摘 要：企業(yè)只有創(chuàng)新管理模式，才能加快構(gòu)建并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)合理的高效業(yè)財(cái)融合能夠逐步推動(dòng)企業(yè)治理能力的現(xiàn)代化，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代要求。文章從業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性出發(fā)，分析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)實(shí)施中存在的問(wèn)題，探討加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中應(yīng)用的建議，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理模式，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 企業(yè)新時(shí)代要求 高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）03-067-03

在信息化時(shí)代，智能財(cái)務(wù)推行，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型先行，新的業(yè)財(cái)融合成為大勢(shì)所趨，隨著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不斷應(yīng)用，業(yè)財(cái)融合將全面預(yù)算管理貫穿到企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，向前推進(jìn)財(cái)務(wù)職能，進(jìn)行事前及事中控制。業(yè)財(cái)融合，能夠聚勢(shì)賦能；業(yè)財(cái)融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供發(fā)展新思路，利用信息化技術(shù)促進(jìn)管理效率提升，通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由量到質(zhì)的飛躍。筆者認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作互相融合，一定會(huì)進(jìn)一步形成合力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義及必要性

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，從企業(yè)的整體決定業(yè)務(wù)的開(kāi)展，業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)拓寬財(cái)務(wù)管理思路，通過(guò)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)相結(jié)合的方式，達(dá)到提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

（一）業(yè)財(cái)融合的重要意義

1.有助于定量分析引導(dǎo)預(yù)警。業(yè)財(cái)融合的目的在于助力企業(yè)提高管理效率，在企業(yè)的管理過(guò)程中，務(wù)必首先要抓住主要矛盾，而后根據(jù)主要矛盾采取對(duì)應(yīng)措施，在逐步解決的過(guò)程中，使業(yè)財(cái)融合理念深入人心，貫穿于管理過(guò)程始終，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，與業(yè)務(wù)等部門(mén)相結(jié)合，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，引導(dǎo)預(yù)警，量化解決，使企業(yè)決策更加科學(xué)合理。業(yè)財(cái)融合能夠幫助管理者通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更有效率地管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，通過(guò)分析信息數(shù)據(jù)找到有效地解決問(wèn)題的思路和方法。業(yè)財(cái)割裂的企業(yè)，很多數(shù)據(jù)各自存在且未能形成有效的關(guān)聯(lián)，甚至數(shù)據(jù)間存在互相矛盾的問(wèn)題，從而導(dǎo)致不能有效地挖掘數(shù)據(jù)，無(wú)法提供有效的分析和方案建議。

2.有助于提升效率改進(jìn)績(jī)效。作為新型提高企業(yè)管理的有效手段，業(yè)財(cái)融合是構(gòu)建完整全面預(yù)算管理體系的必經(jīng)之路，可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為績(jī)效考核提供強(qiáng)有力的參考。業(yè)財(cái)融合可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)改進(jìn)組織和流程，在預(yù)算管理中，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，業(yè)財(cái)融合可以通過(guò)合理授權(quán)，簡(jiǎn)化審批節(jié)點(diǎn)和壓縮審批層級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的逐步銜接；業(yè)財(cái)融合可以不斷挖掘成本潛力，更好地推動(dòng)精益生產(chǎn)，制定有效的績(jī)效政策來(lái)改進(jìn)績(jī)效，提升管理效率，完善內(nèi)控管理制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，引導(dǎo)企業(yè)朝著預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）業(yè)財(cái)融合的必要性

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代必然要求。信息化技術(shù)的應(yīng)用為社會(huì)各領(lǐng)域帶來(lái)極大便利。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)對(duì)其經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分析，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用打破了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的掣肘，為企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合的步伐提供了可能性。

2.企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)目的是創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理的融合，有利于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然要求。信息化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的自動(dòng)化處理，財(cái)務(wù)部門(mén)在管理模式的創(chuàng)新也極大地提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)效。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求既要對(duì)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，又能夠服務(wù)于企業(yè)管理層的決策，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著向管理型會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，為此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)非常必要，業(yè)財(cái)融合能夠推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程全方位的鏈接與監(jiān)管。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已持續(xù)了20余年，許多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合運(yùn)用方面也取得一些好的效果，但仍存在許多亟待解決的問(wèn)題，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)為支持企業(yè)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。只有積極采取措施有效地解決這些問(wèn)題，才能推動(dòng)企業(yè)更好地開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合管理模式重視不夠

實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要得到企業(yè)全體人員的認(rèn)可與支持，管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合管理模式認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型缺乏正確清晰的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致思維比較固化，依然在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)忽視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的政策引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等復(fù)合職能，從而導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的對(duì)立局面，業(yè)務(wù)部門(mén)將財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管當(dāng)作束縛，財(cái)務(wù)部門(mén)喪失工作主動(dòng)性和服務(wù)性，影響業(yè)財(cái)融合的廣度和深度，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)的支持和引領(lǐng)作用，不能對(duì)變化發(fā)展的市場(chǎng)信息得以及時(shí)準(zhǔn)確地把握，從而大大降低業(yè)務(wù)開(kāi)展效率。

（二）業(yè)財(cái)融合的管理邊界與切入點(diǎn)不夠清晰

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)職能定位的不同導(dǎo)致其關(guān)注點(diǎn)不同，只從各自角度思考問(wèn)題進(jìn)行決策，固有思維會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合的正常開(kāi)展，相互間在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在著制約和對(duì)抗，財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注高利潤(rùn)，注重對(duì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)的把控，業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模及增長(zhǎng)力，財(cái)務(wù)部門(mén)比較缺乏對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的了解，企業(yè)管理層以業(yè)務(wù)為中心，重業(yè)務(wù)拓展而輕風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)不能主動(dòng)參與業(yè)務(wù)前端發(fā)揮法規(guī)政策的引導(dǎo)作用，未參與業(yè)務(wù)全程，忽視自身的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析職能。如果缺少相關(guān)制度約束，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)與各部門(mén)間數(shù)據(jù)傳遞存在缺失與滯后的狀況，相互不配合現(xiàn)象普遍且嚴(yán)重，忽視部門(mén)間的配合以及風(fēng)險(xiǎn)控制，必然導(dǎo)致企業(yè)整體利益受損。為此，隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的緊迫感，對(duì)業(yè)務(wù)深入了解，才能為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供足夠有效的數(shù)據(jù)支持，而業(yè)務(wù)部門(mén)要重視財(cái)務(wù)部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議，盡可規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）復(fù)合型管理人才嚴(yán)重缺乏

企業(yè)順利實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是擁有足量的人才資源。信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要大量既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)和信息化綜合素質(zhì)高的人才，復(fù)合型人才對(duì)企業(yè)所需數(shù)據(jù)才能做到及時(shí)采集、科學(xué)分析與有效傳遞。目前不少企業(yè)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)參差不齊，普遍是單一人才，難以適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的需要，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)溝通難度大、成本高、效果差，企業(yè)復(fù)合型管理人才隊(duì)伍建設(shè)不到位，從而導(dǎo)致工作的開(kāi)展難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，無(wú)法有效提升業(yè)財(cái)融合工作的效率和水平。

（四）信息化管理水平低下制約業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果

現(xiàn)代企業(yè)需要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的實(shí)際作用?，F(xiàn)階段許多企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在不足，信息化建設(shè)比較滯后，普遍存在對(duì)信息化建設(shè)關(guān)注度不夠、投入預(yù)算不高的問(wèn)題。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員信息化意識(shí)薄弱，忽視了企業(yè)綜合性數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性個(gè)性化設(shè)計(jì)，信息共享的程度不高，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值量和業(yè)務(wù)量的匹配，未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效連接，從而形成了“信息孤島”和數(shù)據(jù)壁壘，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘深層次的有用價(jià)值信息。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)系統(tǒng)性工程的不足，使業(yè)財(cái)融合工作無(wú)法得到有效落實(shí)，不能充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的實(shí)際作用。

三、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中應(yīng)用的措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)各管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)同度

只有提高認(rèn)同度才能形成共力，企業(yè)各級(jí)管理層人員要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合內(nèi)容的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性，提高認(rèn)識(shí)，全面倡導(dǎo)業(yè)財(cái)融合思想，將其理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，形成企業(yè)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)。

1.實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)，建立完善的業(yè)財(cái)融合制度。提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一性，要實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)，為有效推行業(yè)財(cái)融合提供有利條件，實(shí)現(xiàn)自上而下的政策傳達(dá)，形成良性的循環(huán)溝通，布局企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系。一是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，重新梳理企業(yè)現(xiàn)行制度，建立完善的業(yè)財(cái)融合制度。二是要根據(jù)業(yè)財(cái)融合的理念，針對(duì)不同的部門(mén)，制定及完善相關(guān)的制度，規(guī)劃各部門(mén)的工作和職責(zé)范圍，確保企業(yè)有良好的制度保障。

2.財(cái)務(wù)部門(mén)致力打造業(yè)務(wù)視角，切入業(yè)務(wù)管理。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生矛盾的根本原因在于對(duì)自我立場(chǎng)的堅(jiān)持，在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員需要打破傳統(tǒng)的舊思維，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的限制，在實(shí)務(wù)中勇于換位思考，體會(huì)業(yè)務(wù)人員所處困境，用業(yè)務(wù)視角與經(jīng)營(yíng)思維來(lái)處理業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)所產(chǎn)生的對(duì)抗局面，將財(cái)務(wù)角色融入于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，靈活轉(zhuǎn)換后端的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有機(jī)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息，找出企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，降低管理難度，幫助企業(yè)找到解決問(wèn)題的思路，優(yōu)化措施和方案，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，降本增效。

（二）以項(xiàng)目管理思維找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)

形成一個(gè)完整的管理閉環(huán)是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的核心，建立項(xiàng)目管理思維，分析不同業(yè)務(wù)的盈利能力，提升精細(xì)化管控，能夠完整了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全貌，清理低效無(wú)效業(yè)務(wù)，全面優(yōu)化企業(yè)的資源配置。財(cái)務(wù)管理工作要全面做好企業(yè)預(yù)算管理，銜接戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，形成事前戰(zhàn)略規(guī)劃、事中過(guò)程控制、事后績(jī)效評(píng)估的完整管理閉環(huán)，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)，建立面向業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的雙向工作輸出體系，緊密企業(yè)管理層與各部門(mén)的溝通融合，精細(xì)化管理方式，找出經(jīng)營(yíng)管理核心問(wèn)題，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)盈利能力。

（三）注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)能力

企業(yè)注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，是順應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的需要，企業(yè)要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員制定專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃，緊密企業(yè)部門(mén)成員之間高效合作，打造優(yōu)質(zhì)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要采取積極措施，吸引優(yōu)秀復(fù)合型人才的加入，組建一支優(yōu)秀的人才管理隊(duì)伍，提高工作的效率和工作質(zhì)量，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。制訂符合企業(yè)崗位需求的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)要注重企業(yè)內(nèi)部制度及業(yè)務(wù)流程的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，外部培訓(xùn)則要參觀學(xué)習(xí)同行企業(yè)優(yōu)秀管理模式。同時(shí)，要組織業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流會(huì)，以促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效性。

2.招聘綜合素質(zhì)高的人員。根據(jù)企業(yè)崗位需求規(guī)劃招聘原則，制訂符合業(yè)務(wù)需要的人才選拔方案，從外部招聘綜合素質(zhì)高的人員，注重專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等多方面的綜合素質(zhì)考量，為業(yè)財(cái)融合管理模式的順利推進(jìn)配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。

3.完善績(jī)效考評(píng)體系。提升和創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的目的，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需求，企業(yè)建立合理有效的績(jī)效考評(píng)方案，通過(guò)績(jī)效考核，強(qiáng)化業(yè)績(jī)牽引，能夠激勵(lì)督促員工提升業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，同時(shí)明確業(yè)財(cái)融合下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，提升業(yè)務(wù)人員可持續(xù)發(fā)展的能力。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件，完善業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)水平，能夠?qū)崿F(xiàn)從上游供應(yīng)商到下游客戶整個(gè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息鏈，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合提供有力保障。

2.建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心。業(yè)財(cái)融合會(huì)涉及企業(yè)多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，建立財(cái)務(wù)共享中心，制定統(tǒng)一的審批標(biāo)準(zhǔn)和要求，可以及時(shí)解決企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間信息不統(tǒng)一的問(wèn)題，讓工作的開(kāi)展能夠有數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

3.實(shí)現(xiàn)多部門(mén)有效配合。加強(qiáng)信息化建設(shè)是信息化高速發(fā)展的必然結(jié)果，是企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的核心工作，為企業(yè)各部門(mén)之間的密切配合提供了可能，解決各部門(mén)間存在的“信息孤島”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息共享與工作協(xié)同，保證各部門(mén)數(shù)據(jù)口徑一致，提升數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)。

4.注重信息系統(tǒng)的安全。信息共享與工作協(xié)同能夠提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)，逐步提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合的信息系統(tǒng)管理中，要高度關(guān)注企業(yè)信息系統(tǒng)的安全，根據(jù)不同部門(mén)與管理人員的需要嚴(yán)格控制系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限，控制業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)，防止機(jī)密信息外泄，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的安全運(yùn)行。

四、新時(shí)代下業(yè)財(cái)融合前景廣闊

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)獲取數(shù)據(jù)的廣度及深度在不斷強(qiáng)化，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在精細(xì)化的管理方面還存在許多問(wèn)題，企業(yè)全面預(yù)算管理的水平有待提升，業(yè)財(cái)融合對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

筆者認(rèn)為，新時(shí)代下企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，提高企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)水平，培養(yǎng)多技能的復(fù)合型人才、不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理機(jī)制，采取科學(xué)合理的舉措，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、建立完善的管理體系、抓住發(fā)展機(jī)遇，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，在實(shí)踐中不斷完善業(yè)財(cái)融合模式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)之間的高效協(xié)同配合，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理模式，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保障企業(yè)健康、有序發(fā)展，從而進(jìn)一步引領(lǐng)企業(yè)走向?qū)I(yè)化、智能化的全新時(shí)代。

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（作者單位：五凌電力有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410004）

[作者簡(jiǎn)介：江澤（1982—），女，漢族，湖南湘鄉(xiāng)人，本科學(xué)歷，五凌電力有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理。]

（責(zé)編：若佳）