定力，決定了你能走多遠(yuǎn)

——聰明很多時(shí)候是智慧的天敵。

一個(gè)人的定力最終決定他能走多遠(yuǎn)，它跟聰明沒有太大關(guān)系。而且特別聰明的人，總是計(jì)算投入和產(chǎn)出比，一旦發(fā)現(xiàn)效率很低，立馬就撤了。

在一個(gè)人的成長過程中，或者一家公司，或者一個(gè)組織，但凡遇到困難的時(shí)候，跑得最早的都是聰明的。像我這種傻子，還沒反應(yīng)過來，人都跑完了。所以往往堅(jiān)持到最后的，并不是聰明人。

做企業(yè)戰(zhàn)略是為了洞見更好的機(jī)會

——戰(zhàn)略的創(chuàng)新力決定了一個(gè)企業(yè)未來的競爭力和增長力。

企業(yè)戰(zhàn)略要解決企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核動力問題，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力是什么？核心競爭力可以創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？圍繞這些價(jià)值，如何把品牌和市場做大做強(qiáng)？所以，戰(zhàn)略就是指導(dǎo)企業(yè)增長的關(guān)鍵。但很多企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)，往往只是對規(guī)劃做數(shù)字上的提升，沒有真正去做企業(yè)戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。

關(guān)鍵時(shí)刻，做復(fù)雜局面的“解扣者”

——所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一把手做了什么，對團(tuán)隊(duì)起了什么作用。

作為所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，要在關(guān)鍵時(shí)刻起到作用。比如投資失敗了，你對失敗是什么態(tài)度。我認(rèn)為，首先得承擔(dān)責(zé)任。但有很多人會不愿意去處理這件事，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為不管怎么處理都沒有好事，已經(jīng)失敗了，只會搞得更差，最后爛到自己這兒。我的經(jīng)驗(yàn)是，無論是擔(dān)當(dāng)還是處理問題，責(zé)任是要分清的。用力把責(zé)任承擔(dān)好，就會變成你對團(tuán)隊(duì)的帶動力。