蔣澤芝 鈕永晶

自貴州盤江精煤股份有限公司（簡稱“盤江股份”）黨委提出“育人、創(chuàng)新、提效”三項重點任務以來，盤江股份火燒鋪礦黨委把落實育人、創(chuàng)新、提效三項重點任務，作為進一步落細落實全面從嚴治黨主體責任的抓手，持續(xù)精準發(fā)力，為火燒鋪礦高質量發(fā)展注入了強勁的動力。

堅持“兩個原則”在“育人”方面持續(xù)精準發(fā)力

高素質干部人才隊伍是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的保障，火燒鋪礦黨委秉承黨管干部、黨管人才這兩個原則，著力在“育人”方面下功夫，切實把想干事、能干事、干成事的好干部選出來用起來。

堅持黨管干部原則。全面貫徹新時代黨的組織路線，嚴格執(zhí)行信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的新時代好干部標準，突出政治素質要求，堅持“要當?shù)V長必先當區(qū)長、要當區(qū)長必先當班隊長”的正確用人導向，強化黨組織領導和把關作用，注重把基層一線作為鍛煉、發(fā)現(xiàn)、考察和提拔年輕干部人才的“主考場”和“賽馬場”，并將個人秉性、專業(yè)特長、成長發(fā)展與基層工作需要結合起來，在重大難題、重要關頭、關鍵時刻察人識人選人用人，把合適的人用到合適的“崗”上，做到人崗相適、人事相宜。加強人才培養(yǎng)選拔工作，培養(yǎng)大學畢業(yè)生擔任班隊及車間級管理人員22人；組織選拔任用副主管級以上管理人員12人，其中，大學畢業(yè)生走上副主管級崗位9人，為上級組織輸送中層副職級以上干部3人。

堅持黨管人才原則。堅持“人才接續(xù)與采掘接續(xù)同等重要”的理念，分層次、分類別制定完善各類人才培養(yǎng)、考核制度及激勵機制，通過采取掛職鍛煉、交流輪崗、交叉任職、“請進來、走出去”培訓、“師帶徒、結對子”培養(yǎng)等精準培訓培養(yǎng)模式，為年輕干部人才、專業(yè)技術人才、技能人才、黨務人才等搭建思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練的平臺。組織修訂人才培養(yǎng)制度，發(fā)揮正向激勵機制作用，相繼更新出臺了《貴州盤江精煤股份有限公司火燒鋪礦黨群干部培養(yǎng)辦法》《火鋪礦大學生畢業(yè)能力提升激勵辦法》《貴州盤江精煤股份有限公司火燒鋪礦“優(yōu)秀工程技術人員”評選獎勵辦法》《貴州盤江精煤股份有限公司火燒鋪礦“礦山工匠”評選獎勵辦法》等多個制度，組織考核發(fā)放技術津貼33萬元；評選優(yōu)秀工程技術人員，并發(fā)放獎金7萬元；組織考核大學生班隊長117人次，共發(fā)放補助27萬元。

以“343”在“創(chuàng)新”方面持續(xù)精準發(fā)力

創(chuàng)新是實現(xiàn)礦井高質量的第一動力，火燒鋪礦全體干部職工著力解放思想，轉變觀念，全面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移走礦井高質量發(fā)展的道路。

以“三項制度”改革助推管理創(chuàng)新。貴州盤江煤電集團有限責任公司進行了“三項制度”改革，盤江股份在機關推行了管理人員競聘制、末等調整和不勝任退出機制，不斷完善崗薪制、市場化薪酬分配機制。隨著改革的深入推進，火燒鋪礦按照公司有關改革的要求，落實落細勞動、人事、分配“三項制度”改革的具體措施，進一步激發(fā)礦井高質量發(fā)展的內生動力。

以“四化”建設助推科技創(chuàng)新。以“機械化換人、自動化減人、智能化提效”為抓手，280型綜掘機、永磁電動滾筒、柴油單軌吊、764轉載機、可縮式皮帶機尾等運輸設備的推廣使用，降低了機電事故，提升了生產效率。12#和17#煤層通過合理選型三機配套設備，在頂板管理、機電運輸、設備檢修、勞動組織等方面都取得了階段性的成績，2022年11月，21170采面回采原煤3.1萬噸，261204采面回采原煤8.1萬噸，12#和17#煤層回采取得階段性突破。新投入一套智能干選系統(tǒng)，實現(xiàn)煤矸分運，提高洗選加工效率。僅去年排出矸石44.55萬噸，減少無效開車時間784小時，減少電力消耗1190萬度，節(jié)約資金610萬元。

以“三化”建設助推黨建創(chuàng)新?；馃伒V黨委大力推進基層黨建標準化規(guī)范化信息化“三化”建設，按程序開展黨建工作創(chuàng)新項目建設及評選表彰，通過黨政主要領導親自抓、業(yè)務職能部門協(xié)力抓、采區(qū)黨支部具體抓、黨員干部帶頭抓，構建四級聯(lián)動機制，有效實施了“采區(qū)黨支部立項攻堅發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用”黨建創(chuàng)新項目，為礦增收約1.3億元。該項目在2022年11月榮獲了公司黨委黨建創(chuàng)新項目評比一等獎。在持續(xù)鞏固拓展“五心聚力”黨建特色的同時，著力打造救護隊、生產服務公司黨支部等黨支部黨建特色。救護隊、生產服務公司黨支部被貴州省國資委黨委命名為“貴州省系統(tǒng)企業(yè)標準化規(guī)范化建設示范黨支部”。組織修訂了黨支部標準化工作月考核細則，并把考核結果與黨支部委員當月工資薪酬掛鉤，有力推動了黨建工作與中心工作深度融合。

“五個方面”在“提效”方面持續(xù)精準發(fā)力

火燒鋪礦多措并舉打好“組合拳”，在改革、科技、節(jié)支、減員、裝備上挖“提效”的潛力，深化運用實踐經驗、技術工藝及科技攻堅成果，為火鋪礦高質量發(fā)展賦能。

改革挖“效”。大力實施“三項制度”改革，進一步激活礦井管理體制機制，著力“三基”建設，強化生產管理，提升管理質量，實現(xiàn)管理挖效。團結帶領礦班子依靠全礦干部職工，積極有序組織安全生產，較好地完成了各項工作目標任務。2022年生產原煤230.96萬噸，銷售精煤84.99萬噸、混煤81.12萬噸，掘進進尺15285米，實現(xiàn)考核利潤5.06億元，人均工資同比增長8.89%。

科技創(chuàng)“效”。深化運用公司科技攻堅創(chuàng)新成果，推廣應用新技術、新工藝、新裝備和先進經驗與做法，找準、做實科技創(chuàng)新創(chuàng)效的著力點、增長點。組建以黨員干部為核心的科研攻關小組，順利實施了煤泥深度分選與脫水關鍵技術研究等科研攻關項目，獲專利3項，其中，煤泥深度回收利用優(yōu)質高效項目榮獲貴州省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

節(jié)支增“效”。加強生產性費用支出管控，一方面對電力、材料實行量化管理，將電力、材料分解、考核到區(qū)科、班隊；另一方面以生產作業(yè)計劃為依據(jù)，合理管控各單位材料采購、核銷、使用、回收環(huán)節(jié)，認真做好材料、設備的統(tǒng)籌安排和平衡調度，不斷提高材料、設備及資金的使用效率。深挖修舊利廢、自制加工工作潛力。認真落實修舊利廢、自制加工管理辦法，凡是能夠修舊的決不支新、能夠自制加工的決不外購。

減員提“效”。積極響應“機械化換人，自動化減人”以及煤礦裝備智能機械化轉型升級的號召，加強對綜合自動化信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)調度室遠程監(jiān)控、安全生產各環(huán)節(jié)的信息交流和資源共享以及安全生產全過程的無縫對接；促進了現(xiàn)場管理從“坐崗”到“巡崗”、設備操作從“有人值守、無人巡視”到“無人值守、有人巡視”、設備檢查檢修從定期計劃性檢修向“當修則修”、崗位定額從“一人一崗”到“一人多崗”等四個轉變，實現(xiàn)了人機分離，達到了“少人則安、無人則安”和減人提效的目的。通過積極推廣和使用280型綜掘機，促使掘進開拓工效大幅提升。隊組由原來的50人改變?yōu)楝F(xiàn)在的30人，但月進尺從炮掘30米改變?yōu)楝F(xiàn)在的綜掘60米，勞動效率大幅提升。

裝備促“效”。積極引進、推廣應用煤礦用液壓挖掘機、柴油機單軌吊、懸臂式掘進機、順槽用刮板、交流電牽引采煤機等新裝備，2022年機械化設備投入700余萬元、智能化設備投入6000余萬元；自動化設備投入1000余萬元。并加大專業(yè)技能人員培訓力度，提高裝備使用率，降低勞動強度，有效促進人員、裝備提效。

撫今追昔，火燒鋪礦安全生產經營、改革發(fā)展穩(wěn)定、黨的建設取得了來之不易的豐碩成果。繼往開來，火燒鋪礦將按照“奮楫篤行謀礦井發(fā)展，行穩(wěn)致遠抓安全生產”工作要求，堅持“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”并重，抓關鍵、補短板、強弱項，嚴執(zhí)行保安全，多舉措謀生產，精盤算提效益，美環(huán)境匯民心，為全面完成各項目標任務而不懈努力。