摘 要：近年來(lái)，隨著企業(yè)對(duì)最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益重視程度的上升，使得管理會(huì)計(jì)這個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)的分支得到了快速的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理從單純的會(huì)計(jì)核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)三個(gè)方面。文章闡述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析其在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用的提升策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）04-097-02

一、引言

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正在迫使其尋求財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。在此過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益的紐帶，為公司整體的資源配置、全程監(jiān)控提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，這些都是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，并為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)為前提，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)[1]。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

從多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，盡管各企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的概念多年，但是多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用方面仍然存在不少問(wèn)題。首先是管理會(huì)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)。由于部分企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員的思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，仍然將企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)作普通的會(huì)計(jì)核算來(lái)抓，企業(yè)至上而下管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的存在感低。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策過(guò)程中的參與度小，在決策過(guò)程中不能很好地體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。其次是研究和應(yīng)用的深度不足。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮席卷全球，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r并不能緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用過(guò)程不夠合理。最后是專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的缺乏。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程離不開(kāi)人，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員是其價(jià)值管理的核心。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有將會(huì)計(jì)人員細(xì)分，甚至多數(shù)企業(yè)并不具備單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)崗位，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用舉步維艱。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的組織架構(gòu)和理論體系。目前大多數(shù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用過(guò)程中缺乏完善的組織架構(gòu)和理論體系。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的正確理念、底層技術(shù)、經(jīng)營(yíng)思維和場(chǎng)景應(yīng)用缺乏清晰的規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并非只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，而是需要企業(yè)中多個(gè)部門和人員的參與。當(dāng)前由于企業(yè)管理層的意識(shí)不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的落地較為困難。財(cái)務(wù)管理部門很難單方面地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的落地，也不存在幫助管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中落地的組織架構(gòu)。由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展一直處于探索狀態(tài)，理論體系變化發(fā)展較為迅速，國(guó)家缺乏專門的指導(dǎo)理論體系，使得要形成企業(yè)級(jí)別的管理會(huì)計(jì)理論體系難上加難。

2.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，理清企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程、積累原始數(shù)據(jù)才能引入管理會(huì)計(jì)。很多企業(yè)雖然引入了管理會(huì)計(jì)，由于管理會(huì)計(jì)的理論多為國(guó)外理論翻譯而來(lái)，與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況出入較大。目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用基本處于按部就班，按照套模板的方式、方法進(jìn)行，忽視了理論與實(shí)踐的結(jié)合，更不會(huì)進(jìn)行主動(dòng)的方式、方法創(chuàng)新。同時(shí)由于遭受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理體制的制約，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。特別是許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，難以解決企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制改革的問(wèn)題[2]。

3.管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)于人員專業(yè)素質(zhì)的要求較高，除掌握傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算相關(guān)內(nèi)容外，還需要具備成本核算、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員需要具備的專業(yè)知識(shí)和技能還包括數(shù)字化、信息化和業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容。但是當(dāng)前大多數(shù)管理會(huì)計(jì)人員均由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)換而來(lái)，在思維方法和專業(yè)素質(zhì)等方面無(wú)法匹配管理會(huì)計(jì)的要求。這使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的過(guò)程中存在大量的會(huì)計(jì)信息失真、水準(zhǔn)低等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用的提升策略

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用落地，需要搭建企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)，梳理業(yè)財(cái)融合的理念，狠抓底層基礎(chǔ)技術(shù)的建設(shè)，以企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)思維為基礎(chǔ)，充分發(fā)掘企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景，吸取優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從自身的實(shí)際出發(fā)，探索出符合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略。

1.建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用首先是建立在還原企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真相，解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合的理念之上。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提升企業(yè)的決策能力和經(jīng)營(yíng)效率為目標(biāo)，從而達(dá)到全面提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。完善的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)需要以這些理念為基礎(chǔ)，數(shù)字化、信息化和業(yè)財(cái)融合是三大底層基礎(chǔ)技術(shù)，摸清企業(yè)的數(shù)據(jù)家底。當(dāng)然在底層基礎(chǔ)技術(shù)中，離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析知識(shí)和管理會(huì)計(jì)工具方法，通過(guò)匹配的方法和數(shù)據(jù)算法，有效地將企業(yè)紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)分析與挖掘透徹。在企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要求從業(yè)人員必須精通企業(yè)業(yè)務(wù)，用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維帶動(dòng)整個(gè)工作的開(kāi)展。在發(fā)掘應(yīng)用場(chǎng)景方面，需要總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，在管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，采用先僵化、后優(yōu)化和再固化的原則，不斷修正體系架構(gòu)的內(nèi)容，修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，在不斷調(diào)整的過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。在應(yīng)用環(huán)境方面，首先密切關(guān)注國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)信息，學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)范圍規(guī)定，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用合法、合規(guī)。第二是進(jìn)行全員意識(shí)的宣貫，讓企業(yè)的管理層和基層員工均能轉(zhuǎn)變思想意識(shí)。尤其是企業(yè)管理層需要以身作則，加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策和管理中的作用。第三需要突破局限性思想，通過(guò)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值。再次，根據(jù)企業(yè)自身的情況，建立企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)或組織，并尋求外部專業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的支持。對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行明確的崗位區(qū)分，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的制度為管理會(huì)計(jì)搜集和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供便利。

3.夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人才基礎(chǔ)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)需以適應(yīng)信息化、國(guó)際化的環(huán)境為前提，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)上，同時(shí)掌握管理、經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)、法律和理財(cái)?shù)确矫娴闹R(shí)，能夠在財(cái)務(wù)、管理、績(jī)效、戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)提供決策支持和優(yōu)化，幫助企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)造價(jià)值的應(yīng)用型、復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，尤其要加強(qiáng)對(duì)于數(shù)字敏感性的訓(xùn)練。當(dāng)然對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理會(huì)計(jì)知識(shí)也需要加強(qiáng)，提高其管理會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃中，增加人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃和人才培養(yǎng)的考核目標(biāo)，進(jìn)一步將夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人才的任務(wù)落到實(shí)處。特別要重視企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，定期就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)、講解，提升財(cái)務(wù)人員處理和分析數(shù)據(jù)的能力，讓人員的綜合素質(zhì)得到顯著提升[3]。

4.增強(qiáng)信息化手段的應(yīng)用。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理中數(shù)字化管理手段的推廣，信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支撐力度越來(lái)越大。由于管理會(huì)計(jì)涉及到的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)較多，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式效率過(guò)低，不能及時(shí)提煉出有效的數(shù)據(jù)。部分企業(yè)的信息系統(tǒng)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，信息系統(tǒng)之間缺乏有效的數(shù)據(jù)傳輸和歸集，這使得管理會(huì)計(jì)獲取的數(shù)據(jù)不全面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，引入ERP等綜合性的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)不斷完善系統(tǒng)中的模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各部門間的數(shù)據(jù)共享，運(yùn)用數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)以及各種人工智能算法，找出各類財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。同時(shí)可以將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效能納入到信息系統(tǒng)中，形成客觀、完整的評(píng)價(jià)體系，也能減少業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效能中的人為干預(yù)。特別是可以利用信息化手段，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，鑒別企業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是大勢(shì)所趨，能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。相信通過(guò)完善體系架構(gòu)、優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境、夯實(shí)人才基礎(chǔ)和增強(qiáng)信息手段的應(yīng)用，必將讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用達(dá)到新的高度，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成助力。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)有限公司 山西太原 030000）

[作者簡(jiǎn)介：張孝賢，華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，公共管理碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，財(cái)政部債務(wù)管理人才庫(kù)入庫(kù)專家。]

（責(zé)編：賈偉）