1.南水北調(diào)水來之不易，必須管好用好，讓每一滴水都發(fā)揮最大效益

——3月22日，中國南水北調(diào)集團(tuán)黨組書記、董事長蔣旭光接受媒體采訪時說。蔣旭光表示，《南水北調(diào)工程供用水管理?xiàng)l例》對供水、節(jié)水、地下水壓采等建立了系統(tǒng)完備的管理機(jī)制。正是依靠這些機(jī)制，東中線一期工程在供水保障、水質(zhì)改善、生態(tài)修復(fù)等方面發(fā)揮了越來越顯著的作用。全面通水8年多來，調(diào)水量突破600億立方米，直接受益人口超過1.5億人，已經(jīng)成為百姓普遍點(diǎn)贊的民生工程、民心工程、放心工程。

2.氣候不分國界，沒有一個國家能夠置身事外、獨(dú)善其身

——3月25日，中國華能黨組書記、董事長溫樞剛在中國發(fā)展高層論壇上說。溫樞剛表示，堅(jiān)持開放合作、互利共贏，是唯一應(yīng)對之道。中國華能愿與各方一道，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，共同開展轉(zhuǎn)型路徑研究，積極為全球綠色低碳轉(zhuǎn)型、建設(shè)美麗中國美麗世界提供解決方案；共同促進(jìn)綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動全球溫室氣體排放穩(wěn)步下降，鋪就全球可持續(xù)發(fā)展的“綠色底色”；共同推進(jìn)能源科技創(chuàng)新，強(qiáng)化科技成果凝練轉(zhuǎn)化，為世界應(yīng)對氣候變化貢獻(xiàn)智慧力量。

3.數(shù)字化短板不在于技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施，真正的短板是理念、認(rèn)識、觀念上的差距

——3月27日，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先在中國建材集團(tuán)官網(wǎng)刊發(fā)的專訪文章中指出。周育先認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎生存和發(fā)展，是必答題，而不是選擇題?！拔覀兊臄?shù)字化要做到研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營智能化、管理過程信息化、客戶服務(wù)敏捷化。”周育先說。他強(qiáng)調(diào)：數(shù)字化短板不在于技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施，真正的短板是理念、認(rèn)識、觀念上的差距。我們要以變革的思想，下定決心將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作一張藍(lán)圖繪到底。

4.世界一流企業(yè)不是業(yè)務(wù)國際化，也不是國際化某個單位或某個部門，而是整個企業(yè)升級為國際化的企業(yè)

——3月29日，中交集團(tuán)黨委書記、董事長王彤宙在博鰲亞洲論壇2023年年會“打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)”分論壇上說。王彤宙表示，改革開放后中交集團(tuán)的工程承包分為三個階段，第一階段是勞務(wù)輸出，第二階段是工程總承包，現(xiàn)在則要求企業(yè)提供綜合的解決方案，面臨著商業(yè)模式的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。經(jīng)過思考后，中交集團(tuán)提出由“業(yè)務(wù)國際化”向“公司國際化”升維的戰(zhàn)略方向?！笆澜缫涣髌髽I(yè)不是業(yè)務(wù)國際化，也不是國際化某個單位或某個部門，而是整個企業(yè)升級為國際化的企業(yè)，戰(zhàn)略管控、治理體系、人才體系、營銷體系等所有的企業(yè)管理體系都要國際化。”王彤宙說。

5.中國經(jīng)濟(jì)在不斷創(chuàng)新發(fā)展過程中就像一艘大船，數(shù)據(jù)和技術(shù)是引擎，ESG和價值觀則是方向舵

——3月30日，在博鰲亞洲論壇2023年年會“ESG投資如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)”分論壇上，北京金融控股集團(tuán)董事長范文仲說。范文仲稱，現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)在執(zhí)行過程中，ESG理念理解依然不深刻，考慮的指標(biāo)依然相對滯后。范文仲認(rèn)為，金融是有價值觀的。“金融的本質(zhì)功能是通過跨空間、跨時間兩個維度來分配社會經(jīng)濟(jì)資源，讓社會經(jīng)濟(jì)資源能夠快速、精準(zhǔn)、高效地分配到善于利用它的個體身上。如果能達(dá)到這個目的的話，整個社會勞動生產(chǎn)率會提高?！?/p>

6.推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)必將對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)和生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響

——4月7日，中國能建黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水在2023碳達(dá)峰碳中和綠色發(fā)展論壇上說。孫洪水指出，推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)必將對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)和生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，形成綠色低碳經(jīng)濟(jì)、數(shù)字智慧經(jīng)濟(jì)、共享融合經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型。孫洪水強(qiáng)調(diào)，能源領(lǐng)域減碳降碳是“雙碳”工作的“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，必須堅(jiān)持以能源綠色低碳發(fā)展為核心，推動多能互補(bǔ)、跨界交融，數(shù)字賦能、智慧物聯(lián)，國際合作、互聯(lián)互通，在多行業(yè)、跨行業(yè)的聯(lián)動和融合中促進(jìn)全社會綠色發(fā)展。

7.不動真格的改革破壞的是企業(yè)的根基

——4月4日，上海中廣核工程科技有限公司黨委書記、董事長江國進(jìn)接受媒體采訪時說。江國進(jìn)表示，市場化機(jī)制首先要打破職級，破除藩籬，必須觸動關(guān)鍵人群，不動真格的改革破壞的是企業(yè)的根基。他同時強(qiáng)調(diào)，改革必須是系統(tǒng)性的，要看到本質(zhì)，抓住主要矛盾，并且要有理論支撐和方法論指導(dǎo)。隨著改革的深入和體系的完善，江國進(jìn)形成了他的“和睦之道”。他解釋道，“和睦之道”的前提就是統(tǒng)籌安全與發(fā)展。公司要把握好改革、發(fā)展與安全的辯證關(guān)系，安全是發(fā)展的前提，改革是發(fā)展的動力，要以改革促發(fā)展、以安全保發(fā)展。

8.對經(jīng)理人的判斷是最難、風(fēng)險最大、收益也最大的事情

——4月10日，中國中化原董事長寧高寧刊文指出。寧高寧表示，對企業(yè)內(nèi)部來說，評價一個經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)很多，包括學(xué)習(xí)、激情、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、敬業(yè)、廉潔，每個人都會說出不同的內(nèi)容。寧高寧認(rèn)為，經(jīng)理人70%是天生的，30%是培養(yǎng)出來的。只有經(jīng)理人的性格特點(diǎn)里有這些特質(zhì)，才能被培養(yǎng)出來。所以，當(dāng)所有理念性、政策性、宏觀性的東西都具備了以后，對經(jīng)理人的判斷就變成了最難、風(fēng)險最大、收益也最大的事情。

9.我們講文化自信，其實(shí)還應(yīng)該加上商業(yè)自信

——3月31日，揚(yáng)州大學(xué)教授呂力在“中國管理模式50人+”春季論壇上說。呂力表示，秦漢之前，特別是商、周時期，商業(yè)非常發(fā)達(dá)，我們的祖先并不輕視商業(yè)，更沒有抑制商業(yè)。這個“商”字就是從商朝來。中國經(jīng)濟(jì)思想史學(xué)奠基者、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡寄窗先生特別提醒，在戰(zhàn)國以前的文獻(xiàn)中找不到任何輕視工商業(yè)的跡象，這一點(diǎn)要特別注意。呂力強(qiáng)調(diào)，我們講文化自信，其實(shí)還應(yīng)該加上商業(yè)自信，我們的商業(yè)是有傳統(tǒng)的。

10.按貢獻(xiàn)分配原則是中國式現(xiàn)代化企業(yè)的重要特征之一

——4月12日，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜刊文指出。楊杜表示，通過多年深入企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，僅遵循按勞分配原則容易導(dǎo)致平均主義、躺平內(nèi)卷和小富則安，僅遵循按資本分配原則容易出現(xiàn)懸殊主義、無序擴(kuò)張、貪得無厭等問題。因此，必須重視按勞分配和按資分配原則之外的第三種分配原則——按貢獻(xiàn)分配。企業(yè)員工的貢獻(xiàn)就是對客戶、對企業(yè)、對社會的貢獻(xiàn)。按貢獻(xiàn)分配原則是中國式現(xiàn)代化企業(yè)的重要特征之一，有利于價值創(chuàng)造，做大蛋糕是分好蛋糕的目的。楊杜強(qiáng)調(diào)，貢獻(xiàn)有很多種，新時代的關(guān)鍵性貢獻(xiàn)應(yīng)該是知識和技術(shù)等創(chuàng)新型貢獻(xiàn)。

（本刊記者 原詩萌 編輯整理）