趙赫男

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是銀行管理的基石，更是發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來(lái)背景下，銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，向著云管理、共享管理、輔助決策管理方向建設(shè)發(fā)展，但是在此發(fā)展過(guò)程中，存在很多的建設(shè)問(wèn)題，導(dǎo)致銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)效果大打折扣。為了能解決此類問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行了深入研究，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，是銀行發(fā)展的根本，但是如何更好地順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的信息化建設(shè)，是當(dāng)前我國(guó)大中小銀行亟須解決的重要問(wèn)題。

一、基于互聯(lián)網(wǎng)的銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)趨勢(shì)

（一）銀行會(huì)計(jì)云管理方向

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所衍生而來(lái)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，是銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展的重要方向。當(dāng)前市面上，銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用最為廣泛的就是ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)只需同相關(guān)軟件廠商，租用財(cái)務(wù)服務(wù)，在SaaS云端進(jìn)行部署，買(mǎi)家無(wú)需買(mǎi)斷式采購(gòu)，也不需內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上予以部署，更無(wú)需日常維護(hù)。銀行系統(tǒng)在采用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理時(shí)，軟件服務(wù)商即可提供相應(yīng)的云端服務(wù)功能，以此方式得以有效避免銀行在信息系統(tǒng)綜合建設(shè)過(guò)程中，投入過(guò)多。在此同時(shí)，廠商也會(huì)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新版本內(nèi)容，銀行無(wú)需花費(fèi)較多時(shí)間、精力予以更新升級(jí)。因此，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，銀行會(huì)計(jì)信息化能夠以云端方式系統(tǒng)聯(lián)系審計(jì)機(jī)構(gòu)、證監(jiān)會(huì)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高速流通。

（二）財(cái)務(wù)共享方向

銀行會(huì)計(jì)管理工作量大且繁雜瑣碎，但是銀行會(huì)計(jì)工作卻又是銀行不可缺少的重要組成，傳統(tǒng)銀行會(huì)計(jì)工作模式大多是機(jī)械化、重復(fù)性、單一工作模式，人工管理數(shù)據(jù)信息的過(guò)程中，屢屢出現(xiàn)失誤問(wèn)題，這將直接威脅銀行未來(lái)的發(fā)展。因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來(lái)，信息技術(shù)、智能化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的有效應(yīng)用，為銀行的財(cái)務(wù)管理開(kāi)創(chuàng)了全新發(fā)展方向，會(huì)計(jì)工作中的簡(jiǎn)單、重復(fù)、基礎(chǔ)性工作一并交由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，核算系統(tǒng)亦可自動(dòng)查真、記賬，同銀行有效對(duì)賬，及時(shí)檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。并且，財(cái)務(wù)智能化管理技術(shù)也將由單一財(cái)務(wù)人員的管理發(fā)展為企業(yè)全體員工乃至產(chǎn)業(yè)鏈、客戶、伙伴的綜合管理。例如，銀行其他部門(mén)即可依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，發(fā)出財(cái)務(wù)申請(qǐng)、財(cái)務(wù)票據(jù)審核、財(cái)務(wù)對(duì)賬等指令，共享平臺(tái)即可自動(dòng)化操作落實(shí)。傳統(tǒng)的書(shū)面申請(qǐng)模式也被智能化管理模式中的面部識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別等技術(shù)所替代，既提高了審核效率，也保障了信息安全。員工提交財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)度審核時(shí)，精簡(jiǎn)操作流程，直接語(yǔ)音輸入，即可在內(nèi)部系統(tǒng)生成專業(yè)化申請(qǐng)單，從而有效提高銀行客戶的滿意度，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）輔助決策財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

當(dāng)前，銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需將智能化技術(shù)與專業(yè)財(cái)務(wù)人員相配合落實(shí)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理智能化，將更側(cè)重于科技系統(tǒng)的輔助決策，研究人員將在會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)中，優(yōu)化內(nèi)部邏輯、提高建模技術(shù)，全方位采集銀行相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，予以專業(yè)化分析，做出更具價(jià)值的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，輔助銀行對(duì)諸多項(xiàng)目決策予以事前、事中、事后的總結(jié)反饋，更好地輔助管理者進(jìn)行項(xiàng)目決策。此外，可視化技術(shù)的應(yīng)用，也能促使銀行的財(cái)務(wù)管理流程更為清晰，財(cái)務(wù)計(jì)劃也將更直觀、更立體，更能反饋出企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)的銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不規(guī)范

基于互聯(lián)網(wǎng)模式下的銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)就在于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，它將直接影響到后期工作的推進(jìn)。數(shù)據(jù)信息質(zhì)量較低，一方面將直接反映出該銀行數(shù)據(jù)采集方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性，歸根其原因在于銀行會(huì)計(jì)信息化落實(shí)過(guò)程中相關(guān)業(yè)務(wù)制度尚未全面規(guī)范，操作手冊(cè)也尚不清晰，信息數(shù)據(jù)錄入操作也尚不嚴(yán)謹(jǐn)。例如，銀行業(yè)務(wù)一線工作人員所提供給總部的相關(guān)數(shù)據(jù)多以報(bào)表、書(shū)面報(bào)告的形式，各個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系不夠密切，數(shù)據(jù)信息通常由多頭采集，尚未統(tǒng)一相關(guān)規(guī)范條例，數(shù)據(jù)匯總過(guò)程也較不真實(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)邏輯性錯(cuò)誤問(wèn)題，由此也將直接導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息難以得到有效共享。同時(shí)各個(gè)部門(mén)之間的部分?jǐn)?shù)據(jù)也頻頻出現(xiàn)未能成功采集現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行會(huì)計(jì)信息化管理較為真空，數(shù)據(jù)可利用率較低，真實(shí)性有待研究。另一方面，銀行會(huì)計(jì)信息化操作流程尚不科學(xué)規(guī)范，數(shù)據(jù)反饋及時(shí)性不高，導(dǎo)致前端數(shù)據(jù)反饋質(zhì)量較低。追溯其原因，主要在于數(shù)據(jù)的更新修正尚不及時(shí)，技術(shù)應(yīng)用期間，眾多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢驗(yàn)核對(duì)方面尚未有效推進(jìn)，導(dǎo)致銀行可利用數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。諸如此類問(wèn)題，所造成的影響均來(lái)源于多方面誘因。例如，銀行難以及時(shí)跟進(jìn)、全方位掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，當(dāng)銀行得到一些數(shù)據(jù)信息時(shí)，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)問(wèn)題，且銀行前期貸款無(wú)法及時(shí)追回，由此將直接影響到銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。再例如，銀行自身組織結(jié)構(gòu)上，各個(gè)部門(mén)職責(zé)分工尚不明確，灰色地點(diǎn)凸顯，員工職責(zé)權(quán)限模糊不清，時(shí)有發(fā)生越權(quán)操作現(xiàn)象，一人多崗現(xiàn)象在銀行普遍存在，從而直接導(dǎo)致銀行信息質(zhì)量難以有效提升。

（二）系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享鏈接整體性尚不充足

自互聯(lián)網(wǎng)全面滲透以來(lái)，銀行就與時(shí)俱進(jìn)，建設(shè)會(huì)計(jì)信息化，迄今為止已有年頭，由此會(huì)計(jì)信息化建設(shè)于銀行系統(tǒng)工作人員而言并非新鮮事，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)間相對(duì)較短，諸多銀行的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)仍然停步于初級(jí)階段，僅應(yīng)用于解決目前銀行會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作過(guò)程中所存在的問(wèn)題，尚未健全長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及有效分析。

（三）銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)架構(gòu)耦合度較高

銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)架構(gòu)耦合度較高，即為銀行操作系統(tǒng)、應(yīng)用、硬件之間聯(lián)系過(guò)于密切，關(guān)聯(lián)程度極高。其原因在于保障銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)更加穩(wěn)定、更加可靠，避免信息泄露。由此，銀行為了能夠達(dá)到此目的，特針對(duì)銀行核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)采取了小型機(jī)械系統(tǒng)，雖然這種系統(tǒng)緊耦合性程度極高，但是在后期系統(tǒng)的改造創(chuàng)新時(shí)難度也不低，系統(tǒng)改造建設(shè)周期冗長(zhǎng)，嚴(yán)重影響銀行其他創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的開(kāi)展，難以推進(jìn)銀行的創(chuàng)新發(fā)展。除此之外，也將難以促使銀行的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的縱橫比較。

（四）銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合水平不足

隨著信息化建設(shè)的日益推進(jìn)，銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也日益完善，財(cái)務(wù)處理也日益智能，在此形勢(shì)下，銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在賬務(wù)處理時(shí)也將更加容易，僅需通過(guò)基本軟件，適用基本操作技能即可迅速處理相關(guān)賬務(wù)。這雖然提高了辦公效率，但是也在很大程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員綜合能力日漸式微，專業(yè)水平停滯不前。時(shí)代在進(jìn)步，銀行財(cái)務(wù)管理愈發(fā)復(fù)雜，因此，銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要系統(tǒng)掌握信息化產(chǎn)品的具體適用技術(shù)，賡續(xù)提高自身的綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)專業(yè)能力，由此方可有效提高自己的管理水平及綜合管理能力。然而，現(xiàn)如今銀行財(cái)務(wù)管理人員綜合水平不足，銀行大多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員尚不具備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，也尚未真正掌握會(huì)計(jì)信息化管理實(shí)質(zhì)。

（五）銀行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)安全性受到威脅

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的愈發(fā)成熟，為銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了全方位保障，但同時(shí)也在一定程度上威脅了銀行會(huì)計(jì)信息化安全。鑒于銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化程度愈發(fā)提高，銀行相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息幾乎都上傳至?xí)?jì)信息化系統(tǒng)中存儲(chǔ)，若是會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不幸遭受惡意攻擊，或是被病毒侵入，將直接導(dǎo)致銀行重大損失。不僅加劇財(cái)務(wù)信息的泄露可能，也將直接影響到銀行業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

三、基于瓦聯(lián)網(wǎng)的銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)策略

（一）健全銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)制度避免數(shù)據(jù)的重復(fù)建設(shè)

制度的建設(shè)是銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)順利運(yùn)行的有效保障，于銀行而言，若是想要真正落實(shí)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，就需立足于自身的實(shí)際情況，剖析存在的問(wèn)題，健全會(huì)計(jì)信息化管理制度，迎合未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，精細(xì)化管理改造銀行會(huì)計(jì)信息前段系統(tǒng)。同時(shí)也需明確錄入數(shù)據(jù)的工作人員的具體權(quán)限、錄入范圍、錄人格式等相關(guān)的重要參數(shù)信息，并加強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)的有效聯(lián)系和相互交流，從而推進(jìn)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。并綜合銀行實(shí)際的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)況，設(shè)立屬于自己的信息化內(nèi)控管理制度，明確管理人員日常規(guī)范制度條例，并科學(xué)組織會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，設(shè)計(jì)銀行會(huì)計(jì)人員的崗位操作手冊(cè)，明確各項(xiàng)工作管理細(xì)則，具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以此來(lái)保障會(huì)計(jì)信息更為可靠、可信、真實(shí)、有效。此外，銀行會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)延伸至銀行的諸多業(yè)務(wù)流程、法規(guī)政策、技術(shù)內(nèi)容，所以牽一發(fā)而動(dòng)全身，出現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的失誤，都將會(huì)對(duì)整體工作的開(kāi)展產(chǎn)生重要影響。對(duì)此，銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的推進(jìn)過(guò)程中，必須要循序落實(shí)會(huì)計(jì)整體性的規(guī)劃建設(shè)工作．科學(xué)分析各個(gè)部門(mén)所涉及的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)內(nèi)容，明確哪些資源、數(shù)據(jù)可以在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，哪些數(shù)據(jù)、信息又是涉密內(nèi)容。由此，只有對(duì)工作內(nèi)容有了充分的理解，深刻認(rèn)知后，銀行相關(guān)管理工作人員方可立足于自身發(fā)展需求，制定出更適合銀行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)落實(shí)的總體性規(guī)劃。

（二）核心系統(tǒng)獨(dú)立設(shè)計(jì)提高數(shù)據(jù)兼容性

通過(guò)分析，可以發(fā)現(xiàn)銀行會(huì)計(jì)信息化管理核心系統(tǒng)耦合度過(guò)緊，雖然能有效保障穩(wěn)定性和安全性，但是也嚴(yán)重影響銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推行。由此，可應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，針對(duì)該核心內(nèi)容獨(dú)立設(shè)計(jì)，方可促使系統(tǒng)架構(gòu)更為靈活多變。例如，在銀行總線內(nèi)部設(shè)計(jì)時(shí)，即可采取SOA體系架構(gòu)，從而針對(duì)不同類型數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)庫(kù)、財(cái)務(wù)管理界面實(shí)現(xiàn)組件式開(kāi)發(fā)，從而方便銀行后期的相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整，只需開(kāi)發(fā)新興軟件即可完成，以此方式，將順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工作的推進(jìn)，即便是后期銀行業(yè)務(wù)有所調(diào)整，只需適當(dāng)開(kāi)發(fā)全新組件即可，原有的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的諸多工作將不會(huì)受到影響。此外，針對(duì)銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的兼容性、開(kāi)放性較差，數(shù)據(jù)跨行業(yè)縱橫對(duì)比效果甚微。由此，銀行需在信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)同兄弟銀行的協(xié)作交流，促使彼此之間得以互通有無(wú)，科學(xué)分析當(dāng)前銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)存在的諸多問(wèn)題，并互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)縱橫對(duì)比，科學(xué)分析彼此工作中所暴露的缺點(diǎn)及不足，并在銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的后續(xù)推進(jìn)過(guò)程中，也要針對(duì)性的優(yōu)化問(wèn)題，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)信息化效率。

（三）健全銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提高銀行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全水平

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的發(fā)展，不僅依托相關(guān)軟件的創(chuàng)新進(jìn)步，更需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的高素質(zhì)、高水平的工作方式。因此，銀行需重視會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)班，以此來(lái)豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的財(cái)務(wù)實(shí)操能力，財(cái)務(wù)理論知識(shí)及計(jì)算機(jī)操作水平。同時(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平，提升職業(yè)操守，避免出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。并注重加強(qiáng)計(jì)算機(jī)專業(yè)人士培養(yǎng)，著重培養(yǎng)計(jì)算機(jī)專業(yè)人員的實(shí)操技能，保障銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，推進(jìn)銀行信息化水平的建設(shè)發(fā)展。銀行需設(shè)置嚴(yán)密有效的權(quán)限分配體系，從源頭管控員工所接觸信息，同時(shí)健全保密制度，加強(qiáng)保密素養(yǎng)培訓(xùn)，注重道德層面的約束管理。此外，銀行也需格外注重信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性，促使銀行會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)得以與時(shí)俱進(jìn)，積極引進(jìn)外來(lái)新興軟件技術(shù)，或是實(shí)現(xiàn)自我內(nèi)部開(kāi)發(fā)，提升銀行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)水平。安全管理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，科學(xué)落實(shí)加密備份功能，建立起系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份制度，定期對(duì)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息備份處理，妥善保存，避免重要財(cái)務(wù)信息丟失。加強(qiáng)電腦終端安全管理，電腦終端系統(tǒng)安全可信任、有效的殺毒軟件，定期查殺電腦終端病毒，并及時(shí)淘汰老舊設(shè)備，更換先進(jìn)設(shè)備，方可有效保障會(huì)計(jì)新系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。最后，銀行的相關(guān)聯(lián)方也在一定程度上帶來(lái)極大的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。例如合作企業(yè)等，同銀行之間存在著業(yè)務(wù)往來(lái)，交換相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，他們也能通過(guò)所分配到的權(quán)限查看系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)。因此，銀行要加大保密協(xié)議的簽訂制度，并對(duì)所關(guān)聯(lián)方的操作行為自動(dòng)生成操作日志，出現(xiàn)事故問(wèn)題后也將得以及時(shí)追溯源頭。同時(shí)，于外部訪問(wèn)機(jī)制，也要強(qiáng)化驗(yàn)證管理體系，采取動(dòng)態(tài)權(quán)限分配或是動(dòng)態(tài)驗(yàn)證口令的形式。因此，銀行會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，不僅需要銀行強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范體系，也需國(guó)家層面健全完善相關(guān)的管理?xiàng)l例，法律法規(guī)，以法律角度約束職業(yè)行為習(xí)慣，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，基于互聯(lián)網(wǎng)的銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。需立足于自身的實(shí)際情況，剖析存在的問(wèn)題，健全會(huì)計(jì)信息化管理制度，迎合未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，精細(xì)化管理改造銀行會(huì)計(jì)信息前段系統(tǒng)。應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，針對(duì)該核心內(nèi)容獨(dú)立設(shè)計(jì)，方可促使系統(tǒng)架構(gòu)更為靈活多變。加強(qiáng)同兄弟銀行的協(xié)作交流，促使彼此之間得以互通有無(wú)，科學(xué)分析當(dāng)前銀行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)存在的諸多問(wèn)題，并互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)縱橫對(duì)比。銀行需重視會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)班，以此來(lái)豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的財(cái)務(wù)實(shí)操能力，財(cái)務(wù)理論知識(shí)及計(jì)算機(jī)操作水平。銀行要加大保密協(xié)議的簽訂制度，并對(duì)所關(guān)聯(lián)方的操作行為自動(dòng)生成操作日志，若出現(xiàn)事故問(wèn)題，也可及時(shí)追溯源頭。