王宏偉

首開股份融合“數(shù)字智能化技術(shù)”和先進(jìn)的招標(biāo)采購管理理念，打造一流的工程項(xiàng)目招標(biāo)采購管理體系，成功探索建設(shè)了“首開股份基于云架構(gòu)、分布式的數(shù)智招標(biāo)采購管理體系”，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化、集中化管理等方面實(shí)現(xiàn)了全方位提升，賦能房地產(chǎn)項(xiàng)目高品質(zhì)交付。

推動(dòng)招采管理提質(zhì)提效

通過基于云架構(gòu)、分布式的數(shù)智招標(biāo)采購管理體系的建設(shè)與應(yīng)用，首開股份招采管理方式從精細(xì)化轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化；管理架構(gòu)明確為股份總部-二層級公司-三級項(xiàng)目公司；管理流程進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

奠定招采工作龍頭地位

通過基于云架構(gòu)、分布式的數(shù)智招標(biāo)采購管理體系的建設(shè)與應(yīng)用，首開股份實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目總體招標(biāo)采購方案的編制與優(yōu)化?？傮w招標(biāo)采購方案是招標(biāo)采購管理工作的龍頭，確保了招采工作與項(xiàng)目開發(fā)銷售計(jì)劃、目標(biāo)成本管控、建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理匹配，做到無合約不招采。通過緊抓總體招標(biāo)采購方案，提高了對重大采購事項(xiàng)的控制力度，夯實(shí)了總體招標(biāo)采購方案作為招采工作龍頭的地位。

打造產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體

通過基于云架構(gòu)、分布式的數(shù)智招標(biāo)采購管理體系的建設(shè)與應(yīng)用，首開股份做好了單項(xiàng)招采計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營、工程、成本、招采、銷售多部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)共識，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保建設(shè)及銷售進(jìn)度。采購計(jì)劃主要包括：采購事項(xiàng)名稱、采購需求、采購方式、供應(yīng)商資質(zhì)要求、招標(biāo)控制價(jià)或采購預(yù)估金額、評標(biāo)原則、采購進(jìn)度計(jì)劃等信息。

這里需要說明的是：作為一體兩面，產(chǎn)業(yè)鏈真正成了利益共同體，需要大家形成合力，高效推動(dòng)。這就回歸到基本的做事原則上來：各司其職，依據(jù)合同誠信做好份內(nèi)的事，不推諉、不扯皮。

作為發(fā)包方，應(yīng)重視招標(biāo)文件的編制，要形成高質(zhì)量的招標(biāo)文件和切合市場實(shí)際的招標(biāo)控制價(jià)。對于承包方，也要重視投標(biāo)文件的編制，形成高水平的投標(biāo)文件。這也是合同簽訂和合同順利履約的基礎(chǔ)。

總的來說，投標(biāo)文件的編制質(zhì)量、合同的履約能力、企業(yè)誠信行為是首開股份選擇戰(zhàn)略合作供應(yīng)商、卓越供應(yīng)商的基本要求。

確保依法招標(biāo)公開透明

通過基于云架構(gòu)、分布式的數(shù)智招標(biāo)采購管理體系的建設(shè)與應(yīng)用，首開股份全面踐行“陽光采購”，堅(jiān)持依法招標(biāo)、公開透明、源頭治理。

基于云架構(gòu)、分布式的數(shù)智招標(biāo)采購管理體系，是首開股份有效保障“交付力”，建設(shè)一流企業(yè)，打造一流管理，開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型的嘗試與努力。

未來，首開股份將繼續(xù)深化運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，提高成本招采數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和應(yīng)用的效率，支撐全產(chǎn)業(yè)鏈下管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行，為企業(yè)又好又快發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的系統(tǒng)保障與數(shù)據(jù)支持。