趙赫男
會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是銀行管理的基石,更是發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來(lái)背景下,銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也與時(shí)俱進(jìn),推陳出新,向著云管理、共享管理、輔助決策管理方向建設(shè)發(fā)展,但是在此發(fā)展過(guò)程中,存在很多的建設(shè)問(wèn)題,導(dǎo)致銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)效果大打折扣。為了能解決此類問(wèn)題,本文對(duì)此進(jìn)行了深入研究,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨,是銀行發(fā)展的根本,但是如何更好地順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢(shì),實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的信息化建設(shè),是當(dāng)前我國(guó)大中小銀行亟須解決的重要問(wèn)題。
一、基于互聯(lián)網(wǎng)的銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)趨勢(shì)
(一)銀行會(huì)計(jì)云管理方向
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所衍生而來(lái)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù),是銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展的重要方向。當(dāng)前市面上,銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用最為廣泛的就是ERP系統(tǒng),該系統(tǒng)只需同相關(guān)軟件廠商,租用財(cái)務(wù)服務(wù),在SaaS云端進(jìn)行部署,買(mǎi)家無(wú)需買(mǎi)斷式采購(gòu),也不需內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上予以部署,更無(wú)需日常維護(hù)。銀行系統(tǒng)在采用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理時(shí),軟件服務(wù)商即可提供相應(yīng)的云端服務(wù)功能,以此方式得以有效避免銀行在信息系統(tǒng)綜合建設(shè)過(guò)程中,投入過(guò)多。在此同時(shí),廠商也會(huì)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新版本內(nèi)容,銀行無(wú)需花費(fèi)較多時(shí)間、精力予以更新升級(jí)。因此,在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,銀行會(huì)計(jì)信息化能夠以云端方式系統(tǒng)聯(lián)系審計(jì)機(jī)構(gòu)、證監(jiān)會(huì)、稅務(wù)機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高速流通。
(二)財(cái)務(wù)共享方向
銀行會(huì)計(jì)管理工作量大且繁雜瑣碎,但是銀行會(huì)計(jì)工作卻又是銀行不可缺少的重要組成,傳統(tǒng)銀行會(huì)計(jì)工作模式大多是機(jī)械化、重復(fù)性、單一工作模式,人工管理數(shù)據(jù)信息的過(guò)程中,屢屢出現(xiàn)失誤問(wèn)題,這將直接威脅銀行未來(lái)的發(fā)展。因此,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來(lái),信息技術(shù)、智能化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的有效應(yīng)用,為銀行的財(cái)務(wù)管理開(kāi)創(chuàng)了全新發(fā)展方向,會(huì)計(jì)工作中的簡(jiǎn)單、重復(fù)、基礎(chǔ)性工作一并交由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成,核算系統(tǒng)亦可自動(dòng)查真、記賬,同銀行有效對(duì)賬,及時(shí)檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。并且,財(cái)務(wù)智能化管理技術(shù)也將由單一財(cái)務(wù)人員的管理發(fā)展為企業(yè)全體員工乃至產(chǎn)業(yè)鏈、客戶、伙伴的綜合管理。例如,銀行其他部門(mén)即可依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái),發(fā)出財(cái)務(wù)申請(qǐng)、財(cái)務(wù)票據(jù)審核、財(cái)務(wù)對(duì)賬等指令,共享平臺(tái)即可自動(dòng)化操作落實(shí)。傳統(tǒng)的書(shū)面申請(qǐng)模式也被智能化管理模式中的面部識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別等技術(shù)所替代,既提高了審核效率,也保障了信息安全。員工提交財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)度審核時(shí),精簡(jiǎn)操作流程,直接語(yǔ)音輸入,即可在內(nèi)部系統(tǒng)生成專業(yè)化申請(qǐng)單,從而有效提高銀行客戶的滿意度,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
(三)輔助決策財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
當(dāng)前,銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需將智能化技術(shù)與專業(yè)財(cái)務(wù)人員相配合落實(shí)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理智能化,將更側(cè)重于科技系統(tǒng)的輔助決策,研究人員將在會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)中,優(yōu)化內(nèi)部邏輯、提高建模技術(shù),全方位采集銀行相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),予以專業(yè)化分析,做出更具價(jià)值的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,輔助銀行對(duì)諸多項(xiàng)目決策予以事前、事中、事后的總結(jié)反饋,更好地輔助管理者進(jìn)行項(xiàng)目決策。此外,可視化技術(shù)的應(yīng)用,也能促使銀行的財(cái)務(wù)管理流程更為清晰,財(cái)務(wù)計(jì)劃也將更直觀、更立體,更能反饋出企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。
二、基于互聯(lián)網(wǎng)的銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問(wèn)題
(一)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不規(guī)范
基于互聯(lián)網(wǎng)模式下的銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)就在于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),它將直接影響到后期工作的推進(jìn)。數(shù)據(jù)信息質(zhì)量較低,一方面將直接反映出該銀行數(shù)據(jù)采集方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性,歸根其原因在于銀行會(huì)計(jì)信息化落實(shí)過(guò)程中相關(guān)業(yè)務(wù)制度尚未全面規(guī)范,操作手冊(cè)也尚不清晰,信息數(shù)據(jù)錄入操作也尚不嚴(yán)謹(jǐn)。例如,銀行業(yè)務(wù)一線工作人員所提供給總部的相關(guān)數(shù)據(jù)多以報(bào)表、書(shū)面報(bào)告的形式,各個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系不夠密切,數(shù)據(jù)信息通常由多頭采集,尚未統(tǒng)一相關(guān)規(guī)范條例,數(shù)據(jù)匯總過(guò)程也較不真實(shí),常常會(huì)出現(xiàn)邏輯性錯(cuò)誤問(wèn)題,由此也將直接導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息難以得到有效共享。同時(shí)各個(gè)部門(mén)之間的部分?jǐn)?shù)據(jù)也頻頻出現(xiàn)未能成功采集現(xiàn)象,導(dǎo)致銀行會(huì)計(jì)信息化管理較為真空,數(shù)據(jù)可利用率較低,真實(shí)性有待研究。另一方面,銀行會(huì)計(jì)信息化操作流程尚不科學(xué)規(guī)范,數(shù)據(jù)反饋及時(shí)性不高,導(dǎo)致前端數(shù)據(jù)反饋質(zhì)量較低。追溯其原因,主要在于數(shù)據(jù)的更新修正尚不及時(shí),技術(shù)應(yīng)用期間,眾多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢驗(yàn)核對(duì)方面尚未有效推進(jìn),導(dǎo)致銀行可利用數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。諸如此類問(wèn)題,所造成的影響均來(lái)源于多方面誘因。例如,銀行難以及時(shí)跟進(jìn)、全方位掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,當(dāng)銀行得到一些數(shù)據(jù)信息時(shí),相關(guān)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)問(wèn)題,且銀行前期貸款無(wú)法及時(shí)追回,由此將直接影響到銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。再例如,銀行自身組織結(jié)構(gòu)上,各個(gè)部門(mén)職責(zé)分工尚不明確,灰色地點(diǎn)凸顯,員工職責(zé)權(quán)限模糊不清,時(shí)有發(fā)生越權(quán)操作現(xiàn)象,一人多崗現(xiàn)象在銀行普遍存在,從而直接導(dǎo)致銀行信息質(zhì)量難以有效提升。
(二)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享鏈接整體性尚不充足
自互聯(lián)網(wǎng)全面滲透以來(lái),銀行就與時(shí)俱進(jìn),建設(shè)會(huì)計(jì)信息化,迄今為止已有年頭,由此會(huì)計(jì)信息化建設(shè)于銀行系統(tǒng)工作人員而言并非新鮮事,但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)間相對(duì)較短,諸多銀行的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)仍然停步于初級(jí)階段,僅應(yīng)用于解決目前銀行會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作過(guò)程中所存在的問(wèn)題,尚未健全長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及有效分析。
(三)銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)架構(gòu)耦合度較高
銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)架構(gòu)耦合度較高,即為銀行操作系統(tǒng)、應(yīng)用、硬件之間聯(lián)系過(guò)于密切,關(guān)聯(lián)程度極高。其原因在于保障銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)更加穩(wěn)定、更加可靠,避免信息泄露。由此,銀行為了能夠達(dá)到此目的,特針對(duì)銀行核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)采取了小型機(jī)械系統(tǒng),雖然這種系統(tǒng)緊耦合性程度極高,但是在后期系統(tǒng)的改造創(chuàng)新時(shí)難度也不低,系統(tǒng)改造建設(shè)周期冗長(zhǎng),嚴(yán)重影響銀行其他創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的開(kāi)展,難以推進(jìn)銀行的創(chuàng)新發(fā)展。除此之外,也將難以促使銀行的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的縱橫比較。
(四)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合水平不足
隨著信息化建設(shè)的日益推進(jìn),銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也日益完善,財(cái)務(wù)處理也日益智能,在此形勢(shì)下,銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在賬務(wù)處理時(shí)也將更加容易,僅需通過(guò)基本軟件,適用基本操作技能即可迅速處理相關(guān)賬務(wù)。這雖然提高了辦公效率,但是也在很大程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員綜合能力日漸式微,專業(yè)水平停滯不前。時(shí)代在進(jìn)步,銀行財(cái)務(wù)管理愈發(fā)復(fù)雜,因此,銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要系統(tǒng)掌握信息化產(chǎn)品的具體適用技術(shù),賡續(xù)提高自身的綜合素質(zhì),提升財(cái)務(wù)專業(yè)能力,由此方可有效提高自己的管理水平及綜合管理能力。然而,現(xiàn)如今銀行財(cái)務(wù)管理人員綜合水平不足,銀行大多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員尚不具備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí),也尚未真正掌握會(huì)計(jì)信息化管理實(shí)質(zhì)。
(五)銀行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)安全性受到威脅
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的愈發(fā)成熟,為銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了全方位保障,但同時(shí)也在一定程度上威脅了銀行會(huì)計(jì)信息化安全。鑒于銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化程度愈發(fā)提高,銀行相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息幾乎都上傳至?xí)?jì)信息化系統(tǒng)中存儲(chǔ),若是會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不幸遭受惡意攻擊,或是被病毒侵入,將直接導(dǎo)致銀行重大損失。不僅加劇財(cái)務(wù)信息的泄露可能,也將直接影響到銀行業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。
三、基于瓦聯(lián)網(wǎng)的銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)策略
(一)健全銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)制度避免數(shù)據(jù)的重復(fù)建設(shè)
制度的建設(shè)是銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)順利運(yùn)行的有效保障,于銀行而言,若是想要真正落實(shí)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作,就需立足于自身的實(shí)際情況,剖析存在的問(wèn)題,健全會(huì)計(jì)信息化管理制度,迎合未來(lái)發(fā)展形勢(shì),精細(xì)化管理改造銀行會(huì)計(jì)信息前段系統(tǒng)。同時(shí)也需明確錄入數(shù)據(jù)的工作人員的具體權(quán)限、錄入范圍、錄人格式等相關(guān)的重要參數(shù)信息,并加強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)的有效聯(lián)系和相互交流,從而推進(jìn)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。并綜合銀行實(shí)際的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)況,設(shè)立屬于自己的信息化內(nèi)控管理制度,明確管理人員日常規(guī)范制度條例,并科學(xué)組織會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作,設(shè)計(jì)銀行會(huì)計(jì)人員的崗位操作手冊(cè),明確各項(xiàng)工作管理細(xì)則,具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí),健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),以此來(lái)保障會(huì)計(jì)信息更為可靠、可信、真實(shí)、有效。此外,銀行會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)延伸至銀行的諸多業(yè)務(wù)流程、法規(guī)政策、技術(shù)內(nèi)容,所以牽一發(fā)而動(dòng)全身,出現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的失誤,都將會(huì)對(duì)整體工作的開(kāi)展產(chǎn)生重要影響。對(duì)此,銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的推進(jìn)過(guò)程中,必須要循序落實(shí)會(huì)計(jì)整體性的規(guī)劃建設(shè)工作.科學(xué)分析各個(gè)部門(mén)所涉及的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)內(nèi)容,明確哪些資源、數(shù)據(jù)可以在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享,哪些數(shù)據(jù)、信息又是涉密內(nèi)容。由此,只有對(duì)工作內(nèi)容有了充分的理解,深刻認(rèn)知后,銀行相關(guān)管理工作人員方可立足于自身發(fā)展需求,制定出更適合銀行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)落實(shí)的總體性規(guī)劃。
(二)核心系統(tǒng)獨(dú)立設(shè)計(jì)提高數(shù)據(jù)兼容性
通過(guò)分析,可以發(fā)現(xiàn)銀行會(huì)計(jì)信息化管理核心系統(tǒng)耦合度過(guò)緊,雖然能有效保障穩(wěn)定性和安全性,但是也嚴(yán)重影響銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推行。由此,可應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),針對(duì)該核心內(nèi)容獨(dú)立設(shè)計(jì),方可促使系統(tǒng)架構(gòu)更為靈活多變。例如,在銀行總線內(nèi)部設(shè)計(jì)時(shí),即可采取SOA體系架構(gòu),從而針對(duì)不同類型數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)庫(kù)、財(cái)務(wù)管理界面實(shí)現(xiàn)組件式開(kāi)發(fā),從而方便銀行后期的相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整,只需開(kāi)發(fā)新興軟件即可完成,以此方式,將順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工作的推進(jìn),即便是后期銀行業(yè)務(wù)有所調(diào)整,只需適當(dāng)開(kāi)發(fā)全新組件即可,原有的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的諸多工作將不會(huì)受到影響。此外,針對(duì)銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的兼容性、開(kāi)放性較差,數(shù)據(jù)跨行業(yè)縱橫對(duì)比效果甚微。由此,銀行需在信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中,加強(qiáng)同兄弟銀行的協(xié)作交流,促使彼此之間得以互通有無(wú),科學(xué)分析當(dāng)前銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)存在的諸多問(wèn)題,并互相學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)縱橫對(duì)比,科學(xué)分析彼此工作中所暴露的缺點(diǎn)及不足,并在銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的后續(xù)推進(jìn)過(guò)程中,也要針對(duì)性的優(yōu)化問(wèn)題,以此來(lái)提高會(huì)計(jì)信息化效率。
(三)健全銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提高銀行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全水平
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的發(fā)展,不僅依托相關(guān)軟件的創(chuàng)新進(jìn)步,更需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的高素質(zhì)、高水平的工作方式。因此,銀行需重視會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),并定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)班,以此來(lái)豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的財(cái)務(wù)實(shí)操能力,財(cái)務(wù)理論知識(shí)及計(jì)算機(jī)操作水平。同時(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平,提升職業(yè)操守,避免出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。并注重加強(qiáng)計(jì)算機(jī)專業(yè)人士培養(yǎng),著重培養(yǎng)計(jì)算機(jī)專業(yè)人員的實(shí)操技能,保障銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,推進(jìn)銀行信息化水平的建設(shè)發(fā)展。銀行需設(shè)置嚴(yán)密有效的權(quán)限分配體系,從源頭管控員工所接觸信息,同時(shí)健全保密制度,加強(qiáng)保密素養(yǎng)培訓(xùn),注重道德層面的約束管理。此外,銀行也需格外注重信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性,促使銀行會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)得以與時(shí)俱進(jìn),積極引進(jìn)外來(lái)新興軟件技術(shù),或是實(shí)現(xiàn)自我內(nèi)部開(kāi)發(fā),提升銀行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)水平。安全管理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),科學(xué)落實(shí)加密備份功能,建立起系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份制度,定期對(duì)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息備份處理,妥善保存,避免重要財(cái)務(wù)信息丟失。加強(qiáng)電腦終端安全管理,電腦終端系統(tǒng)安全可信任、有效的殺毒軟件,定期查殺電腦終端病毒,并及時(shí)淘汰老舊設(shè)備,更換先進(jìn)設(shè)備,方可有效保障會(huì)計(jì)新系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。最后,銀行的相關(guān)聯(lián)方也在一定程度上帶來(lái)極大的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。例如合作企業(yè)等,同銀行之間存在著業(yè)務(wù)往來(lái),交換相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,他們也能通過(guò)所分配到的權(quán)限查看系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)。因此,銀行要加大保密協(xié)議的簽訂制度,并對(duì)所關(guān)聯(lián)方的操作行為自動(dòng)生成操作日志,出現(xiàn)事故問(wèn)題后也將得以及時(shí)追溯源頭。同時(shí),于外部訪問(wèn)機(jī)制,也要強(qiáng)化驗(yàn)證管理體系,采取動(dòng)態(tài)權(quán)限分配或是動(dòng)態(tài)驗(yàn)證口令的形式。因此,銀行會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì),不僅需要銀行強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范體系,也需國(guó)家層面健全完善相關(guān)的管理?xiàng)l例,法律法規(guī),以法律角度約束職業(yè)行為習(xí)慣,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之,基于互聯(lián)網(wǎng)的銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。需立足于自身的實(shí)際情況,剖析存在的問(wèn)題,健全會(huì)計(jì)信息化管理制度,迎合未來(lái)發(fā)展形勢(shì),精細(xì)化管理改造銀行會(huì)計(jì)信息前段系統(tǒng)。應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),針對(duì)該核心內(nèi)容獨(dú)立設(shè)計(jì),方可促使系統(tǒng)架構(gòu)更為靈活多變。加強(qiáng)同兄弟銀行的協(xié)作交流,促使彼此之間得以互通有無(wú),科學(xué)分析當(dāng)前銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)存在的諸多問(wèn)題,并互相學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)縱橫對(duì)比。銀行需重視會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),并定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)班,以此來(lái)豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的財(cái)務(wù)實(shí)操能力,財(cái)務(wù)理論知識(shí)及計(jì)算機(jī)操作水平。銀行要加大保密協(xié)議的簽訂制度,并對(duì)所關(guān)聯(lián)方的操作行為自動(dòng)生成操作日志,若出現(xiàn)事故問(wèn)題,也可及時(shí)追溯源頭。