黃璐

2月1日，黃岡伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司冷飲廠迎來10名新員工。

有意思的是，這些員工并不是黃岡伊利冷飲廠招聘的，而是從穩(wěn)健醫(yī)療（黃岡）有限公司“借”來的。

他們，被稱為“共享員工”。

早在2015年，黃岡穩(wěn)健與黃岡伊利就開始探索共享用工模式，在充分尊重員工意愿情況下，讓務(wù)工人員在企業(yè)之間靈活調(diào)劑。

作為一種新型用工模式，共享用工效果如何？能否會成為常態(tài)？湖北日報(bào)全媒記者對此進(jìn)行調(diào)查。

“忙閑不均”如何解？共享用工，多方共贏

2月4日，在黃岡伊利冷飲廠生產(chǎn)車間，新員工姚文林從頭到腳“全副武裝”，一件件冷飲制品經(jīng)他手中，被包裝得整齊有序。

43歲的姚文林，到伊利冷飲廠上班僅4天時(shí)間，憑借在穩(wěn)健醫(yī)療1年多的工作經(jīng)驗(yàn)，以及伊利的崗前培訓(xùn)，他很快就勝任了這項(xiàng)工作。

姚文林，將在伊利工作4個(gè)月，任務(wù)完成后，他將重返“老東家”穩(wěn)健。

黃岡伊利冷飲廠人力資源經(jīng)理賈秀珍說，每年春節(jié)前后，公司缺工最嚴(yán)重，這種共享模式有助于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)集中招聘到大量適齡且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，緩解企業(yè)用工短缺難題。

作為“共享員工”，姚文林也非常高興，既能保留原聘企業(yè)的工作崗位，又通過“新東家”獲得即時(shí)報(bào)酬，增加了收入。

黃岡穩(wěn)健與黃岡伊利探索共享用工模式，要從2015年說起。

黃岡穩(wěn)健是一家生產(chǎn)醫(yī)用敷料和日用消費(fèi)品的企業(yè)，每年8至12月訂單暴增，進(jìn)入生產(chǎn)旺季。

黃岡伊利冷飲廠是一家生產(chǎn)雪糕、冰淇淋等季節(jié)性用工的企業(yè)，每年2至5月是生產(chǎn)旺季。

“旺季時(shí)，生產(chǎn)線一天不停，需要大量工人倒班運(yùn)轉(zhuǎn)，曾經(jīng)工人缺口達(dá)100人左右。淡季時(shí)，一線員工又出現(xiàn)富余閑置?！辟Z秀珍坦言。

黃岡穩(wěn)健，遇到的是同樣的難題。

關(guān)鍵時(shí)刻，黃岡人社局伸出援手：主動為兩家企業(yè)牽線，召開共享用工對接會，就用工模式、管理模式進(jìn)行深入交流，通過共享用工方式，把有富余員工的企業(yè)推薦給員工緊缺的企業(yè)。

在相關(guān)政策鼓勵(lì)下，兩家企業(yè)一拍即合，達(dá)成共享用工協(xié)議。

黃岡穩(wěn)健人力資源總監(jiān)謝燕介紹，疫情期間，口罩訂單劇增，急需大批工人，在黃岡市人社部門協(xié)調(diào)下，迅速與黃岡伊利達(dá)成合作意向，2020年至2022年間，每年8至11月，黃岡伊利向黃岡穩(wěn)健輸送“共享員工”共321人，解了“燃眉之急”。

黃岡市人力資源市場管理辦公室主任占巍說，這種方式實(shí)現(xiàn)多方共贏。

對借出企業(yè)來說，共享用工模式幫企業(yè)節(jié)省人力資源成本，增加用工靈活度；對借入企業(yè)來說，“共享員工”比勞務(wù)派遣更具優(yōu)勢，員工穩(wěn)定性高，整體素質(zhì)好；對員工來說，共享讓他們穩(wěn)定了收入，又保留原借出企業(yè)的勞動關(guān)系。

面臨哪些問題？部分企業(yè)擔(dān)心“共享”變“流失”

記者在采訪時(shí)了解到，雖然共享用工多方共贏，但目前能夠接受共享用工模式的企業(yè)還不多。

“部分企業(yè)擔(dān)心‘共享變‘流失?！敝x燕認(rèn)為，穩(wěn)健、伊利兩家企業(yè)共享成功，有一定共性基礎(chǔ)：雙方在生產(chǎn)周期上有互補(bǔ)性，淡旺季正好錯(cuò)開；工作環(huán)境相近，工資水平相當(dāng)，企業(yè)文化相似；有互信基礎(chǔ)，企業(yè)責(zé)任感強(qiáng)，對員工關(guān)愛。

同時(shí)，在穩(wěn)健與伊利的員工借用協(xié)議中明確，共享期滿后，借調(diào)企業(yè)應(yīng)及時(shí)退回借用員工，并承諾在本協(xié)議期滿終止后一年內(nèi)，不得錄用或者變相錄用借用員工。

此外，勞動關(guān)系如何界定？工資由誰支付？發(fā)生工傷怎么辦？“共享員工”權(quán)益保障也是企業(yè)關(guān)注的問題。

黃岡市人社部門專門制定共享用工實(shí)施方案，并通過幾年探索，形成共識。

占巍介紹，出借企業(yè)與勞動者之間維持勞動關(guān)系不變。工資支付的責(zé)任主體仍為原單位，但出借企業(yè)和借調(diào)企業(yè)可以約定，借調(diào)企業(yè)應(yīng)按時(shí)將借調(diào)員工的工資結(jié)算給出借企業(yè)。

同時(shí)，根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，職工被借調(diào)期間發(fā)生工傷事故，由原用人企業(yè)承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任，但原用人企業(yè)與借調(diào)企業(yè)可以約定補(bǔ)償辦法。若員工在借調(diào)期間發(fā)生工傷事故，出借企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)申請工傷認(rèn)定和承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任，借調(diào)企業(yè)予以協(xié)助。

占巍介紹，近年來，黃岡穩(wěn)健、伊利、顧家家居等企業(yè)紛紛嘗試共享用工模式，在實(shí)踐中并沒有發(fā)生相關(guān)糾紛，取得了良好效果。

“共享員工”能走多遠(yuǎn)？靈活用工成為新趨勢

占巍介紹，“共享員工”實(shí)際上就是靈活用工方式，主要集中在淡旺季差別較大的企業(yè)。共享用工模式，是企業(yè)抱團(tuán)取暖、靈活自救，實(shí)現(xiàn)跨界合作，合力解決困境的有效方式。

那么，共享用工能否從困境時(shí)期的抱團(tuán)取暖，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N常態(tài)？

“共享員工模式只能作為解決‘用工荒的一種補(bǔ)充方式，難以解決普遍性問題?！敝x燕說，共享用工模式的大規(guī)模推廣還面臨著多重考驗(yàn)：一是如何迅速解決企業(yè)間的互信問題，二是用工模式還需要完善相關(guān)的配套法律措施，三是共享的員工也存在一定局限性，如技術(shù)工較難共享，普工相對容易等。

不過，在賈秀珍看來，共享員工不僅是應(yīng)急之舉，還可以成為靈活用工的一種常態(tài)模式。事實(shí)上，不少企業(yè)存在“潮汐式”用工現(xiàn)象，2013年伊利就開始共享用工模式，與白象、康師傅、安井等企業(yè)開展長期合作，相較于臨時(shí)員工招募方式，“共享員工”匹配度高、穩(wěn)定性強(qiáng)，是用工方式的一次創(chuàng)新和突破。

“當(dāng)然，資源的流動絕不是完全自由的，有標(biāo)準(zhǔn)、有約束，才能更好共享。”賈秀珍說，希望相關(guān)部門進(jìn)一步厘清共享邊界或打造平臺，這樣，企業(yè)更有信心去嘗試，共享用工才能更加規(guī)范、走得更遠(yuǎn)。

記者手記 共享用工，未來可期

因企業(yè)生產(chǎn)淡旺季不同，一邊是員工“閑得慌”，一邊是企業(yè)“用工荒”，如何調(diào)和？

黃岡市多家企業(yè)探索共享用工模式，在人社部門牽線搭橋下，將富余企業(yè)的員工在一定期間內(nèi)出借至缺工企業(yè)工作，員工與原用人企業(yè)之間的勞動關(guān)系不變。

共享用工，相比于直接招聘，用工靈活性更高，且多方共贏。具體來說，借出企業(yè)，降低了用工成本；借入企業(yè)，解決臨時(shí)性、季節(jié)性缺工難題；對于員工，則帶來穩(wěn)定收入。

共享用工是權(quán)宜之計(jì)還是未來趨勢，引發(fā)熱議。一些業(yè)界人士認(rèn)為，共享用工是惠企惠民的創(chuàng)新之舉，正得到越來越多企業(yè)認(rèn)可，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N常態(tài)化用工模式；另一些人則認(rèn)為，只是特殊時(shí)期“抱團(tuán)取暖”的過渡措施，對于企業(yè)和員工存在一些不可控的法律風(fēng)險(xiǎn)。

對待新業(yè)態(tài)、新模式，不妨多一些耐心。無論是監(jiān)管部門還是社會輿論，都應(yīng)秉持審慎、包容的態(tài)度，既要有推動發(fā)展的軟環(huán)境，也要有規(guī)范監(jiān)管的硬舉措，不斷提高勞動力市場的靈活度和就業(yè)市場的穩(wěn)定性。

客觀講，共享用工走向常態(tài)化的確面臨不少困難，但用工模式不是一成不變的，今后能否走向常態(tài)化，究竟能走多遠(yuǎn)，終究還要取決于市場。