衛(wèi)哲

好的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該在創(chuàng)始人最為難的時(shí)候不離不棄。從三件事看出來(lái)諸葛亮加入劉備團(tuán)隊(duì)以后，劉備生命受到巨大威脅。

第一次長(zhǎng)坂坡。曹操50萬(wàn)大軍來(lái)追劉備不到一萬(wàn)的人馬，劉備不拋棄老百姓，想帶著幾十萬(wàn)的難民一起走。諸葛亮給劉備出了小學(xué)生的算術(shù)題：您先走三天，帶著幾十萬(wàn)老百姓，每天只能走幾十里，曹操后面來(lái)，輕裝騎兵每天可以跑上百里，看幾天能追上。答案很簡(jiǎn)單，可能5天左右追上了。

劉備也不傻，但諸葛亮說(shuō)，我到江下接應(yīng)你。當(dāng)時(shí)覺(jué)得挺對(duì)的，但仔細(xì)想想，劉備一定能活著到江邊嗎？如果到不了呢，接應(yīng)誰(shuí)？

我看到過(guò)去一年，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨很多困難，CFO說(shuō)：CEO您繼續(xù)守著，我出去融資。這相當(dāng)于諸葛亮去借兵，如果融資不成功呢？

我們看到去年很多企業(yè)第一個(gè)跑的就是CFO，因?yàn)樗貏e了解公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，一看不好趕快走，說(shuō)是去找別的路徑去，實(shí)際上對(duì)創(chuàng)始人是拋棄了。

第二次是諸葛亮反對(duì)劉備去進(jìn)攻四川，后來(lái)諸葛亮又說(shuō)我不去了。

第三次還是諸葛亮勸劉備不要討伐東吳，他說(shuō)我?guī)湍醇?、留守后方。無(wú)論職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)合伙人，創(chuàng)始人有不同意見(jiàn)很正常，你如果多次反對(duì)無(wú)效，我覺(jué)得應(yīng)該是盡可能和創(chuàng)始人站在一起，哪怕通過(guò)你的執(zhí)行力，通過(guò)你的智慧，減少這件事情對(duì)企業(yè)的傷害也是挺好的。

后來(lái)從其他的三國(guó)的故事中越看越覺(jué)得諸葛亮能力上有缺陷，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.缺乏人才梯隊(duì)建設(shè)

有句流傳下來(lái)的成語(yǔ)，叫“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒”。

諸葛亮之前的時(shí)代，劉備身邊那可是人才濟(jì)濟(jì)，有自己培養(yǎng)的，也有空降的，怎么突然變成蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒？因?yàn)橹T葛亮不重視人才梯隊(duì)建設(shè)。

這個(gè)問(wèn)題是他自己造成的，他很早就定了所謂的接班人姜維，完全不看姜維到底立過(guò)多少功勞，很大程度上扼殺了別的團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)空間。

2.不冒可控的風(fēng)險(xiǎn)

諸葛亮一生多次北伐。北伐時(shí)他手下有一個(gè)大將叫魏延，他多次和諸葛亮說(shuō)：“給我3000精兵，出奇兵就能直取長(zhǎng)安?！?/p>

諸葛亮認(rèn)為這風(fēng)險(xiǎn)太大，寧可帶著30萬(wàn)大軍步步為營(yíng)，用所謂穩(wěn)健的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施公司的擴(kuò)張。諸葛亮留下一句名言：“諸葛一生唯謹(jǐn)慎”。

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也一樣，既有激進(jìn)的，也有特別謹(jǐn)慎的。我的建議是什么？領(lǐng)導(dǎo)者，要敢于去冒可衡量、可控的風(fēng)險(xiǎn)。如果不敢冒可控風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，也不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，可衡量、可控的風(fēng)險(xiǎn)還是要做的。

3.不懂得充分授權(quán)

諸葛亮最后累倒在工作崗位上，病逝于五丈原。核心原因正如他的對(duì)手司馬懿所指出的：諸葛亮幾十萬(wàn)大軍中，處罰20軍棍以上的決定都要親自批準(zhǔn)，這反映了諸葛亮沒(méi)有很好的授權(quán)機(jī)制。

一個(gè)好的CEO，必須制定很好的授權(quán)機(jī)制，才能夠讓自己聚焦做大事，其實(shí)不懂得充分授權(quán)也會(huì)間接地影響人才梯隊(duì)的建設(shè)。

作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要重視自己的第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)干部培養(yǎng)，你手上有沒(méi)有一張名單，是公司潛在的干部，甚至是能夠超越你的人？

你要彎道超車(chē)的話，一定會(huì)冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。所以無(wú)論是從培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)也好還是把公司做大也好，一定要信任團(tuán)隊(duì)給予充分授權(quán)。

我也是CFO出身，我也很重視風(fēng)控，風(fēng)控分事前、事中、事后。事前不用批，事后有沒(méi)有審計(jì)，有沒(méi)有督察。

有的事不一定所有風(fēng)險(xiǎn)都在事前去防控，有些可以事中防控，有些可以事后防控，但本質(zhì)上先要有一個(gè)決心，對(duì)團(tuán)隊(duì)要有充分的授權(quán)。

（摘自“筆記俠”微信公眾號(hào)）