黨的十八大以來，中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展取得了歷史性成就。作為建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)建筑全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，主動(dòng)服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)道路上不斷突破前行。

中國(guó)建筑前行的道路并不是一馬平川。

一方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加快，基建和房地產(chǎn)行業(yè)增速明顯放緩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加?。涣硪环矫妫袊?guó)建筑選取了17家國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，盡管規(guī)模效益方面全面領(lǐng)先，但一些長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的問題仍然存在，一些長(zhǎng)期積累的深層次矛盾正在逐步顯露。

比如，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)空間逐漸收窄，新的增長(zhǎng)曲線尚未形成；全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)尚未充分發(fā)揮；內(nèi)部發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出；海外風(fēng)險(xiǎn)上升，踐行“走出去”待開新局；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展仍需加強(qiáng)；上市公司估值偏低偏離價(jià)值等。

根據(jù)黨中央關(guān)于創(chuàng)建世界一流企業(yè)的決策部署，中國(guó)建筑找準(zhǔn)新階段企業(yè)發(fā)展定位，確定了“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，從價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)、創(chuàng)新引領(lǐng)力強(qiáng)、品牌影響力強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、文化軟實(shí)力強(qiáng)等五個(gè)方面著力創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。確立了“一個(gè)提高、六個(gè)塑強(qiáng)、六個(gè)致力”的“一六六”戰(zhàn)略路徑。一個(gè)提高，即提高政治站位；六個(gè)塑強(qiáng)，即塑強(qiáng)房建首位優(yōu)勢(shì)、塑強(qiáng)基建支柱優(yōu)勢(shì)、塑強(qiáng)地產(chǎn)卓越優(yōu)勢(shì)、塑強(qiáng)設(shè)計(jì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、塑強(qiáng)海外深耕優(yōu)勢(shì)、塑強(qiáng)業(yè)態(tài)融合優(yōu)勢(shì)；六個(gè)致力，即致力現(xiàn)代企業(yè)治理、致力資本資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、致力科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、致力組織機(jī)構(gòu)建強(qiáng)、致力人才智力支撐、致力低碳數(shù)字轉(zhuǎn)型。

“時(shí)至今日，市場(chǎng)機(jī)制仍然是中國(guó)建筑發(fā)展的不竭動(dòng)力?！编崒W(xué)選表示，要始終堅(jiān)持市場(chǎng)化法治化國(guó)際化發(fā)展方向，破除一切不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制弊端，在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合中不斷增強(qiáng)活力、提高效率。

打造第二增長(zhǎng)曲線

一段時(shí)間以來，中國(guó)建筑的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)面臨各種不利因素：房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)下行；國(guó)內(nèi)超高層建筑受限；基建投資領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)增加；海外業(yè)務(wù)變數(shù)增多。

有人認(rèn)為，投資建設(shè)領(lǐng)域的路快到頭了，要盡快另尋出路。

“我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)投資建設(shè)市場(chǎng)至少還有15年發(fā)展機(jī)遇期?！眲⒘⑿抡f。

2022年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到31.198萬億元，同比增長(zhǎng)6.5%，未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)依舊是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。2022年，我國(guó)城鎮(zhèn)化率為65.2%，距離2030年的70%的發(fā)展尚有一定差距。

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定階段，產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提升。水泥、鋼鐵等領(lǐng)域已經(jīng)走過了這個(gè)階段。

反觀投資建設(shè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)集中度仍處于較低水平。2022年，我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模超過31萬億元，作為領(lǐng)軍企業(yè)的中國(guó)建筑占比僅為5.5%。

因此，對(duì)于未來，鄭學(xué)選判斷說，只要這個(gè)市場(chǎng)不消失，企業(yè)就一定會(huì)有發(fā)展，就看有沒有這個(gè)本事。

一路靠競(jìng)爭(zhēng)走到今天的中國(guó)建筑，為了笑到最后，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局上明確了兩點(diǎn)，一是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)聚焦主責(zé)主業(yè)；二是要搶占行業(yè)中的新賽道，加快打造產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)。

“幾大工程局做得已經(jīng)很好，應(yīng)該支持他們繼續(xù)走下去，而不是推倒重來另起爐灶?！编崒W(xué)選說，當(dāng)前，雖然房地產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，但與同行企業(yè)相比，中海地產(chǎn)依然是利潤(rùn)總額最高的企業(yè)。

同時(shí)，中國(guó)建筑提出，要重視和用好創(chuàng)新這個(gè)第一動(dòng)力，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)，塑新塑強(qiáng)全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！皼]有核心技術(shù)支持，建筑行業(yè)未來如何轉(zhuǎn)型你都跟不上?！编崒W(xué)選說。

建筑行業(yè)是先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的聚集地，又是反哺技術(shù)革新的動(dòng)力池。中國(guó)建筑研發(fā)投入強(qiáng)度超過2%，持續(xù)位居上市公司前列。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，兩萬億元營(yíng)收涉及1.6萬億元物資的采購(gòu)，“如果我們能掌握一些核心產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，利潤(rùn)就會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。”鄭學(xué)選說。

綠色低碳發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是中國(guó)建筑發(fā)力的兩個(gè)重點(diǎn)方向。

2022年12月，中國(guó)建筑在京召開碳達(dá)峰碳中和系列行動(dòng)發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布《中建集團(tuán)碳達(dá)峰行動(dòng)方案》《中建集團(tuán)碳達(dá)峰“個(gè)十百千萬”工程》《中國(guó)建筑員工綠色低碳行為倡議書》和中國(guó)建筑碳排放監(jiān)測(cè)與管理綜合服務(wù)平臺(tái)，努力將綠色低碳落實(shí)到各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。

2023年2月20日，中國(guó)中建科創(chuàng)集團(tuán)有限公司在滬揭牌成立，注冊(cè)資本150億元。該公司將聚焦“雙碳”和數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，發(fā)展“建筑+”新材料、新能源、數(shù)字裝備、智慧運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，著力推動(dòng)科研成果產(chǎn)業(yè)化，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，培育“專精特新”“高精尖特”企業(yè)。

2023年3月30日在北京揭牌成立的中建數(shù)字科技有限公司不僅著眼于提升中國(guó)建筑自身的數(shù)字化水平，還要搶抓數(shù)字化發(fā)展的缺口，拓展外部市場(chǎng)。

“數(shù)字化時(shí)代的建筑行業(yè)會(huì)是怎樣，現(xiàn)在我們還沒有完全想清楚。但如果我們現(xiàn)在不去投入研究，沒有數(shù)字化的核心技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中就容易掉隊(duì)，未來當(dāng)建筑行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)形成后，只能成為‘網(wǎng)上的一個(gè)因素，這與行業(yè)頭部企業(yè)的地位不匹配。”鄭學(xué)選說。

對(duì)于建筑施工的未來，中建科技或許已經(jīng)看到了端倪。

一直深耕裝配式建筑業(yè)務(wù)，中建科技的目標(biāo)，就是像造飛機(jī)、造汽車一樣造房子。“我們認(rèn)為，這很有可能是顛覆現(xiàn)有建造方式的重要方向?！敝薪萍键h委書記、董事長(zhǎng)孫士東說。

裝配式建筑已經(jīng)在我國(guó)走過很長(zhǎng)的發(fā)展歷程，但之所以沒有發(fā)展起來，很重要的原因還是技術(shù)瓶頸。傳統(tǒng)裝配式既不能提高效率也不能降低成本，反而增加了模具制作、料具周轉(zhuǎn)、構(gòu)件吊裝及運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，房屋的滲漏等質(zhì)量問題也沒有得到徹底解決。

目前，這些問題正在得到有效破解。

北京亦莊藍(lán)領(lǐng)公寓項(xiàng)目位于北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是中建科技設(shè)計(jì)建造的中國(guó)最高最大的模塊化建筑群。藍(lán)領(lǐng)公寓共9層，高32.2米，建筑面積達(dá)11.6萬平方米，整體裝配率高達(dá)92%。所謂模塊化，就是每個(gè)房間作為一個(gè)模塊單元，房間的機(jī)電、管線、家具、裝飾、幕墻等90%在工廠完成預(yù)制生產(chǎn)。

施工時(shí)，依托中建科技全球首創(chuàng)的裝配式建筑智慧建造平臺(tái)和銜接箱體的BM板連接技術(shù)，建造速度比傳統(tǒng)建造提升60%。施工過程可減少80%的建筑垃圾，可節(jié)約用電70%。

“如果說模塊化建筑是2.0版本的話，那么我們正在3.0（模方）乃至4.0（模組）層面實(shí)現(xiàn)新的突破。”孫士東說，模組就意味著模塊可大可小，生產(chǎn)工藝更加先進(jìn)，產(chǎn)品成本接近傳統(tǒng)的現(xiàn)澆。

近日，由中建科技設(shè)計(jì)、制造、建造的國(guó)內(nèi)首個(gè)全裝配式“摩天工廠”——深圳坪山新能源汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期竣工交付。該廠房高90多米，可提供3倍于占地面積的產(chǎn)業(yè)空間。同時(shí)，由于采用了自主研發(fā)的“光儲(chǔ)直柔”技術(shù)，可節(jié)省約20%的電費(fèi)，每年減少碳排放約20%。

隨著技術(shù)的進(jìn)一步突破，裝配式建筑在工業(yè)上樓、保障房、單身公寓、酒店、學(xué)校、醫(yī)院等領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景?，F(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)鍵工序進(jìn)工廠，可以有效降低施工安全隱患，減少環(huán)境污染，消除質(zhì)量通病，優(yōu)化工人的作業(yè)環(huán)境，破解建筑工人老齡化等一系列問題。

對(duì)于需求側(cè)而言，中建科技擬通過投資加運(yùn)營(yíng)的模式，在北上廣深等大城市中建造一批類似藍(lán)領(lǐng)公寓的住宅項(xiàng)目，為快遞保安保潔外賣等進(jìn)城年輕人提供“建設(shè)者之家”，為城市留住年輕人、煙火氣。

對(duì)于當(dāng)?shù)卣?，中建科技則希望發(fā)揮細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的帶動(dòng)作用，靠近項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，集合弱電、衛(wèi)浴、家居等相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，推動(dòng)工廠、研究院、產(chǎn)業(yè)園合一，助力城市打造產(chǎn)業(yè)集群。

為了培養(yǎng)出更多突圍先行者，中國(guó)建筑組建了中建發(fā)展，作為中國(guó)建筑新興產(chǎn)業(yè)投資培育平臺(tái)，承擔(dān)著新興產(chǎn)業(yè)研究論證、融資投資、培育管理、股權(quán)處置等創(chuàng)業(yè)階段的全過程管理職責(zé)。

在生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、建筑新材料領(lǐng)域，中建發(fā)展投資培育了中建生態(tài)環(huán)境、中建電商、中建環(huán)能、中建智能、中建科技等產(chǎn)業(yè)公司。中建科技于2018年培育畢業(yè)，成為中國(guó)建筑的二級(jí)單位。

當(dāng)前，中國(guó)建筑發(fā)展的“搖籃”中，其他幾家企業(yè)正在加快成長(zhǎng)。

中建電商（云筑）是一家建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，其打造的云筑集采、云筑優(yōu)選、云筑勞務(wù)等產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)覆蓋了中國(guó)建筑內(nèi)部絕大部分集中采購(gòu)，累計(jì)交易額突破6.6萬億元，在同類建筑央企集采業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)排名第一。云筑勞務(wù)平臺(tái)累計(jì)在冊(cè)勞務(wù)工人1700余萬人，支持中建集團(tuán)實(shí)名制管理，并實(shí)現(xiàn)與全國(guó)大部分政府實(shí)名制平臺(tái)有效數(shù)據(jù)對(duì)接，是全國(guó)最大的企業(yè)級(jí)勞務(wù)實(shí)名制管理平臺(tái)。

“我們從2012年開始布局，2020年才見到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)?，F(xiàn)在盡管也有同行企業(yè)開始布局，但我們已經(jīng)建立起了一定的壁壘，他們追趕起來已經(jīng)有難度了?！瘪R合生說，現(xiàn)在也有一些系統(tǒng)外的企業(yè)開始使用這幾個(gè)平臺(tái)。

中建生態(tài)環(huán)境、中建環(huán)能、中建智能的主業(yè)都與水治理有關(guān)，其中中建生態(tài)環(huán)境致力于投資運(yùn)營(yíng)，中建環(huán)能致力于裝備制造，中建智能致力于智慧運(yùn)營(yíng)。三家企業(yè)形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，使得中建發(fā)展能夠有效解決水治理領(lǐng)域中，業(yè)主單位與施工單位之間的技術(shù)鏈條缺失問題。

整體看，中建發(fā)展培育的企業(yè)都有著濃厚的新興產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，因此在內(nèi)部管理上，中建發(fā)展也選擇了一套不同于工程局、設(shè)計(jì)院的治理思路。

中建發(fā)展作為一家投資培育平臺(tái)公司，主要研究“研投管退”，對(duì)產(chǎn)業(yè)公司建立了一企一策的管理方式，主要側(cè)重點(diǎn)是戰(zhàn)略管理。

在日常管理中，中建發(fā)展投資的幾家企業(yè)建立了一套基于新興產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的職級(jí)管理體系，技術(shù)人才的薪酬機(jī)制基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化對(duì)接；在技術(shù)創(chuàng)新上，則充分授權(quán)一線技術(shù)人員。“對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域來說，技術(shù)迭代要夠快，管理者需要深入實(shí)際了解，不然就要充分授權(quán)?！瘪R合生認(rèn)為，現(xiàn)在已經(jīng)找到了適合企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

打造第二條發(fā)展曲線，要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的等待，要進(jìn)行持續(xù)的投入。何時(shí)見效，尚未可知。

“要有‘功成不必在我的心態(tài)，為未來的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。”劉立新說。

“在新技術(shù)和綠色轉(zhuǎn)型中，市場(chǎng)正在改變傳統(tǒng)方式的估值模式。建筑央企如能把握機(jī)遇在打造中國(guó)特色的估值體系中重新定位，有望從破凈中走出來?！毙闲钦f。

用好最大資源

作為一家位于完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的央企，中國(guó)建筑手中不掌握任何獨(dú)家性資源。那么中國(guó)建筑手上有什么？

“無論是30周年還是40周年時(shí)，我們總結(jié)認(rèn)為，我們最大的資源就是人才。”鄭學(xué)選表示。

當(dāng)前，中國(guó)建筑共有37萬員工，其中絕大部分是應(yīng)屆生校招進(jìn)入中國(guó)建筑，逐步成長(zhǎng)起來的。時(shí)至今日，中國(guó)建筑年校招規(guī)模達(dá)到3萬以上。

“每年也有適應(yīng)不了被淘汰的，甚至淘汰的比例還不低。但最終留下來的，都是能吃苦，熱愛事業(yè)和團(tuán)隊(duì)的精英?！编崒W(xué)選說。

如何更好激發(fā)這支隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)積極性？

中國(guó)建筑是較早推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的央企。這些年來，中國(guó)建筑不斷根據(jù)市場(chǎng)變化，持續(xù)深化相關(guān)改革，持續(xù)釋放企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

在市場(chǎng)用工方面，中國(guó)建筑不斷健全“橫向到邊、縱向到底”的考核機(jī)制，在深化全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，考核結(jié)果強(qiáng)制分布，嚴(yán)格末等調(diào)整、不勝任退出。

在薪酬分配方面，中國(guó)建筑做到“業(yè)績(jī)與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，薪酬與業(yè)績(jī)跟跑，激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說話”。對(duì)一般員工加大當(dāng)期激勵(lì)力度，實(shí)現(xiàn)及時(shí)足額兌現(xiàn)；對(duì)關(guān)鍵人才加大中長(zhǎng)期激勵(lì)力度，強(qiáng)化利益捆綁，實(shí)現(xiàn)“事業(yè)共建、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。上市公司中國(guó)建筑連續(xù)實(shí)施四期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，累計(jì)激勵(lì)超8000人次。對(duì)80名考核不達(dá)標(biāo)的激勵(lì)對(duì)象實(shí)施股票回購(gòu)注銷。

國(guó)企改革三年行動(dòng)開始后，中國(guó)建筑在各級(jí)實(shí)質(zhì)化運(yùn)行的子企業(yè)全面推行任期制和契約化管理，覆蓋3000余名經(jīng)理層成員，通過剛性考核、硬性契約明晰權(quán)責(zé)，每個(gè)任期目標(biāo)賦予不同的難度系數(shù)，引導(dǎo)主動(dòng)“摸高”創(chuàng)造高業(yè)績(jī)。此外，職業(yè)經(jīng)理人制度已在中國(guó)海外發(fā)展、中國(guó)建筑國(guó)際、中建阿爾及利亞公司、中建南洋公司等65家子企業(yè)落地實(shí)施。

中海地產(chǎn)明確考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、組織貢獻(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)三方面，建立從A-C的5檔評(píng)價(jià)體系，完善流程，拉通排名，強(qiáng)制分級(jí)。試點(diǎn)以來，公司助理總經(jīng)理及以上管理人員，累計(jì)退出人數(shù)達(dá)到人群總數(shù)的三分之一。

2022年，中國(guó)建筑獲得國(guó)資委三項(xiàng)制度改革評(píng)估A級(jí)評(píng)價(jià)。

中國(guó)建筑高度重視選準(zhǔn)一把手、配強(qiáng)一班人、抓好一盤棋。

“我們認(rèn)識(shí)到，整個(gè)集團(tuán)的干部隊(duì)伍建設(shè)是緊密聯(lián)系、形成整體的，統(tǒng)籌構(gòu)建‘一盤棋是抓好整個(gè)集團(tuán)干部工作的關(guān)鍵?！敝袊?guó)建筑人力資源部總經(jīng)理郭洪濤說，“我們不僅關(guān)注中國(guó)建筑黨組管理的干部，還會(huì)定期開展三四級(jí)企業(yè)人才盤點(diǎn)、分析。日?？疾旄刹?，也會(huì)對(duì)重點(diǎn)三級(jí)企業(yè)一把手變動(dòng)做好備案，并根據(jù)他們的特點(diǎn)、能力、水平進(jìn)行畫像。”

在歷史上，中國(guó)建筑就很注重干部交流、共同發(fā)展。近幾年，中國(guó)建筑在認(rèn)真總結(jié)以往做法經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，推行“1+1”（一位交流使用、一位本單位提拔）搭配方式。目前，中國(guó)建筑二級(jí)子企業(yè)中有35家至少1名正職為交流任職，讓優(yōu)勢(shì)單位有優(yōu)秀帥才，又讓目前困難但有發(fā)展?jié)摿Φ膯挝挥袃?yōu)秀將領(lǐng)。

“我們先研究企業(yè)，后分析干部，爭(zhēng)取通過一盤棋的調(diào)整配置，著力實(shí)現(xiàn)人崗合一、人盡其才，切實(shí)支撐企業(yè)戰(zhàn)略需要，推動(dòng)改革發(fā)展工作，為事業(yè)大局持續(xù)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支撐?！惫闈f。

在日常工作中，則將優(yōu)秀年輕干部有意識(shí)地放在急難險(xiǎn)重崗位上進(jìn)行鍛煉。比如，搶建火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院時(shí)，就有意識(shí)地安排了一批年輕干部進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

“在中國(guó)建筑，能者上絕不是一句空話?！惫闈f。同時(shí)，對(duì)于那些連續(xù)不能完成任期目標(biāo)和年度考核任務(wù)的負(fù)責(zé)人，中國(guó)建筑會(huì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整退出。兩年來，中國(guó)建筑黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)人員中，有11名連續(xù)考核偏低的退出崗位。

在最近開展的民主測(cè)評(píng)中，中國(guó)建筑員工對(duì)干部使用的滿意度達(dá)到了99.4%。

為保證事業(yè)后繼有人，中國(guó)建筑以“2個(gè)1/4”為目標(biāo)，推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)使用工作。目前二級(jí)子企業(yè)班子中，45歲左右人員占比26%；正職50歲以下占比27%，45歲左右占比9%；三級(jí)子企業(yè)班子成員中80后占比35%。

為加快年輕干部成長(zhǎng)，中國(guó)建筑在總部層面舉辦孵化營(yíng)、成長(zhǎng)營(yíng)、提升營(yíng)。其中，孵化營(yíng)重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)建筑四級(jí)子企業(yè)第一責(zé)任人及部分三級(jí)子企業(yè)班子副職；成長(zhǎng)營(yíng)關(guān)注中國(guó)建筑三級(jí)子企業(yè)第一責(zé)任人及部分二級(jí)子企業(yè)班子副職；提升營(yíng)關(guān)注中國(guó)建筑二級(jí)子企業(yè)總經(jīng)理，貫穿年輕干部從小規(guī)模企業(yè)第一責(zé)任人成長(zhǎng)為重要子企業(yè)負(fù)責(zé)人的全過程。

在課程設(shè)置上，“三個(gè)營(yíng)”將實(shí)踐、理論和觀摩有機(jī)結(jié)合；授課方式上則采用外部專家授課與內(nèi)部師帶徒結(jié)合。并指導(dǎo)子企業(yè)開展各具特色的培養(yǎng)項(xiàng)目，構(gòu)建上下聯(lián)通、完整系統(tǒng)的大培養(yǎng)體系，形成“發(fā)現(xiàn)-培養(yǎng)-使用”的正向循環(huán)。去年，在第二期學(xué)員選拔中，盤點(diǎn)360余人，入營(yíng)84人。

鄭學(xué)選說，要保證中國(guó)建筑在深水區(qū)的改革始終有眾志成城的民意支撐，始終有破浪前行的不竭動(dòng)力，以更大力度打造現(xiàn)代新國(guó)企，更好發(fā)揮中央企業(yè)核心功能。

持續(xù)向管理要效益

門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得施工特別是房建施工領(lǐng)域“利薄如紙”。企業(yè)要想生存并且發(fā)展壯大，在加快技術(shù)創(chuàng)新提升效率的同時(shí)，不得不在降低管理成本方面花費(fèi)更多精力。

中國(guó)建筑組建初期，只被授權(quán)管理移交來的各大工程局的班子，相關(guān)企業(yè)形成的利潤(rùn)都直接上繳財(cái)政部，只給中國(guó)建筑上繳1%的管理費(fèi)。這種局面一直持續(xù)到1999年。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展重心下沉。一旦有合適標(biāo)的，中國(guó)建筑多個(gè)單位都會(huì)聞聲而至，最后往往是中國(guó)建筑內(nèi)部單位拼殺到底。在市場(chǎng)布局上，盡管工程局各有基地城市，但在開拓市場(chǎng)時(shí)卻是全國(guó)布局，不少三級(jí)企業(yè)也在全國(guó)多個(gè)重點(diǎn)區(qū)域安營(yíng)扎寨。

對(duì)于這種做法，各界看法不同。有人認(rèn)為，正是因?yàn)檫@樣中國(guó)建筑才能始終保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有人認(rèn)為，過度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來負(fù)面效應(yīng)。

“我認(rèn)為這是積極順應(yīng)市場(chǎng)需求，資源有效分布這一硬邏輯的必然結(jié)果，不是刻意為之?！敝薪ㄈ贮h委書記、董事長(zhǎng)陳衛(wèi)國(guó)舉例說，各單位都在加大東南沿海地區(qū)的布局，但西部地區(qū)布局普遍相對(duì)偏少?！爸灰芸刂频拙€、防范風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)就是良性的?！?/p>

陳衛(wèi)國(guó)說，中國(guó)建筑出臺(tái)了十條禁令，控制競(jìng)爭(zhēng)底線，要求企業(yè)不得以低于成本價(jià)的價(jià)格中標(biāo)，不得惡意競(jìng)爭(zhēng)等?！叭謱?shí)行了全面預(yù)算、全面審計(jì)、全員績(jī)效一整套管理辦法，確保競(jìng)爭(zhēng)不觸及底線、紅線?！蓖_(tái)競(jìng)技，強(qiáng)弱不同。

中國(guó)建筑八大工程局之間，各工程局所屬號(hào)碼公司、區(qū)域公司之間，業(yè)務(wù)大同小異，但是發(fā)展?fàn)顩r差別明顯。這種局面在三級(jí)企業(yè)層面表現(xiàn)得更加突出。中建三局一公司、中建八局一公司的各項(xiàng)指標(biāo)不弱于一些二級(jí)企業(yè)。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)高度同質(zhì)化，為什么有強(qiáng)有弱？往往差在管理能力上。

對(duì)此，陳衛(wèi)國(guó)認(rèn)為，這是行業(yè)形勢(shì)和商業(yè)模式共同決定的，與各企業(yè)的管理水平也息息相關(guān)。首先是要嚴(yán)把市場(chǎng)關(guān)口，控制承接項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。其次是提高履約能力，通過設(shè)計(jì)施工一體化、智慧工地、精益建造等，縮短工期提升品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

針對(duì)內(nèi)部發(fā)展水平離散度較高的局面，中國(guó)建筑一方面通過人才引領(lǐng)來以強(qiáng)補(bǔ)弱，一方面鼓勵(lì)弱勢(shì)企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展道路。還有一條重要經(jīng)驗(yàn)，就是通過強(qiáng)化信息化、數(shù)字化管理，將優(yōu)勢(shì)企業(yè)的做法形成制度進(jìn)行推廣復(fù)制。

在中智咨詢高級(jí)合伙人、研究院副院長(zhǎng)陳和午看來，建成世界一流信息化能力，可以為建設(shè)世界一流企業(yè)提效、賦能、升級(jí)。

中國(guó)建筑在這方面早有嘗試。

2005年，中建三局一公司為解決公司內(nèi)部發(fā)展不均衡問題，編制《項(xiàng)目組織管理模式》一書，并推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化信息化管理。時(shí)至今日，中建三局的信息化工作始終與時(shí)俱進(jìn)，大大提升了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

組建中建數(shù)科，目的也是希望通過數(shù)字化提升管理效率。

對(duì)于那些連年虧損且扭虧無望的企業(yè)，中國(guó)建筑并不手軟。降級(jí)乃至銷號(hào)，以市場(chǎng)機(jī)制形成完整的邏輯閉環(huán)。

比如，中建鐵投曾經(jīng)生存壓力巨大。中國(guó)建筑就將其交由中建三局托管。此外，中建東北院與中建北方實(shí)施戰(zhàn)略性重組，中建長(zhǎng)江托管給了中建西南院，中建六局協(xié)同中建絲路。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)建筑已連續(xù)5年開展低效無效治理專項(xiàng)行動(dòng)，累計(jì)完成262戶低效企業(yè)治理，有效解決了法人戶數(shù)多、管理鏈條長(zhǎng)、產(chǎn)權(quán)層級(jí)多等突出問題。近年來，最長(zhǎng)管理層級(jí)及產(chǎn)權(quán)層級(jí)分別減少3級(jí)和4級(jí)，法人戶數(shù)有效控制，有力推動(dòng)了企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展。

鄭學(xué)選認(rèn)為，“競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如果不能下決心把低效無效機(jī)構(gòu)出清，中國(guó)建筑的高質(zhì)量發(fā)展就無從談起?！?/p>

鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，也要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。

建筑產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、面廣，實(shí)力再?gòu)?qiáng)也不能包打天下。因此中國(guó)建筑內(nèi)部的協(xié)作也很多。多年以前，中國(guó)建筑就組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)力量共同承接大的房建項(xiàng)目。中建基礎(chǔ)成立后，承接的重大項(xiàng)目都是與工程局單位共同完成的。

再比如，中建科技的側(cè)重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈前端的制造端，所以中建科技在加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)公司與區(qū)域公司協(xié)同作戰(zhàn)的同時(shí)，也注重與工程局開展合作。

為了引導(dǎo)子企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同、合理匹配資源，避免所屬企業(yè)在海外內(nèi)耗，中國(guó)建筑按照市場(chǎng)空間、既有業(yè)績(jī)、資源配置等因素，將全球目標(biāo)市場(chǎng)劃分為優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)、其他市場(chǎng)4類，并對(duì)不同類別的市場(chǎng)采取差異化的發(fā)展策略。其中，對(duì)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)，中國(guó)建筑實(shí)行授權(quán)管理，明確1-2家子企業(yè)作為中國(guó)建筑前方代表，統(tǒng)籌市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與協(xié)調(diào)管理。目前，已經(jīng)形成了以中海集團(tuán)、中建國(guó)際、中建阿爾及利亞、中建美國(guó)、中建南洋、中建中東6家境外專業(yè)機(jī)構(gòu)為主力軍，各工程局、專業(yè)公司、設(shè)計(jì)院共同出海的“1+1+4+N”的海外經(jīng)營(yíng)格局。