摘 要：2022年是“十四五”時期全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的關鍵之年，國家相關政策和經(jīng)濟環(huán)境也在無形之中大力支持相關農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大。但是，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何能夠把握住當前的機遇，并以此為契機向新時代標準下的特色農(nóng)業(yè)轉變，且在面對激烈競爭的同時，走出一條符合我國國情的可持續(xù)發(fā)展道路，這逐漸成為農(nóng)業(yè)企業(yè)值得深入研究的課題。因此，本文試圖以X公司為例，通過SWOT模型和PEST模型剖析X公司經(jīng)營環(huán)境，系統(tǒng)梳理X公司自身的優(yōu)勢和不足，并運用戰(zhàn)略管理理論提出適合X公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升X公司競爭力，以期為X公司的發(fā)展提供一些建議，明確其未來發(fā)展方向，在農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、科技化等應用上做出更多成績，助推國家農(nóng)業(yè)建設。

關鍵詞：SWOT模型；PEST模型；戰(zhàn)略管理理論

引言：養(yǎng)殖業(yè)作為保障民生、助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)高度現(xiàn)代化是促進國家經(jīng)濟轉型的基本條件之一。同時，近幾年國內社會知名大廠掌舵者也陸續(xù)放出要支持和投資養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展信息，比如新東方俞敏洪宣布要再造農(nóng)業(yè)“新東方”，京東劉強東宣布要養(yǎng)雞，騰訊馬化騰、網(wǎng)易丁磊以及阿里巴巴馬云等宣布對養(yǎng)豬業(yè)進行布局投資。由此可見，發(fā)展農(nóng)業(yè)尤其是養(yǎng)殖業(yè)成為了當今社會的熱點和趨勢。所以，本文選擇以X公司為例子，對X公司進行發(fā)展戰(zhàn)略分析研究，進而來研究分析X公司的發(fā)展前景并給出一些發(fā)展戰(zhàn)略方面的意見。

一、文獻綜述

1.國內研究綜述

王奕凱（2021）在我國目前生豬養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，運用波特五力模型對我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)的競爭環(huán)境進行了整體分析，并最終給出了四種競爭策略。潘印輝（2021）以通訊軟件公司為例運用SWOT分析法分析了中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展遇到的問題，并提出相對建議，對軟件通訊行業(yè)的中小型企業(yè)提供了參考價值。韓進等（2022）從一個動態(tài)的過程角度分析，戰(zhàn)略管理環(huán)境下的價值體系，著力于核心價值主張、核心價值共創(chuàng)、核心價值資源共享、核心價值資源分配等。

2.國外研究綜述

Adobor（2019）研究認為戰(zhàn)略的制定主要與高層管理者有關，戰(zhàn)略的實施主要與中層和基層管理者相關，而在現(xiàn)實中戰(zhàn)略只是企業(yè)為了適應環(huán)境變化設置的一個長期的發(fā)展目標，并不是一個可以具體描述的計劃。Han（2020）分析得出戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展可以分為三個階段：早期戰(zhàn)略理論、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和競爭戰(zhàn)略理論。戰(zhàn)略管理研究中存在的問題有：重理論輕實踐；戰(zhàn)略思維被線性化；人的主動性被忽視。大多數(shù)戰(zhàn)略研究都是基于產(chǎn)業(yè)組織的分析框架，無法回答競爭優(yōu)勢是如何產(chǎn)生和保持的。戰(zhàn)略管理的研究趨勢主要包括：戰(zhàn)略研究思維模式的轉變，研究方法趨于多元理論的整合，研究對象的細化，更加強調競爭與合作，強調信息技術對戰(zhàn)略管理的巨大影響。

3.文獻述評

在瀏覽查閱國內外相關文獻中可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理理論在不斷地發(fā)展和完善，國內外學者對戰(zhàn)略管理的方式、戰(zhàn)略管理的內容、戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理建構、戰(zhàn)略管理方法等各方面都有研究，可以說是“百花齊放，百家爭鳴”。但同時還發(fā)現(xiàn)國內對養(yǎng)殖企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究上的文獻較少，而且在當下農(nóng)業(yè)振興政策背景下對農(nóng)業(yè)的案例研究也并不多見，所以本文有必要針對X公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析研究。

二、X公司簡介和發(fā)展現(xiàn)狀

1.X公司簡介

X公司成立于2011年，公司總部位于湖南婁底，是湖南一家黑豬養(yǎng)殖深加工企業(yè)，主營黑豬生豬、臘肉香腸、熟豬板油、休閑食品、生鮮肉分割產(chǎn)品等業(yè)務，涵蓋了豬品種研發(fā)、種豬繁育和推廣、商品豬生產(chǎn)、生豬屠宰、加工和銷售等領域。

2.X公司發(fā)展現(xiàn)狀

X公司是以高品質品牌特色豬冷鮮肉銷售為主，商品豬銷售為輔，集育種、養(yǎng)殖、銷售、出口、深加工為一體，擁有較高育種科研能力、覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)高科技公司。公司擁有非常寶貴的特色豬豬種資源，并按照歐洲標準建立了200萬頭年產(chǎn)能的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場，銷售網(wǎng)絡覆蓋了北、上、廣、深、長、漢等發(fā)達地區(qū)，公司目前總計入駐了65個城市，104個商超渠道，且線下網(wǎng)點有1600個，公司2021年計劃在核心城市再鋪設網(wǎng)點600個。未來三到五年，公司計劃總計鋪設網(wǎng)點5000個，全面覆蓋一二線城市。

三、X公司戰(zhàn)略發(fā)展分析

1.PEST模型分析

（1） 政治環(huán)境分析

近年來，國家把支持農(nóng)業(yè)發(fā)展放在突出位置，每年都出臺相關政策文件和法律法規(guī)支持引導農(nóng)業(yè)健康、有序、規(guī)范發(fā)展。就近兩年來看，國家出臺了《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）》《全國鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2020-2025年）》《“十四五”推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃》《關于落實黨中央國務院2022年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作部署的實施意見》（詳情見下表）?！秶鴦赵宏P于促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的指導意見》中關于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略基本原則指出：市場導向、政府支持。調動市場中的各種要素，大力發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。利用政府的帶動作用，引領發(fā)展，逐漸構成以農(nóng)民為主體的企業(yè)和社會都參與進來的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。該意見也提出：發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，優(yōu)化農(nóng)業(yè)布局結構，增強農(nóng)村產(chǎn)業(yè)綜合能力，完善政策措施，給予政策扶持等。

由此可見，國家對農(nóng)業(yè)的發(fā)展支持是連續(xù)不間斷的，在政策上這是利好X公司發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的，這不但給予了X公司政策指導而且還為X公司持續(xù)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)指明了發(fā)展方向。

（2） 經(jīng)濟環(huán)境分析

2019年我國生豬出欄量為54419萬頭，豬肉消費量為4463.48萬噸。若中、高端品牌生豬需求量占目前我國生豬及豬肉需求總量的1%，則對應中、高端品牌生豬需求量為544.19萬頭，中、高端品牌豬肉需求量為44.63萬噸。若該比例達到5%，中、高端品牌生豬需求量將達到2720.95萬頭，中、高端品牌豬肉需求量將達223.17萬噸。從下表數(shù)據(jù)中可以看出，中、高端品牌豬肉市場是一個非常巨大的市場，特色品種生豬作為中、高端品牌豬肉的重要構成部分，其市場空間也十分廣闊。此外，隨著我國居民生活水平和消費理念的提升，特色豬肉需求將穩(wěn)步提升，未來我國特色品種豬肉消費將持續(xù)快速增長。

（3） 社會環(huán)境分析

我國是人口大國，對肉蛋奶等物資的消耗量極大，尤其是現(xiàn)在人民生活水平的提高，每天有肉吃可以說已經(jīng)成為我國人民生活的現(xiàn)狀。隨著人們對肉類需求量的增加，養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展呈上升趨勢，生豬的數(shù)量據(jù)不完全統(tǒng)計，在世界的飼養(yǎng)量中占有相當大的比重，但養(yǎng)豬業(yè)的業(yè)績總體不佳。下表可以看到，我國每年對豬肉的消耗量常年居高不下，2016年至2020年豬肉消耗量平均在5136.67萬噸。并且隨著我國頒布了《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》和《新環(huán)保法》依法逐步取締了一些散戶對肉豬的養(yǎng)殖，一些大型規(guī)模專業(yè)化養(yǎng)殖企業(yè)隨之興起，但所占的比例還是很小。所以，大力發(fā)展大型養(yǎng)殖企業(yè)及養(yǎng)殖專業(yè)戶勢在必行。

（4） 技術環(huán)境分析

我國養(yǎng)殖模式比較單一，存在飼養(yǎng)技術不專業(yè)，飼養(yǎng)的周期長，飼養(yǎng)成本高，疾病防治不當?shù)戎T多不良因素，從而加大養(yǎng)殖戶的市場風險。但隨著科學技術的突破，我國的養(yǎng)殖業(yè)也實現(xiàn)了智能化發(fā)展。其中，有代表性的就是X公司應用的豬場數(shù)字化管理平臺。其在豬舍條件、飼料配方和疾病防控方面都進行了管控。X公司在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“減量化生產(chǎn)、無害化處理、資源化利用”的原則，確立“節(jié)—保—用”的生態(tài)循環(huán)理念，努力打造“豬養(yǎng)田”的種養(yǎng)循環(huán)模式，運用大智移云技術實時監(jiān)測豬舍情況，及時清理代謝物，將代謝物高效轉化成有機肥料，降低環(huán)境污染程度，將養(yǎng)殖過程中產(chǎn)生的沼液、沼肥進行資源化利用，實現(xiàn)了規(guī)模養(yǎng)殖和生態(tài)環(huán)境和諧共生?？梢钥吹?，X公司的養(yǎng)殖業(yè)擁有一定的技術支持。

2.SWOT模型分析

（1） 優(yōu)勢

①依托物流公司實現(xiàn)鎖鮮配送

X公司通過與某物流公司的戰(zhàn)略合作，依托于物流公司的冷鏈基礎設施，讓X品牌的鮮肉直送到家成為可能，減少了流通環(huán)節(jié)，擴大了銷售渠道，有效促進了鮮肉的銷量。

②發(fā)達的銷售網(wǎng)絡

X公司的銷售網(wǎng)絡覆蓋了北、上、廣、深、長、漢等發(fā)達地區(qū)，公司目前總計進入了65個城市，104個商超渠道，線下網(wǎng)點1600個。

（2） 劣勢

①生產(chǎn)運營成本高

X公司不僅在日常的養(yǎng)殖中投入大量人力物力，同時企業(yè)也在種豬的育種研究中花費很高。在目前養(yǎng)殖業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，如果種豬的培育遲遲達不到令人滿意的效果，這將對企業(yè)的日常資金流轉造成較大壓力。

②分公司分布散，管理不便

X公司分基地和銷售門店眾多，分布在全國各個城市，在管理上存在諸多不便。比如分公司很可能會出現(xiàn)出了問題隱瞞不報、只報喜不報憂等情況。同時，總公司的管理人員不能把每個公司的情況摸清楚，也會給公司后續(xù)的具體情況具體安排帶來干擾。

（3） 機會

隨著科技的發(fā)展和技術的進步，人們在養(yǎng)殖業(yè)中更多地用到了新型科技，X公司得以有機會引進更先進的養(yǎng)殖系統(tǒng)來助力X公司的生豬養(yǎng)殖。同時，X公司也有機會去運用國家的政策謀求發(fā)展，比如國家實行對外開放政策，X公司可以積極與國外市場進行對接，走國際化發(fā)展道路；利用國家對養(yǎng)殖超過一定規(guī)模的企業(yè)的補貼政策，針對養(yǎng)殖企業(yè)的養(yǎng)殖場選址、排水防污、日常管理等問題對老舊的養(yǎng)殖場進行改造。

（4） 威脅

①國內企業(yè)的競爭

生豬企業(yè)在國內競爭激烈，既有我國國內的龍頭養(yǎng)殖企業(yè)新希望、正邦等對生豬養(yǎng)殖市場具有一定的話語權和主導地位，也有散戶養(yǎng)殖者沖擊著生豬養(yǎng)殖業(yè)市場，這都給X公司的發(fā)展帶來了不小的威脅。

②國外企業(yè)的進入

因為經(jīng)濟全球化的影響，很多國際企業(yè)陸續(xù)進入中國市場，其中就包括一些養(yǎng)殖行業(yè)的大型國際企業(yè)借此機會進入中國市場。這些企業(yè)有的直接進駐中國市場，憑借自己的品牌影響力打開市場；也有的通過收購或者入股一些國產(chǎn)企業(yè)來更快一步搶占中國市場。這些都對X企業(yè)的發(fā)展有著一定的阻礙作用。

四、結論

綜合X公司的PEST分析和SWOT分析，本文從完善發(fā)展商品杰出部分、建立自己的研發(fā)優(yōu)勢、掌握機遇、避免風險四個方面，提出策略建議：

（1） 完善發(fā)展商品杰出部分（SO戰(zhàn)略）。X公司的主打品牌是特種黑豬，因此要優(yōu)先發(fā)展特種黑豬產(chǎn)業(yè)。先靠特種黑豬打開市場，依靠其知名度，借機推廣其他產(chǎn)品或者給其他產(chǎn)品帶來曝光度和關注度。

（2） 建立自己的研發(fā)優(yōu)勢（ST戰(zhàn)略）。要抓緊進行黑豬的培育研發(fā)工作，對其不斷地進行改良換代，提升其品質、口感和出肉率。使得X公司對黑豬的研發(fā)水平處于領先地位，打造黑豬研發(fā)育種的金字招牌。

（3） 掌握機遇（WO戰(zhàn)略）。面對國內激烈的競爭情況，可以以市場目前黑豬產(chǎn)品較少、黑豬價值較高為突破口，進行差異化營銷，走高質量路線。同時把握住國家政策支持的機遇，發(fā)展屬于X公司自己獨一無二的培育、養(yǎng)殖、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

（4） 避免風險（WT戰(zhàn)略）。當前“穩(wěn)中求進”為我國生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)政策的總體指導思想，即在保障民生的前提下推進產(chǎn)業(yè)升級。作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展對加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、增加農(nóng)民收入、改善居民膳食結構、提高國民體質具有重要意義，而生豬養(yǎng)殖企業(yè)在未來必將遇到更多挑戰(zhàn)。目前X公司的綜合實力較弱，X公司應該盡量避免與其他企業(yè)進行價格戰(zhàn)，面對實力較強的企業(yè)可以派駐本公司的人員進行交流學習，盡可能做到取長補短。還可以根據(jù)本公司的實際情況因地制宜地采取跟隨戰(zhàn)略，爭取做到避免風險。

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作者簡介：張子悅（1999- ），男，漢族，籍貫：湖南婁底，吉首大學商學院，研究生，研究方向：財務管理、戰(zhàn)略