fù)一日、年復(fù)一年隨工作情深他鄉(xiāng)即故鄉(xiāng)。

時(shí)間回溯到2013年底，吳志峰剛擔(dān)任鍋爐班班長(zhǎng)，“當(dāng)時(shí)，廠里的鍋爐爆管問題此起彼伏，著實(shí)是塊‘硬骨頭?！睘榱丝邢逻@個(gè)“硬骨頭”，峰哥帶領(lǐng)鍋爐班收集貴州省內(nèi)同類型機(jī)組的不同爆管信息，著實(shí)下了一番苦功夫。面對(duì)鍋爐爆管這一“卡脖子”問題，已經(jīng)有多年工作經(jīng)驗(yàn)的他，手里還是捏了一把汗。通過收資信息中的爆管位置，將其列為黔西電廠版檢查方案中的重點(diǎn)部位，利用A級(jí)檢修計(jì)劃全面展開排查。鍋爐爆管處可謂是點(diǎn)多面廣，為了不耽誤檢查時(shí)間，他主動(dòng)放棄節(jié)假日與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，帶著簡(jiǎn)單的行李在廠區(qū)候班樓“安營(yíng)扎寨”。他們咬緊牙關(guān)，過關(guān)斬將，一查就是4遍，查遍了鍋爐每一根受熱管，涉及管道有8000余根。檢查完，根據(jù)問題點(diǎn)加裝防磨瓦有2000余塊，更換超標(biāo)（磨損嚴(yán)重）管道有40余根。執(zhí)著終于換來(lái)回報(bào)，2014年的全年鍋爐零非停，創(chuàng)造了黔西電廠鍋爐四管治理新紀(jì)錄。

作為家里老二，一心撲在工作上的他，經(jīng)常一年才回一趟家。峰哥念叨的一件事，讓人印象深刻：母親生病需要手術(shù)，但當(dāng)她躺在醫(yī)院病床上接到兒子打來(lái)的電話時(shí)，仍然鼓勵(lì)兒子：“家里一切都好，你在外好好工作就行，要對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任?！蹦赣H對(duì)自己手術(shù)的事兒緘口不提。事后，等母親出院時(shí)，妹妹才瞞著母親告知峰哥。說(shuō)到動(dòng)情處，作為北方漢子的峰哥，一樣傷情別離、淚水盈眶……他唯有將對(duì)父母和孩子的綿綿思念化作工作動(dòng)力，努力工作，不負(fù)重托。

山高水險(xiǎn)，勇者無(wú)畏；任重道遠(yuǎn)，行者無(wú)疆。黔西電廠有無(wú)數(shù)個(gè)這樣的技術(shù)先鋒、安全先鋒、創(chuàng)效先鋒，他們將青春與智慧傾注在個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展中，將責(zé)任與情感揮灑在他鄉(xiāng)的熱土上。在他們的身上，體現(xiàn)出的正是“智慧興企，幸福留人”企業(yè)人文理念。