何嘉偉

2022年以來，企業(yè)面臨的不確定因素增加，經(jīng)營挑戰(zhàn)和成本壓力倍增。臨近年關(guān)，是否像往年一樣發(fā)放年終獎成了老板和HR糾結(jié)的問題，也是職場人心中的一個問號。近期的疫情防控措施的調(diào)整又在一定程度上打亂了企業(yè)節(jié)奏，為年終復(fù)盤和年終獎計劃帶來了不確定因素。

2022年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況

●經(jīng)營業(yè)績

四分之一企業(yè)預(yù)計將達(dá)成2022年全年業(yè)績，近半數(shù)企業(yè)表示低于預(yù)期

從2022年企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績情況來看，半數(shù)以上企業(yè)表示業(yè)績整體平穩(wěn)或良好，但也有45%的企業(yè)表示今年比較艱難，經(jīng)營情況不及預(yù)期。

從業(yè)績達(dá)成率來看，2022年有25%的企業(yè)預(yù)計達(dá)成率在100%及以上，相比2021年46%的企業(yè)比例下降明顯；另外近四成企業(yè)2022年業(yè)績達(dá)成率在80%—100%之間，兩成企業(yè)的達(dá)成率低于80%甚至不足60%。

●影響因素

宏觀環(huán)境、疫情和市場是影響企業(yè)2022年經(jīng)營業(yè)績的主要因素，不同行業(yè)有差異

調(diào)研顯示，2022年對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生影響的首要因素是國際和國內(nèi)宏觀環(huán)境（57%），其次為疫情導(dǎo)致無法連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、行業(yè)政策及市場情況、市場需求減弱或訂單取消等因素。

不同行業(yè)受影響的因素有差異，對于制造企業(yè)而言，除以上因素外，原材料成本價格高也是主要影響因素；對銷售貿(mào)易/消費品行業(yè)來說，疫情導(dǎo)致無法連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營是首要影響因素；對于汽車行業(yè)，行業(yè)政策及市場情況是首要影響因素。

年終獎發(fā)不發(fā)

●發(fā)不發(fā)

2022年發(fā)放年終獎的企業(yè)比例有所回落，是否發(fā)放和企業(yè)的業(yè)績關(guān)聯(lián)較大

面對2022年市場環(huán)境的諸多變化，企業(yè)普遍表示經(jīng)營挑戰(zhàn)增加、成本壓力上升，相當(dāng)一部分職場人擔(dān)憂今年是否還有年終獎。調(diào)研結(jié)果顯示，2022年有74%的企業(yè)計劃發(fā)放年終獎，與2021年90%的企業(yè)發(fā)放比例相比有所回落，和2020年疫情期間73%的發(fā)放比例基本持平。

2022年有20%的企業(yè)對于是否發(fā)放年終獎仍保持觀望，觀望原因主要有公司業(yè)績完成不理想、公司資金或成本壓力大等。

另外，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，是否發(fā)放年終獎和公司的業(yè)績達(dá)成率呈正相關(guān)關(guān)系，業(yè)績達(dá)成率越高，公司發(fā)放年終獎的傾向也越高。從不同業(yè)績表現(xiàn)的企業(yè)年終獎發(fā)放決策來看：

★業(yè)績達(dá)成或超額達(dá)成的企業(yè)幾乎全部發(fā)放年終獎；

★業(yè)績達(dá)成率在80%—100%的企業(yè)，超七成企業(yè)發(fā)放年終獎；

★業(yè)績達(dá)成率在80%以下的企業(yè)，發(fā)放年終獎的企業(yè)占比為五到六成。

●什么時候發(fā)

近八成企業(yè)將一次性發(fā)放年終獎，發(fā)放時間集中于2023年1月份

年終獎什么時候發(fā)、分幾次發(fā)，也是職場人十分關(guān)注的問題。調(diào)研結(jié)果顯示，在有年終獎發(fā)放計劃的企業(yè)中，78%的企業(yè)將一次性發(fā)放年終獎，19%的企業(yè)決定兩次發(fā)放，另外還有3%的企業(yè)表示分兩次以上發(fā)放。

從年終獎發(fā)放時間來看，近七成（69%）企業(yè)將在2023年1月首次發(fā)放年終獎，而對于分兩次及以上發(fā)放年終獎的企業(yè)，第二次或多次發(fā)放時間則均勻分布在2023年上半年各月，甚至還有20%的企業(yè)表示將在2023年6月以后發(fā)放。

●發(fā)給誰

發(fā)放年終獎的企業(yè)中超七成會面向全員發(fā)放，少量企業(yè)選擇僅向考核通過者、管理人員和核心骨干員工發(fā)放

在發(fā)放年終獎的企業(yè)中，74%的企業(yè)面向全員發(fā)放2022年年終獎，在選擇只向部分員工發(fā)放年終獎的企業(yè)中（26%），主要發(fā)放對象為員工年度績效考核通過者（77%）和管理人員（73%），另外核心骨干人員（64%）和銷售/業(yè)務(wù)人員（45%）也是主要發(fā)放對象。

從年終獎的分配依據(jù)來看，八成企業(yè)會把員工的個人績效作為分配年終獎的首要依據(jù)，同時，在此類考察個人績效的企業(yè)中，55%的企業(yè)將同時參考個人年終和平時績效結(jié)果，45%的企業(yè)僅參考個人年終績效結(jié)果。除個人績效外，企業(yè)也會參考部門績效（53%）、崗位級別（40%）和崗位/人才重要性（29%）等因素。

年終獎怎么發(fā)

●年終獎倍數(shù)

2022年企業(yè)年終獎額度相當(dāng)于員工1.8倍月薪，低于2021年的2.1倍

鑒于2022年多變的市場環(huán)境，很多職場人擔(dān)心年終獎會縮水。中智咨詢調(diào)研結(jié)果顯示，2022年企業(yè)年終獎相當(dāng)于月薪的倍數(shù)，整體平均為1.8倍，相比2021年的2.1倍有小幅下滑，發(fā)放額度回落至2020年疫情期間的水平。

另外，區(qū)分不同類型企業(yè)來看，國有企業(yè)年終獎相當(dāng)于月薪的倍數(shù)相對較高（2.4倍），民營企業(yè)最低（1.3倍），外企和市場平均值基本相當(dāng)（1.8倍）。

●年終獎水平

2022年年終獎人均2.19萬，一線城市人均2.83萬，長三角2.5萬領(lǐng)跑各區(qū)域

從2022年市場整體水平來看，企業(yè)年終獎人均為2.19萬元，略低于2021年的2.37萬元。

從不同城市類型和區(qū)域來看，一線城市的企業(yè)年終獎水平最高，人均達(dá)2.83萬元；從經(jīng)濟(jì)區(qū)域來看，長三角地區(qū)年終獎水平最高，平均為2.5萬元，其次為珠三角，人均2.36萬元。

●行業(yè)水平

2022年高科技行業(yè)年終獎發(fā)放企業(yè)占比降低，但發(fā)放企業(yè)的年終獎漲幅領(lǐng)先

從不同行業(yè)年終獎水平來看，金融行業(yè)以平均4.6萬元領(lǐng)跑各行業(yè)，其次是高科技行業(yè)（4.0萬元）。盡管高科技行業(yè)年終獎發(fā)放企業(yè)占比有所降低，但其發(fā)放獎金漲幅達(dá)6.1%，領(lǐng)先于其他行業(yè)。這是由于高科技行業(yè)整體的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)尚可，同時高科技行業(yè)的人才競爭相對激烈，為了吸引、激勵和保留人才，年終獎水平仍保持增長。

另外，建筑工程、制造、金融行業(yè)獎金較上年略有提升，汽車行業(yè)與去年基本持平，而房地產(chǎn)、銷售貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年終獎水平有所下降，這些行業(yè)2022年受疫情等宏觀環(huán)境影響較大，在經(jīng)營壓力加大的情況下獎金激勵普遍受影響。

●崗位水平

2022年研發(fā)技術(shù)人員年終獎平均3.6萬元，漲幅5.6%

針對不同崗位類型，2022年有四成企業(yè)表示將制定差異化的年終獎發(fā)放額度。整體來看，銷售人員的年終獎倍數(shù)高于其他類型員工，其中六成企業(yè)表示將對銷售中層管理人員發(fā)放相當(dāng)于其月薪3倍及以上的年終獎，另外半數(shù)企業(yè)表示將針對研發(fā)/專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放3倍及以上的年終獎。

從年終獎水平來看，中層管理、銷售、職能管理人員2022年年終獎基本和去年持平或略有下滑。而研發(fā)/專業(yè)技術(shù)人員年終獎最為突出，平均值達(dá)到3.6萬元，漲幅5.6%，這主要是由于企業(yè)在科技創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字化變革的形勢下，對于研發(fā)技術(shù)人員的需求尤其是關(guān)鍵核心人才的需求持續(xù)上漲，亟須通過年終獎等激勵舉措吸引和保留人才。

另外，一線服務(wù)/藍(lán)領(lǐng)人員的年終獎平均值為1.5萬元，較去年增長7.1%，增幅領(lǐng)先于其他人員，這是由于一線藍(lán)領(lǐng)用工缺口較大，同時企業(yè)對于高技能人才的需求不斷增加，基于人才吸引和保留的考慮，一線藍(lán)領(lǐng)的年終獎水平近年來持續(xù)增長。

●差異化

側(cè)重績優(yōu)核心員工發(fā)放是企業(yè)應(yīng)對年終獎預(yù)算有限的主要舉措，績優(yōu)人員可達(dá)普通人員的2—3倍

2022年有42%的企業(yè)表示存在“年終獎預(yù)算有限，僧多粥少”的問題。對于存在此類問題的企業(yè)，計劃采取的首要舉措是側(cè)重績優(yōu)核心員工發(fā)放，保證這類群體的年終獎額度（45%），另外調(diào)整年終獎分配系數(shù)（如降低績效一般或普通員工的額度）、整體降低員工的發(fā)放額度也是常用應(yīng)對舉措。

差異化設(shè)置年終獎是企業(yè)在預(yù)算有限條件下的常用策略，調(diào)研結(jié)果顯示，有29%的企業(yè)對于同崗位的績優(yōu)人員和績效普通人員，發(fā)放的年終獎水平有明顯差異。在這些企業(yè)中，半數(shù)以上（51%）的企業(yè)表示同崗位績優(yōu)人員的年終獎是普通員工的2—3倍。企業(yè)根據(jù)員工績效評估結(jié)果合理拉開年終獎分配差距，可以在控制成本的同時提升激勵效果。

（本文數(shù)據(jù)均出自中智咨詢《2022年企業(yè)年終獎發(fā)放計劃調(diào)研報告》）

作者 中智咨詢市場研究顧問