中國運載火箭技術研究院 夏浩鏵 孫 鵬 史曉紅 童雄輝 唐塞麗

2016年，中央軍事委員會辦公廳發(fā)布重要文件，從理論建設、法規(guī)建設、標準建設、條件建設、運行機制全面啟動全軍試驗鑒定工作。試驗鑒定是落實習近平新時代強軍思想的必然要求；是提高實戰(zhàn)化能力，支撐部隊戰(zhàn)斗力生成，形成我軍重要能力提升的現(xiàn)實需要；是提高研制流程質(zhì)量和效率，提升研制生產(chǎn)效益，更好地推動高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務、高效益推動航天強國和國防建設的重要手段。

某航天企業(yè)是我國國防建設的重要力量，認真貫徹落實習近平新時代強軍思想和一系列重要指示精神，始終遵循“堅持作戰(zhàn)需求的根本牽引”和“堅持武器裝備實戰(zhàn)化運用”的裝備建設指導思想，持續(xù)推進實戰(zhàn)化能力提升。自2017年以來，按照軍方及上級要求，該單位遵循“統(tǒng)一籌劃、分步實施，積極穩(wěn)妥、試點開路，邊用邊改、迭代發(fā)展”的工作思路，在保證既定型號任務按時完成的前提下，積極推進裝備試驗鑒定工作。

一 主要做法

1.上下一盤棋，全面落實試驗鑒定新要求

統(tǒng)一思想，加強培訓。為確保試驗鑒定工作新要求落地，組織專家隊伍加緊研究試驗鑒定頂層指導文件，邀請軍方專家、組織院內(nèi)專家針對軍方重要文件、試驗鑒定首批指導性文件及試驗鑒定基礎類叢書等開展宣貫；為進一步提高全體人員思想認識，邀請專家開展授課，積極開發(fā)一系列試驗鑒定培訓課程；策劃通過授課及筆試答題相結(jié)合的方式，以實現(xiàn)型號技術人員、管理人員培訓全覆蓋，提高了各單位、型號隊伍思想認識，充分認清試驗鑒定工作的重要性。

系統(tǒng)策劃，不斷提升。系統(tǒng)策劃試驗鑒定工作，制定發(fā)布《試驗鑒定綜合實施方案》，明確“3條主線”和“4個階段”的任務目標、工作思路和工作安排；制定試驗鑒定數(shù)據(jù)工程實施方案、技術方案、平臺建設需求和建設方案，系統(tǒng)開展試驗數(shù)據(jù)工程建設，針對“十四五”重點工作，積極與軍方、上級主管部門、兄弟單位開展試驗鑒定工作交流，及時跟蹤國家及軍隊試驗鑒定工作發(fā)展方向，學習先進工作方法，明確試驗鑒定工作方向，提高工作水平。

成立隊伍，組織保障。試驗鑒定工作包括理論建設、法規(guī)建設、標準建設、條件建設和建立運行機制等重點工作，具有涉及方面多、技術要求高、長遠影響深等特點，某航天企業(yè)將試驗鑒定工作作為“一把手”工程，成立領導小組、工作推進組、總體技術、標準體系、信息化建設工作組、成立專家顧問組，為試驗鑒定工作提供專家支撐。

2.示范先行，探索試驗鑒定新流程

選取典型示范型號，積極將試驗鑒定融入研制流程。對照綜合實施方案目標，積極研究示范型號完成情況、科研生產(chǎn)流程及管理模式改革、試驗鑒定共性技術基礎研究、人才培養(yǎng)、專業(yè)建設、保障措施及有關政策等方面的成果和不足。在總結(jié)經(jīng)驗的同時，充分識別出當前裝備管理規(guī)范的不適應、不匹配之處，在制定工作要求試用的基礎上，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，逐步推動管理規(guī)范的修訂和完善，最終形成適合試驗鑒定相關要求的一套完整流程體系。

3.基礎工程并行開展，試驗鑒定工作穩(wěn)步推進

規(guī)章制度及標準規(guī)范建設。梳理試驗鑒定工作流程及工作要求，制定《試驗鑒定管理辦法》，指導全院開展試驗鑒定工作，為試驗鑒定工作全面納入型號研制流程奠定基礎。按照“自頂向下”“自底向上”2種方式相結(jié)合的方式，開展裝備試驗鑒定規(guī)章制度建設工作，全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度及標準規(guī)范，充分識別出當前武器裝備管理規(guī)范的不適應、不匹配之處，提出制修訂清單。

圍繞試驗鑒定工作需求，結(jié)合集團公司試驗鑒定標準體系框架，組織相關單位編制了本單位試驗鑒定標準體系框架?？蚣芤患墶⒍壏种c上級單位保持一致，在專業(yè)標準和型號規(guī)范中進行了針對性細化，明確了對應的標準項目和制訂修訂計劃。組織開展多項標制修訂工作，為分類編碼、數(shù)據(jù)采編、數(shù)據(jù)置標、主數(shù)據(jù)與元數(shù)據(jù)定義等重點工作提供依據(jù)和支撐。

研究試驗鑒定技術體系。開展試驗鑒定技術體系框架深化論證及2035年前技術發(fā)展指南編制工作；明確按照“試驗鑒定任務—試驗鑒定能力—試驗鑒定技術”的路線，結(jié)合軍方試驗鑒定試驗能力建設需求，逐步建立并完善航天裝備發(fā)展框架和技術體系框架，并形成多維映射。

推進數(shù)據(jù)工程建設。制定數(shù)據(jù)工程建設實施方案、技術方案、平臺建設需求方案，平臺建設方案并組織實施。利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)開展歷史數(shù)據(jù)搶救工作。選取典型型號開展數(shù)據(jù)工程建設，完成數(shù)據(jù)中心信息系統(tǒng)上線運行；完成數(shù)據(jù)清單梳理，編制試驗數(shù)據(jù)大綱和數(shù)據(jù)演示。

二 實踐效果

試驗鑒定工作自2017年初正式啟動以來，運行機制已基本建立，理論、法規(guī)、標準和條件建設等方面均取得了一定的成績。

1.固化工作流程，建立一套體系

結(jié)合試驗鑒定新要求，研究制定《科研生產(chǎn)管理規(guī)定》《試驗鑒定管理辦法》《試驗數(shù)據(jù)工程管理辦法》等頂層指導性文件；圍繞數(shù)據(jù)采存管用各個方面編制一系列標準規(guī)范，開啟了科研生產(chǎn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的理論支撐，試驗鑒定理論研究成果應用于試驗鑒定工作實踐，逐步構(gòu)建了試驗鑒定理論基礎。

2.加強數(shù)據(jù)驅(qū)動，形成一套工具

面向新的時代機遇與挑戰(zhàn)和裝備試驗鑒定新要求，積極適應、大膽探索，初步構(gòu)建了試驗數(shù)據(jù)工程技術架構(gòu)，確立了數(shù)據(jù)驅(qū)動的研制新模式，并規(guī)劃了其能力架構(gòu)與業(yè)務流程。通過近2年的探索實踐，在推進試驗數(shù)據(jù)工程技術研究、能力建設和型號應用方面獲得了一定成果。推進數(shù)據(jù)自動采集、數(shù)據(jù)整編治理、數(shù)據(jù)名錄管理，完成歷史數(shù)據(jù)搶救和新生數(shù)據(jù)常態(tài)化存儲，實現(xiàn)全領域、全型號、全過程數(shù)據(jù)“管起來”；充分發(fā)掘應用需求，推進數(shù)據(jù)關聯(lián)分析，挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，開發(fā)工具平臺，打造數(shù)據(jù)產(chǎn)品，服務科研生產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“用起來”；探索交換模式，建立共享機制，推動數(shù)據(jù)流通，促進數(shù)據(jù)增值增效，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“活起來”。

3.積累研制經(jīng)驗，總結(jié)一套方法

在軍方及上級相關要求下，積極組織開展試驗鑒定工作，內(nèi)外結(jié)合，雙管齊下，主動工作，快速適應試驗鑒定新要求。對外加強與軍方試驗監(jiān)管部門溝通交流，開展試驗鑒定研究工作；對內(nèi)以提升實戰(zhàn)化水平為目標，加強作戰(zhàn)試驗方法研究。一方面，新研裝備按照新要求開展試驗鑒定工作，通過試驗驗證貫徹實戰(zhàn)化目標，實戰(zhàn)化水平得到提升，為作戰(zhàn)能力快速生成奠定了基礎；另一方面，研究形成了一套試驗鑒定工作指南、技術要求、規(guī)章制度及標準規(guī)范，為正在或即將開展試驗鑒定的裝備全面落實試驗鑒定要求提供了制度支撐。

三 未來展望

加強培訓提高思想認識。緊跟軍方裝備試驗鑒定工作方向，加強試驗鑒定新要求的宣貫力度，深入開展要求內(nèi)化工作，按照各級管理人員、各系統(tǒng)技術人員，制定試驗鑒定培訓體系，及時組織院屬有關單位、本級有關部門開展裝備試驗鑒定培訓，統(tǒng)一思想，加強動員，提高各單位型號隊伍人員意識。

加強與軍方、上級單位及合作單位溝通。積極與軍方及上級用戶溝通，及時掌握軍方試驗鑒定工作方向，組織隊伍提供支撐；定期梳理試驗鑒定工作中存在的問題、短板，剖析原因，提出解決措施，總結(jié)經(jīng)驗和教訓。系統(tǒng)梳理裝備試驗鑒定工作增量工作，積極爭取相關經(jīng)費支持，全面推進試驗鑒定工作。

目標導向，確保規(guī)劃落地。堅持目標導向，落實主體責任，將五年規(guī)劃、年度計劃層層分解，逐級落實，確保各項工作扎實推進，充分運用單位戰(zhàn)略績效考核、部門組織績效考核，保證各項工作按計劃開展。

建立機制，激發(fā)內(nèi)生動力。以提升裝備實戰(zhàn)化能力，提升設計驗證方法，數(shù)據(jù)為戰(zhàn)服務等工作為基礎，設立裝備試驗鑒定專項經(jīng)費，組織有關單位、部門、型號開展試驗鑒定技術研究，通過研究經(jīng)費和獎勵，提高各單位、部門、型號開展裝備試驗鑒定工作的動力。

加強人才隊伍建設。成立試驗鑒定專職技術隊伍，開展試驗鑒定技術體系研究，提升裝備實戰(zhàn)化設計、實戰(zhàn)化驗證方法?；诖髷?shù)據(jù)分析、機器學習等技術，建立數(shù)據(jù)應用隊伍，深度挖掘歷史數(shù)據(jù)價值，發(fā)現(xiàn)設計、生產(chǎn)過程中存在的間題，提出型號改進工作建議，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高設計生產(chǎn)效率。同時，發(fā)揮專家在工作推進過程中的指導作用，保證工作高效有序推進。