魏玉文

（山東麗天建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 菏澤 274000）

0 引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國的建筑工程規(guī)模日益增大，建筑工程涉及的項目也越來越多，對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高[1]。在此背景下，建筑工程管理的難度越來越高，給現(xiàn)有的建筑工程發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。目前，大多數(shù)建筑工程并非單一的運行模式，而是與各個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，原有的建筑工程管理方法逐漸受限，已經(jīng)不滿足目前的建筑工程項目管理需求，無法協(xié)調(diào)建筑工程的周期，整體經(jīng)濟(jì)性偏低[2]。而項目管理理念是指在開展項目管理活動時所應(yīng)遵循的基本原則和方法論。它包括目標(biāo)導(dǎo)向、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、時間管理、成本管理和溝通管理等方面。項目管理應(yīng)該以實現(xiàn)項目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項目能夠按照預(yù)期的時間、成本和質(zhì)量完成[3]。同時，需要建立合適的組織結(jié)構(gòu)和管理機制，以便實現(xiàn)項目各項任務(wù)的協(xié)調(diào)和配合。項目管理需要對項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制。此外，項目管理還需要對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行全面的管理和控制，以確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。最后，項目管理需要建立有效的溝通機制，確保項目各方面的信息能夠及時傳遞和共享[4]。故本次研究以項目管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合具體的建筑工程項目，研究了建筑工程管理優(yōu)化方式，為提高建筑工程管理質(zhì)量作出了一定的貢獻(xiàn)。

1 項目管理理念在建筑工程管理的應(yīng)用

1.1 建筑工程設(shè)計階段方案優(yōu)化管理

設(shè)計階段是建筑工程管理的重要階段，由技術(shù)人員規(guī)劃的設(shè)計圖對工程材料、工程成本有重要影響[5]。因此，可以應(yīng)用項目管理理念實現(xiàn)建筑工程全過程管理。在建筑工程管理的過程中，需要預(yù)先對規(guī)劃的設(shè)計圖進(jìn)行審核，判斷設(shè)計圖與建筑工程施工全過程的契合度[6]，待上述步驟完成后，本文引入了項目管理理念中的六西格瑪管理，對預(yù)設(shè)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化[7]。

大多數(shù)建筑工程都涉及地下室工程，該工程需要進(jìn)行深度開挖，花費的整體造價較高。因此，以地下室工程作為典型進(jìn)行分析。地下室工程的整體使用率偏低，用戶僅在物品存放等過程中使用[8]，因此，地下室工程的使用高峰期在周末或晚間，根據(jù)上述特點，本文運用項目管理理念進(jìn)行分析，旨在提高地下室工程的使用價值[9]，降低地下室工程的綜合成本，在滿足用戶需求的情況下實現(xiàn)成本最小化。車庫工程屬于建筑工程的配套工程，也屬于重點工程之一，結(jié)合項目管理理念，需要在保證車庫的使用性能基礎(chǔ)上降低建筑工程成本，優(yōu)化建筑工程設(shè)計圖，最大程度上提高車庫利用率，實現(xiàn)建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)性。

研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑工程項目在施工過程中都存在過高的施工損耗[10]，主要由無用的容積率、項目指標(biāo)冗余導(dǎo)致。比如，部分建筑工程設(shè)置的車位數(shù)量過多，遠(yuǎn)超建筑實際的使用量，不僅增加了建筑工程的前期施工成本，也提高了竣工后的維護(hù)成本。除此之外，很多建筑工程的地下車庫并非隨住宅共同銷售，而是單獨進(jìn)行銷售，造成投資回報時間增長。在上述基礎(chǔ)上，需要應(yīng)用項目管理理念，分析建筑工程地下車庫的關(guān)鍵設(shè)置指標(biāo)，調(diào)整地下車庫的車位面積、支護(hù)結(jié)構(gòu)、消防管道等。本文運用項目管理理念中的德爾菲法對地下車庫工程管理關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析，將具備相同管理特點的指標(biāo)進(jìn)行合并處理，統(tǒng)一進(jìn)行整合，從而對得出的設(shè)計元素進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過德爾菲法分析發(fā)現(xiàn)，地下室層高與地下車位占地面積均屬于影響施工管理的重要因素。本文首先使用德爾菲法分析了地下室層高影響因素，其包括結(jié)構(gòu)高度、管網(wǎng)高度和凈高。此時運用六西格瑪項目管理理念結(jié)合頭腦風(fēng)暴法可以逐一進(jìn)行計算分析，得出了不同參數(shù)下地下室的結(jié)構(gòu)變化，分析影響表可知，隨著地下室柱網(wǎng)尺寸的下降，地下室的層高逐漸降低，工程建設(shè)成本隨之下降，因此，使用項目工程管理理念能有效進(jìn)行建筑工程管理，降低建筑工程的成本。結(jié)合上述的分析過程可知，引入項目管理理念可以有效梳理建筑工程的施工流程，由項目管理決策者進(jìn)行有效決策，除此之外，還可以采用項目管理理念的PDCA 循環(huán)檢查各個管理流程，提升建筑工程管理的綜合效益。

1.2 建筑工程施工階段目標(biāo)管理控制

施工階段是建筑工程管理的核心階段，對最終的工程造價及工程各個部分的施工質(zhì)量有重要影響，若建筑工程施工階段未有效控制，會嚴(yán)重增加其后續(xù)的運營成本。因此，本文利用項目管理理念，從項目進(jìn)度，項目成本目標(biāo)等方向出發(fā)，在建筑工程施工階段進(jìn)行了目標(biāo)管理控制。

本文選取了某具體的建筑工程節(jié)點進(jìn)行了建筑工程管理分析，已知該建筑工程節(jié)點使用了具有代表性的大體積混凝土進(jìn)行施工，該施工的難度較高，施工耗材較多，施工步驟復(fù)雜。若在大體積混凝土施工過程中出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，會嚴(yán)重增加施工成本，甚至導(dǎo)致無法解決的施工裂縫，影響建筑工程的可靠性。因此，為了有效地進(jìn)行建筑工程管理，避免出現(xiàn)建筑工程施工問題，需要引入項目管理理念有效地控制施工過程中的大體積混凝土澆筑溫度，進(jìn)行科學(xué)化裂縫控制。

結(jié)合施工要求，可以規(guī)劃具體的建筑工程管理流程，即使用六西格瑪管理分析大體積混凝土澆筑的施工流程，分析其產(chǎn)生裂縫的原因，生成了各項建筑工程管理數(shù)據(jù)，從而獲取影響大體積混凝土建筑工程施工質(zhì)量的因素，具體管理分析過程如下：

Step.1測定大體積混凝土在施工過程中的拉伸強度最大值，記錄大體積混凝土的應(yīng)力范圍；

Step.2 考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)條件等因素，選用合理的施工管理技術(shù)進(jìn)行管理，確保施工各項流程滿足科學(xué)化、規(guī)范化需求；

Step.3 待全部施工因素就緒后，進(jìn)行統(tǒng)一核查，確認(rèn)無誤后即可開始施工，使最終的施工結(jié)果滿足建筑工程管理需求。

應(yīng)用項目管理理念對建筑工程施工的各個階段進(jìn)行分析可知，大體積混凝土的用量較高，配制難度較大，因此對混凝土澆筑的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，利用項目管理理念進(jìn)行分析計算，得出混凝土出現(xiàn)裂縫的條件，如表1 所示。

表1 混凝土裂縫條件

由表1 可知，根據(jù)混凝土裂縫條件及具體的建筑工程施工流程可以統(tǒng)計建筑工程影響因素，有效地進(jìn)行混凝土溫差控制。

結(jié)合上述的分析步驟可知，應(yīng)用項目管理理念可以有效地調(diào)整施工材料狀態(tài)，嚴(yán)格控制施工的各個步驟，因此，應(yīng)用項目管理理念可以有效地提高建筑工程管理質(zhì)量。

1.3 建筑工程協(xié)調(diào)階段管理

建筑工程協(xié)調(diào)階段涉及工程信息整合，主要以項目工程為目標(biāo)，應(yīng)用項目管理理念可以全方位進(jìn)行信息整合，有效地進(jìn)行建筑工程施工指導(dǎo)，從而實現(xiàn)建筑工程協(xié)調(diào)管理，可以將建筑工程協(xié)調(diào)階段管理分成不同的部分。

（1）承包方與開發(fā)商協(xié)調(diào)，在建筑工程施工前，可以根據(jù)項目管理理念對工程的施工要求進(jìn)行分析，記錄不同人員的施工利益要求，從中劃分協(xié)調(diào)管理部分，有效地進(jìn)行建筑工程管理結(jié)構(gòu)調(diào)整。在實際建筑工程協(xié)調(diào)過程中，相關(guān)的協(xié)調(diào)人員需要預(yù)先學(xué)習(xí)項目管理知識，應(yīng)用項目管理理念進(jìn)行合理性調(diào)節(jié)。以H 項目為協(xié)調(diào)對象，在施工之前，相關(guān)的協(xié)調(diào)人員需要根據(jù)項目管理原則為承包方與開發(fā)商擬定合約，歸納二者的利益沖突條件，再集中地進(jìn)行利益對比，確定協(xié)調(diào)要素，最終制定一個符合雙方的調(diào)控協(xié)議。

（2）承包方與工程部門之間的協(xié)調(diào)，在建筑施工過程中，可以應(yīng)用項目管理理念確定施工條件，根據(jù)相關(guān)的管理文件進(jìn)行集中協(xié)調(diào)，保證管理協(xié)議與管理部門的擬合性。

1.4 建筑工程質(zhì)量調(diào)控管理

本文選用項目管理理念，對建筑工程進(jìn)行成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。在成本控制方面，從建筑項目初期設(shè)計階段開始，樹立成本最小化的目標(biāo)，并在此目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行材料、設(shè)備等施工項目的成本調(diào)控。在項目施工過程中，在保證施工質(zhì)量的同時，選用廉價的材料代替昂貴的材料，經(jīng)過多番對比，找出最符合實際建筑工程施工環(huán)境的材料。在質(zhì)量管理方面，在前期對項目施工圖、施工條件等方面進(jìn)行整合，整個施工過程中，從材料質(zhì)量、施工技術(shù)質(zhì)量、后期施工記錄等方面，精準(zhǔn)地把控工程質(zhì)量，并以符合工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，實時質(zhì)量調(diào)控。在施工進(jìn)度管理方面，施工管理人員集合工程施工項目規(guī)劃方案，制定出初步建筑工程施工方案。將施工方案發(fā)給各個建筑工人查看之后，由工人直接提出相應(yīng)的問題，對施工方案進(jìn)行二次整改，最大限度地作出進(jìn)度規(guī)劃。整個施工過程中，以前期施工計劃、中期計劃調(diào)節(jié)、后期施工進(jìn)度控制為調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)建筑工程的高效管理。

1.5 建筑工程合同信息管理

建筑工程施工合同是一種特殊的商定協(xié)議，保障了建筑工程雙方的利益，因此，其是建筑工程管理的重要條件。應(yīng)用項目管理理念可以有效地均衡雙方利益，變更綜合型管理信息。以某工程為管理對象，需要應(yīng)用項目管理理念，在保證合同管理內(nèi)容合理的情況下進(jìn)行細(xì)化校核，確保施工管理滿足雙方的施工條件。待合同制定完畢后，需要定期對合同的內(nèi)容進(jìn)行抽查，補充不符合管理規(guī)定的內(nèi)容，充分體現(xiàn)項目管理理念的管理優(yōu)勢。建筑工程信息對建筑工程管理決策十分重要，因此，可以使用項目管理理念協(xié)調(diào)管理信息，進(jìn)行信息一一對應(yīng)，避免出現(xiàn)建筑工程信息管理偏移問題，從而優(yōu)化現(xiàn)有的建筑工程管理結(jié)構(gòu)。

2 應(yīng)用實踐

結(jié)合建筑工程管理要求，本文以X 建筑工程為例，進(jìn)行了應(yīng)用實踐分析，已知X 建筑工程屬于多期建筑工程，其建筑面積為12 291.5m2，設(shè)置了多個備用建筑房，滿足建筑的配電、排水、消防需求。該項目于2022 年3 月2 日通過評審，由專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，至2022 年5 月20 日獲得了建筑工程許可，預(yù)計在6 月初完成招標(biāo)工作。該工程的總體設(shè)計原則有四點，（1）滿足工程總體規(guī)劃，根據(jù)工程區(qū)域的建筑概況進(jìn)行管控響應(yīng)，規(guī)劃具體的建筑結(jié)構(gòu)；（2）集約用地，全面提高建筑區(qū)域用地的集約程度，實現(xiàn)多功能合并用地，改善不良的用地結(jié)構(gòu)；（3）功能融合，該工程需要打造多功能園區(qū)，各個區(qū)域形成一體；（4）完善配套，該工程要針對建筑的實際功能配置相關(guān)的輔助設(shè)施，滿足建筑的施工要求。X 工程主體結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜，涉及多個綜合施工區(qū)域，根據(jù)該工程的施工要求可以預(yù)設(shè)建設(shè)工程施工進(jìn)度，再應(yīng)用項目管理理念，按照建筑工程管理步驟管理。此時，將施工后各個建筑工程項目項目消耗的施工成本與施工允許消耗成本對比，實踐效果如表2 所示。

表2 應(yīng)用實踐結(jié)果

由表2 可知，應(yīng)用項目管理理念進(jìn)行建筑工程管理后，不同的建筑工程項目消耗的施工成本均低于施工允許成本，證明項目管理理念符合目前的建筑工程管理需求，能提升建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)性，有一定的應(yīng)用價值，可以為后續(xù)的建筑工程管理優(yōu)化作參考。

3 結(jié)論

目前，大多數(shù)建筑工程尚未應(yīng)用先進(jìn)的項目管理理念進(jìn)行管理，整體的管理水準(zhǔn)低下，不利于我國的建筑工程發(fā)展，因此，本文根據(jù)建筑工程管理理念研究了不同的管理階段，得出建筑企業(yè)應(yīng)該在施工階段、協(xié)調(diào)階段、質(zhì)量調(diào)控階段及合同信息管理階段做好管控。實驗結(jié)果表明，應(yīng)用項目管理理念進(jìn)行建筑工程管理后，不同的建筑工程項目消耗的施工成本均低于施工允許成本，證明將項目管理理念應(yīng)用在建筑工程管理中可節(jié)約施工成本，具有一定的經(jīng)濟(jì)價值。