企業(yè)簡介

華魯集團(tuán)1985年在香港注冊成立，是山東省在海外設(shè)立的首家獨(dú)資公司和駐港經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)的窗口公司，2015年改建為山東省國有資本投資公司，實(shí)際控制3家上市公司、4支股票。權(quán)屬企業(yè)55家，員工1.78萬人，總資產(chǎn)401億元。旗下?lián)碛腥蜃畲蟮腄MF生產(chǎn)企業(yè)，全球重要的解熱鎮(zhèn)痛類藥物和國內(nèi)重要的抗感染、心腦血管類藥物生產(chǎn)基地，布洛芬、阿司匹林、多巴等系列產(chǎn)品全球市場占有率第一。

華魯集團(tuán)以新發(fā)展理念為指引，秉持“供性價(jià)比最高的化工新材料，做老百姓吃得起的好藥，造和諧友好的生態(tài)環(huán)境，搭魯港合作交流的平臺(tái)橋梁”企業(yè)使命，堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)同、擔(dān)當(dāng)、誠信”為企業(yè)核心價(jià)值觀的新時(shí)代企業(yè)文化，聚焦高端化工、生物醫(yī)藥、生態(tài)環(huán)保三大主業(yè)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。2020年，華魯集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入243.5億元、利潤總額27.2億元，用占省屬企業(yè)1.2%的資產(chǎn)總額、貢獻(xiàn)了6.1%的利潤總額、9.9%的國有凈利潤、6.7%的上繳國有資本收益，整體發(fā)展呈現(xiàn)出主業(yè)占比高、資產(chǎn)證券化率高、混改資產(chǎn)占比高、上市公司市值高、中長期激勵(lì)覆蓋面高、資產(chǎn)負(fù)債率低、融資成本低的“五高兩低”的特點(diǎn)，連續(xù)多年保持營收增長大于資產(chǎn)增長、利潤增長大于營收增長、現(xiàn)金流增長大于利潤增長的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，總資產(chǎn)報(bào)酬率、國有凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要發(fā)展質(zhì)量指標(biāo)位居省屬企業(yè)前列。

成果正文

新時(shí)代催生新戰(zhàn)略，新戰(zhàn)略呼喚新文化。華魯集團(tuán)堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)同、擔(dān)當(dāng)、誠信”為企業(yè)核心價(jià)值觀的新時(shí)代企業(yè)文化，提倡各產(chǎn)業(yè)公司充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將各自產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)特點(diǎn)融入到各自企業(yè)文化中，形成了總部“一條主線”、各產(chǎn)業(yè)公司“百花齊放”的“1+N”華魯特色，并不斷充分發(fā)揮總部的特殊地位、政府關(guān)系、人脈資源等，著力促進(jìn)財(cái)務(wù)資源融合、加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，積極為各產(chǎn)業(yè)公司解決發(fā)展難題、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、爭取政策資金、化解重大風(fēng)險(xiǎn)等，營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化氛圍，著力用文化力量提高企業(yè)素質(zhì)和核心競爭力，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、黨建引領(lǐng)文化建設(shè)，為企業(yè)文化注入紅色原動(dòng)力

一是黨建工作責(zé)任與企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任同壓實(shí)。與各公司黨委、直屬支部簽訂《黨建工作責(zé)任書》，將企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，列出個(gè)性化、差異化指標(biāo)，做到責(zé)任落實(shí)更精準(zhǔn)。每季度召開一次黨建例會(huì)，調(diào)度工作，推動(dòng)落實(shí)。開展年度黨建考核，以“一竿子插到底”的方式，隨機(jī)抽取支部實(shí)地查看，確保考準(zhǔn)考實(shí)。通過組織各公司黨委簽訂責(zé)任書、制定工作要點(diǎn)、定期調(diào)度督導(dǎo)、提高黨建考核結(jié)果在績效工資的占比等方式，層層壓實(shí)工作責(zé)任。

二是意識(shí)形態(tài)工作與企業(yè)文化建設(shè)同落實(shí)。明確意識(shí)形態(tài)和宣傳思想重點(diǎn)工作，列出意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域具體風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對處置措施，確保意識(shí)形態(tài)安全。起草集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，以集中學(xué)習(xí)研討形式，不斷提升集團(tuán)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的能力。將傳承集團(tuán)紅色基因作為集團(tuán)黨委書記抓基層黨建突破項(xiàng)目，親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)，通過黨委書記做客“黨史直播間”講述“家史”，激發(fā)黨員職工干事創(chuàng)業(yè)激情。開展常態(tài)化“發(fā)現(xiàn)榜樣”活動(dòng)，深入挖掘“戰(zhàn)疫情、促生產(chǎn)、攻難關(guān)”方面先進(jìn)典型，組織集團(tuán)優(yōu)秀代表通過宣講以身邊事教育身邊人。面對新冠疫情、原油價(jià)格等外部因素和集團(tuán)“倒計(jì)時(shí)”改革各項(xiàng)任務(wù)，基層黨組織深入開展員工談心談話活動(dòng)，及時(shí)收集、答復(fù)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，把形勢講清、問題講明、任務(wù)講實(shí)，為企業(yè)改革發(fā)展匯聚精神動(dòng)力和思想保障。

三是基層組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)同做實(shí)。深入開展黨建創(chuàng)新提升年活動(dòng)，實(shí)施黨建強(qiáng)基、品牌、頭雁、激勵(lì)四大工程，遴選140余名年輕骨干兼任黨建聯(lián)絡(luò)員，將黨建品牌創(chuàng)建與企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)相結(jié)合，開展“百日攻堅(jiān)”等活動(dòng)，黨建文化服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的水平不斷提升，其中，華魯恒升碳一車間黨支部典型做法被《國企黨建》推廣學(xué)習(xí)。堅(jiān)持讓黨旗高高飄揚(yáng)在疫情防控一線，組織各級(jí)黨組織和廣大黨員沖鋒在前，主動(dòng)做好疫情防控各項(xiàng)任務(wù)，帶頭解決員工返廠、物流等難題?！拘氯A制藥202車間黨支部書記“5+2”“白加黑”盯在一線，優(yōu)化生產(chǎn)組織，三班連軸轉(zhuǎn)，人休機(jī)不停，推動(dòng)班產(chǎn)量增加30%，保障防疫藥品供應(yīng)。魯抗和成黨支部組織20名黨員緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)84消毒液，從“零基礎(chǔ)”到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，僅用了3天時(shí)間?！?家企業(yè)、2名個(gè)人獲得省國資委抗疫復(fù)工先進(jìn)表彰，1家企業(yè)、1名個(gè)人獲得省委抗疫先進(jìn)集體和個(gè)人表彰。

二、實(shí)施企業(yè)形象工程，為企業(yè)文化注入形象力

啟動(dòng)華魯集團(tuán)CIS設(shè)計(jì)，提煉出包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景等6條核心理念。抓時(shí)機(jī)、把節(jié)奏、講策略，從時(shí)度效著力，不斷加強(qiáng)對外宣傳。

依托《山東國資》、大眾日報(bào)、山東電視臺(tái)等媒體平臺(tái)，以受眾更易接受、更加信服的方式，發(fā)出更多華魯聲音，同時(shí)傳播闡釋國企改革新夢想，努力塑造擔(dān)當(dāng)作為、勇于創(chuàng)新的國企新形象。

利用華魯大樓對外宣傳大屏，循環(huán)播放華魯集團(tuán)LOGO、主業(yè)及企業(yè)核心理念，增強(qiáng)企業(yè)知名度。制作企業(yè)文化墻，清晰的展示企業(yè)概況、發(fā)展歷程、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)榮譽(yù)、社會(huì)責(zé)任、年度重點(diǎn)工作、子公司風(fēng)采等內(nèi)容，讓“會(huì)說話”的墻成為集團(tuán)的一張隱形名片，提升員工的企業(yè)自豪感，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的精神和活力。

以政務(wù)信息為載體，立足發(fā)揮華魯集團(tuán)獨(dú)特優(yōu)勢、反映權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中突出問題、圍繞所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)提出針對性建議等內(nèi)容，積極向省委省政府提報(bào)信息，解決了生產(chǎn)經(jīng)營中一批難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。

在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，華魯集團(tuán)正在籌備“紅心向黨”主題晚會(huì)，通過“紅心向黨、產(chǎn)業(yè)報(bào)國、高質(zhì)量發(fā)展”等篇章，娓娓道來華魯集團(tuán)來時(shí)路，展望新未來，堅(jiān)定企業(yè)自信、文化自信，凝聚新時(shí)代干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，邁向華魯集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

三、實(shí)施培訓(xùn)教育工程，為企業(yè)文化注入學(xué)習(xí)力

制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，單列職工教育經(jīng)費(fèi)，為廣大干部職工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、打造環(huán)境，讓員工在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展共成長。倡導(dǎo)“走出華魯看華魯”，先后到萬華化學(xué)、齊魯制藥、浪潮集團(tuán)、濰柴集團(tuán)等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的理念，并圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍(lán)圖，召開醫(yī)藥板塊突破發(fā)展務(wù)虛會(huì)，探討未來發(fā)展路徑。打造華魯大講堂、支部微課堂等學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)，烘托起濃厚的“向?qū)I(yè)學(xué)、向子公司學(xué)、向身邊人學(xué)”的學(xué)習(xí)氛圍，在內(nèi)容安排上，堅(jiān)持規(guī)范、時(shí)效、誠實(shí)、系統(tǒng)、共享、超越原則，抓好與現(xiàn)代管理、文化建設(shè)、流程再造、企情教育、選樹典型、提升基礎(chǔ)等六個(gè)管理結(jié)合，將學(xué)習(xí)文化打造成為企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分。

四、實(shí)施典型示范工程，為企業(yè)文化注入內(nèi)生動(dòng)力

深入挖掘典型經(jīng)驗(yàn)，先后編印《華魯恒升大修案例選編》《華魯恒升管理經(jīng)驗(yàn)匯編》等4本經(jīng)驗(yàn)匯編和《支部書記講故事》《我心目中的合格黨員和黨支部書記》等4本典型案例，利用身邊故事、身邊典型推廣文化理念，把生硬說教變成生動(dòng)感化，形成華魯特有的潤物無聲、春風(fēng)化雨的文化推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良性互動(dòng)機(jī)制。

深入發(fā)現(xiàn)身邊典型，以榜樣的力量幫助員工成長成功，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)發(fā)展。先后推出了孫一倩、曹淳美、邢忠楠等一大批先進(jìn)典型，并利用集團(tuán)內(nèi)部宣傳平臺(tái)廣泛宣揚(yáng)先進(jìn)典型，在集團(tuán)內(nèi)部形成了人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍。特別是過硬黨支部、優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等爭創(chuàng)活動(dòng)，無形中使先進(jìn)典型走進(jìn)了員工、影響了員工、帶動(dòng)了員工。發(fā)揮典型示范作用，通過舉辦研討、交流、觀摩等形式學(xué)習(xí)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位的做法，達(dá)到了典型引路、示范帶動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)的效果。

五、實(shí)施改革再造工程，為企業(yè)文化注入生產(chǎn)力

深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，梳理制定內(nèi)部考核辦法、大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施意見等制度；本著組織架構(gòu)明了、管理層次清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、人員配備優(yōu)秀、職責(zé)定位專業(yè)的原則，制訂了華魯集團(tuán)總部“三定”方案；實(shí)行全員雙選上崗，子公司重要崗位實(shí)行揭榜競聘、任期考核機(jī)制，加大績效考核比例，以干部能上能下機(jī)制為著力點(diǎn)，打破“鐵交椅”，以員工能進(jìn)能出機(jī)制為切入點(diǎn)，打破“鐵飯碗”，以收入能增能減機(jī)制為落腳點(diǎn)，打破“大鍋飯”，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，形成比著干、爭著干、搶著干的積極的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

按照“健全制度、完善機(jī)制、形成閉環(huán)管理”的要求，把企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作融為一體，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、管理的全過程。啟動(dòng)“制度落實(shí)年”，將集團(tuán)管理制度重新梳理，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化效能效率建設(shè)；建立健全協(xié)同有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和充滿活力的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平。

六、實(shí)施職工文化工程，為企業(yè)文化注入向心力

舉辦植樹、書畫攝影展、PPT演示演講大賽、健步走、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等群體活動(dòng)，活躍工作氛圍，融洽干群關(guān)系，營造和諧的企業(yè)文化環(huán)境。全面保障員工切身利益，高度重視員工健康體檢，關(guān)愛弱勢群體生活，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，開展了“兩節(jié)”送溫暖、金秋助學(xué)以及對一線員工“冬送溫暖、夏送清涼”等系列活動(dòng)，切實(shí)將關(guān)懷送到員工心坎，促進(jìn)了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

吃水不忘挖井人。每年，集團(tuán)都會(huì)計(jì)提專項(xiàng)黨費(fèi)慰問建國前老干部、老黨員。通過走訪慰問，傳遞公司的關(guān)愛，增強(qiáng)老干部、老黨員對企業(yè)的歸屬感，增進(jìn)文化認(rèn)同。

從創(chuàng)業(yè)初期的艱苦奮斗，到起步時(shí)的與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新求變，再到今天的迎接挑戰(zhàn)、追求卓越，華魯人創(chuàng)造了屬于自己的優(yōu)秀文化。這些優(yōu)秀的文化關(guān)愛人，形成無窮的感染力；這些優(yōu)秀的文化凝聚人，形成強(qiáng)大的向心力；這些優(yōu)秀的文化激勵(lì)人，形成強(qiáng)勁的推動(dòng)力。它是華魯集團(tuán)茁壯成長的種子，是華魯人與眾不同的基因，更是華魯基業(yè)長青的源泉。

在華魯集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化的推動(dòng)下，華魯集團(tuán)2020年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入243.5億元、利潤總額27.2億元、凈利潤22.9億元、歸母凈利潤7.1億元，用占省屬企業(yè)1.2%的資產(chǎn)總額、貢獻(xiàn)了6.1%的利潤總額、9.9%的國有凈利潤、6.7%的上繳國有資本收益。改建國有資本投資公司以來，始終保持營收增長大于資產(chǎn)增長、利潤增長大于營收增長、現(xiàn)金流增長大于利潤增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

七、積極主動(dòng)作為 體現(xiàn)國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)

2020年，新冠肺炎疫情襲來，華魯集團(tuán)在全國防疫物資最為緊張的時(shí)候，緊盯防控需要，集中力量組織疫情防控急需藥品生產(chǎn)，多條藥品生產(chǎn)線 24 小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，關(guān)鍵工序二班轉(zhuǎn)三班，確?！叭诵輽C(jī)不休”，重點(diǎn)品種日產(chǎn)量增加 30%，產(chǎn)量超 2000 萬片，消毒液生產(chǎn)線改造后日產(chǎn)量由7.5噸提高至45噸。組織企業(yè)、員工開展捐贈(zèng)活動(dòng)，為國分憂，累計(jì)捐款捐藥1325.26萬元，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)國家所需，充分彰顯了不忘初心、牢記使命的政治品格，知重負(fù)重、迎難而上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，同舟共濟(jì)、實(shí)力抗疫的國企風(fēng)范。與此同時(shí)，華魯集團(tuán)全力以赴抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，沉著應(yīng)對，以變應(yīng)變，化危為機(jī)，前三季度不僅各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均超額完成預(yù)算，也為國家“六穩(wěn)”“六?！弊龀龇e極貢獻(xiàn)。

物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息，企業(yè)文化建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。面向未來，華魯將繼續(xù)堅(jiān)持黨建鑄魂，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不忘初心、牢記使命，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，不斷弘揚(yáng)華魯集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化，堅(jiān)定秉持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展理念，以時(shí)不我待的緊迫感、求真務(wù)實(shí)的精氣神，與時(shí)俱進(jìn)，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，全力擘畫“十四五”戰(zhàn)略新藍(lán)圖。