張黎群 陳美嬌 黨素婷 任丹艷
(北京國家會計(jì)學(xué)院)
伙伴關(guān)系并沒有明確統(tǒng)一的定義,但學(xué)者們普遍認(rèn)為伙伴關(guān)系有別于一般的交易關(guān)系,屬于一種高度信任與協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。本文研究認(rèn)為,伙伴關(guān)系是指為了達(dá)成單個(gè)企業(yè)不便達(dá)成的目標(biāo)并得到更大的整體利益,供應(yīng)鏈利益相關(guān)方在較長時(shí)間內(nèi)通過相互信任、承諾以及共同努力形成一種信息共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益分享的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。
本文將采用大多數(shù)學(xué)者的觀點(diǎn),將信任與承諾作為研究伙伴關(guān)系的兩個(gè)影響因素,以信任和承諾表征伙伴關(guān)系。
(1)信任。關(guān)于信任的界定有多種,一般會從當(dāng)事人希望社會、機(jī)構(gòu)或個(gè)人是可靠且具有善意的角度去定義。根據(jù)Doney(1997)的觀點(diǎn),信任是可以感知到對方的可信度和善意,指出誠信是信任的起點(diǎn)。公司希望在業(yè)務(wù)流程中建立伙伴關(guān)系的主要原因是利用相對穩(wěn)定的信任體系來避免業(yè)務(wù)對象的一些變化對自身造成損害。
(2)承諾。承諾是指在合作中各方認(rèn)為這種持續(xù)的關(guān)系很重要,并愿意盡其所能維護(hù)它。Anderson & Weitz(1992)認(rèn)為,承諾是發(fā)展穩(wěn)固關(guān)系的愿望,甚至在某些時(shí)候可以犧牲一部分短期利益以確保關(guān)系持續(xù),并對這種關(guān)系充滿自信。葉飛、李怡娜(2006)認(rèn)為承諾是各方表達(dá)對商業(yè)關(guān)系的重視和繼續(xù)的意愿。一個(gè)高度承諾的伙伴企業(yè)將努力在短期問題和長遠(yuǎn)目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)均衡,所以優(yōu)質(zhì)的伙伴關(guān)系與承諾不可分割。
價(jià)值網(wǎng)績效可以通過定性指標(biāo)和定量指標(biāo)來反映,諸如成本、質(zhì)量、客戶滿意度、信息流動有效性、風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。美國供應(yīng)鏈協(xié)會提出的SCOR 模式包括產(chǎn)品配送效率、訂貨流程效率、反應(yīng)速度、生產(chǎn)靈活性、整體管理成本、生產(chǎn)帶來的附加價(jià)值、退換貨成本、資金利用率、存貨周期以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo),為價(jià)值網(wǎng)績效評價(jià)指標(biāo)的確定提供了借鑒。本文用定性和定量指標(biāo)進(jìn)行衡量。
價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下,從客戶服務(wù)水平角度看,擁有優(yōu)質(zhì)伙伴關(guān)系的客戶可以及時(shí)告知制造商最新的產(chǎn)品要求,使制造商及時(shí)并有針對性地改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí),制造商與供應(yīng)商之間越彼此信任,供應(yīng)商越有可能在合作關(guān)系中舍棄一些東西來確保制造商的臨時(shí)采購需求,以此來確保長久合作獲取更大的回報(bào)?;锇殛P(guān)系與傳統(tǒng)的交易關(guān)系不同。傳統(tǒng)交易關(guān)系只是簡單的點(diǎn)之間的連接,在市場中易于崩潰并且比較薄弱;而伙伴關(guān)系是相互信任和承諾的戰(zhàn)略同盟,在產(chǎn)品、信息和經(jīng)濟(jì)利益等方面密切相關(guān)。利用這種較高層次的合作,可以優(yōu)化價(jià)值網(wǎng)流程、減少耗費(fèi),還可以在一定程度上影響企業(yè)組織的轉(zhuǎn)型和管理方法的變革,更好地整合價(jià)值網(wǎng)企業(yè)之間的管理流程和信息共享平臺,從而提高價(jià)值網(wǎng)整體運(yùn)行水平和績效。梁琳娜等(2022)研究發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系可以提升企業(yè)績效,吳松強(qiáng)等(2018)研究發(fā)現(xiàn),聯(lián)盟間伙伴關(guān)系有利于提升聯(lián)盟績效。由此,本文提出如下假說:
H:伙伴關(guān)系對價(jià)值網(wǎng)績效具有顯著的正向影響
Ha:信任對價(jià)值網(wǎng)績效具有顯著的正向影響
Hb:承諾對價(jià)值網(wǎng)績效具有顯著的正向影響
1.伙伴關(guān)系量表
本文根據(jù)之前的文獻(xiàn)研究,選取了信任、承諾這兩個(gè)因素表征伙伴關(guān)系。本文主要參考Morgan(1994)、Fynes(2005)等人的觀點(diǎn),設(shè)計(jì)了問卷題項(xiàng),見表1。
表1 伙伴關(guān)系量表
2.價(jià)值網(wǎng)績效量表
關(guān)于價(jià)值網(wǎng)績效的衡量,在Vickery(2003),Devaraj(2007)等人的研究中廣泛使用客戶服務(wù)、靈活性、交付時(shí)間和效率等指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。本文將參考以上學(xué)者以及霍寶鋒(2014)的研究,定性與定量相結(jié)合,采用對客戶需求的響應(yīng)、供應(yīng)鏈流程的速度、庫存水平、信息傳遞、交付績效以及客戶服務(wù)水平等來衡量價(jià)值網(wǎng)績效,如表2 所示。
表2 價(jià)值網(wǎng)績效量表
問卷采用郵寄和網(wǎng)上發(fā)放。經(jīng)統(tǒng)計(jì),本次調(diào)查共發(fā)放了531份問卷,回收到255 份問卷,回收率48.02%;經(jīng)過嚴(yán)格的篩選,最終可以使用的有效問卷為224份,問卷有效率為42.18%。
國有及國有控股企業(yè)、民營企業(yè)和其他產(chǎn)權(quán)形式分別占比52%、37%和11%。1 億元以上的大型企業(yè)和1 億元以下的中小企業(yè)分別為45%和55%。受訪對象多為財(cái)務(wù)人員,其次是管理、企劃人員。受訪者多為工作十年以上的中高層管理人員,在問卷的可信度程度上有所保證。
本研究采用SPSS23.0 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。首先對問卷中各題項(xiàng)的均值、標(biāo)準(zhǔn)差,峰度、偏度進(jìn)行了分析,數(shù)據(jù)顯示該研究調(diào)查的樣本數(shù)據(jù)符合正態(tài)分布。
1.信度分析
信度分析表明,伙伴關(guān)系和價(jià)值網(wǎng)績效變量的Cronbach’s α系數(shù)值均在0.7 以上,說明各個(gè)變量都具有較高的可靠性,且去掉任意一項(xiàng)題項(xiàng)后,得到的α 值都沒有原有變量測量項(xiàng)的Cronbach’s α 系數(shù)值高,說明本研究中設(shè)計(jì)的調(diào)查問卷可靠性很好。
2.效度分析
效度分析表明,信任、承諾與價(jià)值網(wǎng)績效各測量變量的KMO值均大于0.7,表明可以繼續(xù)進(jìn)行探索性因子分析。對伙伴關(guān)系和價(jià)值網(wǎng)績效變量的探索性因子和驗(yàn)證性因子分析數(shù)據(jù)顯示,各變量量表能夠?qū)Ω髯兞孔龀鲚^好的衡量,說明量表設(shè)計(jì)合理。
本文使用Pearson 系數(shù)來度量變量之間的相關(guān)性。有關(guān)于各變量的相關(guān)性驗(yàn)證結(jié)果如表3所示。
表3 各變量相關(guān)關(guān)系系數(shù)表
數(shù)據(jù)結(jié)果顯示,信任、承諾在0.01 水平上顯著相關(guān),說明二者相互作用,但是又沒有達(dá)到相互替代的程度,因此可以用這兩個(gè)因素對伙伴關(guān)系進(jìn)行衡量。
本文構(gòu)建的回歸方程為:
其中,方程的因變量為價(jià)值網(wǎng)績效,方程中的Tru、Com分別代表自變量信任、承諾,Size、Year、Own 分別代表控制變量企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年限以及產(chǎn)權(quán)性質(zhì),為常數(shù)項(xiàng),代表干擾項(xiàng)。結(jié)果分析見表4。
表4 伙伴關(guān)系對價(jià)值網(wǎng)績效的回歸分析
回歸結(jié)果顯示,信任、承諾對價(jià)值網(wǎng)績效的回歸系數(shù)為正且在p<0.001 的水平顯著,說明本文假說Ha(信任對于價(jià)值網(wǎng)績效具有顯著的正向影響)、Hb(承諾對于價(jià)值網(wǎng)績效具有顯著的正向影響)成立,即伙伴關(guān)系對價(jià)值網(wǎng)績效具有顯著的正向影響。
本文以我國企業(yè)作為調(diào)查對象,對伙伴關(guān)系對價(jià)值網(wǎng)績效的影響進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)伙伴關(guān)系對于價(jià)值網(wǎng)績效的提升具有顯著的正向影響。
企業(yè)應(yīng)該從以下方面改善伙伴關(guān)系,進(jìn)一步提高價(jià)值網(wǎng)績效。
(1)創(chuàng)造完善的信任機(jī)制與良性競爭環(huán)境。
信任機(jī)制的不完善以及惡性競爭環(huán)境會給企業(yè)之間伙伴關(guān)系的形成帶來很多阻礙。因此,供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該不斷完善信任機(jī)制和良性競爭環(huán)境的構(gòu)建。
(2)加大信息技術(shù)投資,優(yōu)化內(nèi)部信息系統(tǒng)。
加大信息技術(shù)投資,企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等操作,有利于進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部信息交流、整合與分析,使內(nèi)部信息共享這一流程活動的狀態(tài)達(dá)到最優(yōu)。
(3)在信息共享平臺上實(shí)施規(guī)范化操作,鼓勵企業(yè)與外部進(jìn)行信息共享。
為了將信息失真對于價(jià)值網(wǎng)流程的負(fù)面影響降到最低,需要設(shè)計(jì)機(jī)制對成員企業(yè)間的信息共享進(jìn)行鼓勵,并且需要提高各成員企業(yè)間信息共享平臺信息共享的質(zhì)量與水平。