在廣袤的神州大地上，乃至五大洲的諸多城市，由中國(guó)建筑投資、建設(shè)的高樓、道路、機(jī)場(chǎng)等地標(biāo)項(xiàng)目比比皆是。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)建筑投資建設(shè)了國(guó)內(nèi)90%以上的300米以上大樓、3/4的重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)、3/4的衛(wèi)星發(fā)射基地、1/3的城市綜合管廊、1/2的核電站，每25個(gè)中國(guó)人中就有一人使用中國(guó)建筑建造的房子。

如今，中國(guó)建筑在推進(jìn)城鎮(zhèn)化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)落實(shí)區(qū)域重大戰(zhàn)略、助力社會(huì)民生改善、服務(wù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著日益重要的作用。

為人民拓展幸?？臻g，為企業(yè)拓寬發(fā)展道路。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立以來(lái)，特別是2009年上市以來(lái)，中國(guó)建筑主要指標(biāo)年均保持兩位數(shù)增速，營(yíng)收、利潤(rùn)平均年增速遠(yuǎn)超行業(yè)乃至央企平均水平，成為中國(guó)乃至世界同行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。

不斷攀爬新高度，中國(guó)建筑的秘訣是什么？

記者采訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，與生俱來(lái)的市場(chǎng)基因，是中國(guó)建筑醒目的標(biāo)簽。

中國(guó)建筑的市場(chǎng)化，是置之死地而求生的產(chǎn)物，有著因出身而帶來(lái)的紅色底蘊(yùn)，這也讓中國(guó)建筑的市場(chǎng)行為靈動(dòng)之余，多了一份獨(dú)屬央企的厚重。早期出海經(jīng)歷形成的國(guó)際視野，也在時(shí)刻深化著中國(guó)建筑的市場(chǎng)意識(shí)。

聽黨召喚搞建設(shè)

孟夏時(shí)節(jié)，武漢早已生機(jī)盎然，車水馬龍。

然而，我們難以忘記，就在3年多前，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，讓上千萬(wàn)人口的武漢一時(shí)“停擺”。

黨中央堅(jiān)持人民至上、生命至上，迅速打響疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。為了救治不斷新增的病人，2020年1月23日，武漢市決定在武漢市蔡甸區(qū)火速建設(shè)一所建筑面積3.39萬(wàn)平方米、可容納1000張床位的火神山醫(yī)院。作為湖北規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的建筑企業(yè)，中建三局牽頭項(xiàng)目實(shí)施。

3萬(wàn)多平方米，按常規(guī)情況搭建臨時(shí)性建筑都需要一個(gè)月，更何況是新建一座功能齊全、系統(tǒng)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)的呼吸系統(tǒng)傳染病專科醫(yī)院？

“任務(wù)交給我們，必須全力以赴！”時(shí)任中國(guó)建筑火神山醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)的陳衛(wèi)國(guó)立下“軍令狀”。

正在中建三局鏖戰(zhàn)火神山工地之際，武漢市決定再建一座規(guī)模兩倍于火神山的雷神山醫(yī)院，同樣交由中建三局實(shí)施。同時(shí)，11家中國(guó)建筑的其他子企業(yè)按照部署星夜趕赴武漢馳援。

當(dāng)時(shí)的建設(shè)可謂困難重重。一是醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高；二是資源組織難度大，人員、物資供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題；三是多專業(yè)、多工序交叉施工和接口管理帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大；四是幾萬(wàn)人在現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的安全防疫難度大。

然而，通過(guò)各大媒體和三大運(yùn)營(yíng)商開通的多個(gè)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，上億網(wǎng)友“云監(jiān)工”親眼見證了奇跡的出現(xiàn)：2020年2月2日，火神山醫(yī)院交付使用；2020年2月6日，雷神山醫(yī)院通過(guò)驗(yàn)收并開始逐步移交。10天建成火神山醫(yī)院、12天建成雷神山醫(yī)院，創(chuàng)造了“世界奇跡”，展現(xiàn)了中國(guó)力量。

都說(shuō)蘿卜快了不洗泥，這兩座醫(yī)院質(zhì)量如何？火神山醫(yī)院院長(zhǎng)張思兵曾表示：“火神山醫(yī)院達(dá)到了國(guó)內(nèi)傳染病醫(yī)院的領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，是目前武漢最好的傳染病醫(yī)院！”

為什么能創(chuàng)造這一奇跡？

事后，中建三局進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)：除了我國(guó)“集中力量辦大事”的體制優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)多年積累的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)之外，中建三局等中國(guó)建筑成員企業(yè)特殊出身而形成的紅色基因也發(fā)揮了重要作用。

“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，使命必達(dá)?！甭狘h召喚，不畏艱險(xiǎn)。新中國(guó)成立后，中國(guó)建筑所屬企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國(guó)各地，建設(shè)了一汽、一重、大慶油田、燕山石化等一大批國(guó)家急需的重點(diǎn)工程，為我國(guó)加快建立完整的工業(yè)和國(guó)防體系作出了重要貢獻(xiàn)。

1965年，中建三局前身“建工部第三工程局”經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立。作為一家誕生在攀枝花的企業(yè)，中建三局的首要使命就是參與三線建設(shè)。從建設(shè)攀鋼到轉(zhuǎn)戰(zhàn)貴州，再到移師荊楚，三局人打上了奮勇爭(zhēng)先的精神烙印。

改革開放后，中建三局率先開拓深圳市場(chǎng)，在創(chuàng)造“深圳速度”“新深圳速度”的同時(shí)，提煉總結(jié)出了“敢為天下先 永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的“爭(zhēng)先文化”。

在此前后，一局到八局等工程局也分別形成了“先鋒文化”“超越文化”“精誠(chéng)文化”“信和文化”“共生文化”“共贏文化”“鐵軍文化”等文化特質(zhì)。

不講條件、迎難而上。黨建引領(lǐng)下的紅色底蘊(yùn)文化，成為中國(guó)建筑發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

汶川地震發(fā)生，中國(guó)建筑各工程局都集結(jié)了最精銳的力量沖到一線；玉樹地震發(fā)生后，中國(guó)建筑共承擔(dān)災(zāi)后重建項(xiàng)目80多個(gè)，總建筑面積近45萬(wàn)平方米；疫情期間，中國(guó)建筑第一時(shí)間響應(yīng)各地政府號(hào)召，先后參建了900多個(gè)應(yīng)急醫(yī)院、隔離方艙；北京冬奧會(huì)，高質(zhì)量完成28個(gè)北京冬奧場(chǎng)館及配套設(shè)施的建設(shè)運(yùn)維工作，為奧運(yùn)盛會(huì)增光添彩；結(jié)對(duì)幫扶甘肅省康樂(lè)縣、康縣、卓尼縣和福建省長(zhǎng)汀縣，并全面參與全國(guó)15個(gè)貧困縣減貧脫貧，助力幫扶地區(qū)實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?，急難險(xiǎn)重干得好，才能給國(guó)家和社會(huì)留下好的印象，才能得到更多的信任。比如我國(guó)大國(guó)外交的主場(chǎng)館項(xiàng)目大多數(shù)是由中國(guó)建筑承建的。鄭學(xué)選認(rèn)為，這就是把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

“在建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程上，我們要繼續(xù)立足黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好發(fā)揮核心功能，創(chuàng)造更大價(jià)值、實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展?！编崒W(xué)選表示。

跳入風(fēng)浪學(xué)游泳

1982年，國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革，撤銷國(guó)家建筑工程總局，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能及所屬的工程局、設(shè)計(jì)院和海外機(jī)構(gòu)，組建中國(guó)建筑工程總公司（2017年12月，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)，中國(guó)建筑工程總公司由全民所有制企業(yè)改制為國(guó)有獨(dú)資公司，更名為中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司），成為中央、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)中第一批自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人。旗下包括中建一局到中建六局。之后，東北院、西北院、西南院、西勘院、市政西北院等專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，以及由基建工程兵整建制轉(zhuǎn)入的中建七局、中建八局相繼加入中國(guó)建筑。

就這樣，中國(guó)建筑進(jìn)入了市場(chǎng)風(fēng)浪之中。

幾十年來(lái)，中國(guó)建筑所屬成員單位以建設(shè)工業(yè)廠房為主業(yè)。但此時(shí)，石油、冶金、化工、水利等各個(gè)條線的工業(yè)部門基本建立了獨(dú)立的工業(yè)施工體系，很多還是從最初的建筑工程隊(duì)伍中脫胎而來(lái)。

因此，中國(guó)建筑就很難得到工業(yè)體系的支持，因?yàn)樗麄兪紫纫Ｕ献约旱氖┕り?duì)伍；又因?yàn)橹袊?guó)建筑是中央企業(yè)，所以也很難得到地方政府的支持，他們也都有自己的施工企業(yè)。

一夜之間，從等米下鍋到找米下鍋，相關(guān)企業(yè)壓力劇增。

怎么辦？

時(shí)任中建八局局長(zhǎng)王洪德在全局工作會(huì)議上說(shuō)：“兵法說(shuō)‘置之死地而后生。我相信，今天面臨的困難是暫時(shí)的，只要我們同心同德，開拓進(jìn)取，就能打開市場(chǎng)，鳳凰涅槃，浴火重生！”

此后，中建八局提出了“沿江一線、沿海成鏈、蘇魯成片、內(nèi)地做眼”的經(jīng)營(yíng)方略，業(yè)務(wù)在多地同時(shí)開花。

跨山向海，到大城市去搶市場(chǎng)，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)建筑所屬企業(yè)的共同選擇。

中建二局作出“立足基地、開拓北京、擴(kuò)展深圳、發(fā)展新點(diǎn)”的部署，成為第一家挺進(jìn)深圳特區(qū)的國(guó)有建筑企業(yè)。

中建三局明確提出“立足湖北、面向全國(guó)、發(fā)展特區(qū)、開拓國(guó)外”的經(jīng)營(yíng)方針，把突破的重點(diǎn)主要放在了深圳、廈門、珠海、廣州等經(jīng)濟(jì)特區(qū)和開放城市。

為了進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，中國(guó)建筑一批所屬企業(yè)相繼搬遷了總部：中建二局從唐山搬到了北京；中建四局從貴州搬到了廣州；中建八局從濟(jì)南搬到了上海。

在具體業(yè)務(wù)選擇上，中國(guó)建筑所屬企業(yè)為了與民企錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)鎖定在高、大、精、尖、特、重項(xiàng)目上，承接了一批合資工程、外資工程。

1982年，在深圳，高160.5米，時(shí)為“華夏第一樓”的國(guó)貿(mào)大廈工程啟動(dòng)招標(biāo)，中建三局決定全力參與。

國(guó)貿(mào)大廈的高度在國(guó)內(nèi)前所未有，難度也很大。為了如期完工，中建三局決定在國(guó)內(nèi)超高層建筑領(lǐng)域首次使用滑模技術(shù)。盡管中建三局曾在荊門熱電廠等項(xiàng)目成功應(yīng)用過(guò)該技術(shù)，但在國(guó)貿(mào)大廈這么大單層面積的項(xiàng)目中還是首次。前三次試滑都失敗了——混凝土墻面總是被模具拉裂，或者墻體局部塌落。

對(duì)此，有人指責(zé)說(shuō)：“國(guó)貿(mào)大廈耗資1.2億元，弄砸了你們賠得起嗎！”

盡管如此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍懇求再給一次機(jī)會(huì)。工程師俞飛熊說(shuō)：“我是技術(shù)負(fù)責(zé)人，如果再失敗，我愿去坐牢！”時(shí)任中建三局局長(zhǎng)張恩沛表示，“若再不成功，加倍賠償損失；組織上怎么處理都可以，甚至法辦，我們也毫無(wú)怨言?！?/p>

最終，深圳市時(shí)任副市長(zhǎng)羅昌仁拍板，同意再試一次。他說(shuō)：“如果要退回到過(guò)去的老路上，我們永遠(yuǎn)也不會(huì)有進(jìn)步。如果換一支隊(duì)伍繼續(xù)滑，等于前面的學(xué)費(fèi)白交了，因此我建議再給中建三局一次機(jī)會(huì)，讓滑模在他們手上成功吧！”

對(duì)這難得的第四次機(jī)會(huì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常珍惜。反復(fù)分析了前三次失敗的原因，認(rèn)為主要是人工運(yùn)輸水泥效率太低，造成先注的早強(qiáng)，后注的強(qiáng)度不夠。

為徹底解決這一問(wèn)題，張恩沛請(qǐng)求業(yè)主協(xié)助，向銀行借了幾百萬(wàn)港幣，一次購(gòu)進(jìn)兩個(gè)爬塔、3臺(tái)混凝土輸送泵和一臺(tái)混凝土攪拌站，并在操作人員練習(xí)成功之后，決定第四次試滑。

成功了！大廈施工進(jìn)度最初7天一個(gè)結(jié)構(gòu)層，到了19層之后達(dá)到3天一層。

1984年3月15日，新華社發(fā)布消息：正在建設(shè)中的中國(guó)第一高樓——深圳國(guó)際貿(mào)易中心大廈主體工程建設(shè)速度創(chuàng)造了“三天一層樓”的新紀(jì)錄，標(biāo)志著我國(guó)超高層建筑工藝及速度已達(dá)到世界先進(jìn)水平。

創(chuàng)造出“深圳速度”之后，中建三局的市場(chǎng)開拓輕松了很多。從剛到深圳一個(gè)小小門診部都不愿給，到大項(xiàng)目主動(dòng)邀約。當(dāng)時(shí)的中建三局進(jìn)一步堅(jiān)定了“主攻‘高大新尖工程；堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)信譽(yù)、求效益”的信念，并由此承接了一個(gè)又一個(gè)精品工程，獲得市場(chǎng)的高度肯定。

身處改革窗口深圳，中建三局打破了建筑施工領(lǐng)域沿襲了幾十年的大鍋飯制度，實(shí)行計(jì)件工資制，獎(jiǎng)金上不封頂，施工人員積極性空前高漲，施工效率大幅度提升。

之后，中建三局在珠海率先采取“包死基數(shù)、確保上繳、超收分成、歉收自負(fù)、自主分配”的方式，實(shí)現(xiàn)“高產(chǎn)值、高效益”。僅一年時(shí)間，在珠海市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利從80萬(wàn)元到1080萬(wàn)元的大翻身，創(chuàng)造了以“標(biāo)價(jià)分離、過(guò)程精品、CI形象”為核心內(nèi)容的“珠海模式”，獲得中央主管部門推廣，引領(lǐng)了建筑業(yè)項(xiàng)目管理變革。

盡管如此，由于當(dāng)時(shí)中國(guó)尚未步入大規(guī)模基建階段，加之面臨著中外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊，中國(guó)建筑所屬企業(yè)能承攬的項(xiàng)目畢竟有限，一些三級(jí)企業(yè)甚至部分工程局生存壓力巨大。

“我們的老領(lǐng)導(dǎo)做了很了不起的一件事，那就是再困難也要確保隊(duì)伍不散、人心不亂，為后續(xù)的發(fā)展躍升保留了珍貴的革命火種?！编崒W(xué)選說(shuō)。

面向國(guó)際求突破

中國(guó)建筑是最早開拓海外的央企之一。

1959年，建工部向國(guó)務(wù)院提出成立“中國(guó)建筑工程公司”，次年該公司正式成立，一直開展對(duì)友好國(guó)家經(jīng)濟(jì)援助建設(shè)工作。1979年2月，重組后的中國(guó)建筑工程公司成為我國(guó)第一家獲得對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)，并在伊拉克簽訂了我國(guó)第一份勞務(wù)輸出合同。1979年，國(guó)家建工總局在香港注冊(cè)成立了中國(guó)海外建筑工程有限公司，即中國(guó)海外集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中海集團(tuán)）的前身，并在境外簽訂了我國(guó)第一份工程承包合同、第一份項(xiàng)目總承包合同。1982年，中國(guó)建筑工程總公司成立后，上述兩家企業(yè)均成為其成員企業(yè)。

對(duì)于中國(guó)建筑而言，這段經(jīng)歷彌足珍貴。

“在大多數(shù)人都看不到國(guó)外時(shí)，我們的前輩是見過(guò)世面的。他們給中國(guó)建筑帶來(lái)了國(guó)際視野、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和科學(xué)化管理的理念?！编崒W(xué)選說(shuō)。

不過(guò)，真正和國(guó)際同行同臺(tái)競(jìng)技時(shí)，包括中國(guó)建筑在內(nèi)的國(guó)內(nèi)從業(yè)者還是大受震撼。

1984年4月，為加快工程進(jìn)度，原水利電力部決定在魯布革水電站首次采用世界銀行貸款。根據(jù)與世界銀行的使用貸款協(xié)議，魯布革水電站的引水隧洞工程必須進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。

經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，日本大成建設(shè)株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱大成建設(shè)）中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)比標(biāo)的價(jià)低了43%。隨后，大成建設(shè)只派來(lái)了30多名管理人員，并從水電十四局雇了424名工人。最終，大成建設(shè)比合同計(jì)劃提前了5個(gè)月打通隧道，達(dá)到了工程質(zhì)量好、用工用料省、工程造價(jià)低的顯著效果。

相比之下，中方施工企業(yè)承建的工程進(jìn)展遲緩。世界銀行特別咨詢團(tuán)兩次來(lái)工地考察，都認(rèn)為按期完成截流的計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。

用的是同樣的中國(guó)工人，進(jìn)度差距為何這么大？這引起了中國(guó)社會(huì)各界的關(guān)注與思考，形成了強(qiáng)大的“魯布革沖擊”。

中國(guó)施工企業(yè)意識(shí)到，奇跡的產(chǎn)生源于好的機(jī)制，高效益來(lái)自科學(xué)的管理。通過(guò)學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)施工企業(yè)進(jìn)度明顯加快，還提前四個(gè)半月結(jié)束了開挖工程，安裝車間混凝土工程提前半年完成。

在充分學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，中國(guó)建筑調(diào)整變革組織結(jié)構(gòu)，將管理層和勞務(wù)層分離。同時(shí)提出“對(duì)外發(fā)展總承包，對(duì)內(nèi)實(shí)行項(xiàng)目法”的改革思路，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推進(jìn)項(xiàng)目管理。此后，以項(xiàng)目法改革為發(fā)端，到法人管項(xiàng)目、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造總承包管理能力，這成為中國(guó)建筑的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)外建筑施工企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，1986年，中國(guó)建筑還與日本大成建設(shè)各出資50%，組建了中國(guó)的建筑領(lǐng)域第一家中外合資公司——中國(guó)建筑-大成公司（以下簡(jiǎn)稱中建-大成）。

“通過(guò)這一窗口單位、橋梁企業(yè)，我們持續(xù)向大成建設(shè)學(xué)習(xí)新技術(shù)新理念，比如精益管理思維，比如合規(guī)意識(shí)，比如ESG?！敝袊?guó)建筑海外部總經(jīng)理高波表示。

秉承著穩(wěn)健發(fā)展理念，中建-大成盡力避免與工程局等業(yè)界巨無(wú)霸正面競(jìng)爭(zhēng)，而是專注于高難度、高要求、高回報(bào)的小眾施工項(xiàng)目?！拔覀円部紤]過(guò)增加注冊(cè)資本，但還是要充分尊重對(duì)方意愿。”高波說(shuō)，這個(gè)企業(yè)是一個(gè)獨(dú)特定位的單位，不一定做很大，但要發(fā)揮好其在第三方市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)、引領(lǐng)創(chuàng)新等方面的獨(dú)有作用。

中建-大成董事、常務(wù)副總經(jīng)理本谷真彥則表示，在與中方合資的過(guò)程中，日方也學(xué)到了很多。雙方實(shí)現(xiàn)了敞開胸襟、互相學(xué)習(xí)、共同提高。

學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，是中國(guó)建筑快速成長(zhǎng)的重要經(jīng)驗(yàn)。

1985年，北京國(guó)貿(mào)一期工程進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)，國(guó)貿(mào)一期進(jìn)行工程總包招標(biāo)時(shí)，沒(méi)有一家中國(guó)的建筑企業(yè)有報(bào)名資格，專業(yè)分包80%以上被外國(guó)企業(yè)斬獲。被稱為新中國(guó)第一支建筑“國(guó)家隊(duì)”的中建一局只是工程的主分包商。但是中建一局緊抓難得機(jī)遇，在該項(xiàng)目總結(jié)推廣新技術(shù)、新工藝200余項(xiàng)。到了國(guó)貿(mào)二期時(shí)，中建一局已具備與法國(guó)SAE公司、日本大成建設(shè)等國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)技的能力。到了國(guó)貿(mào)三期，中建一局一舉獲得了項(xiàng)目的總承包權(quán)，實(shí)現(xiàn)了從“外國(guó)建筑公司帶領(lǐng)中國(guó)建筑公司”到“外國(guó)建筑公司幫助中國(guó)建筑公司”再到“中國(guó)建筑公司管理外國(guó)建筑公司”的跨越。

1987年，廣東大亞灣核電站開工。作為當(dāng)時(shí)核系統(tǒng)外唯一一家具有核電施工資質(zhì)的企業(yè)，中建二局與法國(guó)CB公司、日本前田株式會(huì)社、中核華興建設(shè)公司共同組成“三國(guó)四方”的HCCM合營(yíng)公司，承擔(dān)起大亞灣核電工程的土建施工任務(wù)。建設(shè)過(guò)程中，外方始終占據(jù)主導(dǎo)地位，中建二局實(shí)現(xiàn)了“建成，學(xué)會(huì)”的目標(biāo)。以此為起點(diǎn)，中建二局先后實(shí)現(xiàn)了從聯(lián)合建造到獨(dú)立承建常規(guī)島廠房；從承建單一核島到獨(dú)立承建雙核島的升級(jí)。

內(nèi)強(qiáng)實(shí)力的同時(shí)，中國(guó)建筑也在外拓市場(chǎng)。

改革開放至今，中國(guó)建筑的海外擴(kuò)張大致經(jīng)歷了2000年之前的工程承包起步發(fā)展階段；2000—2020年前后的資金驅(qū)動(dòng)階段；當(dāng)前的核心競(jìng)爭(zhēng)力拉動(dòng)階段。

目前，中國(guó)建筑開展海外業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)主體已達(dá)到28家，實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)國(guó)別超過(guò)70個(gè)，年?duì)I業(yè)額上億美元市場(chǎng)達(dá)到20個(gè)，實(shí)施了埃及政府頭號(hào)工程新首都CBD、中巴經(jīng)濟(jì)走廊最大交通基礎(chǔ)設(shè)施PKM 高速公路（蘇庫(kù)爾-木爾坦段）、擁有全球最高宣禮塔的阿爾及利亞大清真寺、文萊史上最大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目淡布隆跨海大橋、中資企業(yè)境外建設(shè)第一高樓馬來(lái)西亞標(biāo)志塔等高精尖項(xiàng)目，成為“中國(guó)建造”在全球市場(chǎng)的典型代表。

作為中國(guó)建筑海外市場(chǎng)的橋頭堡，港澳地區(qū)也是中國(guó)建筑重點(diǎn)關(guān)注的市場(chǎng)。中海集團(tuán)旗下的香港上市公司中國(guó)建筑國(guó)際，在深耕港澳、拓展海外的同時(shí)，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)吸引全球資本要素，助力國(guó)內(nèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和民生改善。目前，公司在國(guó)內(nèi)23個(gè)省、70余個(gè)城市的投資額逾5000億元。5月9日，中國(guó)建筑國(guó)際發(fā)布消息：近期，中國(guó)建筑國(guó)際在港澳中標(biāo)三項(xiàng)民生工程，中標(biāo)金額合計(jì)超過(guò)359億港元。