李鴻樺　賈鳳

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本法制造業(yè)成本管理措施

一、目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的優(yōu)勢(shì)

目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上， 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。

目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)的成本法相比， 有著比較大的優(yōu)勢(shì)，其中主要優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，有利于對(duì)成本進(jìn)行事前控制。如果采用傳統(tǒng)的成本方法計(jì)算成本， 就不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行事前控制，然而在目標(biāo)成本法下，企業(yè)能夠更好的完成成本核算、預(yù)算工作，做好成本的事前控制工作。

其次，有利于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過程、全方面的管理。制造企業(yè)在目標(biāo)成本方法下將管理成本作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要工作，把成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)責(zé)任主體能夠盡快實(shí)現(xiàn)各自的成本目標(biāo)，促進(jìn)制造企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

再次，有利于加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督。在目標(biāo)成本法下各個(gè)責(zé)任主體都有各自的成本目標(biāo)， 這樣各個(gè)責(zé)任主體之間就能實(shí)現(xiàn)相互牽制制衡， 有利于監(jiān)督制造業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程， 第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的成本問題，大大提升制造業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。

二、目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用

1 .目標(biāo)成本的確立階段

制造業(yè)在確定目標(biāo)成本的過程中， 需要經(jīng)過幾次社會(huì)實(shí)踐， 通過詳細(xì)的調(diào)查市場(chǎng)中的相關(guān)產(chǎn)品來對(duì)產(chǎn)品樣本進(jìn)行確定， 這些樣本信息包括產(chǎn)品的價(jià)格和規(guī)格等。由于制造業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，因此也會(huì)加大確定目標(biāo)售價(jià)的難度，因此在目標(biāo)成本法下，要從以下幾方面來做好目標(biāo)售價(jià)的確立工作：首先，從顧客對(duì)產(chǎn)品的具體要求入手。顧客是制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。因此在對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行確定的時(shí)候，為了提高產(chǎn)品價(jià)格的合理科學(xué)性，就要以消費(fèi)者的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，深入了解產(chǎn)品在顧客心目中的價(jià)格定位和需求，也要產(chǎn)品的性能和質(zhì)量出發(fā)來定位產(chǎn)品的價(jià)格，這樣才能保證產(chǎn)品價(jià)格的科學(xué)合理性。

其次，從市場(chǎng)可以接受的入手。由于根據(jù)客戶需求制定產(chǎn)品價(jià)格會(huì)出現(xiàn)一定的非理性，因此制造業(yè)并不能僅僅依靠客戶的要求來確定產(chǎn)品的價(jià)格，而是要從產(chǎn)品的實(shí)際功能出發(fā)，在滿足客戶具體要求的同時(shí)，也要保證產(chǎn)品價(jià)格能夠在市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格范圍之內(nèi)。

再次，從競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的價(jià)格和性能入手。制造業(yè)在對(duì)成品價(jià)格進(jìn)行制定的過程中， 不僅僅要對(duì)市場(chǎng)接受價(jià)格的范圍和顧客要求進(jìn)行綜合考慮， 還有實(shí)時(shí)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的價(jià)格和性能，在知己知彼的情況下，實(shí)現(xiàn)人無我有、人有我廉、人有我優(yōu)的目的，這樣制造企業(yè)的產(chǎn)品才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

制造企業(yè)通過做好以上幾點(diǎn)， 才能夠保證產(chǎn)品定價(jià)的可靠性，為確定目標(biāo)成本奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2 .確認(rèn)預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)階段

利潤(rùn)是制造企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，因此如果制造企業(yè)要保證穩(wěn)定發(fā)展就必須取得一定利潤(rùn)。制造業(yè)在目標(biāo)成本法下就必須科學(xué)的確認(rèn)預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)，具體來說制造業(yè)可以從以下幾個(gè)步驟入手確認(rèn)預(yù)期目標(biāo)的利潤(rùn)：

第一步：從前期獲利的情況出發(fā)，制造業(yè)在確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)之前，要收集、整理和匯總產(chǎn)品之前實(shí)際的獲利情況， 這樣能夠獲取和總結(jié)產(chǎn)品關(guān)鍵性的銷售信息。第二步：制造業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力，以及市場(chǎng)引力，分別針對(duì)市場(chǎng)占有率低、占有率高的產(chǎn)品群，制定出差異性的利潤(rùn)率， 這樣才能提高預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的準(zhǔn)確性。第三步：制造業(yè)在確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的過程中，要參考預(yù)期的銷售額， 由于產(chǎn)品售價(jià)會(huì)影響到其銷售量，因此制造業(yè)在對(duì)預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行確定的過程中，要結(jié)合相關(guān)信息來預(yù)判市場(chǎng)， 對(duì)不同銷售情況下的產(chǎn)品銷量和售價(jià)進(jìn)行預(yù)估， 通過加權(quán)的方式來計(jì)算出產(chǎn)品的預(yù)期銷售額，進(jìn)一步確定出預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)。

3 .目標(biāo)成本的控制管理階段

制造業(yè)在確定產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格以及預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)后，就要結(jié)合目標(biāo)成本開展目標(biāo)成本的控制管理工作，其中可以從以下幾方面入手做好目標(biāo)成本的控制管理工作：

（1）事前控制

主要是指制造企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理之前，要充分討論開展目標(biāo)成本管理工作所產(chǎn)生的影響， 通過討論得出開展目標(biāo)成本管理工作的沖擊性和必要性。在開展目標(biāo)成本管理工作之前要分配各個(gè)責(zé)任主體的工作任務(wù)，理順成本管理工作流程，確定目標(biāo)成本管理的具體目標(biāo)， 將目標(biāo)逐級(jí)逐層的細(xì)分到各個(gè)崗位和責(zé)任主體中。為了降低開展目標(biāo)成本管理工作中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率， 在內(nèi)部要構(gòu)建偏差預(yù)警系統(tǒng)和反饋問題系統(tǒng)，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理工作中的問題。

（2）事中控制

制造業(yè)開展目標(biāo)成本管理的重要步驟之一是事中控制，就某個(gè)單一產(chǎn)品來說，產(chǎn)品的生命周期通?？梢苑譃殚_發(fā)、引入、成長(zhǎng)、成熟和衰退等幾個(gè)階段，制造業(yè)的成本管理者要在這幾個(gè)階段中做好目標(biāo)成本管理工作，及時(shí)找出各個(gè)階段的目標(biāo)成本管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)目標(biāo)成本管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（3）事后控制

制造業(yè)開展目標(biāo)成本管理的最終目的并不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，當(dāng)制造企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)之后，要及時(shí)的對(duì)開展成本管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)， 這樣才能不斷的更新和完善目標(biāo)成本管理方法， 提高目標(biāo)成本管理方法的可執(zhí)行性。

三、制造業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本法應(yīng)用的措施

1 .加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的溝通聯(lián)系

制造企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本法是一種全方位、全過程和全員參與的管理方法，因此制造企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門要加強(qiáng)協(xié)作與溝通。首先，在制定目標(biāo)成本的過程中，制造業(yè)需要廣泛的征求各個(gè)部門的意見，讓各個(gè)部門全面認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本法的重要性作用，也可以調(diào)動(dòng)起各個(gè)部門參與目標(biāo)成本管理方法中去，為應(yīng)用目標(biāo)成本方法營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；其次，制造業(yè)的各個(gè)部門也要通過協(xié)調(diào)溝通， 及時(shí)了解目標(biāo)成本管理的實(shí)施情況， 有效解決和調(diào)整各個(gè)部門反饋的成本管理問題，提高目標(biāo)成本方法的有效性；再次，制造企業(yè)也要定期組織各個(gè)部門召開目標(biāo)成本的工作會(huì)議，從整體層面上來協(xié)調(diào)不同部門的利益，避免各個(gè)部門由于利益沖突而影響目標(biāo)成本工作的順利開展。

2 .做好各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本管理工作

制造企業(yè)的管理者要意識(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本管理會(huì)影響到整個(gè)目標(biāo)成本管工作的順利開展， 可以說目標(biāo)成本管理工作不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)， 從設(shè)計(jì)產(chǎn)品、采購原材料到產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格的跟蹤和落實(shí)成本管理，例如在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中，可以采用價(jià)值工程的方法來對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行評(píng)估和確定，實(shí)現(xiàn)控制設(shè)計(jì)成本的目的；在采購原材料環(huán)節(jié)中，要嚴(yán)格按照事前制定好的目標(biāo)成本來管控采購成本， 同時(shí)也要嚴(yán)格的計(jì)算和監(jiān)督采購過程中所發(fā)生的相關(guān)成本；在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中， 也要采用材料限額領(lǐng)用的方式來對(duì)材料成本進(jìn)行控制，并對(duì)原材料進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，這樣才能有效把控原材料的消耗。

3 .制定科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制

制造企業(yè)為了在成本管理工作中更好的應(yīng)用目標(biāo)成本法， 可以將各個(gè)部門的工作績(jī)效與執(zhí)行目標(biāo)成本控制情況結(jié)合起來，并進(jìn)行定期的考核，要保證考核的公開、公正和公平性，將考核結(jié)果通過會(huì)議、公示欄、公眾號(hào)等方式進(jìn)行公開， 這樣就可以調(diào)動(dòng)起員工完成目標(biāo)成本任務(wù)的積極性。制造企業(yè)也要制定出科學(xué)合理的目標(biāo)成本業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如果將指標(biāo)制定的過高，一部分員工認(rèn)為目標(biāo)成本控制是不可能完成的工作，反而會(huì)影響目標(biāo)成本法在成本管理工作中的應(yīng)用， 因此要結(jié)合實(shí)際情況來設(shè)置考核指標(biāo)。

四、總結(jié)

綜上所述， 目標(biāo)成本在制造業(yè)成本管理中有著重要性的作用，由于制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝比較復(fù)雜，在生產(chǎn)的過程中也會(huì)涉及到較多的成本， 因此制造業(yè)管理者需要在成本管理工作中應(yīng)用目標(biāo)成本法， 這樣才能通過提升成本管理水平來實(shí)現(xiàn)降本增效的管理效果，為我國(guó)制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。