范志芳

【摘要】數(shù)字時代的到來，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展成為未來發(fā)展的主要趨勢，給企業(yè)財務管理轉型帶來了更多機會。當前，不少企業(yè)經(jīng)營壓力增大，傳統(tǒng)財務管理模式難以支撐企業(yè)有效實現(xiàn)改革升級，不少企業(yè)都在尋求變革。本文首先詳細闡述了企業(yè)推進財務管理轉型的必要性和主要趨勢，進而分析了當前企業(yè)財務管理轉型發(fā)展中的問題，最后提出優(yōu)化策略。

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理轉型 問題探究

引言

數(shù)字經(jīng)濟時代，財務數(shù)據(jù)流動性和共享性的性質使得財務數(shù)據(jù)價值不斷凸顯。因此，企業(yè)的財務管理的目標不應僅著眼于會計核算，要做好數(shù)據(jù)管控工作，利用大數(shù)據(jù)技術、移動互聯(lián)技術、云計算技術等，加強產(chǎn)業(yè)鏈資金管理，創(chuàng)新資金管理模式，加強數(shù)據(jù)分析，并做好監(jiān)督工作，更好地發(fā)揮財務管理價值，為企業(yè)管理決策提供有效助力。

一、企業(yè)財務管理轉型必要性及趨勢

（一）企業(yè)推進財務管理轉型的必要性

首先，財務管理轉型的主要目標是實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營決策、風險管理和價值創(chuàng)造提供支持，從而提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。近年來，隨著市場競爭壓力的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨眾多挑戰(zhàn)，亟需加強內部管控。其次，現(xiàn)代化企業(yè)管理理念要求財務能夠參與到經(jīng)營決策中，這就要求財務部門要與其他部門加強聯(lián)系，以專業(yè)的角度給予經(jīng)營管理活動支持，統(tǒng)籌安排企業(yè)資金，合理分配利潤等。而財務管理轉型轉變了財務部門定位，推動財務工作不斷前移，財務逐漸深入業(yè)務，不斷挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化業(yè)務流程，助力企業(yè)高效發(fā)展。最后，財務管理要求將財務工作延伸到經(jīng)濟活動前端，整合企業(yè)資源，調整資源結構；通過財務分析和財務監(jiān)督，完善企業(yè)風險預警體系，為業(yè)務發(fā)展提供信息支持，為企業(yè)管理者提供決策支持，提升企業(yè)價值創(chuàng)造。

（二）新時期財務管理轉型趨勢

企業(yè)財務管理轉型既可以滿足企業(yè)升級轉型的需求，也是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的切實要求。首先，傳統(tǒng)的核算型財務轉向管理型財務。傳統(tǒng)的核算型財務管理模式下，財務管理有一定滯后性，傾向于事后核算，無法為企業(yè)決策和規(guī)劃提供信息支持，可能造成盲目投資，導致企業(yè)收益不理想甚至出現(xiàn)虧損的問題。新時期，企業(yè)財務管理要求將財務工作前移至決策環(huán)節(jié)，發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營決策、業(yè)務活動提供信息參考，強調數(shù)據(jù)分析、發(fā)展規(guī)劃、事中控制以及事后評價，有效識別企業(yè)利潤增長點、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，科學規(guī)劃投資活動。

其次，低效型財務轉型價值型財務。新時期，市場競爭加劇，企業(yè)財務管理應摒棄傳統(tǒng)低效型管理模式，增強內部動力，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。一方面，要加強對關鍵環(huán)節(jié)的管控，另一方面，要建立健全績效考核體系，發(fā)揮全體員工主觀能動性。企業(yè)可以以風險控制為基礎，拓寬企業(yè)融資渠道，科學開展融資活動，制定科學可行的融資方案，合理控制融資規(guī)模，降低融資成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

最后，粗放型財務轉向集約型財務。集約型財務管理模式主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，強調財務內部組織結構優(yōu)化，構建垂直化管理體系；第二，強調資金的集約化管理。企業(yè)應將資金進行集中管理，所有資金納入預算管理體系，對資金進行重新配置，遵從收支兩條線管理原則，科學安排資金支出，提升資金利用率，避免資金管理風險的發(fā)生。

二、信息時代背景下企業(yè)財務管理轉型面臨的困境

（一）財務管理轉型意識淡薄，管理思維滯后

受傳統(tǒng)財務管理理念影響，多數(shù)企業(yè)財務管理工作傾向于會計核算、記賬、報稅等，財務管理制度更新慢，無法有效銜接時代發(fā)展。這使得企業(yè)對財務管理轉型沒有正確的認識，影響企業(yè)財務管理發(fā)展。雖然多數(shù)企業(yè)在開展大型投融資活動中會進行項目的可行性研究分析，并開展成本預算，但是各部門之間不能協(xié)作，在溝通中會忽視財務部門意見，由此可能帶來較大風險。

（二）財務管理職能傳統(tǒng)，預算質量不足

在財務管理轉型過程中，財務管理職能比較傳統(tǒng)，只將其作為基礎核算職能，沒有對財務數(shù)據(jù)進行深入分析和運營，無法有效識別和控制業(yè)務活動中的風險。另一方面，部分企業(yè)對業(yè)財融合的重視程度不足，財務部門與業(yè)務部門缺乏有效溝通，信息交流不暢。

（三）風險管理體系不健全

當前，部分企業(yè)的風險管理體系不健全，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務人員風險意識不強，風險管理能力欠缺，在風險管理中只能在風險發(fā)生時應對，無法提前識別和預測。其次，部分企業(yè)風險管理事后評估意識不足，沒有對風險管理進行事后評估，風險事后評估數(shù)據(jù)缺失，難以發(fā)揮其指導和參考作用。最后，財務數(shù)據(jù)一定程度上可以反映企業(yè)的經(jīng)濟活動情況，及時掌握財務管理對風險預測的作用。企業(yè)缺乏完善的風險管理體系，導致風險管理和風險監(jiān)測能力下降，從而影響企業(yè)整體經(jīng)營效果。

（四）信息化建設水平偏低

現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理者并沒有真正意識到信息化建設對財務管理轉型的重要作用，在信息化建設方面投入不足，不利于企業(yè)財務管理信息化發(fā)展。當前部分企業(yè)雖然搭建了財務信息化管理平臺，但由于平臺功能設計不完善，使用價值受限制，導致企業(yè)財務信息化管理效果不理想。

（五）復合型人才儲備不足

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的財務管理轉型缺乏復合型人才，不僅影響財務管理效率，對財務轉型也造成了嚴重的阻礙，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果。部分財務管理人員在專業(yè)能力、財務數(shù)據(jù)分析以及信息技術應用方面比較欠缺，還有部分財務人員缺乏先進的思維意識，對財務管理轉型的認識不足，難以滿足企業(yè)財務轉型的實際需求。

三、信息時代背景下企業(yè)推進財務管理轉型策略

（一）強化全員財務管理轉型意識，引進現(xiàn)代化思維理念

企業(yè)應轉變觀念，積極了解并引進財務管理轉型相關知識，完善財務管理制度，引導財務人員通過學習，不斷提升自身能力，助力財務人員轉型發(fā)展。企業(yè)應轉變財務管理理念，科學規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略計劃，確保財務管理轉型后符合市場發(fā)展趨勢。同時，企業(yè)管理人員也要轉變思維，學習現(xiàn)代化管理理念，創(chuàng)新管理模式，提升管理能力。

（二）轉變財務管理職能，落實全面預算管理

企業(yè)財務管理轉型過程中，要注重財務管理職能的轉變，加強管理會計的應用。首先，對財務人員進行重新分類，明確劃分崗位職能，將高學歷、具備管理能力和財務知識的人員轉向決策支持、戰(zhàn)略管理等方向；將會計核算能力較強的人員轉向財務核算方向，提高其財務信息化管理能力；將溝通能力較強的人員轉向業(yè)財融合方向，對接業(yè)務部門。其次，基于價值創(chuàng)造，優(yōu)化財務管理流程，整合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務，促進企業(yè)業(yè)財融合。財務管理要做好為業(yè)務服務工作，將財務管理流程與業(yè)務流程相結合，為業(yè)務活動提供資金支持，促進業(yè)務目標的實現(xiàn)。最后，企業(yè)要充分應用各種管理會計工具和理念，加強成本管控、投融資管理、預算管理以及財務報告等方面工作，實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。

（三）建立健全風險管理體系

建立健全風險管理體系，做好事前預測、事中控制和事后評價工作，實現(xiàn)風險的全過程管理。完善風險管理制度，優(yōu)化風險管理流程；加強風險管理人才團隊建設，提高財務人員風險意識，提高風險分析能力，并做好風險監(jiān)督和服務工作；完善風險管理事后評價機制，建立風險應對機制，提高企業(yè)風險管理能力。企業(yè)在項目前期要做好全面風險預測，對項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)的潛在風險進行預測，并做好動態(tài)監(jiān)管，明確相關責任人，針對風險特征和可能造成的后果，制定相應預防和應對預案。項目結束后，應用風險管理體系中的分析模型對執(zhí)行過程和結果進行評價，優(yōu)化風險管理工作。

（四）推進業(yè)財一體化建設

推進業(yè)財融合是企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉型的有效方式。企業(yè)可以通過推進業(yè)財一體化建設實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉型發(fā)展的目標。

首先，加強財務部門與業(yè)務部門管理目標的融合。財務部門要深入業(yè)務活動最前端，全面了解業(yè)務內容和流程，例如項目籌劃、可行性研究、生產(chǎn)制造、采購、營銷、后續(xù)管理等，及時掌握業(yè)務活動中的財務數(shù)據(jù)信息。企業(yè)應打破財務部門與業(yè)務部門之間的信息壁壘，提升信息數(shù)據(jù)傳遞、共享效率，提高財務數(shù)據(jù)的時效性和可靠性。確保預算指標、成本費用預算與業(yè)務實際需求相匹配，促進財務部門與業(yè)務部門管理目標相互融合。其次，優(yōu)化財務組織架構?；谪攧展芾磙D型發(fā)展需求，企業(yè)應優(yōu)化財務組織架構，擴大財務管理范圍和內容?，F(xiàn)代財務管理要求將工作重心轉向管理和分析，財務部門不僅要完成日常核算性工作，還需要參與到企業(yè)經(jīng)營活動管理以及決策中，為企業(yè)經(jīng)營決策、業(yè)務發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和專業(yè)建議。對于財務組織架構優(yōu)化，企業(yè)可以在各業(yè)務部門設置財務管理崗位，跟蹤項目具體實施情況、成本控制情況以及預算執(zhí)行情況。最后，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術，搭建財務數(shù)字化轉型平臺，對企業(yè)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)進行整合和分析，制定標準化財務控制流程，優(yōu)化企業(yè)管理模式，為不同管理需求提供針對性分析數(shù)據(jù)。除此之外，管理會計工具的有效應用可以提升財務管理價值，確保財務數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，提高財務數(shù)據(jù)的可靠性，促進企業(yè)業(yè)財融合目標的實現(xiàn)。

（五）強化復合型人才儲備

財務管理人員的專業(yè)能力直接影響著財務管理轉型的效果，因此，企業(yè)要重視并加強對財務轉型中復合型人才的培養(yǎng)和儲備。第一，財務人員要樹立自我提升意識，基于財務轉型實際需求，正確理解財務轉型的重要性，并積極學習先進的財務管理知識，提升自身能力；第二，企業(yè)應加大對財務管理人員的培訓力度，可以邀請專業(yè)的財務管理專家，基于企業(yè)當前財務管理現(xiàn)狀，開展專業(yè)化知識培訓，提升財務管理人員專業(yè)知識和技能；第三，提升財務管理人員服務意識和能力，要求財務人員能夠為企業(yè)的風險管理、財務管理、稅務管理以及信息化管理等方面提供服務和指導，促進企業(yè)財務管理體系的完善，助力財務管理轉型發(fā)展目標的實現(xiàn)。

結語

綜上所述，企業(yè)推進財務管理轉型發(fā)展是順應時代發(fā)展、適應市場發(fā)展要求的必然選擇，業(yè)財一體化建設是實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉型發(fā)展的重要途徑。實踐中企業(yè)應基于當前財務管理現(xiàn)狀和存在的問題，以促進業(yè)財融合為抓手，轉變財務管理職能、加強風險管理體系建設、加強復合型人才培養(yǎng)，全面推進企業(yè)財務管理轉型發(fā)展，提升企業(yè)價值創(chuàng)造。

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