曾小輝
一汽金融是一汽集團旗下專門從事融資、保險、投資的金融板塊,立足于“服務(wù)一汽集團發(fā)展”,由一汽資本控股有限公司統(tǒng)籌管理,下設(shè)一汽汽車金融公司、一汽財務(wù)公司、鑫安汽車保險公司、一汽租賃公司、信達一汽保理公司等子公司,主要面向集團供應(yīng)鏈、集團及成員單位、經(jīng)銷商以及個人消費者開展結(jié)算、信貸、保險、投資等各類金融業(yè)務(wù)。目前,業(yè)務(wù)已覆蓋全國31個省、400多個城市,累計服務(wù)客戶超過600萬。截止到2022年資產(chǎn)規(guī)模超過2700億元,年促銷集團車輛118萬輛,品牌占有率同業(yè)領(lǐng)先。
近年來,公司一直秉持?jǐn)?shù)智促經(jīng)營、創(chuàng)新促發(fā)展的經(jīng)營理念,不斷通過數(shù)字化的手段極致降本增效、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?!笆濉逼陂g在人員總數(shù)不增的情況下,規(guī)模和利潤翻兩番,人均利潤和規(guī)模均處于行業(yè)首位。
黨的二十大報告指出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。一汽金融作為一汽集團的金融板塊,致力于“成為行業(yè)領(lǐng)先的汽車產(chǎn)業(yè)金融集群,支撐集團高質(zhì)量發(fā)展”。“十四五”時期,要實現(xiàn)“以金融科技為核心力量,打造企業(yè)核心競爭力”高質(zhì)量發(fā)展,其中最為關(guān)鍵的就是要實現(xiàn)企業(yè)全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型,提升體系能力,促進企業(yè)極致降本增效和創(chuàng)新發(fā)展。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型是構(gòu)建一汽金融企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一招。在構(gòu)建主業(yè)核心壁壘、促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新、重大風(fēng)險防范化解等方面數(shù)智化發(fā)揮了大作用。
(一)零售金融業(yè)務(wù)線
構(gòu)建從申請到還款全過程智慧化生產(chǎn)線,大幅提升效率和質(zhì)量。一是貸款申請自助化、少人化,一張身份證、一次到店即可完成申請;二是審批自動化,構(gòu)建自動審批模型,秒級審批,通過率達94%;三是放款審核自動化,應(yīng)用OCR智能識別等技術(shù),打通業(yè)財系統(tǒng),實現(xiàn)秒級放款;四是貸后自助化,通過微信公眾號,實現(xiàn)客戶還款、結(jié)清等操作全面自助化;五是保全智能化,構(gòu)建智能保全引擎,根據(jù)不同客戶風(fēng)險等級智能匹配保全方案。5年時間,貸款批復(fù)時間從2天降到20秒;人數(shù)不變,業(yè)務(wù)處理量翻兩番,從30萬單到120萬單;欺詐額下降90%,從年均2600萬元到270萬元。
(二)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)線
構(gòu)建數(shù)智化供應(yīng)鏈平臺,為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供全場景金融服務(wù),大幅提升效率,嚴(yán)控風(fēng)險。一是構(gòu)建資金平臺,為客戶提供定制化價格、流程、服務(wù);二是結(jié)算、票據(jù)業(yè)務(wù)線上化、自助化;三是構(gòu)建供應(yīng)鏈金融平臺,與核心企業(yè)、銀行、監(jiān)管機構(gòu)、金融科技公司互聯(lián),建立生態(tài)合作。5年時間,單筆結(jié)算業(yè)務(wù)處理時長從5分鐘降到5秒;人數(shù)不變,服務(wù)客戶數(shù)翻兩番,結(jié)算業(yè)務(wù)量翻八番、信貸業(yè)務(wù)規(guī)模翻三番;重大風(fēng)險零發(fā)生。
(三)保險業(yè)務(wù)線
構(gòu)建從投保到理賠的全過程智慧化生產(chǎn)線,大幅提升業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量。一是保險業(yè)務(wù)辦理自助化、無紙化,一站式極簡業(yè)務(wù)辦理;二是核保核賠自動化,構(gòu)建自動核保核賠數(shù)據(jù)模型,秒級核保、自動賠付,自動核保率達97%、自動核賠率達50%;三是業(yè)務(wù)處置智能化,通過數(shù)據(jù)模型定價、視頻查勘、AI定損,定價偏差率低于3%,低于行業(yè)水平,查勘免現(xiàn)場、客戶零等待。5年時間,人數(shù)減少1/3的情況下,承保業(yè)務(wù)處理量翻四番,人均產(chǎn)能行業(yè)前茅;案件處理周期縮短27%,最短10分鐘完成賠付。
應(yīng)用數(shù)智化技術(shù),深挖數(shù)據(jù)價值,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,使得過去想不到或不敢做的業(yè)務(wù)成為現(xiàn)實。截至目前創(chuàng)新產(chǎn)品超過22款,覆蓋新能源金融、租賃、供應(yīng)鏈金融等多個領(lǐng)域。
一是與一汽集團智能網(wǎng)聯(lián)數(shù)據(jù)互通,創(chuàng)新免監(jiān)管經(jīng)銷商融資產(chǎn)品,實現(xiàn)一車一ID,實時掌握車輛狀態(tài)、位置,建立電子圍欄,大幅減少經(jīng)銷商監(jiān)管費用支出,并提升監(jiān)管檢查效率;二是與集團新能源數(shù)據(jù)互通,創(chuàng)新電池租賃產(chǎn)品,提升新能源車輛融資靈活性。實現(xiàn)電池位置、使用里程、健康狀態(tài)實時監(jiān)控,時刻保證電池資產(chǎn)安全; 三是建立聯(lián)合數(shù)據(jù)實驗室,創(chuàng)新新能源保險產(chǎn)品。通過車、人、數(shù)據(jù)打通,構(gòu)建車主畫像,分析用車習(xí)慣,實現(xiàn)差異化保險定價,在客戶綜合費率降低6.4%的基礎(chǔ)上實現(xiàn)行業(yè)少見的新能源車險承保盈利;四是車路數(shù)據(jù)互通,創(chuàng)新商用車ETC等后市場產(chǎn)品。實現(xiàn)客戶自助申請,額度循環(huán)使用,同時通過用戶行為監(jiān)控預(yù)警信貸風(fēng)險,并通過自動控車鎖車提升資產(chǎn)保全能力。
通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)從業(yè)務(wù)發(fā)生到風(fēng)險監(jiān)控全鏈條數(shù)據(jù)貫通,風(fēng)險自動識別、實時監(jiān)控、穿透分析、任務(wù)實時跟蹤。在貸前環(huán)節(jié),建立大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型平臺,實時感知環(huán)境與客戶需求的變化,敏捷迭代數(shù)據(jù)、模型、策略三項關(guān)鍵生產(chǎn)要素,構(gòu)建產(chǎn)品定價、客戶畫像、反欺詐風(fēng)控模型,并輔以AI視頻信審,實現(xiàn)在貸款受理環(huán)節(jié)智能風(fēng)險識別和控制。在貸后環(huán)節(jié),構(gòu)建基于客戶風(fēng)險的智慧化催收策略體系,由順序催收變?yōu)椤耙粦粢徊摺敝腔刍呤?。?gòu)建基于區(qū)塊鏈的自動化訴訟,應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)完成法院端系統(tǒng)直連,實現(xiàn)訴訟的自動化與全流程線上化,實現(xiàn)逾期回收率更高、訴訟更高效,有效防控風(fēng)險。同時,建設(shè)智能風(fēng)險監(jiān)督平臺,整合風(fēng)控、審計、紀(jì)檢資源,構(gòu)建大監(jiān)督體系,圍繞人和業(yè)務(wù)構(gòu)建全方位風(fēng)險識別、分析、監(jiān)督的數(shù)智平臺,通過監(jiān)控數(shù)據(jù)埋點和預(yù)警指標(biāo)設(shè)置,開展風(fēng)險實時監(jiān)控和自動預(yù)警,實現(xiàn)在業(yè)務(wù)翻番情況下,不良率持續(xù)降低,并且重大風(fēng)險零發(fā)生。
一汽金融在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中,通過對業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理和流程優(yōu)化,形成了一套數(shù)智化一體化推進的方法,成功打造了基于EA(企業(yè)架構(gòu))的能力駕駛艙,真正實現(xiàn)體系能力可視和量化評價。其中,構(gòu)建了包括業(yè)務(wù)數(shù)字孿生、業(yè)務(wù)變革管理、企業(yè)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)管理、新技術(shù)研究、產(chǎn)品及客戶體驗管理、研發(fā)全生命周期管理、企業(yè)全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動在內(nèi)的8大數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心能力。
數(shù)智化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)的最核心能力,是促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最核心動力。一汽金融會堅定實施數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,聚焦體系能力提升,聚力企業(yè)深度數(shù)智化轉(zhuǎn)型,打造“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面,為促進集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。