摘 要：在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的競爭壓力日益增大。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營管理工作而言，需要有效做好成本控制與管理工作，為企業(yè)經(jīng)營利潤的提升提供必要的支持，進(jìn)而確保企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能。在企業(yè)的成本管控過程中，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能和效用，使企業(yè)的成本控制工作能夠取得良好成效?；诖?，本文重點(diǎn)探究管理會(huì)計(jì)視角下的企業(yè)成本管控策略等相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本控制與管理；對(duì)策

引言：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理需要從總體上做好成本控制工作，要具備應(yīng)有的成本管控意識(shí)和認(rèn)知，才能使自身在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，進(jìn)而為自身的良性發(fā)展提供必要保障。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本控制過程中有著十分重要的作用，可以使企業(yè)的成本支出得到有效控制，進(jìn)而在管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化作用之下使企業(yè)的資金得到高效利用，在成本管控方面取得良好的效能，為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而也需要注意，在管理會(huì)計(jì)的成本管控工作中也存在一定的問題或者不足，對(duì)此，需要具備問題導(dǎo)向意識(shí)，在實(shí)踐過程中落實(shí)相關(guān)管控對(duì)策。

一、相關(guān)概念綜述

1.管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，具有與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的會(huì)計(jì)職能。它們的主要任務(wù)是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)決策，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理水平。成本核算與管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)組成部分。管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于19世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為主，主要集中在鋼鐵、鐵路、紡織等當(dāng)時(shí)特別流行的重要行業(yè)。20世紀(jì)初，企業(yè)開始呈現(xiàn)多元化的趨勢。為適應(yīng)管理控制企業(yè)多元化發(fā)展的需要，開發(fā)了管理控制系統(tǒng)。一段時(shí)間后，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的絕對(duì)主導(dǎo)地位，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有所放緩，企業(yè)更加重視會(huì)計(jì)的功能。另一方面，企業(yè)整體多元化程度較低，產(chǎn)品相對(duì)統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難度較大。

管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代有了新局面。信息技術(shù)是科技革命的領(lǐng)導(dǎo)者，使科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步，也開始顯著提高生產(chǎn)力，計(jì)算機(jī)開始在企業(yè)生產(chǎn)中得到大量的應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)必須對(duì)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和市場進(jìn)行全面控制和管理，必須更加精確地計(jì)算成本，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更有針對(duì)性和實(shí)效性。特別是在西方發(fā)達(dá)國家，管理會(huì)計(jì)越來越受到重視。管理會(huì)計(jì)已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展雖然比西方國家起步晚，但也很快從西方國家得到了借鑒，但與西方國家還有很大的差距。但近年來，國家逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具有重要意義。市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。但是，要縮小我國與世界的差距，需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效益。

管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，能夠更好地為企業(yè)做出優(yōu)化決策、改進(jìn)工作方法和管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。它由成本核算和管理控制兩部分組成。在管理會(huì)計(jì)的核心概念中，價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值維持是最重要的兩個(gè)方面。它們是整合會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的最有用的工具。

管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)原有的信息進(jìn)行分析研究，并通過年度決算和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析、檢索，更好地適應(yīng)未來規(guī)劃目標(biāo)和當(dāng)前控制需求。適應(yīng)當(dāng)前的形勢，迅速更正現(xiàn)有執(zhí)行方向的錯(cuò)誤，并繼續(xù)嚴(yán)格按照預(yù)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)路徑進(jìn)行決策。為了提高企業(yè)相關(guān)管理部門的科學(xué)預(yù)測和決策水平，必須規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)，有效利用各種資源，進(jìn)行精確的定量分析。

實(shí)施管理會(huì)計(jì)的目的是有效地實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。通過對(duì)企業(yè)利潤、經(jīng)營狀況和資金的管理，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題。從財(cái)務(wù)管理的核心角度，我們可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估和決策，體現(xiàn)了企業(yè)治理與會(huì)計(jì)的結(jié)合，并運(yùn)用了預(yù)防措施。為了促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展，為了提高企業(yè)管理的有效性和科學(xué)性，必須做出合理的預(yù)測和扎實(shí)的準(zhǔn)備。

總之，管理是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。由于企業(yè)成本的預(yù)算、核算和控制，管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供有力的信息。

2.企業(yè)成本控制

成本控制其實(shí)是一種花錢的能力，而不是學(xué)會(huì)省錢的藝術(shù)。一個(gè)企業(yè)的每一種資源都應(yīng)該用在它可以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的地方。在企業(yè)競爭的時(shí)代，提高盈利水平、增強(qiáng)競爭力、增加市場份額是一個(gè)突破口。

成本控制的原則是，全過程原則：產(chǎn)品從施工到成品，再到生產(chǎn)前、銷售后的整個(gè)生命周期，包括所有成本控制，以最大限度地減少成本降低的范圍。全員原則：企業(yè)由所有員工和部門組成。我們應(yīng)該調(diào)動(dòng)所有員工的知識(shí)意識(shí)和參與意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)最大限度的成本控制。全天候原則：不是簡單的成本限制和監(jiān)控；既要精打細(xì)算，又要控制成本，以達(dá)到資源的有效利用。全要素原則：成本控制、企業(yè)產(chǎn)品、人員和所有其他消耗品。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保責(zé)任成本預(yù)算的有效實(shí)施，在定期考核和實(shí)際績效考核中，配備適當(dāng)?shù)臋?quán)利，實(shí)行適當(dāng)?shù)男匠旰吞幜P制度。目標(biāo)管理原則：成本控制以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，將總目標(biāo)層層分解，最終落實(shí)到各項(xiàng)目。共同努力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問題，分析原因，采取最有效的處理措施。經(jīng)濟(jì)效益原則：加強(qiáng)成本控制。與其降低成本，不如制定合理的節(jié)約制度，追求資源的最合理利用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的最大化，以最低的消耗獲取最大的效益。

二、管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)成本控制與管理存在的問題

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，特別是針對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮重要作用，為避免企業(yè)資源的流失、浪費(fèi)等提供必要的支持。但需要注意的是，在管理會(huì)計(jì)的成本管控過程中，也存在以下幾個(gè)方面的問題：

1.企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足

在企業(yè)的經(jīng)營管理和成本管控過程中，管理層往往對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用、重要性、必要性沒有引起高度重視，或者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知只停留在表面，對(duì)于具體內(nèi)容、運(yùn)用并沒有充分深入了解，缺乏足夠的探究和實(shí)踐，往往沒有積極主動(dòng)地去支持和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

同時(shí)，在具體的成本管控過程中往往習(xí)慣性地采用傳統(tǒng)的管控模式，沒有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和功能，在管理定位方面相對(duì)來說比較保守落后，并沒有充分體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。在管理層的人力資源配置過程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)往往并沒有進(jìn)行精準(zhǔn)的劃分，使得管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理中只是起到一些輔助作用，沒有進(jìn)行獨(dú)立的管理，使其不能針對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效監(jiān)控。由于企業(yè)管理者在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和作用上存在認(rèn)知偏差，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在成本管控過程中無法發(fā)揮良好的作用和實(shí)施效能，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展造成嚴(yán)重限制。

2.管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平有待提升

在企業(yè)的成本管控過程中，想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效能和價(jià)值，需要管理會(huì)計(jì)人員具備應(yīng)有的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以及具備較為全面的綜合素質(zhì)。但是通過具體調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員往往在專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平方面不能充分滿足管理會(huì)計(jì)的崗位要求，無法滿足越來越嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理工作和成本管控需求，企業(yè)往往沒有配備高質(zhì)量的專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)于在職員工也缺乏應(yīng)有的技能培訓(xùn)和考核機(jī)制。

另外，很多管理會(huì)計(jì)人員在進(jìn)入到工作崗位后，缺乏基礎(chǔ)的成本會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我提高，導(dǎo)致自身的崗位勝任能力不足，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)在成本管控中的作用也造成嚴(yán)重限制。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)性的管理機(jī)制

在企業(yè)的成本管控過程中，管理會(huì)計(jì)要想體現(xiàn)出應(yīng)有的作用，在管理系統(tǒng)方面需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，通過系統(tǒng)完善的管理使其作用得到充分體現(xiàn)。但是很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，往往缺乏完善的管理制度系統(tǒng)和人才應(yīng)用機(jī)制，無法充分體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在成本管控方面的作用和效能。

企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制，但是在各具體運(yùn)營環(huán)節(jié)上，并沒有充分融入管理會(huì)計(jì)管理體系的相關(guān)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值不能得到充分展現(xiàn)和發(fā)揮，使其無法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和統(tǒng)籌規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管控工作受到嚴(yán)重影響。

4.管理會(huì)計(jì)并沒有充分實(shí)現(xiàn)信息化、智能化發(fā)展

隨著當(dāng)前信息化應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域的逐步推廣，要想確保管理會(huì)計(jì)的管理效率得到顯著提升，在成本管控過程中發(fā)揮更大的作用，就需要進(jìn)行信息化、智能化建設(shè)，融入信息化、智能化技術(shù)。但很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)往往缺乏信息化、智能化的融入，在會(huì)計(jì)軟件方面并沒有進(jìn)行及時(shí)有效的更新和完善，在成本管控過程中無法順利銜接管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，由此導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作受到影響。

另外，在財(cái)務(wù)管理軟件以及財(cái)務(wù)運(yùn)營信息處理等方面并沒有充分實(shí)現(xiàn)各類會(huì)計(jì)信息的及時(shí)共享，在標(biāo)準(zhǔn)化方面也不夠統(tǒng)一，因此導(dǎo)致具體的應(yīng)用過程中缺乏應(yīng)有的協(xié)調(diào)和溝通，在管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息方面存在差異，會(huì)計(jì)信息無法進(jìn)行及時(shí)有效的溝通和傳遞，這對(duì)于企業(yè)的成本管控工作會(huì)造成嚴(yán)重影響，管控效率受到極大限制。

三、管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)成本控制與管理對(duì)策

1.要充分確立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要想更充分地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在成本控制中的作用和效能，企業(yè)管理層需要高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，要具備應(yīng)有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，這樣才能為管理會(huì)計(jì)效用的體現(xiàn)提供必要的保障。企業(yè)各類管理人員要積極有效地參與到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中來，相關(guān)管理部門也要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理情況匹配相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，為其提供必要的支持和幫助，使管理會(huì)計(jì)的作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)成本的管控提供必要支持。

同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)營中，要以企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，不斷規(guī)范、簡化、優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營管理流程，著重針對(duì)企業(yè)自身的管理?xiàng)l件進(jìn)行深入分析，匹配與之相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具，并有效完善管理會(huì)計(jì)交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門、各環(huán)節(jié)的順利銜接，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步指引企業(yè)制定出最優(yōu)的經(jīng)營管理決策，最終在企業(yè)降本增效方面得到有效體現(xiàn)。

2.有效提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

在企業(yè)的成本管控過程中，想要更充分地體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的效能和價(jià)值，需要有效提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，有效加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，使其具備應(yīng)有的綜合素質(zhì)和崗位勝任能力。企業(yè)要高度重視人力資源的優(yōu)化配置，確立人力資源管理工作在企業(yè)管理部署中的重要地位。拓展和強(qiáng)化人才的聘用途徑，除了定向招募之外，也可以和獵頭公司進(jìn)行深入合作，選聘高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)要切實(shí)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，與高校構(gòu)建更加科學(xué)有效的合作育才機(jī)制，進(jìn)而通過培訓(xùn)考核和人才篩選等模式，使管理會(huì)計(jì)人才具備穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和應(yīng)有的專業(yè)技能。

同時(shí)，要制定出與之相對(duì)應(yīng)的崗位發(fā)展計(jì)劃，確保為企業(yè)經(jīng)營管理和成本管控工作提供必要的人才支撐。要確立長效培訓(xùn)機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)在培訓(xùn)機(jī)制的推動(dòng)作用之下其專業(yè)技能、工作成效方面得到顯著提升。要加大考核力度，在管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，滲透現(xiàn)代管理意識(shí)，確保人力資源的潛能和價(jià)值得到充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)，在考核機(jī)制的作用之下使其積極性、主動(dòng)性得到提升。同時(shí)，在內(nèi)部管理考核機(jī)制方面也要不斷地規(guī)范和完善，在績效考核系統(tǒng)中使管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出高素質(zhì)、高績效。

3.針對(duì)管理會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善

要有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，并匹配與之相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，在管理系統(tǒng)的綜合作用之下使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)在成本管控中的作用強(qiáng)化有著重要推動(dòng)作用。要高度重視信息化管理系統(tǒng)的有效完善，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的具體工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)和運(yùn)行系統(tǒng)，進(jìn)而確保管理會(huì)計(jì)的效能和價(jià)值得到充分體現(xiàn)。同時(shí)要在人力資源管理機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度方面不斷進(jìn)行完善，使管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作內(nèi)容可以在實(shí)踐中得到有效落實(shí)，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)綜合價(jià)值的體現(xiàn)有著關(guān)鍵作用。

要加大宣傳推廣力度，使得管理會(huì)計(jì)可以更充分明確相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，并且嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的規(guī)范順利推進(jìn)各項(xiàng)工作內(nèi)容，進(jìn)而確保管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)核算流程和經(jīng)營數(shù)據(jù)得到有效開發(fā)利用，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

4.要有效加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代背景下，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，也要充分融入信息化技術(shù)，完善信息化管理系統(tǒng)。要設(shè)計(jì)出與企業(yè)成本管控相對(duì)應(yīng)的信息化系統(tǒng)和運(yùn)行系統(tǒng)，確保各類原始數(shù)據(jù)信息可以在信息化技術(shù)的運(yùn)用之下及時(shí)錄入到企業(yè)信息系統(tǒng)之中。同時(shí)在信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方面也要預(yù)留出與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)的接口，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平得到顯著提升。在相關(guān)系統(tǒng)的共同作用之下，使得企業(yè)的信息化管理和核算流程更加規(guī)范。對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效的記錄及全方位的管控，進(jìn)而提升企業(yè)的信息溝通效率，在信息平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)高價(jià)值信息的高效傳遞。同時(shí)要打造技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，使其充分掌握信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用方法和操作技能，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和管理會(huì)計(jì)的工作要求，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作效率進(jìn)一步提升。

四、結(jié)語

我國的綜合經(jīng)濟(jì)能力在不斷地強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略全球化不斷地推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還在不停地發(fā)生改變。我國的財(cái)務(wù)管理學(xué)和會(huì)計(jì)勢必會(huì)迎來全新的歷史挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)在我國的實(shí)際應(yīng)用一定將越來越廣大，不可避免會(huì)受到各大中小型企業(yè)所有決策者的高度注重。管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢和作用、完善的實(shí)際運(yùn)用效果能對(duì)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控和預(yù)估，對(duì)我國企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展方向做出科學(xué)、恰當(dāng)?shù)闹敢?，全方位地提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中的效果。我國企業(yè)也會(huì)通過不間斷地轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用內(nèi)涵的認(rèn)知管理、加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員信息化體系完善、確定職能劃分和各個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)。要高度重視運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的必要性，并且在實(shí)踐的過程中充分落實(shí)相關(guān)發(fā)展對(duì)策，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本管理控制過程中可以發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供必要保障。

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作者簡介：李升龍（1987.09- ），男，漢族，籍貫：重慶市巫溪縣，本科，專業(yè)：數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師