尹璇 葉喆 田暢 柳欣

黨建興則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。湖北交投荊州投資開發(fā)有限公司深入實(shí)施“黨建統(tǒng)領(lǐng)工程”，以培育“荊投先鋒”融合式黨建品牌為載體，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營“難點(diǎn)”、項(xiàng)目落地“堵點(diǎn)”、要素保障“痛點(diǎn)”，持續(xù)推進(jìn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，激發(fā)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展紅色動能。

頭雁領(lǐng)航育先鋒

5月4日，裝載著約4000噸青砂的運(yùn)砂船，順利靠泊在李埠港砂石集并中心碼頭，青砂有序地輸送至碼頭后方的砂石集并倉庫。

2018年11月，國家統(tǒng)計(jì)局將砂石開采納入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；同月，荊州投資公司黨委決定由惟楚公司成立砂石經(jīng)營專班，進(jìn)軍砂石行業(yè)。

業(yè)務(wù)啟動之初，既沒有貨源渠道，又不熟悉市場規(guī)則，如何開局？作為荊州市惟楚產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事，周正益帶領(lǐng)專班成員認(rèn)真研究法律法規(guī)，分析對比經(jīng)營模式，規(guī)范、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，于當(dāng)年順利拿下鐘祥漢江河砂業(yè)務(wù)，砂石經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了零的突破。

5年來，周正益帶領(lǐng)惟楚公司立足長江、漢江“兩江”砂石貨源，以“釘釘子”的拼勁東奔西走，整合有效資源，逐一破解經(jīng)營難題，年?duì)I業(yè)收入由百萬元突破至八千萬元，實(shí)現(xiàn)跨越式增長。

近年來，荊州投資公司深入實(shí)施“頭雁領(lǐng)航工程”，健全“把方向”的工作機(jī)制。推動子公司黨支部書記、執(zhí)行董事“一肩挑”全覆蓋，健全黨委和經(jīng)營班子成員重點(diǎn)任務(wù)“掛帥包保制”，將圍繞中心、服務(wù)大局作為公司黨建工作的立足點(diǎn)，以重點(diǎn)工作帶動全局提升，同時(shí)通過“黨員先鋒指數(shù)”考評激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互促共進(jìn)。

2022年12月12日，由荊州投資公司自主開發(fā)的交投·明珠府項(xiàng)目如期交房。2022年，疫情疊加市場行情下行，房地產(chǎn)業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)加劇，“保交樓、穩(wěn)民生”成為房企首要任務(wù)。湖北交投產(chǎn)城荊州發(fā)展有限公司黨支部委員、總經(jīng)理索斌帶領(lǐng)公司班子成員，強(qiáng)化組織管理，優(yōu)化施工方案，創(chuàng)造良好的內(nèi)部施工及外部驗(yàn)收環(huán)境，調(diào)動一切資源攻堅(jiān)克難，全力以赴“保進(jìn)度、保安全、保質(zhì)量”。

奏響民主治企主題曲

“感謝公司大家庭，幫我成功申請到了職工宿舍。”2022年12月28日，順利入住交投·明珠府項(xiàng)目配建公租房的員工小張連聲感謝。

在荊州投資公司，90%的員工家在外地，單身公寓供不應(yīng)求。荊州投資公司民主管理委員會通過駐點(diǎn)督辦、層層對接、專人專辦，同政府相關(guān)部門積極對接，克服層層困難，成功申請111戶公租房，解決無住房職工的后顧之憂。

為改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督，2016年9月，荊州投資公司黨委成立民主管理委員會，民管委設(shè)在黨委辦公室（黨建工作部），輪值主席面向全公司競爭上崗產(chǎn)生，各黨支部紀(jì)檢委員任輪值副主席。

7年來，民管委累計(jì)評選39名輪值主席，66名輪值干事，列席各類重大會議達(dá)60多人次，通過看“文明創(chuàng)建”、查“三重一大”、問“群眾反映”、記“民主建議”等方式調(diào)動群眾監(jiān)督的“千里眼”“順風(fēng)耳”，收集職工民主意見120余條，解決各類問題70余項(xiàng)。

“讓職工切切實(shí)實(shí)知企情、明明白白議企事，提高歸屬感、幸福感，增強(qiáng)隊(duì)伍黨的向心力和凝聚力。”荊州投資公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，以民主管理為橋梁和紐帶，持續(xù)打造溫馨之家、陽光之企，民管委已逐步成為公司強(qiáng)化科學(xué)決策、民主管理的“金字招牌”。