雷蘇湘

黃瑋頡，現(xiàn)任江蘇神王集團(tuán)鋼纜有限公司（下文簡稱“江蘇神王”）總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會理事會理事、江蘇省青聯(lián)委員，蘇州市政協(xié)委員，江蘇省青商會副秘書長、蘇州市青商會副會長、泰州市青商會副會長兼秘書長、泰州市姜堰區(qū)青商會執(zhí)行會長；同時(shí)他也是“中國長三角十大新銳青商”“江蘇省領(lǐng)軍型新生代企業(yè)家培養(yǎng)對象”“泰州市優(yōu)秀青年企業(yè)家”“泰州青年五四獎?wù)绿崦劇薄疤┲菔形逡粍趧营務(wù)隆钡泉勴?xiàng)的獲得者。

“坦途不坦”的承業(yè)路

“我的爺爺說過，他走的是渣子路，父親是水泥路，希望我是高速公路?！奔缲?fù)著三代人的使命，黃瑋頡的身上有吳越的內(nèi)斂與不列顛的風(fēng)度，外表看上去內(nèi)斂、穩(wěn)重的他實(shí)則心潮澎湃，他在等待機(jī)會，也在創(chuàng)造機(jī)會。

在英國攻讀碩士學(xué)位期間，課程提供的實(shí)操性指導(dǎo)較少，黃瑋頡就深入研學(xué)理論課程，自主培養(yǎng)縝密廣闊的商業(yè)思維。如今的他，喜歡從微小中跳出來，站在更高、更廣的層面去分析問題。從英國獲得工商管理碩士學(xué)位后，黃瑋頡旋即回國，結(jié)束了國外求學(xué)生涯，走上了返鄉(xiāng)接班之路。

進(jìn)入江蘇神王集團(tuán)，黃瑋頡的第一個崗位是辦公室文員。盡管做足了心理準(zhǔn)備，但最初的那段時(shí)間，黃瑋頡還是有種有勁無處使的無力感?！皩τ谄髽I(yè)，我有太多的盲點(diǎn)，必須努力盡快去熟悉、了解，但往往是‘用力過度，因?yàn)檎也坏椒较??！蹦嵌螘r(shí)間，除了辦公室的日常事務(wù)，黃瑋頡做得最多的就是下車間，但在車間里走過看過之后，他反而更加迷茫了?；叵肫甬?dāng)時(shí)的情形，黃瑋頡說：“接班并不如想象中的風(fēng)光，能不能接下來才是一個大問題?！?/p>

黃瑋頡坦言，接班人的壓力和緊迫感使他養(yǎng)成了保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，他總是要求自己要以更快的速度學(xué)會、學(xué)成。聚力成長蛻變的這兩年，黃瑋頡進(jìn)步得很快，無論是知識結(jié)構(gòu)的豐富、思維模式的轉(zhuǎn)變還是做事風(fēng)格的成熟，都稱得上突飛猛進(jìn)。

專注篤定的工匠心

江蘇神王集團(tuán)是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的鋼絲繩企業(yè)，偌大的現(xiàn)代化廠區(qū)，很難與曾經(jīng)的村辦企業(yè)相掛鉤。從1976年的村辦作坊，到完成民營企業(yè)改制，再到成功轉(zhuǎn)型為民營企業(yè)集團(tuán)，江蘇神王始終專注于鋼絲繩、彈簧鋼絲行業(yè)，歷經(jīng)四十余年初心不改。

在三代人的沉淀與努力下，江蘇神王集團(tuán)參與了12項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)起草，獲得專利授權(quán)證書共107項(xiàng)，獲批國家專精特新重點(diǎn)小巨人、國家級綠色工廠、國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等殊榮，神王集團(tuán)執(zhí)著的工匠精神使得“Made in China”站到了更廣闊的世界舞臺。

“要牢記速度為王，追求工匠精神?！秉S瑋頡在英國念書時(shí)，一次假期的間隙，他隨著伯父去德國杜塞爾多夫國際線纜及線材展覽會參展。本想借著這次機(jī)會好好學(xué)習(xí)一番，沒想到卻備受打擊。伯父公司的三個展位前門可羅雀，而西門子、ABB等大品牌展位前則人頭攢動?！澳銦o法想象這樣的心理落差，我們只有三個展位都站不滿人，西門子有整個展廳，其格調(diào)與形象都有著非常明顯的品牌印記?！?/p>

親眼見證了祖輩、父輩的開創(chuàng)與打拼，看過了英倫與德國的風(fēng)范與嚴(yán)謹(jǐn)，黃瑋頡對于“工匠精神”這四個字，有著自己的理解?！肮そ尘窬褪且獔?jiān)持，要有所為有所不為，像我們傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品，價(jià)值往往體現(xiàn)在終端客戶的使用價(jià)值?！?/p>

漸入佳境的領(lǐng)航人

“最佳的領(lǐng)路狀態(tài)是清楚地知道未來我要帶領(lǐng)組織去往怎樣的前方。”黃瑋頡認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)航人一定能夠很清楚地描繪組織未來的發(fā)展藍(lán)圖，但是他深知，在通往未來的航程中，僅憑一人之力絕不可能抵達(dá)目標(biāo)，自己只是艦長，要想讓艦隊(duì)平穩(wěn)地航行，就必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。在這個過程中，斗志、信心和應(yīng)對能力是不可或缺的。為此，黃瑋頡主動推進(jìn)民營企業(yè)向公司制的轉(zhuǎn)變，建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)。

2012年江蘇神王集團(tuán)再次拓展規(guī)模，在姜堰市設(shè)立生產(chǎn)基地時(shí)，黃瑋頡積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理信息化，用“智造”的理念打造屬于江蘇神王集團(tuán)的工業(yè)4.0。

在企業(yè)效能利用上，黃瑋頡也一直在琢磨。深加工后產(chǎn)生的余料是不是能再利用，為企業(yè)創(chuàng)造出新的效益？但如果有可行的再利用方案，在實(shí)施中是否又會出現(xiàn)新的成本疊加？這是一個牽一發(fā)而動全身的精細(xì)活。經(jīng)過深入的調(diào)查研究，黃瑋頡提出從生產(chǎn)計(jì)劃開始盡量優(yōu)化，進(jìn)行流程重組。如此改革帶來的是可觀的經(jīng)濟(jì)效益，2022年公司借助國家大力推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智改數(shù)轉(zhuǎn)的政策，進(jìn)行信息化V2.0改造升級，使成本管理的精益化管理走在行業(yè)前列。

君子訥于言而敏于行。黃瑋頡正在以行之有效的方式把集團(tuán)做穩(wěn)做大，逐步構(gòu)建起江蘇神王獨(dú)特的品牌文化?！拔镔|(zhì)會有盛有衰，制度會有強(qiáng)有弱，而文化卻是越積累越厚實(shí)、越傳承越精華。”黃瑋頡對未來胸有成竹，他將肩負(fù)擘畫江蘇神王發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，奔騰向遠(yuǎn)方。

（責(zé)編? 周? 明）