王勝舉 徐姝靜

如何以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，深化國資國企改革、打造現(xiàn)代新國企？

日前在北京國際會議中心召開的2023國企管理智庫大會展開了一場“問計于實踐”的精彩互動。

積極展現(xiàn)新作為

國企管理智庫副理事長兼秘書長、《國企管理》雜志總編輯孫明華，中國財政學(xué)會國資治理專委會主任、中國財政科學(xué)研究院副院長徐玉德，中國知網(wǎng)副總經(jīng)理郭春臨，國企管理智庫副理事長、中國輕工業(yè)出版社有限公司黨委書記、董事長王獻新先后代表主辦方致歡迎辭，國企管理智庫執(zhí)行理事長、中國企業(yè)管理研究會會長黃速建致開幕辭，拉開了大會第一篇章的序幕。

孫明華在致辭中說，中共中央辦公廳最近印發(fā)的《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，特別強調(diào)，要“問計于實踐”。習(xí)近平總書記更是多次強調(diào)，要多聽一聽基層和一線的聲音，盡可能多接觸第一手材料。今年，國企管理智庫將圍繞推進黨的二十大精神進企業(yè)，圍繞當(dāng)前國企改革發(fā)展的重點，組織智庫專家深入企業(yè)進行調(diào)查研究。一是針對企業(yè)遇到的難點、痛點問題，像醫(yī)生會診一樣，發(fā)揮專家團隊專長，切實幫助解決；二是尋找樣本，對某一方面成效突出的，進行深度挖掘、提煉、總結(jié)，形成可復(fù)制、可推廣的課題成果，為豐富和拓展中國式國企管理現(xiàn)代化理論內(nèi)涵提供案例支撐。

徐玉德表示，全面深化國資國企改革，是新征程上黨和國家在準(zhǔn)確把握和應(yīng)對我國當(dāng)前面臨的一系列復(fù)雜多變新形勢下作出的重要決策部署。面對新形勢、新任務(wù)，國有企業(yè)必須把自身發(fā)展擺進以中國式現(xiàn)代化推進中華民族偉大復(fù)興的歷史征程中，擺進構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)中，緊緊圍繞實現(xiàn)高水平自立自強、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展與安全、推進共同富裕等新使命積極擔(dān)當(dāng)作為。

郭春臨表示，在啟動新一輪國企改革深化提升行動的背景下，創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。而創(chuàng)新離不開知識的創(chuàng)造、整合、共享和使用。中國知網(wǎng)將發(fā)揮優(yōu)勢，以創(chuàng)新成果的原創(chuàng)出版和智慧化知識服務(wù)助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

王獻新表示，國有企業(yè)是管理時尚的主要創(chuàng)造者，也是主要傳播者、應(yīng)用者。中國式國企管理時尚必須位于管理學(xué)前沿，必須基于創(chuàng)造性價值。我們要用“管理時尚”的概念拓展國企管理的內(nèi)涵，打造現(xiàn)代新國企。

黃速建指出，我們正面臨百年未有之大變局，正處于一個大變革的時代。變革的時代呼喚管理的變革，以使組織適應(yīng)環(huán)境的變化。中國式現(xiàn)代化建設(shè)也呼喚中國式國企管理的現(xiàn)代化。

在第一篇章，季曉南、黃群慧、杜瑩芬圍繞“匯智獻策，共創(chuàng)未來”這一主題，分別作主旨演講。

季曉南指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。面對日益激烈的國際國內(nèi)競爭環(huán)境，國有資本和國有企業(yè)要實現(xiàn)黨的二十大確立的任務(wù)目標(biāo)，就必須不斷提高核心競爭力和增強核心功能。

一方面要從科技、效率、人才、品牌四大關(guān)鍵領(lǐng)域下功夫，不斷提高國企核心競爭力；另一方面，要重點做好優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強國企核心功能。這樣才能更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)和戰(zhàn)略支撐作用。

作為專注國企管理研究的智庫，必須要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，在把握大勢中有所作為，切實為推進中國式國企管理現(xiàn)代化、建設(shè)現(xiàn)代新國企貢獻力量。

黃群慧就“國有企業(yè)在建設(shè)中國式現(xiàn)代化中的新使命新任務(wù)”進行了深入解讀。他強調(diào)：踐行好國有企業(yè)在建設(shè)中國式現(xiàn)代化中的新使命、新任務(wù)，一是要強化建設(shè)中國式現(xiàn)代化使命擔(dān)當(dāng)，積極推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是要堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度；三是要優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

杜瑩芬針對國有企業(yè)加快推進高質(zhì)量發(fā)展提出七點建議：一是要發(fā)揮大企業(yè)“頂梁柱”作用，維護我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定；二是要發(fā)揮用戶的需求牽引作用，推動技術(shù)和產(chǎn)品的市場化應(yīng)用和迭代升級；三是要整合資源強鏈補鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平；四是健全產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系，推動高水平科技自立自強；五是要強化人才支撐，著力夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；六是要深化國際合作，處理好國內(nèi)國際雙循環(huán)的關(guān)系；七是持續(xù)開展管理創(chuàng)新，探索和總結(jié)中國式管理新理論。

在探索中國式國企管理現(xiàn)代化的開拓性實踐中，新思維、新方法、新業(yè)態(tài)如何與企業(yè)管理實踐相結(jié)合，進而凝練成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗成果？

在大會第二篇章“尖峰時刻”時段，華潤燃氣、廣西農(nóng)信社、中國一汽集團、青島地鐵、中交天航局、南通開控集團6位國企管理創(chuàng)新團隊領(lǐng)軍人現(xiàn)場進行了創(chuàng)新成果展示，讓與會嘉賓真切地感受到了樣本的力量。

華潤燃氣控股有限公司黨委書記、總裁楊平展示了獨具華潤燃氣特色的“學(xué)標(biāo)桿”管理模式。該模式主要特點：一是建立分組學(xué)標(biāo)桿機制，開展精準(zhǔn)對標(biāo)；二是引入“賽馬”機制，推動自驅(qū)成長；三是打造標(biāo)桿基地，樹立學(xué)習(xí)榜樣。

廣西壯族自治區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社黨委書記、理事長羅軍展示了廣西農(nóng)信社探索打造的“桂數(shù)耘”金融數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共享平臺。他說，通過打造該平臺，為構(gòu)建農(nóng)村數(shù)字普惠金融提供了平臺、標(biāo)準(zhǔn)支撐，為中國東盟涉農(nóng)金融數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)“軟聯(lián)通”樹立了樣本。

中國第一汽車集團有限公司財務(wù)部副總經(jīng)理盧志高展示了獨具特色的中國一汽“152”全面預(yù)算管理創(chuàng)新體系。他表示，未來，一汽集團要在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上重構(gòu)一套全面數(shù)智化的、行業(yè)領(lǐng)先的卓越運營管理體系，用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，用科學(xué)決策支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，向著世界一流企業(yè)闊步前進。

青島地鐵集團有限公司黨委書記、董事長張君展示了青島地鐵以世界一流企業(yè)為目標(biāo)的班組建設(shè)新模式。他說，青島地鐵通過堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、群眾路線、參與式民主管理“三大舉措”，充分調(diào)動了產(chǎn)業(yè)工人積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、效率及效益大幅提升，交出了一份探索中國式企業(yè)管理現(xiàn)代化的“國企答卷”。

中交天航局有限公司副總經(jīng)理張軍清展示了“黨建+管理提升”引領(lǐng)疏浚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。他說，立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中交天航局確立了“1+15+N”組織管控體系，構(gòu)建了“黨建+管理提升”“139”模式，有效破解了黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”難題，真正實現(xiàn)了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

南通經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)控股集團有限公司黨委書記、董事長王志兵展示了南通開控創(chuàng)建的“1+3+N”治理體系。他說，通過體系構(gòu)建，達到了“系統(tǒng)規(guī)范、協(xié)同高效、內(nèi)生動力、充滿活力”的國企治理的理想境界，提供了符合中國國情、融合中國文化、契合中國企業(yè)又簡單通用的企業(yè)治理基層實踐樣本。

順應(yīng)大勢謀發(fā)展

在大會第三篇章“主題報告”時段，圍繞“走在高質(zhì)量發(fā)展前列”這一主題，財政部原副部長朱光耀，國企管理智庫副理事長、國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員陳小洪，國企管理智庫副理事長、中國國資國企研究院院長彭建國，國企管理智庫副理事長、南開大學(xué)講席教授、中國公司治理研究院院長李維安作主題報告。

朱光耀指出，過去一年，我們既要看到中國發(fā)展對世界的作用，同時也要看到外部環(huán)境對中國發(fā)展?jié)撘颇挠绊憽Ｒ环矫?，我們要堅持高質(zhì)量發(fā)展；另一方面，我們還要密切關(guān)注國際環(huán)境的變化，高度警惕外溢性影響，切實維護好自身經(jīng)濟安全。

陳小洪提出，大型國有企業(yè)，既要做改良性的技術(shù)創(chuàng)新，也要做突破性的技術(shù)創(chuàng)新，多種創(chuàng)新模式并舉，才可以應(yīng)對可能發(fā)生的顛覆性挑戰(zhàn)。

彭建國就“正確處理好國有企業(yè)與市場經(jīng)濟之間的關(guān)系”進行了分析。他指出，國有企業(yè)與市場經(jīng)濟并不存在根本矛盾，40多年來的改革實踐證明，國有企業(yè)完全可以融入市場經(jīng)濟。但是，必須正確處理好國有企業(yè)在融入市場經(jīng)濟中的三個關(guān)系：一是國有企業(yè)和民營企業(yè)的關(guān)系；二是黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系；三是市場化的改革與加強國資監(jiān)管的關(guān)系。

李維安以“建立新的綠色治理觀”為主題，對國有企業(yè)公司治理進行了深入解讀。他指出，在當(dāng)前綠色治理的背景下，充分考慮生態(tài)環(huán)境的可承載性以及人與自然的包容性發(fā)展，是一種嶄新的綠色治理理念。企業(yè)作為主要的資源消耗者和污染物排放主體，是綠色治理的重要主體和關(guān)鍵行動者。

提高核心競爭力

一流企業(yè)，要有一流的產(chǎn)品、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，但最基本的是要有一流的管理。國有企業(yè)如何向管理創(chuàng)新要質(zhì)量、要效益、要增長？

在大會第四篇章“高峰對話”時段，國務(wù)院國資委研究中心研究員胡遲、中國傳媒大學(xué)主流融媒體研究中心主任唐遠清兩位專家和中鐵武漢電氣化局、首開股份、中交上航局、北京城建集團、中交廣連高速5家企業(yè)創(chuàng)新團隊領(lǐng)軍人，圍繞“領(lǐng)先的秘密”這一主題，進行了深入的探討交流。

胡遲表示，科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的強大驅(qū)動力，為企業(yè)健康發(fā)展提供持續(xù)可增長的動力和引擎。作為科技創(chuàng)新的主體，越來越多的國有企業(yè)堅持把科技創(chuàng)新作為最緊迫的“頭號工程”，通過強化人才引領(lǐng)、集聚創(chuàng)新資源，把解決“卡脖子”技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)放在更加突出重要的位置，堅持以科技創(chuàng)新鍛造新發(fā)展動能，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的良性互動。

唐遠清表示，國資國企要全面貫徹落實習(xí)近平總書記高質(zhì)量發(fā)展的重要論述精神，把提高效益作為一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，把標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、制度化、精細化思維延伸到每一項管理決策中，以一流的管理不斷賦能，推動企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展。

中鐵武漢電氣化局集團有限公司總經(jīng)理張立志表示，通過多年探索與實踐，公司以“實際、實用、實效”為導(dǎo)向，摸索出一條“多維雙向”黨建融合的工作機制和實踐路徑，突出解決工作“兩張皮”、上下一般粗、有要求難落實的問題，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

北京首都開發(fā)股份有限公司總經(jīng)濟師王宏偉介紹說，首開股份融合“數(shù)字智能化技術(shù)”和先進的招標(biāo)采購管理理念，成功探索建設(shè)了“首開股份基于云架構(gòu)、分布式的數(shù)智招標(biāo)采購管理體系”，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化、集中化管理等方面實現(xiàn)了全方位提升，賦能房地產(chǎn)項目高品質(zhì)交付，開創(chuàng)出一個多贏的市場。

中交上海航道局有限公司總會計師夏勇表示，依托數(shù)字化技術(shù)，以資金運營、資源管理和戰(zhàn)略決策為三大主線，中交上航局結(jié)合施工企業(yè)特色，創(chuàng)新自建了資金管控一體化平臺，實現(xiàn)了智能化管理。

北京城建設(shè)計發(fā)展集團股份有限公司信息化部部長牛彥菊介紹說，通過創(chuàng)新性地采取自主實施模式，構(gòu)建的“云端ERP+設(shè)計生產(chǎn)一體化管理平臺”，提升了集團公司的運營效率，實現(xiàn)了跨地域高效協(xié)同辦公。

中交廣連高速公路投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理李鵬舉表示，立足建筑領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈頂端，通過構(gòu)建實施建筑企業(yè)投資項目全過程質(zhì)量管控體系，公司實現(xiàn)了全過程資源融合，提質(zhì)增效取得豐碩成果。

準(zhǔn)確把握新定位

大會第五篇章圍繞“國企改革下一程”這一主題，國企管理智庫副理事長、首席專家李錦，國企管理智庫副理事長、國家稅務(wù)總局中國國際稅收研究會副秘書長靳東升，中國財政科學(xué)研究院研究員文宗瑜，從不同角度、不同維度、不同層面進行了深入講解。

李錦表示，新一輪國企改革深化提升行動，應(yīng)該是圍繞推進中國式現(xiàn)代化的新方案。要在對國有企業(yè)功能使命充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，構(gòu)建新的、中國式的、現(xiàn)代化的國企產(chǎn)業(yè)體系，同時完成新國企自身改革的任務(wù)。

靳東升認(rèn)為，“金稅四期”工程將有效推進業(yè)財稅聯(lián)通，實現(xiàn)“稅企直連”，以稅收大數(shù)據(jù)賦能企業(yè)管理，助力企業(yè)防范涉稅風(fēng)險和內(nèi)部管理風(fēng)險，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

文宗瑜指出，國企改革要繼續(xù)深化，一是繼續(xù)推進從管理國有企業(yè)向管理國有資本的轉(zhuǎn)變；二是繼續(xù)加大兩個混合所有制改革的力度；三是加大力度落實并實現(xiàn)做強做優(yōu)做大國有資本；四是加強國資流量管理而支持土地財政向國資財政的轉(zhuǎn)型。

提升價值創(chuàng)造力

以價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，扎實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建成世界一流企業(yè)，為構(gòu)建新發(fā)展格局、全面推進中國式現(xiàn)代化提供堅實基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支撐……國企正出發(fā)。

在大會第六篇章“智庫研討”第一時段，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授楊德林、中央財經(jīng)大學(xué)教授祁懷錦兩位專家和中化環(huán)境控股、山東省中魯遠洋、中交第二航務(wù)工程局、廣州發(fā)展南沙電力、一汽資本控股、國網(wǎng)新疆電力6家企業(yè)創(chuàng)新團隊領(lǐng)軍人，圍繞“提升價值創(chuàng)造力”這一主題，進行了廣泛交流、深入研討。

楊德林認(rèn)為，在中國式現(xiàn)代化的偉大實踐中，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)中國式現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展中要以創(chuàng)新為要素，不斷提升價值創(chuàng)造力。

祁懷錦認(rèn)為，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升價值創(chuàng)造力是關(guān)鍵抓手之一。他表示，我們可以把它理解為實現(xiàn)路徑。在這個路徑中，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)對企業(yè)賦能，不僅是微觀企業(yè)打造核心競爭力的重要途徑，也是引領(lǐng)中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要方面。

中化環(huán)境控股有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理崔焱表示，環(huán)境治理和中國經(jīng)濟發(fā)展進程一樣，也由粗放式發(fā)展進入了高質(zhì)量發(fā)展階段，需要通過科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)營模式的創(chuàng)新，來進一步提升價值創(chuàng)造力，進而推動環(huán)境治理工作高質(zhì)量發(fā)展。在充分競爭的環(huán)境治理行業(yè)，中化環(huán)境立足“技術(shù)、模式、管理”進行價值創(chuàng)造方面的探索與實踐，實現(xiàn)了競爭領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮出央企在競爭性行業(yè)中的示范引領(lǐng)帶動作用。

山東國投公司黨委常委、董事、董事會秘書，山東省中魯遠洋漁業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長盧連興表示，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想開啟“人工智能思想”新紀(jì)元，既是歷史的選擇，又是時代的選擇，更是未來的選擇。近年來，人工智能呈現(xiàn)出了爆發(fā)性增長，但隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，人們愈發(fā)擔(dān)心人工智能可能給人類帶來的威脅及倫理道德挑戰(zhàn)。為此，人工智能的發(fā)展、應(yīng)用迫切需要能夠為世界發(fā)展和人類未來指明正確方向的共同價值理論體系來統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)范。

中交第二航務(wù)工程局有限公司總會計師周露表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)財務(wù)管理水平提出了更高的要求。公司以協(xié)同式戰(zhàn)略財務(wù)、穿透式業(yè)務(wù)財務(wù)、共享化專業(yè)財務(wù)、數(shù)字化智慧財務(wù)為內(nèi)涵，構(gòu)建的四位一體價值創(chuàng)造體系，是大型建筑企業(yè)構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系的有益探索實踐，有效解決了多項財務(wù)難題。

廣州發(fā)展南沙電力公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理萬曉天表示，近年來，公司針對電源建設(shè)項目基建期財務(wù)管理工作的特殊性和專業(yè)性，從建設(shè)期成本控制、融資模式、資金管控以及稅收籌劃等方面著手，摸索出了電源建設(shè)項目全過程高效低費財務(wù)管控的管理新模式，實現(xiàn)了降本增效。

一汽資本控股有限公司戰(zhàn)略管理及體系數(shù)字化中心總經(jīng)理曾小輝表示，近年來，應(yīng)用數(shù)智化技術(shù)，深挖數(shù)據(jù)價值，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，使得過去想不到或不敢做的業(yè)務(wù)成為現(xiàn)實。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是構(gòu)建一汽金融企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一招。特別是在構(gòu)建主業(yè)核心壁壘、促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新、促進管理精益化、重大風(fēng)險防范化解方面，數(shù)智化發(fā)揮了大作用。

國網(wǎng)新疆電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院黨委書記、副院長韓剛表示，端牢、端好能源的飯碗，推動能源高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在黨，重點在基層組織。必須把黨關(guān)于做好能源工作的要求和部署落實到新時代各級黨組織黨建+工作中去。近年來，國網(wǎng)新疆經(jīng)研院聚焦價值創(chuàng)造和智庫建設(shè)，按照“從業(yè)務(wù)出發(fā)、從黨建入手”工作原則，深入推進“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，創(chuàng)新實施“‘黨建+專業(yè)五推進五融合”工程，積極探索形成了基于“1+N+X”的能源發(fā)展研究價值創(chuàng)造模式，有力推動組織功能創(chuàng)新、管理體系創(chuàng)新、機制制度創(chuàng)新、融合發(fā)展創(chuàng)新，實現(xiàn)了黨建與能源發(fā)展工作雙融雙促雙提升。

打造現(xiàn)代新國企

推進中國式國企管理現(xiàn)代化，以更大力度打造現(xiàn)代新國企，國資國企如何做到既要探路現(xiàn)代治理，更要突出高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)？

在大會第七篇章“智庫研討”第二時段，國務(wù)院國資委研究中心研究員胡遲、中央民族大學(xué)管理學(xué)院教授李曦輝、中央財經(jīng)大學(xué)教授祁懷錦、大連理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授楊筱恬4位專家學(xué)者與國企管理智庫副理事長、中國大連高級經(jīng)理學(xué)院原常務(wù)副院長董大海一起，圍繞“打造現(xiàn)代新國企”這一主題，進行了深入探討。

胡遲認(rèn)為，現(xiàn)代新國企，從治理角度看，就是要建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度；從經(jīng)營角度看，要真正實現(xiàn)市場化經(jīng)營；從創(chuàng)新角度看，還要努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，著力突破關(guān)鍵技術(shù)，爭當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。

李曦輝認(rèn)為，通過分類改革，可以實現(xiàn)國資國企從宏觀監(jiān)管到微觀機制的閉環(huán)差異化管理，可以為不同監(jiān)管目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的國企提供更有針對性的改革政策空間。明確國有企業(yè)功能界定和推進分類改革，是新時代深化國企改革的邏輯起點和鮮明特征。

祁懷錦認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)信用供給之間有著密切的關(guān)系。理解二者之間的關(guān)系，不僅有助于理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略變革對企業(yè)經(jīng)營決策的作用，而且還對促進供應(yīng)鏈資金穩(wěn)定有著重要的現(xiàn)實意義。

楊筱恬認(rèn)為，國有企業(yè)要發(fā)揮好帶頭作用，勇當(dāng)“鏈長”。重點要以混改為突破口，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，促進產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈以及價值鏈深度融合。

董大海認(rèn)為，打造現(xiàn)代新國企，必須繼續(xù)深化國資國企改革，加強國有企業(yè)家隊伍建設(shè)；要加強優(yōu)秀國有企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)凝練，形成中國案例；同時要加強國有企業(yè)經(jīng)營管理理論研究，形成既有國際經(jīng)驗借鑒，更能體現(xiàn)中國特色的國有企業(yè)經(jīng)營管理理論，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供理論支撐。

大會還發(fā)布了第八屆國企管理創(chuàng)新成果。