高學(xué)良
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);政工工作;企業(yè)管理;有機融合
將思政工作與企業(yè)管理相結(jié)合,有助于幫助職工樹立正確思想和認知,引導(dǎo)其遵守企業(yè)內(nèi)的各項制度和政策。同時,還能夠幫助職工及時了解行業(yè)內(nèi)的新政策和新變化,不斷提高自身政治覺悟和思想認知以應(yīng)對時代變化。思政工作的開展對于提升職工思政素養(yǎng)和自覺意識,促使其不斷優(yōu)化自我、提升自我,以此提升綜合素質(zhì)。職工綜合素質(zhì)的提升對一個企業(yè)來說是寶貴的財富,有助于提高經(jīng)營效益。由此可見,政工工作與企業(yè)管理的有效融合是具有深遠意義。
企業(yè)文化是一個組織凝聚力和活力的重要體現(xiàn),也是職工的精神食糧和精神支柱。在良好企業(yè)文化影響下,職工的工作積極性會得到有效提升,更具有團隊協(xié)作的意識和能力,也具備面對困難、解決困難的勇氣和能力。將政工工作與企業(yè)管理相結(jié)合,有助于將企業(yè)文化與黨的紅色精神相融合,營造積極向上的企業(yè)環(huán)境,以此作為精神力量鼓勵職工開拓進取、勇往直前,引導(dǎo)其正確判斷思想觀念、更好地面對不良誘惑,從而堅定其內(nèi)心和理想追求??梢?,政工工作與企業(yè)管理的有機結(jié)合是豐富企業(yè)內(nèi)涵、構(gòu)建良好工作環(huán)境的關(guān)鍵舉措。
將政工工作與企業(yè)管理相結(jié)合,能夠借助馬克主義毛澤東思想等科學(xué)理論發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的諸多問題,從而起防范風(fēng)險的效果。同時,經(jīng)濟領(lǐng)域的新政策和新法規(guī)也能為優(yōu)化企業(yè)制度建設(shè)、日常管理提供指引和方向,政工工作者可以為決策者提供整體思路和方案,從而幫助管理者更好地應(yīng)對問題[1]。在思政科學(xué)理論的引導(dǎo)下,國企的管理制度和流程會更加規(guī)范、專業(yè),對提升整個企業(yè)的管理效率具有積極影響。管理效率的提升最終有助于核心競爭力的提升,能夠提升市場應(yīng)對能力,實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)層與政工工作者都應(yīng)轉(zhuǎn)變思路,充分認識到政工工作的重要性,加大思政宣傳力度,讓更多的員工轉(zhuǎn)變思想態(tài)度,積極主動參與到思政建設(shè)隊伍中。同時,政工工作者應(yīng)轉(zhuǎn)變工作方式,充分發(fā)揮榜樣作用,積極投身于生產(chǎn)實踐,在實踐中宣傳習(xí)近平中國特色社會主義理論、新觀念、新思想,讓企業(yè)內(nèi)部的思政學(xué)習(xí)氛圍蔚然成風(fēng),提高職工對黨的方針和政策的認可度,貫徹落實各項國家政策,培養(yǎng)職工良好的思政理論學(xué)習(xí)習(xí)慣。
企業(yè)有必要優(yōu)化政工工作人員結(jié)構(gòu),有效提升其素質(zhì)和能力,為工作創(chuàng)新奠定良好人才基礎(chǔ)。為了與企業(yè)管理相結(jié)合,企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合各部門實際情況為其配備專門的政工人員,根據(jù)部門內(nèi)部的管理情況開展針對性思政教育宣傳,同時結(jié)合新方針、政策為部門決策者提供意見。同時,企業(yè)還應(yīng)加大對政工人員的培訓(xùn)力度,定期邀請市委黨校專家到單位進行講座和培訓(xùn),不斷豐富政工人員的知識儲備和眼界認識。此外,國企還應(yīng)提高政工從業(yè)者的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn),吸收一批社會經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才,充實政工隊伍。
思政理論能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供方向和意見,為了實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的深度融合,企業(yè)有必要吸引政工部門的合理意見進行企業(yè)改革。如,通過政工工作人員的信息梳理,可以獲得市場行業(yè)內(nèi)最新的變化數(shù)據(jù),以此作為數(shù)據(jù)來源可以明確企業(yè)下一步的市場目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和改進方向。對目前現(xiàn)存的不合理的目標(biāo)和計劃進行革新,有助于及時調(diào)整戰(zhàn)略決策,為下一步的企業(yè)轉(zhuǎn)型做好充足鋪墊。同時,企業(yè)管理還可以借助政工領(lǐng)域的新思想、新觀念解決問。如,“共商共享共建”“金山銀山就是綠水青山”“節(jié)能減排”等新觀念能夠幫助決策者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
企業(yè)管理者應(yīng)借助思政工作方法和技巧,不斷完善企業(yè)管理制度。政工工作者也應(yīng)積極配合,為制度完善提供建設(shè)性意見。以考核制度為例,企業(yè)應(yīng)加入政工工作考核目標(biāo),豐富原有的考核體系,形成個人工作情況、綜合素質(zhì)、思政覺悟、工作態(tài)度等多維度的考核標(biāo)準(zhǔn),消除單一指標(biāo)造成的消極影響,更加側(cè)重職工思政素質(zhì)的培養(yǎng)和提升,具有較為顯著的科學(xué)性和專業(yè)性。像人事制度、財務(wù)管理制度也同樣如此,借助思政工作的新理論不斷豐富原有的制度內(nèi)容,規(guī)范各項管理環(huán)節(jié),積極推進各項制度的落實,顯著提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力,做到與時俱進、自我革新。
總之,國有企業(yè)可以從轉(zhuǎn)變政工工作思路、優(yōu)化政工工作隊伍、優(yōu)化企業(yè)改革、完善企業(yè)制度建設(shè)四個方面革新原有思政工作方式,以政治工作為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理效率的提升。
參考文獻:
[1]劉卉.國有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合的策略[J].活力,2021,(22):139-140.
(作者單位:山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司)