薛曉軒

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。企業(yè)在市場中憑借自身實(shí)力與競爭對手進(jìn)行博弈，從而獲取更多利益。然而，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，由于各種原因出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制問題。如果不及時(shí)解決這些問題，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作積極性，甚至?xí){到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的意義

保證企業(yè)會計(jì)工作的開展。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，則會導(dǎo)致在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)出現(xiàn)偏差，從而影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。對此，在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，企業(yè)決策者應(yīng)以合法、真實(shí)、準(zhǔn)確為原則，要求相關(guān)人員對會計(jì)資料進(jìn)行分析、評估與處理。

提高企業(yè)管理效率。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門在進(jìn)行日常工作時(shí)，對于財(cái)務(wù)核算、報(bào)表制作等各方面，會做好嚴(yán)格細(xì)致的把控與管理，保證會計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)可信。同時(shí)，也會加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的規(guī)范與細(xì)化，針對不同工作內(nèi)容制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，企業(yè)還可以通過科學(xué)、合理、規(guī)范的考核制度和評價(jià)體系，提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的工作積極性。在這一過程中，需要提高企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，來保證其日常工作的質(zhì)量與效率。依靠資產(chǎn)管理及成本核算，可以更好地掌握各個(gè)部門以及公司資產(chǎn)情況，及時(shí)對其進(jìn)行更新、統(tǒng)計(jì)，從而確保企業(yè)資產(chǎn)得到有效利用。

促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。建立與實(shí)施企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，可以有效提高企業(yè)會計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)。為保證各部門人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)整體工作效率，則需明晰相關(guān)崗位工作職責(zé)，提升企業(yè)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)以及相關(guān)能力的。在對具體崗位人員進(jìn)行確定時(shí)，還要遵循一定原則?？傊?，建立完善的企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。在當(dāng)今社會快速發(fā)展的過程中，我國中小企業(yè)與國有控股公司要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就要不斷提升自身管理水平與創(chuàng)新能力，才能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題

對于中小型企業(yè)來說，由于其自身規(guī)模較小，因此在財(cái)務(wù)管理方面所遇到的問題相對較少。但是，對于大型企業(yè)來說，由于其本身體量較大，因此在財(cái)務(wù)管理方面就可能會出現(xiàn)很多問題。例如，在公司的資金預(yù)算管理上，有些大型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和會計(jì)預(yù)算之間會存在一定差距。而在資產(chǎn)配置上，有的大型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置和有效使用，將固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)分開處理，這種做法并不利于公司全面評估財(cái)產(chǎn)價(jià)值。還有些企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，盲目追求利潤最大化，而忽視了公司財(cái)務(wù)預(yù)算方面的相關(guān)規(guī)定。

一些中小型企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時(shí)，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，或者說存在執(zhí)行力度不足的情況。對于一些中小型企業(yè)來說，由于它們自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限且所處行業(yè)競爭激烈等因素，導(dǎo)致無暇顧及執(zhí)行內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)管理制度，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部控制制度優(yōu)化措施

不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)水平。首先，企業(yè)的管理者要不斷提高自身對于內(nèi)部控制制度建設(shè)重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化自身對內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作。其次，企業(yè)要積極加強(qiáng)對相關(guān)部門和人員在內(nèi)部控制制度方面的學(xué)習(xí)與教育，從而使得企業(yè)工作人員能夠充分認(rèn)識到建立健全內(nèi)部控制制度，對于提高財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)整體效益的重要性與必要性，從而使其能夠在實(shí)際工作中真正運(yùn)用這些內(nèi)容。另外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益加劇，雖然我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，但國有控股企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜、競爭也越來越激烈。為了能夠確保國有控股企業(yè)在競爭中的地位，就必須不斷提高其內(nèi)部控制制度建設(shè)水平。國有控股企業(yè)要加強(qiáng)對本行業(yè)發(fā)展趨勢及特點(diǎn)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和應(yīng)對能力，除此之外，還要積極排查本行業(yè)相關(guān)人員在日常工作中所面臨的困難，建立有效的應(yīng)對措施，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

提升企業(yè)員工對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識。首先，在國有控股企業(yè)中的每一位員工都要樹立良好的工作態(tài)度，要嚴(yán)格遵守國有控股企業(yè)的規(guī)章制度，積極地參與到內(nèi)部控制制度建設(shè)工作中去，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其次，還要將國有控股企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作作為重點(diǎn)內(nèi)容之一加以落實(shí)。審計(jì)部門應(yīng)對國有控股企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，定期將一些不符合制度規(guī)定的事情上報(bào)給有關(guān)部門和上級單位。另外，在國有控股企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)以及會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行操作，堅(jiān)決不能違反相關(guān)法律法規(guī)，這是制度建設(shè)的底線，也是原則。從實(shí)際情況來看，我國目前很多公司的會計(jì)人員都是由原來的企業(yè)職員直接升級而來，他們對會計(jì)工作的內(nèi)容、流程、崗位職責(zé)等方面都不是很了解，還要不斷加強(qiáng)對國有控股企業(yè)會計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作，提升國有控股企業(yè)會計(jì)工作人員的認(rèn)知。

提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)與能力。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人們對于自身的物質(zhì)生活與精神生活有了更高要求，因此企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展，就必須要不斷提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量與性能，并提高自身的經(jīng)營管理水平。會計(jì)人員作為企業(yè)中重要的經(jīng)濟(jì)管理者，其綜合素質(zhì)與能力直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場變化非常迅速，而會計(jì)信息具有很強(qiáng)的時(shí)效性、易變性等特點(diǎn)，相關(guān)人員要不斷加強(qiáng)對自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)并做到扎實(shí)掌握，同時(shí)還要不斷提升實(shí)際操作的熟練度以及綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代對企業(yè)發(fā)展所提出的要求。同時(shí)我們還應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度，使整個(gè)企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠更加規(guī)范化、科學(xué)化。

內(nèi)部控制是對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析時(shí)所采用的措施，它與會計(jì)管理一起，在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到非常重要的作用，但當(dāng)前我國大部分企業(yè)在會計(jì)管理及內(nèi)部控制方面存在著許多問題。為了更好地提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平及內(nèi)部控制工作水平，企業(yè)管理者需要結(jié)合本公司企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理辦法，并不斷加大對相關(guān)法律和規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行力度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更加健康發(fā)展。