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        2023年數(shù)字化轉型的發(fā)展趨勢

        2023-05-30 20:03:16蒲陽伯
        計算機與網(wǎng)絡 2023年3期
        關鍵詞:轉型人工智能企業(yè)

        蒲陽伯

        通過與全球一些規(guī)模最大、最具創(chuàng)新力的企業(yè)的首席信息官、首席財務官和首席技術官進行溝通和探討,Genpact公司的首席數(shù)字戰(zhàn)略師Sanjay Srivastava對2023年的數(shù)字化轉型趨勢進行了介紹和分析。以下是Srivastava對數(shù)字化轉型中的話題的看法。

        從數(shù)據(jù)貧乏到數(shù)據(jù)豐富

        數(shù)據(jù)幾乎無處不在,企業(yè)使用大量數(shù)據(jù)并不是什么秘密。這個概念被稱為暗數(shù)據(jù)。從本質上來說,數(shù)據(jù)隱藏在顯而易見的地方,但企業(yè)領導者并不知道或無法訪問,導致他們感到數(shù)據(jù)匱乏。

        在2023年,預計企業(yè)將從數(shù)據(jù)匱乏轉向數(shù)據(jù)豐富,其中有2個原因:商業(yè)運營中嵌入了更多的數(shù)字設備,因此有了更可見的、新的數(shù)據(jù)源:人工智能能夠將以前非結構化的數(shù)據(jù)輕松轉換、提取,并將其大規(guī)模投入生產使用。

        一些數(shù)據(jù)豐富的企業(yè)已經(jīng)在利用數(shù)據(jù)的力量來創(chuàng)造現(xiàn)代客戶體驗。以旅游業(yè)為例,通過手機上的應用程序,可以查看行程安排、檢查航班是否準點、購買機票、查看忠誠度福利、選擇座位、跟蹤行李、評價體驗———這是一種連接客戶和為他們服務的員工的體驗。2023年也將成為許多其他行業(yè)變革的一年。

        從大數(shù)據(jù)到人工智能的轉變

        大數(shù)據(jù)往往很混亂。為了充分利用數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)和分析團隊將寶貴的時間和資源用于數(shù)據(jù)的管理、治理和清理。

        但正如人們看到的那樣,企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量并不重要,關鍵是如何有選擇、有效地使用它。例如,大型語言模型(LLM)使數(shù)據(jù)更可用,LLM是一些能夠理解對話語言的最先進的深度學習算法。例如,企業(yè)員工可以要求采用LLM提供一份《2022年第4四季度和2021年第4季度銷售情況的比較報告》,LLM將會立即提交請求。在這里,人工智能從方向性準確演變?yōu)樘囟ǖ恼_。

        這就是人工智能發(fā)揮重要作用的地方。因此,與用大數(shù)據(jù)訓練的傳統(tǒng)模型相比,企業(yè)從開箱即用的模型中獲得了更高的性能。因此,人工智能正在減少對大數(shù)據(jù)的需求。

        采用人工智能彌合商業(yè)和技術之間的差距

        正如Srivastava在第二個趨勢中所探討的,人工智能讓每個人受益。換句話說,人工智能正在彌合業(yè)務和技術知識之間的差距。商業(yè)領袖不再需要說技術領袖可以理解的語言,反之亦然,但他們可以有效地一起工作。

        例如,現(xiàn)在人工智能可以從一個簡單的階段生成新的內容,并創(chuàng)建逼真的圖像和藝術,人們正在進入人工智能可以為應用程序編寫代碼的時代,將看到每個人都可以使用下一代應用程序。

        智能應用程序的興起將需要更強的控制和治理,以保持影子IT的主動性。然而,這些人工智能驅動的解決方案并沒有在業(yè)務團隊和技術團隊之間造成隔閡,而是為數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)奠定了基礎,每個人都可以使用人工智能快速有效地完成工作。

        技術是可持續(xù)未來的關鍵

        采用可持續(xù)的商業(yè)實踐不再是可選的。這是每個員工、客戶和合作伙伴在決定為哪家公司工作、從哪家公司購買產品或與哪家公司合作時都會考慮的問題。這一趨勢將在2023年變得更加普遍。

        作為回應,技術領導者越來越多地使用先進的分析和人工智能來支持可持續(xù)發(fā)展目標。他們分析內部和外部數(shù)據(jù),以確定減少碳排放的機會,衡量他們的碳足跡,并利用這些見解來減少他們對環(huán)境的影響。

        除了有形的利益,可持續(xù)的商業(yè)實踐也是商業(yè)和技術合作的機會,因為技術領導者可以幫助業(yè)務領導者衡量和優(yōu)化其可持續(xù)性努力。

        企業(yè)領導者對可持續(xù)性的看法也發(fā)生了轉變。企業(yè)可以平衡目標和利潤,而不是將其視為對預算和資源的消耗。此外,隨著更大的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新和財務業(yè)績,可持續(xù)發(fā)展投資將繼續(xù)增長。

        數(shù)字化轉型的成功80%與人員有關,20%與技術有關

        企業(yè)領導者必須分階段管理數(shù)字化轉型。這個過程從實驗開始,并將想法孵化為試點項目,然后將這些試點擴展到生產中,一旦投入生產,企業(yè)就可以不斷地增強其數(shù)字程序。

        但在通常情況下,最容易被忽視的成功數(shù)字化轉型的推動因素是管理企業(yè)變革和文化。這是關于如何建立一個不斷適應外部環(huán)境的企業(yè),并且永遠不會陷入現(xiàn)有的做事方式。這就是人員發(fā)揮關鍵作用的地方。

        數(shù)字化轉型只有20 %與技術有關,80 %與人員有關。為什么?因為企業(yè)需要成為一個充滿數(shù)據(jù)知識、人工智能和創(chuàng)新人才的企業(yè),把其數(shù)字愿望變成現(xiàn)實。

        隨著業(yè)務需求的不斷發(fā)展,員工的技能也必須與時俱進。例如,考慮SEO專家、實施遠程醫(yī)療的醫(yī)生和無人機操作員等角色,這些角色直到最近才出現(xiàn)。

        為了在這種新環(huán)境中蓬勃發(fā)展,業(yè)務和技術領導者必須繼續(xù)在企業(yè)中尋找、吸引、留住和培養(yǎng)技術人才,以在2023年及以后取得成功。

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