王群

隨著學前教育公平普惠發(fā)展，高質量的學前教育如何惠及更多兒童和家庭，區(qū)域優(yōu)質園如何發(fā)揮引領輻射作用，是擺在我們面前的課題。山東省青島西海岸新區(qū)靈山衛(wèi)中心幼兒園在市區(qū)《學前教育聯(lián)盟辦園工作的意見》指導下，通過“中心園+社區(qū)園+民辦園”的三級聯(lián)盟，織密聯(lián)盟小網格，樹立全街道一盤棋的思想，畫出了最大的“同心圓”。

在“規(guī)范”中提升，下好先手棋

規(guī)范聯(lián)盟管理。根據鎮(zhèn)街幼兒園實際情況，聯(lián)盟園所由1+2+X轉變?yōu)?+4+X，將正在成熟的兩所社區(qū)園也慢慢發(fā)展為主導園，以點帶面，使得鎮(zhèn)街每一所民辦園都能找到“組織”，民辦園聯(lián)盟率達到100%。

規(guī)范考核評價。聯(lián)盟園確立了《靈山衛(wèi)轄區(qū)民辦園管理制度》《靈山衛(wèi)轄區(qū)幼兒園管理考核實施方案》等，明確職責任務，細化方案目標。列出方案管理考核子項目，分為園所管理、安全衛(wèi)生、隊伍建設、保教質量四大項，并涵蓋考核細則以及負責人等。按照聯(lián)盟考評占比70%、組織考評占比30%進行兩級考評，并將日常督查、平日考核和綜合考核作為規(guī)范管理考核的結果，以此確保三級聯(lián)盟有序推進。

規(guī)范日常管理。在中心園的組織下，社區(qū)主導園負責人每兩周通過線上線下會議總結各個聯(lián)盟單位前期的推進現(xiàn)狀，每月至少組織召開一次全鎮(zhèn)的公民辦幼兒園負責人會議，同時將考核評價結果作為社區(qū)主導園評優(yōu)樹先名額分配的重要依據。

在“管理”中聯(lián)動，下好合力棋

為加快引領各園的發(fā)展，靈山衛(wèi)學前教育成立了行政規(guī)劃、教育教研、后勤安全及衛(wèi)生保健4個發(fā)展幫扶版塊，以“專業(yè)、學習、成長、發(fā)展、共建、共治、共擔、共享”八種定位形成聯(lián)盟幫扶。

合力觀摩。2021年，社區(qū)園朝陽幼兒園承擔了開放觀摩活動。接到通知的時候，有激動也有擔心，因為這所幼兒園剛剛開園不久，教師比較年輕，經驗不足，后勤力量又相對薄弱。我們快速采取“專業(yè)+成長+共建+共擔”的合力模式，即由中心園、其他社區(qū)園部門負責人到幼兒園“現(xiàn)場辦公”，大家共同研討每一處亮點的呈現(xiàn)、每一個區(qū)角及環(huán)境的布置，合力作戰(zhàn)，最終優(yōu)質的社區(qū)園觀摩贏得了高度評價。

合力晉升。2020年以前，全鎮(zhèn)僅有4所幼兒園是青島市級以上的示范幼兒園，而不到兩年時間，就有17所幼兒園晉升為青島市示范幼兒園、32所幼兒園轉為普惠園，目前普及普惠以及優(yōu)質率達到94.6%。在這一過程中，主導園總是先入園進行整體把脈，現(xiàn)場查看，提出整改意見。起初，個別園不愿意整改，甚至反復強調不知道怎樣做，于是主導園邀請他們進公辦園跟崗學習、觀摩，每一項指標都配上負責教師，手把手地教他們怎樣做既能省時省力又能達到最佳效果，讓每一所參與的幼兒園都順利晉升，專業(yè)能力得到了提升。

在“發(fā)展”中突破，下好創(chuàng)新棋

中心園“三聚焦”，搭建創(chuàng)新發(fā)展總框架。中心幼兒園作為領頭雁，一直把實施精細管理作為提升全鎮(zhèn)辦園品質的途徑和方向。一是聚焦項目，嚴格標準；二是聚焦問題，共同解決；三是聚焦目標，分步實施，堅持定期到園，幫助其查找問題、分析原因、制定提升方案。

社區(qū)園“一園一品”，力求找準發(fā)展切入點。多所社區(qū)園根據自身特點制定管理制度、教研制度、考核制度等，逐步凸顯出各自的辦園特色，實現(xiàn)各美其美、美美與共的良好局面，為聯(lián)盟運作和發(fā)展提供保障。

民辦園抓住“痛點難點堵點”，重點項目求突破。針對民辦園管理欠規(guī)范問題，我們在全面規(guī)范辦園的基礎上，把衛(wèi)生、安全、晉升、開放這四個項目作為重點工作進行突破，找準痛點、解決難點、打通堵點，采取智慧共享、問題共研方式，一幫一互學互助，共同提高。