曲蓓蓓

摘要：集團(tuán)公司作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展中扮演者舉足輕重的作用。當(dāng)前，集團(tuán)公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯，已經(jīng)成為一股不可忽視的力量。從總體上講，我們國(guó)家正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，所有的事情都要與世界經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，在這個(gè)階段，我們的企業(yè)將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司的運(yùn)作至關(guān)重要。論文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角出發(fā)，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，包括原始憑證和數(shù)據(jù)缺失；資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高；監(jiān)督方面存在缺口；公司的管理失衡導(dǎo)致最后的決策集中；資本來(lái)源渠道單一，資金分配不合理；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的缺失。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

眾所周知，我們今天處在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大大小小的企業(yè)對(duì)我們每一個(gè)人的生活都產(chǎn)生了深刻的影響。作為企業(yè)的精英，在推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，集團(tuán)扮演了重要角色。特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度日益深化的今天，上市已經(jīng)成為了一種主要的融資方式，同時(shí)也在一定程度上減少了企業(yè)對(duì)銀行、金融機(jī)構(gòu)的依賴性，從而促進(jìn)了國(guó)家的發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為企業(yè)的迅速發(fā)展提供了有利條件，但同時(shí)也存在著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)了公司的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

狹義上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指不確定的財(cái)務(wù)虧損。而廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則是在不明確的情況下，又存在著潛在的危險(xiǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)通常被視為由于公司的財(cái)務(wù)狀況不夠好、資金運(yùn)用不當(dāng)而造成的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類主要有兩點(diǎn)，一是是投資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指在某一具體業(yè)務(wù)中，公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，因市場(chǎng)需要發(fā)生變化，從而使企業(yè)的收益與預(yù)期的不一致。在投資方式上，集團(tuán)的投資方式有兩種：一是直接投資，二是股票。根據(jù)我國(guó)有關(guān)立法，只要股東持有超過(guò)1/4的股權(quán)，就可以被認(rèn)為是直接投資。股票投資是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的投資方式；而債券投資與被投資公司的內(nèi)部金融活動(dòng)沒(méi)有直接的聯(lián)系，公司只需要支付一定的利息就可以了，如果出現(xiàn)了這樣的情況，那么公司就會(huì)面臨著無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)。二是業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。是指在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致資金流的緩慢或價(jià)格的變化。企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素為原料市場(chǎng)的供貨商，此外，信貸狀況及支付模式的變動(dòng)也會(huì)造成上述風(fēng)險(xiǎn)。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨健全的今天，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部影響因素日益復(fù)雜。的確，外在因素的作用是雙向的，它可以給公司的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，也可以給公司的發(fā)展造成巨大的沖擊。外在的因素是無(wú)法控制的，而且很難用科學(xué)的手段來(lái)預(yù)測(cè)。目前，國(guó)內(nèi)很多公司都未能及時(shí)分析、預(yù)測(cè)和處理外部環(huán)境變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常常處于消極的地位，很難在第一時(shí)間做出反應(yīng)，這就會(huì)加大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)層面上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了文化和市場(chǎng)的雙重影響，而這兩種因素都是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須遵循的規(guī)則，而當(dāng)國(guó)家全面實(shí)施后，這種干預(yù)勢(shì)必會(huì)減弱；同時(shí)，法律對(duì)公司的約束也將日益加強(qiáng)，從而對(duì)公司的發(fā)展造成一定的影響。經(jīng)濟(jì)因素是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中普遍存在的一種現(xiàn)象，如經(jīng)濟(jì)周期、制度等。企業(yè)與工人群體、管理者有著密切的關(guān)系，只有社會(huì)穩(wěn)定，社會(huì)整體信念與公司的實(shí)際工作相適應(yīng)，公司才能獲得更大的收益。市場(chǎng)因素的作用范圍很廣，主要有：國(guó)際政治、自然災(zāi)害等因素對(duì)市場(chǎng)供給和需求的影響。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）原始憑證和數(shù)據(jù)缺失

由于原始憑證和數(shù)據(jù)的遺失，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了很大的影響，有的公司甚至出現(xiàn)了原始資料不正確、被任意篡改的情況。其具體表現(xiàn)是：填寫(xiě)的內(nèi)容與實(shí)際的收支情況嚴(yán)重不符，關(guān)鍵數(shù)據(jù)漏報(bào)，使用到期的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。這些行為都會(huì)使審計(jì)人員在審計(jì)中產(chǎn)生虛假賬款、壞賬，從而使本該發(fā)生的賬務(wù)不能在賬面上掛賬，在某種程度上造成預(yù)算資金的超支，從而增加了公司的虧損；究其原因，是由于員工的職業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)工作人員的工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高

許多企業(yè)都有較高的負(fù)債率，高度依賴銀行貸款，沒(méi)有清晰的負(fù)債率指標(biāo)。一些企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%，其償債能力相對(duì)薄弱，尤其是短期負(fù)債比例偏高，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理；使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大。當(dāng)短期負(fù)債過(guò)多時(shí)，企業(yè)要想獲得信貸和信譽(yù)，就必須要花很多時(shí)間來(lái)籌劃短期負(fù)債的償還與獲取，同時(shí)還要承受更高的資本成本。公司高管在小額貸款中投入了大量的精力，這不僅給公司帶來(lái)了成本壓力，而且還導(dǎo)致了人力資源的浪費(fèi)。流動(dòng)性的缺乏對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到了很大的保護(hù)作用，而維持高流動(dòng)性往往會(huì)帶來(lái)一定的利益損失。因此，企業(yè)要從整體上進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣，企業(yè)才能獲得最大的利潤(rùn)和最大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督方面存在缺口

目前國(guó)內(nèi)的財(cái)政管理工作，通常都是由公司內(nèi)部的一個(gè)部門來(lái)進(jìn)行，而不是通過(guò)更合理的第三方進(jìn)行監(jiān)督，從而造成財(cái)務(wù)部門在整個(gè)監(jiān)管過(guò)程中自我監(jiān)控的荒唐現(xiàn)象；而在企業(yè)中，缺少一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng)，必須包含真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作信息，并要求建立健全的監(jiān)管機(jī)制。在實(shí)際操作中，企業(yè)遇到了金融危機(jī)，由于缺乏有效的監(jiān)管和管理，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；這就導(dǎo)致了監(jiān)管的松懈，給公司帶來(lái)了不好的影響。

（四）公司的管理失衡導(dǎo)致最后的決策集中

公司的有效管理是金融危機(jī)預(yù)防的根本。然而，當(dāng)前我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)卻呈現(xiàn)出一種嚴(yán)重失衡、股權(quán)過(guò)分集中的狀況。因此，在公司的監(jiān)督和管理中，小股東的權(quán)益很難得到保障。而最終控制人在觀念、知識(shí)、管理上缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，勢(shì)必會(huì)使財(cái)務(wù)控制失敗，使公司面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（五）資本來(lái)源渠道單一，資金分配不合理

根據(jù)償還時(shí)間長(zhǎng)短，公司債務(wù)可以分為短期債務(wù)和流動(dòng)債務(wù)兩類。公司普遍缺少流動(dòng)資金，他們可以用短期借貸、商業(yè)借貸和發(fā)行短期國(guó)債來(lái)融資，但它們只是短期的。長(zhǎng)期投資公司主要是利用長(zhǎng)期借款和長(zhǎng)期債務(wù)籌資，募集到的資金可以用于長(zhǎng)期投資，如固定資產(chǎn)投資，并購(gòu)等。由于公司本身的融資環(huán)境所限制，其融資途徑比較簡(jiǎn)單，因此大多采用短期籌資?！岸倘陂L(zhǎng)投”在資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)等方面扮演了重要角色，但在長(zhǎng)期內(nèi)難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而引發(fā)公司的金融危機(jī)；即使面臨這種危險(xiǎn)，也要增加資本；一些企業(yè)的融資方式與國(guó)家相關(guān)法規(guī)存在著偏差，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（六）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的缺失

從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有一定程度的缺陷。風(fēng)險(xiǎn)管理的能力與協(xié)調(diào)能力的欠缺，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配出現(xiàn)了失衡，從而影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和有效性。就我國(guó)的實(shí)際情況而言，企業(yè)對(duì)這一領(lǐng)域的投資還不夠，因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范、控制等方面存在著一定的缺陷。當(dāng)然，相對(duì)于國(guó)外的公司來(lái)說(shuō)，我國(guó)的公司發(fā)展時(shí)間尚短，無(wú)法為公司提供足夠的資訊。由于缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，很難對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，從而為決策者提

供信息。

（七）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

其中，資金短缺和市場(chǎng)機(jī)會(huì)是制約集團(tuán)公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的重要因素。我國(guó)上市公司因其資本結(jié)構(gòu)不夠合理，加之其自身素質(zhì)較差，致使其融資結(jié)構(gòu)不科學(xué)，資金來(lái)源和融資時(shí)機(jī)未確定；由于金融危機(jī)和金融市場(chǎng)的沖擊，造成了企業(yè)的現(xiàn)金流短缺。資金鏈的崩潰，公司陷入了麻煩之中。另外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略、建立合理的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和預(yù)警機(jī)制，也是企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。如果在出現(xiàn)或有明確的風(fēng)險(xiǎn)征兆時(shí)，如果只采取消極的態(tài)度，采取無(wú)效的規(guī)避措施，而不分析原因，積極應(yīng)對(duì)，就會(huì)造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理不力，對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，從而使企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困難。總體上，我國(guó)企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)影響因素方面存在著主觀愿望，由于沒(méi)有把握好殘余風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系，采取固化的單一應(yīng)對(duì)方式防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等缺陷。毋庸諱言，在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，大部分公司所采取的對(duì)策都是沒(méi)有實(shí)效的，只有一些原則，卻忽視了現(xiàn)實(shí)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成、發(fā)生、發(fā)生等全過(guò)程都沒(méi)有得到有效的解決和解決。

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)舉措

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在招聘人才時(shí)，既要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，又要注意職業(yè)道德。在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，人是企業(yè)的主體，只有把個(gè)人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到極致，從而可以在生產(chǎn)中對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行有效的管理。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)人力資源的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的，在這一過(guò)程中，要把握好關(guān)鍵；強(qiáng)化專業(yè)技能訓(xùn)練；二是加強(qiáng)金融從業(yè)人員的職業(yè)操守，加強(qiáng)其廉潔務(wù)實(shí)的作風(fēng)，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以提高其工作積極性。在提高財(cái)務(wù)人才綜合素質(zhì)方面，既要注重專業(yè)能力，又要注重職業(yè)道德的建設(shè)，以預(yù)防其濫用職權(quán)；讓他們能夠在工作中，正確的進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的錄入和檢查，以免自己的錯(cuò)誤導(dǎo)致公司的虧損。此外，金融從業(yè)者還需要對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，以應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題；包括計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化管理和其他知識(shí)。

（二）制定有效的監(jiān)督機(jī)制

集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督、約束，并對(duì)其日常工作行為進(jìn)行規(guī)范?？梢哉f(shuō)，健全的管理體系是一個(gè)集團(tuán)公司長(zhǎng)期健康發(fā)展的先決條件。有利于公司內(nèi)部的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在建立監(jiān)控體系時(shí)，要充分考慮到公司的實(shí)際情況，借鑒國(guó)外有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全的監(jiān)管體系。

（三）強(qiáng)化對(duì)原始憑證的管理

由于原始憑證的真實(shí)性，導(dǎo)致很多集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，有關(guān)單位在處理此類問(wèn)題時(shí)往往采取“事后監(jiān)督”的方式，但為時(shí)已晚，因此，筆者認(rèn)為，在日常的財(cái)務(wù)憑證制作中，應(yīng)采取監(jiān)管措施，防止出現(xiàn)不合格的憑證；一方面，可以減少公司調(diào)查的難度，另一方面，也可以將丟失的憑證，減少公司的損失。

（四）構(gòu)建健全的公司治理和金融體系

公司的內(nèi)控制度與公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分緊密，如何構(gòu)建一種有效的財(cái)務(wù)制約制度？這需要對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司的多元化、外向化。健全我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)管理體制，關(guān)鍵是要保持獨(dú)立董事的獨(dú)立性，使其在財(cái)務(wù)運(yùn)作中能夠起到更好的監(jiān)督和評(píng)估的作用，同時(shí)也要防止過(guò)去的獨(dú)立董事行為所受到的各種因素的影響，特別是對(duì)大股東的約束。

（五）設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，建立其在公司發(fā)展中的核心地位，是不能從根本上解決問(wèn)題的。作為一家企業(yè)，應(yīng)該建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。公司設(shè)立了一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，由公司董事會(huì)直接管理，主要工作有：管理各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以及風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)追蹤。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息管理就是收集、整理、分析、反饋信息。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)追蹤是指能夠及時(shí)掌握公司運(yùn)營(yíng)情況、及時(shí)、正確地將相關(guān)的資料傳遞給決策者，從而為公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。。

（六）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

沒(méi)有根據(jù)自己的情況制定的發(fā)展規(guī)劃是不切實(shí)際的，企業(yè)在制定公司的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，必須要根據(jù)自己的情況來(lái)制定適合自己的經(jīng)營(yíng)方式。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的首要因素。在具體實(shí)施中，財(cái)務(wù)預(yù)警制度的制定是否得當(dāng)，關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)的成敗。完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)、金融、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等方面入手；建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)等一系列的理論基礎(chǔ)上，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠獲得及時(shí)、精確的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感性和可信性；并根據(jù)其預(yù)警機(jī)制所傳遞的信息。

（七）明確企業(yè)現(xiàn)狀，確立資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，許多上市公司為了追求短期的利潤(rùn)，忽視了資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而導(dǎo)致了公司的潛在危機(jī)。在尋求發(fā)展的同時(shí)，必須根據(jù)當(dāng)前的狀況，對(duì)公司目前的規(guī)模、能力、資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析。公司要在公司內(nèi)部建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)，從多個(gè)方面進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制。同時(shí)，要健全監(jiān)管體系，確保各項(xiàng)工作的實(shí)施。要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，做好內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，許多先輩在公司的財(cái)務(wù)管理工作中作出了巨大的貢獻(xiàn)和努力，可以說(shuō)，沒(méi)有他們的勤奮和汗水；就沒(méi)有目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。在發(fā)展中，由于外部和外部因素的影響，企業(yè)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)危機(jī)又具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，需要對(duì)其進(jìn)行全面的剖析，找到最佳的籌資方式，作出最科學(xué)的決策。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、類型出發(fā)，對(duì)其原因進(jìn)行了剖析，并指出其存在的主要問(wèn)題有：原始憑證和數(shù)據(jù)缺失；資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高；監(jiān)督方面存在缺口；公司的管理失衡導(dǎo)致最后的決策集中；資本來(lái)源渠道單一，資金分配不合理；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的缺失。為此，必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)，健全有效的監(jiān)督制度，強(qiáng)化原始憑證的管理；本文就如何強(qiáng)化公司的內(nèi)部治理與財(cái)務(wù)管理制度，提高公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

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