宋志平 中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

有什么做什么是以資源為導(dǎo)向，就是中國(guó)人常講的“看菜下飯，量體裁衣”，根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件來(lái)決定怎么做事和做多大的事。我們要突破這種思維局限，要從“有什么做什么”轉(zhuǎn)換到“缺什么找什么”，即以目標(biāo)為導(dǎo)向，先確定目標(biāo)，然后缺資金找資金，缺技術(shù)找技術(shù)，缺人才找人才。如果沒(méi)有目標(biāo)，總盯著眼前的既有資源做文章，即便再努力也是事倍功半。想要成為巨無(wú)霸企業(yè)，那就得制定一個(gè)大目標(biāo)，扎根一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，找到需要的資源。如果想做隱形冠軍企業(yè)，那就要選擇一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，做窄而深的經(jīng)營(yíng)。結(jié)果完全取決于最初的目標(biāo)。

陳黎芳 華為公司常務(wù)監(jiān)事

在華為，除了少量專業(yè)類和作業(yè)型的崗位，公司并沒(méi)有要求員工長(zhǎng)期“釘”在一個(gè)地方，而是鼓勵(lì)員工循環(huán)賦能、不斷拓展自身能力。因此，員工首先千萬(wàn)別把自己當(dāng)成“螺絲釘”。不管你處在什么崗位，都要有一個(gè)全景圖，就是對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向的理解。如何建立全景圖？我想教大家一招，就是多學(xué)公司文件，多看高層講話，一次兩次讀不懂，那就反復(fù)讀、反復(fù)交流，直到把這個(gè)全景圖勾畫出來(lái)。俯瞰的價(jià)值，就是因?yàn)樗軌驌未竽愕氖澜?，讓你獲得一種超越性的視角。

陳明 華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)創(chuàng)始合伙人

鑒別人才通常要看五個(gè)維度：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、性格、動(dòng)因、能力。但這五個(gè)維度并沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有絕對(duì)的好壞，關(guān)鍵看是否符合組織崗位的需求，是否符合戰(zhàn)略的需求。在人才發(fā)展策略上，傳統(tǒng)管理講求“選、育、用、留”兼顧，但我認(rèn)為，大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)秉承“選大于育、用大于留”的原則。因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)本身還不夠穩(wěn)定，所以要盡量選擇有即戰(zhàn)力的人才。團(tuán)隊(duì)成熟的時(shí)間成本是初創(chuàng)企業(yè)需要特別考慮的。

史蒂夫·阿杜巴托 溝通教練

無(wú)論工作地點(diǎn)在哪里，領(lǐng)導(dǎo)者都要助推創(chuàng)造一個(gè)開放、輕松和互動(dòng)的環(huán)境，讓所有參與者都可以暢所欲言，毫無(wú)顧忌地提出問(wèn)題，發(fā)表意見(jiàn)。助推的能力并不是每個(gè)人天生就有的。相反，這必須通過(guò)教導(dǎo)和練習(xí)才能學(xué)到。如果公司和其他組織希望會(huì)議、研討、講習(xí)班或員工大會(huì)取得成功，就必須全力助推。