文/林留 廣東金輝刀剪股份有限公司

為了促進管理會計的發(fā)展，近年來財政部舉辦了一系列關于財政政策的活動，引發(fā)了社會熱議。當前，會計人才處于轉型期，只有實現從核算會計向管理會計的轉型，才能為企業(yè)發(fā)展提供合理建議，企業(yè)領導者也才能快速響應，實現精益化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

由核算會計向管理會計轉型中存在的問題

管理會計推行貫徹不到位。越來越多的企業(yè)重視管理會計的形成與發(fā)展，主要是為了提高績效。管理會計所用到的方式方法，可以幫助企業(yè)降本增效，縮減不必要的成本，提高生產率。但由于大型企業(yè)從核算會計到管理會計過渡的過程中使用的應用程序過于單一、不夠充分，導致管理會計逐漸暴露出一些缺陷。例如，大型企業(yè)借用了財務戰(zhàn)略矩陣和價值鏈價值提供等管理工具，但由于只專注定性分析，相關數據支持不足，并未意識到研究非財務類型數據可能會對企業(yè)帶來的影響，沒提前計劃預算，只關注短期利益，不考慮長期發(fā)展，投資決策也往往只依靠回報率等數據，缺乏對相關數據的整體把握和思考，也沒有考慮到相關影響和業(yè)務部門之間的重新分配。這些都導致管理會計的應用沒有產生預期結果，只能根據個別指標來衡量，不能從更全面的角度廣泛衡量其總體發(fā)展戰(zhàn)略。

管理會計人才缺乏。企業(yè)從核算會計轉向管理會計的過程中往往表現出過度的經驗主義色彩。傳統(tǒng)會計人才進入了急速轉型期，當前急需緊缺的管理會計專門人才，過去只是簡單地要求會計人員會做賬，而現在更需要的是具備“五大能力”（專業(yè)理論扎實、業(yè)務能力熟練、管理者視角、精通信息化的數據分析、溝通能力）的管理會計人才。近年來，以大數據為代表的各種新技術逐步滲透到企業(yè)治理中，也為管理會計帶來了新的發(fā)展機遇。對于會計師而言，會計理論知識、相關工作經驗、規(guī)避風險能力、信息技術手段等均是他們必須擁有的。目前，大型企業(yè)管理會計人才短缺，一方面體現在高素質人才短缺，許多財務人員亟需實現業(yè)務轉型。由于缺乏會計管理標準，會計的知識結構和注意力集中在傳統(tǒng)的財務核算、稅收管理等領域，缺乏對整個會計工作的長遠思考和長期分析。另一方面，會計人員缺乏專業(yè)培訓。大型企業(yè)會計人員由核算會計向管理會計轉型，需要企業(yè)為之投入精力和財力。但大部分企業(yè)多重利益獲取，輕人才培養(yǎng)，往往只想快速收取利益，并沒有在管理會計的相關培訓上下很多功夫，長此以往，便形成惡性循環(huán)，會計想要獲得職業(yè)技能提升卻找不到出路，企業(yè)想要管理會計人才卻求而不得。

管理會計體系不健全。我國關于管理會計的相關研究起步較晚，研究少且不精，這也從側面反映了大型企業(yè)從核算會計向管理會計轉型屬于摸著石頭過河，缺乏實踐經驗，必然不可避免地面臨一定困境。第一，在供給側改革和能源革命時期，大型企業(yè)更要發(fā)揮帶頭作用，在相關體系建設上給中小企業(yè)作榜樣。但在實際生產和經營中，許多大型企業(yè)在管理會計體系建設中尚未形成規(guī)范，在日益激烈的市場競爭中，往往只迫切要求會計人員迅速成長，缺乏相關告知體系。第二，績效評估是企業(yè)管理體系的組成部分，這項工作的進展質量往往與企業(yè)治理和運營利益相關，因此不能草率行事。但在實踐中，大型企業(yè)在績效評估時，未能很好地考量企業(yè)之前制定的相關目標，盲目進行評估，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三，大型企業(yè)在公眾眼中的形象往往是高大且極具社會責任感的，在降低能耗、扶危濟困方面發(fā)揮著很大的榜樣作用。只有將社會效益和經濟效益相結合，大型企業(yè)才能實現更好的發(fā)展。

對企業(yè)外部環(huán)境分析不夠充分。一個企業(yè)發(fā)展前景并不單單由企業(yè)內部環(huán)境決定，往往需要外部環(huán)境和內部環(huán)境相制衡、相結合才能讓企業(yè)作出正確可行的決策，僅僅在企業(yè)內部搞改革和創(chuàng)新難以適應不斷發(fā)展的外部環(huán)境。大型企業(yè)內部改革的同時還要考慮其他相關企業(yè)的發(fā)展路線和決策，否則必然會在前行的道路上遇到很多阻礙。首先，大型企業(yè)主要通過上市公司年報收集競爭對手信息，這在企業(yè)分析市場份額及對定價關鍵預測時，容易信息不足或比對競爭優(yōu)勢時出現偏差。其次，大型企業(yè)競爭對手的會計分析，如年度交易審查，往往只比較絕對數據，相對數據和趨勢的比較分析不足。因此，大型企業(yè)亟需由核算型會計向管理型會計轉變。

如何由核算會計向管理會計轉型

更新思想觀念。財政部連續(xù)多年發(fā)布重磅文件，強調管理會計的重要地位，明確指出當前國家急缺具有管理決策能力的管理會計人才；此外，很多考試也增加了管理會計的比重，這在注冊會計師以及會計職稱考試中都有直接體現。這些都足以說明，管理會計的地位越來越高，在職業(yè)中的認可度也有顯著提升。對此，應遵循行業(yè)需求，更新思想觀念，加大管理會計的培訓和學習，尤其要重視管理會計的實踐，明確管理會計的人才培養(yǎng)目標。在互聯網環(huán)境下，應注重管理會計信息化軟件的應用，強化核算會計與管理會計并重的理念，打造市場需要的“管理型”會計人才。

正確認識核算會計向管理會計轉型的作用。培養(yǎng)管理會計人才，不僅是企業(yè)對于“管理型”會計人才的需求，更是積極推動會計職能拓展的實際需要。首先要深入理解管理會計的含義，提高其專業(yè)性和規(guī)范性。會計的本質是一種商業(yè)語言，管理會計的運用可以提供給企業(yè)長期發(fā)展所需要的數據參考和發(fā)展路徑，因此，企業(yè)管理人員必須認識到管理會計的應用價值，充分利用管理會計促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實現。大型企業(yè)更應該建立更可靠的參與制度，使管理會計滲透到企業(yè)運營的方方面面。

提升管理會計人員專業(yè)素質。鑒于當前大型企業(yè)均處于核算會計向管理會計轉型的現狀，提高工作人員的技能和素養(yǎng)是重中之重。大型企業(yè)要花精力培訓會計人員，讓其知識水平和經驗能力等得到提升，企業(yè)也才能因此反向吸引更多德才兼?zhèn)涞墓芾頃嬋瞬偶尤?。要想將人才管理工作落到實處，必須設計更為健全的培養(yǎng)機制，加強人才培養(yǎng)的質量控制，完善人才培養(yǎng)的績效考核，只有實現人才成長后的應用，人才培養(yǎng)機制才能最終落地。商