摘 要：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢下，各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)強(qiáng)勢應(yīng)用和擴(kuò)張，為社會(huì)各行各業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來嶄新的可能性，同時(shí)也向眾多企業(yè)提出了更加嚴(yán)苛的發(fā)展要求。尤其是對于較為關(guān)鍵的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，推動(dòng)既有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向嶄新的管理會(huì)計(jì)屬于較為核心的發(fā)展要求。而部分企業(yè)受制于多方面因素影響，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面留有較為充足的改進(jìn)空間，需要切實(shí)地提高重視并采取有效措施確保其轉(zhuǎn)型效果。為此，如何更加深入切實(shí)地把握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的意義以及新形勢下的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，如何更加科學(xué)合理地采取有效策略確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以在新形勢下實(shí)現(xiàn)面向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐漸成為企業(yè)更進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作效率及效果過程中必須予以解決的重要課題。

關(guān)鍵詞：新形勢；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢下，社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)均需要面臨實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型的嶄新發(fā)展要求，以便更加有效地適應(yīng)嶄新時(shí)代下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作中占據(jù)著較為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性地位，更是需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的、信息化的嶄新發(fā)展，推動(dòng)既有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向更加不同的管理會(huì)計(jì)逐漸成為眾多企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)管理部門的關(guān)注焦點(diǎn)。在此過程中，需要幫助財(cái)務(wù)管理人員擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)處理和報(bào)表編制等繁瑣基礎(chǔ)工作，更加偏重于財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析，以便確保財(cái)務(wù)管理人員可以從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為價(jià)值更高的管理會(huì)計(jì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜述

究其定義，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中資金流動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)，立足于數(shù)據(jù)信息記錄報(bào)告，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為前提進(jìn)行有效處理，向企業(yè)管理層及企業(yè)利益相關(guān)方提供可以反映企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況和盈利能力表現(xiàn)效果的報(bào)告。在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著極其關(guān)鍵的支撐性作用，可以為企業(yè)管理層加強(qiáng)常態(tài)化經(jīng)營管理創(chuàng)造有利的條件，還可以考察企業(yè)責(zé)任實(shí)際的履行狀況。就其定義可以得知，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也可以稱作分析報(bào)告會(huì)計(jì)，旨在針對企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，向企業(yè)管理層提供更加準(zhǔn)確貼切的決策建議，以便改善企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理效果。在此過程中，管理會(huì)計(jì)一般需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成的既成財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)，進(jìn)而在管理思維支撐下為企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)更加靈活有效的財(cái)務(wù)管理鋪平道路。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

在當(dāng)前的新形勢下，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)較為理想的轉(zhuǎn)型發(fā)展意義。具體而言，主要體現(xiàn)在滿足新形勢為企業(yè)發(fā)展提出的發(fā)展要求、確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以提升企業(yè)競爭力、幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求等方面。

1.滿足新形勢為企業(yè)發(fā)展提出的嶄新發(fā)展要求

在當(dāng)前的新形勢下，各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)強(qiáng)勢崛起，尤其是人工智能技術(shù)，為社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理帶來了更加嶄新的可能性。人工智能可以更加高效地完成很多的基礎(chǔ)性工作，顯著地在整體層面提升工作進(jìn)行效率以及進(jìn)行效果。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言同樣如此，新形勢下人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)重復(fù)性繁瑣工作的進(jìn)行過程提供了嶄新的思路，需要財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，更加專心于財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析，以便及時(shí)地轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，滿足新形勢提出的嶄新發(fā)展要求。

2.確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以提升企業(yè)競爭力

在新形勢下，迅猛發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)社會(huì)各行各業(yè)同步快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部的市場競爭越發(fā)激烈，需要企業(yè)管理層更加關(guān)注和重視經(jīng)營管理工作的實(shí)際進(jìn)行狀況，尤其是重中之重的財(cái)務(wù)管理工作，以便為企業(yè)適應(yīng)競爭越發(fā)激烈的外部發(fā)展環(huán)境奠定相對堅(jiān)實(shí)的必要性基礎(chǔ)。而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向嶄新的管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理層可以更加科學(xué)地針對既有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效配置，使其在有限的工作時(shí)間內(nèi)完成更多附加值較高的工作，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行效率及效果，最終提升企業(yè)整體的市場競爭力。

3.滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)際的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求

會(huì)計(jì)從業(yè)資格證制度已經(jīng)正式取消，意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員均需要在自身職業(yè)發(fā)展的具體過程中面對更加復(fù)雜多變的工作及發(fā)展環(huán)節(jié)。從業(yè)資格證的取消一方面降低了職業(yè)入門門檻，另一方面也為財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際的綜合能力提出了更加嚴(yán)苛的要求，需要財(cái)務(wù)管理人員在具體的工作及職業(yè)發(fā)展過程中持續(xù)不斷地進(jìn)行自我提升及自我發(fā)展。隨著信息化發(fā)展進(jìn)一步向前推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)的嶄新技術(shù)手段得到推廣及應(yīng)用，越來越多的企業(yè)管理層越發(fā)關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件及其信息化平臺(tái)的搭建及使用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件及信息化平臺(tái)的支撐下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)處理工作可以得到更加迅捷的有效處理，逐漸壓縮了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的生存空間。因此，企業(yè)管理層需要推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及時(shí)通過轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)M足自身實(shí)際的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求。

三、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

當(dāng)前，很多企業(yè)已經(jīng)對于在新形勢下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的嶄新發(fā)展引起了足夠的重視，并在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中予以落實(shí)。而受限于多方面因素的影響，部分企業(yè)在這一方面仍有改進(jìn)余地，需要切實(shí)地予以調(diào)整。具體而言，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念較為傳統(tǒng)，并未切實(shí)地參考新形勢做出調(diào)整，并未明確制定管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，既有企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行方式較為形式化。

1.企業(yè)管理層財(cái)務(wù)管理理念相對較為傳統(tǒng)

在實(shí)際地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)而相應(yīng)地帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門各崗位員工且引起重視，結(jié)合管理會(huì)計(jì)嶄新發(fā)展要求做出調(diào)整與優(yōu)化。而當(dāng)前，很多企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面缺乏足夠的關(guān)注與重視，更是未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)具備的較高價(jià)值。在管理層未能重視的情況下，財(cái)務(wù)管理部門及其各崗位員工也就難以相應(yīng)地對財(cái)務(wù)管理理念提起重視，也就無法切實(shí)地為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)化轉(zhuǎn)型提供必要支撐，以致于整體的轉(zhuǎn)型效果相對有限。

2.并未切實(shí)地結(jié)合新形勢提出的各項(xiàng)要求

在新形勢下，企業(yè)發(fā)展形勢和發(fā)展要求均大幅發(fā)生了改變，需要企業(yè)管理層針對新形勢提出的各項(xiàng)嶄新要求保持足夠的重視，進(jìn)而相應(yīng)地結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從宏觀層面出發(fā)對既有的經(jīng)營管理工作理念及方式進(jìn)行審視，做出與之相匹配的調(diào)整與優(yōu)化，然后才可以較為充分地適應(yīng)持續(xù)變化的外部發(fā)展環(huán)境。而當(dāng)前，很多企業(yè)管理層并未切實(shí)地跟進(jìn)和重視新形勢及其提出的嶄新要求，更是未能相應(yīng)地針對經(jīng)營管理工作中的財(cái)務(wù)管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整及適配，助其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在部分企業(yè)，管理層并未重視管理會(huì)計(jì)提供的決策建議，也就難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極促進(jìn)作用。

3.并未明確地設(shè)定企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)

在新形勢下，部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)方面存在一定的不足。首先是部分企業(yè)管理層并未在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中體現(xiàn)對于管理會(huì)計(jì)的重視，以致于管理會(huì)計(jì)僅可以停留于普通的經(jīng)營管理工作，未能取得戰(zhàn)略性的地位。其次是部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作目標(biāo)設(shè)定方面有待進(jìn)一步明確，并未切實(shí)地在管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間做出區(qū)分，管理會(huì)計(jì)并未發(fā)揮決策輔助作用。最后是部分企業(yè)管理層相應(yīng)地設(shè)定了管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，但是并未將管理會(huì)計(jì)的工作成果帶入決策過程中，未能有效利用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

4.既有企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行方式較為形式化

當(dāng)前，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行方式及方法較為形式化。一方面，部分企業(yè)實(shí)際的信息化發(fā)展水平較為不足，無法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的嶄新發(fā)展提供技術(shù)性支撐，需要企業(yè)管理層對搭建財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)的可能性進(jìn)行探討和落實(shí)。另一方面，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作方式方法并未在財(cái)務(wù)管理工作全流程中實(shí)現(xiàn)較為有效的運(yùn)用。具體而言，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算工作進(jìn)行過程中并未做到各崗位員工全員參與，以致于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)行方式相對形式化。

四、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

考慮到推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)嶄新發(fā)展方向的積極作用，以及部分企業(yè)在這一方面遭遇的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要切實(shí)地結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取有效策略予以實(shí)現(xiàn)。具體而言，企業(yè)管理層可以以身作則地表現(xiàn)出對其充分的重視，面向財(cái)務(wù)管理人員提供管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)及能力培訓(xùn)，通過信息化發(fā)展為企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型賦能，針對企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化設(shè)定，建立健全管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)的組織架構(gòu)體系。

1.企業(yè)管理層需要以身作則地引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員提高重視

考慮到新形勢下的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)管理層需要及時(shí)地跟進(jìn)新形勢的變化及其提出的發(fā)展要求，以便從自身出發(fā)增強(qiáng)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的關(guān)注與重視，以身作則地引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人及各崗位員工提高財(cái)務(wù)管理理念革新意識(shí)，進(jìn)而確保思想層面的重視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型創(chuàng)造較為有利的條件。為此，企業(yè)管理層可以首先了解和把握推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有益之處，然后在企業(yè)管理人員例行會(huì)議中進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，再由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人面向各崗位員工進(jìn)行宣傳，為基層各崗位員工對于管理會(huì)計(jì)提高重視鋪平道路。

2.面向在崗財(cái)務(wù)管理人員提供管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)及能力培訓(xùn)

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的實(shí)際建設(shè)狀況發(fā)揮著決定性作用，可以直觀地影響到財(cái)務(wù)管理的工作狀況。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程而言同樣如此，在崗財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)化知識(shí)及能力方面的實(shí)際表現(xiàn)將會(huì)決定面向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展可以取得怎樣的成果。為此，企業(yè)管理層需要切實(shí)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)力度。具體而言，可以定期面向在崗財(cái)務(wù)管理人員提供思想道德教育活動(dòng)和專業(yè)化知識(shí)及能力培訓(xùn)活動(dòng)，從工作態(tài)度和工作能力兩個(gè)維度出發(fā)助其進(jìn)行自我提升及自我發(fā)展，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)化轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。

3.通過信息化的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型賦能

在當(dāng)前的信息時(shí)代，各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)強(qiáng)勢普及，為社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展帶來了更加嶄新的便利，需要企業(yè)管理層切實(shí)地對信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展保持跟進(jìn)和重視，利用信息化發(fā)展理念為財(cái)務(wù)管理工作賦能，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向嶄新的管理會(huì)計(jì)?？紤]到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要涉及大量的數(shù)據(jù)信息處理工作，需要切實(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，企業(yè)管理層更是需要相應(yīng)地引入更加高效的財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息處理軟件，幫助財(cái)務(wù)管理人員從繁重的基礎(chǔ)性工作中脫身，轉(zhuǎn)投管理會(huì)計(jì)的嶄新發(fā)展方向，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

4.針對企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)范化設(shè)定

在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的具體過程中，企業(yè)管理層需要首先明確管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵性作用，進(jìn)而依照科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)定原則確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的科學(xué)性及合理性。具體而言，企業(yè)管理層需要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理部門及其員工在管理會(huì)計(jì)工作中需要完成和履行的工作內(nèi)容和工作責(zé)任，以便為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作提供指導(dǎo)和幫助。在此過程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)著重引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員集中精力處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析工作，以便確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行效果。

5.針對與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的組織架構(gòu)體系進(jìn)行建立健全

對于財(cái)務(wù)管理工作而言，與之相匹配的組織架構(gòu)體系可以發(fā)揮支撐性作用，對于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言也同樣如此。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的嶄新發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)從針對與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的組織架構(gòu)體系進(jìn)行建立健全的角度出發(fā)。為此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地成立與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相匹配的職能部門，以便切實(shí)地在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間劃清界限，確保雙方均可以在既定的工作范圍內(nèi)完成自身職責(zé)。

五、結(jié)語

總而言之，在推動(dòng)既有財(cái)務(wù)管理理念及方式進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體過程中，將傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)成為了眾多企業(yè)取得嶄新發(fā)展的主要抓手之一。而在此過程中，很多企業(yè)受限于客觀的影響要素，并未切實(shí)地予以實(shí)現(xiàn)，需要在這一方面存在不足的企業(yè)及其管理層保持高度的關(guān)注與重視，切實(shí)地解決各種客觀影響要素帶來的不利影響，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更加不同的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展。具體而言，首先，企業(yè)管理層需要更加深入地把握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)。其次，企業(yè)管理層需要更加充分地認(rèn)識(shí)立足于新形勢推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的積極促進(jìn)意義，既可以滿足新形勢為企業(yè)發(fā)展提出的嶄新要求，也可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升企業(yè)競爭力，還可以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)際的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求。再次，企業(yè)管理層需要更加切實(shí)地了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新形勢下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，明確其中仍然留有較為充足的改進(jìn)提升空間，需要相應(yīng)地面對和解決諸多的問題。諸如企業(yè)管理層財(cái)務(wù)管理理念相對較為傳統(tǒng)，并未切實(shí)地結(jié)合新形勢提出的各項(xiàng)要求，并未明確地設(shè)定企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，既有企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行方式較為形式化等。最后，企業(yè)管理層需要以身作則地引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員提高重視，面向在崗財(cái)務(wù)管理人員提供管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)及能力培訓(xùn)，通過信息化的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型賦能，針對企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)范化設(shè)定，針對與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的組織架構(gòu)體系進(jìn)行建立健全在內(nèi)的諸多有效策略，更加科學(xué)合理地在當(dāng)前的新形勢下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向嶄新的管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向，為企業(yè)可持續(xù)地長效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有更加切實(shí)有效地立足于新形勢下的外部發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的嶄新發(fā)展方向，企業(yè)才可以以之為抓手實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

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作者簡介：許瑤瑤（1990.04- ），女，漢族，籍貫：安徽省安慶市，本科，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：燃?xì)饧瘓F(tuán)審計(jì)部綜合審計(jì)