曾華

摘 要：隨著時代的進步，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控創(chuàng)新對策逐漸成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中必須要重視起來的問題。在實際工作當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。尤其是近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限在產(chǎn)品和服務(wù)層面，而是逐步向財務(wù)管理領(lǐng)域延伸。如果企業(yè)的財務(wù)管理方面存在不足或嚴(yán)重缺陷，那么很容易造成企業(yè)財務(wù)資金出現(xiàn)流失、融資困難以及持續(xù)經(jīng)營困難等現(xiàn)象，這不僅會降低企業(yè)自身的市場競爭力，而且還會給國家的社會穩(wěn)定帶來一定程度上的不利影響。因此，為了保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，就需要加強對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的研究力度。但是由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理仍然存在很多不足的地方。本文通過分析目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控現(xiàn)狀以及其中存在的主要問題，提出針對性的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險管控；創(chuàng)新對策

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這種情況下，想要提高自己的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要將財務(wù)風(fēng)險管理工作放在十分關(guān)鍵的位置之上。只有這樣才能為企業(yè)贏得更多的利潤空間，從而推動整個行業(yè)的進一步發(fā)展。然而從目前來看，我國企業(yè)在實際開展財務(wù)風(fēng)險管理工作時，還存在著許多不足之處。例如，缺乏完善的風(fēng)險管理制度，風(fēng)險意識薄弱等等。這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)更好更快地發(fā)展，所以，我們有必要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一些問題加以探討與研究，并制定出相應(yīng)的改進措施來應(yīng)對這些問題，進而確保我國企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及分類特征

所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是指在企業(yè)的日常運營過程之中，因各種不確定因素的綜合作用而使企業(yè)的財務(wù)狀況發(fā)生重大變動甚至破產(chǎn)的可能性。它可以分為兩類：一是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，二是企業(yè)財務(wù)的非財務(wù)風(fēng)險。前者又包括財務(wù)系統(tǒng)本身固有的不確定性，如籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等；后者則包括由于外部環(huán)境變化所導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)一旦陷入財務(wù)危機，就會造成大量資金損失或資不抵債，從而喪失償債能力，最終影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康的運行。可見，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，是客觀存在的，這也就要求企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是一個動態(tài)的、全方位的過程，需要在平時的工作中隨時關(guān)注。首先，無論是長期戰(zhàn)略還是短期的年度經(jīng)營，企業(yè)都要有明確的經(jīng)營目標(biāo)，通過科學(xué)的決策與計劃，確定合理的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和銷售方向。其次，要增強風(fēng)險意識。因為無論哪個階段，企業(yè)都存在著許多不確定性因素，如果不能很好地認(rèn)識這些因素，那么即使有了良好的管理方法，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把目光投向未來，預(yù)測企業(yè)的前景，只有不斷地降低成本、提高效益，才能保證自己不虧損或盈利。再次，企業(yè)具有一定規(guī)模的優(yōu)勢，企業(yè)要想獲得更大的生存和發(fā)展空間，必須對自身所面臨的風(fēng)險予以充分重視，加強財務(wù)風(fēng)險管理，提高抵御各種經(jīng)營風(fēng)險的能力。最后，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的財務(wù)管理制度體系，為確保企業(yè)的財產(chǎn)安全，采取積極有效的措施進行防范，以最大限度降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控創(chuàng)新的意義

（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略是企業(yè)階段發(fā)展的總綱領(lǐng)和根本目標(biāo)，企業(yè)通過對戰(zhàn)略的實施來達到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略管理。在企業(yè)的各項決策中，戰(zhàn)略規(guī)劃往往被認(rèn)為是最重要、最有價值的決策依據(jù)，因為戰(zhàn)略規(guī)劃是一項長期的、綜合性很強的工作，需要企業(yè)各方面各層次共同努力才能達成。同時，戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的未來發(fā)展具有導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)可靠的依據(jù)。所以，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，只有將戰(zhàn)略決策放在首要位置，才可能使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢地位。

（二）有利于保障投資者合法權(quán)益

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為獨立的法人主體，其利益關(guān)系受到法律保護。在這種情況下，如果企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)制度體系和健全的內(nèi)控機制，就很難保證投資資金安全完整，甚至還會出現(xiàn)資不抵債等問題；而一旦出現(xiàn)了重大的財務(wù)風(fēng)險，則可能導(dǎo)致投資者權(quán)益受損。因此，加強財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

（三）有利于促進經(jīng)濟發(fā)展

企業(yè)要想在競爭日益劇烈的市場環(huán)境中求得生存并獲得長遠發(fā)展，就需要不斷提高自身的競爭力；同時，企業(yè)也只有通過有效地管理才能實現(xiàn)利潤最大化。所以說，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，不僅要考慮到如何降低成本、提高效益，而且還要考慮如何在不損害自身利益的前提下取得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，就必須具備較強的競爭能力和應(yīng)變能力。而財務(wù)風(fēng)險管理能力的強弱與企業(yè)經(jīng)營績效有著密切的聯(lián)系，因而，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理顯得尤為重要。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中遇到的問題

（一）創(chuàng)新及專業(yè)性不足

我國企業(yè)目前所采用的財務(wù)管理模式主要有兩種：一種是以財務(wù)會計為主，包括預(yù)算、成本、資產(chǎn)、銷售以及其他業(yè)務(wù)在內(nèi)的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，即所謂“大而全”；另一種是以管理會計為主，主要涉及預(yù)算管理、成本控制以及投資、融資、收益分配等等方面的財務(wù)管理模式，即小而精。這兩類財務(wù)管理模式各有特點，但又相互聯(lián)系，共同組成了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的兩大體系——財務(wù)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略財務(wù)計劃體系，而其中最重要也最具代表性的便是戰(zhàn)略財務(wù)管理模式，由于我國企業(yè)的歷史原因，長期以來實行的是粗放型的管理模式。傳統(tǒng)上，企業(yè)主要通過增加生產(chǎn)要素投入和擴大規(guī)模來獲得競爭優(yōu)勢，其結(jié)果往往導(dǎo)致資源浪費嚴(yán)重。同時，由于缺乏有效的激勵約束機制，使得員工積極性難以充分發(fā)揮出來。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加快，這種粗放式的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時代對企業(yè)提出的要求，因此，必須進行變革。在這兩種模式下，都存在著很多問題亟待解決。所謂戰(zhàn)略財務(wù)管理，就是以公司治理理論、價值鏈管理理論、資本運營理論等現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，運用財務(wù)管理相關(guān)技術(shù)與工具，整合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，建立起科學(xué)完善的企業(yè)財務(wù)管理體系。戰(zhàn)略財務(wù)管理模式的核心在于將企業(yè)整體作為一個有機的整體來看待，通過分析企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部資源條件，確定企業(yè)未來長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施和方法，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理不斷發(fā)展創(chuàng)新，很多的企業(yè)還停留在以核算為主的財務(wù)管理上，尚不太注重本企業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致在需求以戰(zhàn)略管理為主的財務(wù)管理方面呈現(xiàn)專業(yè)性不強。財務(wù)人力資源在知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)等方面沒有經(jīng)過新途徑的學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)型，無法應(yīng)對大環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)上帶來的變革。

（二）內(nèi)部協(xié)同執(zhí)行力不足

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識成為了企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素之一，企業(yè)要想獲得長久競爭優(yōu)勢，必須重視自身知識的積累與更新。然而，企業(yè)在取得競爭優(yōu)勢的同時，也會面臨越來越大的挑戰(zhàn)，而其中最為關(guān)鍵的便是如何有效地提高員工工作績效，使其更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)內(nèi)部的各部門或人員為了完成各自的工作任務(wù)，追求各自利益最大化，往往各自為戰(zhàn)，缺乏必要的協(xié)調(diào)和配合，導(dǎo)致企業(yè)工作效能低下，甚至出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)整體戰(zhàn)略實施進程。因此，加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)同執(zhí)行力建設(shè)就顯得尤為重要。企業(yè)文化如果建設(shè)良好的文化氛圍能夠極大程度上調(diào)動起每一名員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，必須重視自身企業(yè)文化建設(shè)，但是，目前我國大多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部協(xié)同執(zhí)行力研究較少，尤其是晉升機制及培訓(xùn)開發(fā)等方面。很多企業(yè)對于如何通過設(shè)計一套合理有效的內(nèi)部團隊激勵政策來掌控內(nèi)部協(xié)同執(zhí)行力這一問題鮮有涉及。

（三）人力資源管理水平偏低

近年來，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國企業(yè)逐漸由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。然而，由于受傳統(tǒng)思想影響較大，很多企業(yè)管理者忽視了人力資源的重要性，是當(dāng)前制約企業(yè)核心競爭力提高的重要因素。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進步，企業(yè)在激烈市場競爭中面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，而知識型員工作為其中的主力軍，其作用更是不容忽視。知識型員工是知識密集且具有創(chuàng)新能力的人才群體，他們所具備的專業(yè)技術(shù)能力與專業(yè)技能都非常高，同時，知識型員工也有著很強的流動性，不同類型的企業(yè)之間存在著明顯的差異性。因此，如何更好地發(fā)揮出各類知識型員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，進而提升整個公司的經(jīng)營管理水平就顯得尤為重要。所以企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)有效的管理方式來留住并吸引更多的優(yōu)秀知識型員工，以保持企業(yè)可持續(xù)性健康穩(wěn)定發(fā)展。但目前我國企業(yè)在招聘過程中存在許多不合理因素：一方面企業(yè)不注重對應(yīng)聘者綜合素質(zhì)的考核；另一方面企業(yè)忽視了對本企業(yè)中知識型員工的培養(yǎng)；再加上一些用人單位片面強調(diào)高學(xué)歷人才的重要性，而忽略了其他非學(xué)歷類知識技能的重要作用，這使得部分高素質(zhì)、高技能的員工不能得到充分鍛煉與提高，同時也使企業(yè)難以從眾多優(yōu)秀人才中脫穎而出。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控創(chuàng)新的策略

（一）構(gòu)建系統(tǒng)化經(jīng)營管理體系

財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它是通過一系列有效措施來實現(xiàn)的，其中最基本和核心就是建立科學(xué)完善的管理制度。在此過程中，應(yīng)注重運用各種管理手段，以最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，從而減少或避免損失，保證企業(yè)的穩(wěn)健運行。因此，如何做好財務(wù)風(fēng)險的控制工作已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的一個重點。只有建立健全一套系統(tǒng)完整的財務(wù)管理制度，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。另外，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)及具體實施方案，而且還能促進企業(yè)管理水平提升，同時，還要從整體上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使其形成合理有序的管理模式。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，首先就要建立起科學(xué)完善的財務(wù)管理體系。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都需要通過一定的程序和手段來實施，其中最主要的就是財務(wù)風(fēng)險管理。但是，就目前來看，大部分企業(yè)仍然存在著較嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險性隱患。例如：資金短缺現(xiàn)象普遍；資金使用效率低下等問題普遍存在。這些問題如果不能夠得到有效解決，不僅會阻礙企業(yè)進一步發(fā)展壯大，而且還會使企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟損失。因此，加強財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中亟待解決的重要課題之一。隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展完善，越來越多的企業(yè)意識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)健康有序發(fā)展的必要性和緊迫性。然而當(dāng)前我國企業(yè)在這方面還處于起步階段，很多企業(yè)在實施財務(wù)風(fēng)險管理時缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果不佳。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部會計的控制

企業(yè)的內(nèi)部會計制度建設(shè)水平直接決定了一個企業(yè)的管理水平，其內(nèi)部管理制度是否合理將會直接影響企業(yè)能否實現(xiàn)自身價值最大化目標(biāo)，甚至還會對企業(yè)管理者個人的道德品質(zhì)產(chǎn)生深遠影響。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈，企業(yè)要想取得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展就必須重視對內(nèi)部管理工作的改進與優(yōu)化，內(nèi)部會計控制作為企業(yè)內(nèi)控工作中重要組成部分，也越來越受到關(guān)注。目前大多數(shù)企業(yè)都存在著嚴(yán)重的內(nèi)部會計管理問題，這些問題不僅會降低企業(yè)資金利用率，而且會使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險，進而造成企業(yè)資產(chǎn)流失或無法正常運營等嚴(yán)重后果。因此，建立和完善內(nèi)部會計控制機制，強化內(nèi)部會計控制意識，加強內(nèi)部會計監(jiān)督力度，對于提高企業(yè)整體財務(wù)管理能力有著極其重要的現(xiàn)實意義，內(nèi)部會計控制是指單位為達到既定目的而制定的一系列措施。它是由會計人員通過實施有效地控制活動所形成的一種相互制約的關(guān)系，以確保會計信息質(zhì)量，保護財產(chǎn)安全完整，防止舞弊行為發(fā)生，從而達到組織經(jīng)營決策之目的。內(nèi)部會計控制制度對實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)具有十分積極的意義，沒有健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，任何組織都不可能正常運轉(zhuǎn)。內(nèi)部會計控制也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，更是維護社會經(jīng)濟秩序、促進經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)發(fā)展的有力保證。在科學(xué)技術(shù)與信息發(fā)展迅速的今天，可以借助于計算機等智能化設(shè)備、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)手段，以智能系統(tǒng)替代人工操作，不僅可以簡化工作流程、提升財務(wù)效率，還能提供智能判斷的策略生成和策略選擇，并以此來加強內(nèi)部控制，提高企業(yè)的管理水平。

（三）提升人力資源管理的水平

人力資源管理的本質(zhì)就是調(diào)動勞動者工作的熱情，使他們充分發(fā)揮自身潛力，為單位創(chuàng)造更大價值。隨著市場經(jīng)濟不斷深化和完善，人才競爭已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，誰擁有了高素質(zhì)的人才，誰就能贏得市場，企業(yè)只有建立科學(xué)有效的激勵約束機制，才能最大限度地發(fā)揮出每個員工的潛能。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視員工隊伍建設(shè)。在當(dāng)今時代，一個國家的競爭力取決于其人力資本的數(shù)量與質(zhì)量以及人才資源的合理利用程度。因此，提高企業(yè)核心競爭能力必須高度重視人本理念的應(yīng)用，人力資源是第一資源。而目前，我國許多企業(yè)普遍存在著“重技術(shù)輕管理”“重投入輕產(chǎn)出”等現(xiàn)象，這已經(jīng)不能適應(yīng)新時期經(jīng)濟社會快速發(fā)展的要求，因此，加強企業(yè)管理至關(guān)重要。只有擁有高素質(zhì)的人才隊伍，才能使企業(yè)保持持久的生機與活力。但是當(dāng)前我國大部分國有企業(yè)仍然存在著一些問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要充分重視對人力資源的開發(fā)，并采取有效措施來提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間。另外，企業(yè)還要不斷完善績效考核機制，讓每個員工都能得到公平公正的評價，進而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)今激烈的市場競爭中，由于財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，使得企業(yè)的財務(wù)管理變得越來越復(fù)雜和困難，如何降低財務(wù)風(fēng)險成為擺在每一個企業(yè)管理者面前的重大課題，也正是基于這一背景下，本文從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范入手，提出了幾點應(yīng)對策略。首先，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識，通過合理有效的預(yù)測、分析和決策來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；其次，應(yīng)建立科學(xué)高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，包括健全公司治理結(jié)構(gòu)和完善財務(wù)制度；最后，還應(yīng)強化企業(yè)的風(fēng)險管理意識，提高管理人員的整體素質(zhì)。綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多種方法、手段來減少或消除財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而保證企業(yè)能夠平穩(wěn)有序地運行，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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