李鴻樺　賈鳳

【關鍵詞】目標成本法制造業(yè)成本管理措施

一、目標成本法在制造業(yè)成本管理中的優(yōu)勢

目標成本法是一種以市場為導向， 對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎上， 根據企業(yè)的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。

目標成本法與傳統(tǒng)的成本法相比， 有著比較大的優(yōu)勢，其中主要優(yōu)勢主要體現在以下幾個方面：

首先，有利于對成本進行事前控制。如果采用傳統(tǒng)的成本方法計算成本， 就不能實現對企業(yè)成本進行事前控制，然而在目標成本法下，企業(yè)能夠更好的完成成本核算、預算工作，做好成本的事前控制工作。

其次，有利于對生產經營進行全過程、全方面的管理。制造企業(yè)在目標成本方法下將管理成本作為經營活動的主要工作，把成本目標分解到各個部門、各個環(huán)節(jié)，各個責任主體能夠盡快實現各自的成本目標，促進制造企業(yè)預期利潤的實現。

再次，有利于加強對生產經營情況的監(jiān)督。在目標成本法下各個責任主體都有各自的成本目標， 這樣各個責任主體之間就能實現相互牽制制衡， 有利于監(jiān)督制造業(yè)的整個生產經營過程， 第一時間發(fā)現生產過程中的成本問題，大大提升制造業(yè)的生產質量。

二、目標成本法在制造業(yè)成本管理中的應用

1 .目標成本的確立階段

制造業(yè)在確定目標成本的過程中， 需要經過幾次社會實踐， 通過詳細的調查市場中的相關產品來對產品樣本進行確定， 這些樣本信息包括產品的價格和規(guī)格等。由于制造業(yè)的市場環(huán)境是不斷變化的，因此也會加大確定目標售價的難度，因此在目標成本法下，要從以下幾方面來做好目標售價的確立工作：首先，從顧客對產品的具體要求入手。顧客是制造企業(yè)經濟效益的主要來源。因此在對產品價格進行確定的時候，為了提高產品價格的合理科學性，就要以消費者的實際需求為出發(fā)點，深入了解產品在顧客心目中的價格定位和需求，也要產品的性能和質量出發(fā)來定位產品的價格，這樣才能保證產品價格的科學合理性。

其次，從市場可以接受的入手。由于根據客戶需求制定產品價格會出現一定的非理性，因此制造業(yè)并不能僅僅依靠客戶的要求來確定產品的價格，而是要從產品的實際功能出發(fā)，在滿足客戶具體要求的同時，也要保證產品價格能夠在市場能夠接受的價格范圍之內。

再次，從競爭者產品的價格和性能入手。制造業(yè)在對成品價格進行制定的過程中， 不僅僅要對市場接受價格的范圍和顧客要求進行綜合考慮， 還有實時跟蹤競爭對手產品的價格和性能，在知己知彼的情況下，實現人無我有、人有我廉、人有我優(yōu)的目的，這樣制造企業(yè)的產品才能夠在市場競爭中取得價格競爭優(yōu)勢。

制造企業(yè)通過做好以上幾點， 才能夠保證產品定價的可靠性，為確定目標成本奠定一個良好的基礎。

2 .確認預期目標利潤階段

利潤是制造企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，因此如果制造企業(yè)要保證穩(wěn)定發(fā)展就必須取得一定利潤。制造業(yè)在目標成本法下就必須科學的確認預期目標利潤，具體來說制造業(yè)可以從以下幾個步驟入手確認預期目標的利潤：

第一步：從前期獲利的情況出發(fā)，制造業(yè)在確定預期目標利潤之前，要收集、整理和匯總產品之前實際的獲利情況， 這樣能夠獲取和總結產品關鍵性的銷售信息。第二步：制造業(yè)要結合自身經營實力，以及市場引力，分別針對市場占有率低、占有率高的產品群，制定出差異性的利潤率， 這樣才能提高預期目標利潤的準確性。第三步：制造業(yè)在確定預期目標利潤的過程中，要參考預期的銷售額， 由于產品售價會影響到其銷售量，因此制造業(yè)在對預期目標利潤進行確定的過程中，要結合相關信息來預判市場， 對不同銷售情況下的產品銷量和售價進行預估， 通過加權的方式來計算出產品的預期銷售額，進一步確定出預期目標利潤。

3 .目標成本的控制管理階段

制造業(yè)在確定產品目標價格以及預期目標利潤后，就要結合目標成本開展目標成本的控制管理工作，其中可以從以下幾方面入手做好目標成本的控制管理工作：

（1）事前控制

主要是指制造企業(yè)在開展目標成本管理之前，要充分討論開展目標成本管理工作所產生的影響， 通過討論得出開展目標成本管理工作的沖擊性和必要性。在開展目標成本管理工作之前要分配各個責任主體的工作任務，理順成本管理工作流程，確定目標成本管理的具體目標， 將目標逐級逐層的細分到各個崗位和責任主體中。為了降低開展目標成本管理工作中發(fā)生風險的概率， 在內部要構建偏差預警系統(tǒng)和反饋問題系統(tǒng)，這樣能夠及時發(fā)現目標成本管理工作中的問題。

（2）事中控制

制造業(yè)開展目標成本管理的重要步驟之一是事中控制，就某個單一產品來說，產品的生命周期通?？梢苑譃殚_發(fā)、引入、成長、成熟和衰退等幾個階段，制造業(yè)的成本管理者要在這幾個階段中做好目標成本管理工作，及時找出各個階段的目標成本管理風險點，并對目標成本管理方案進行適當的調整。

（3）事后控制

制造業(yè)開展目標成本管理的最終目的并不僅僅是為了實現利潤最大化，當制造企業(yè)獲得經營利潤之后，要及時的對開展成本管理工作經驗進行總結， 這樣才能不斷的更新和完善目標成本管理方法， 提高目標成本管理方法的可執(zhí)行性。

三、制造業(yè)加強目標成本法應用的措施

1 .加強內部部門之間的溝通聯系

制造企業(yè)的管理者要認識到目標成本法是一種全方位、全過程和全員參與的管理方法，因此制造企業(yè)的內部各個部門要加強協(xié)作與溝通。首先，在制定目標成本的過程中，制造業(yè)需要廣泛的征求各個部門的意見，讓各個部門全面認識到目標成本法的重要性作用，也可以調動起各個部門參與目標成本管理方法中去，為應用目標成本方法營造一個良好的工作環(huán)境；其次，制造業(yè)的各個部門也要通過協(xié)調溝通， 及時了解目標成本管理的實施情況， 有效解決和調整各個部門反饋的成本管理問題，提高目標成本方法的有效性；再次，制造企業(yè)也要定期組織各個部門召開目標成本的工作會議，從整體層面上來協(xié)調不同部門的利益，避免各個部門由于利益沖突而影響目標成本工作的順利開展。

2 .做好各個環(huán)節(jié)的目標成本管理工作

制造企業(yè)的管理者要意識到每個工作環(huán)節(jié)的成本管理會影響到整個目標成本管工作的順利開展， 可以說目標成本管理工作不能忽視任何一個環(huán)節(jié)， 從設計產品、采購原材料到產品的生產環(huán)節(jié)，都要嚴格的跟蹤和落實成本管理，例如在設計產品的過程中，可以采用價值工程的方法來對產品的功能進行評估和確定，實現控制設計成本的目的；在采購原材料環(huán)節(jié)中，要嚴格按照事前制定好的目標成本來管控采購成本， 同時也要嚴格的計算和監(jiān)督采購過程中所發(fā)生的相關成本；在生產產品過程中， 也要采用材料限額領用的方式來對材料成本進行控制，并對原材料進行定期的盤點，這樣才能有效把控原材料的消耗。

3 .制定科學合理的績效考核機制

制造企業(yè)為了在成本管理工作中更好的應用目標成本法， 可以將各個部門的工作績效與執(zhí)行目標成本控制情況結合起來，并進行定期的考核，要保證考核的公開、公正和公平性，將考核結果通過會議、公示欄、公眾號等方式進行公開， 這樣就可以調動起員工完成目標成本任務的積極性。制造企業(yè)也要制定出科學合理的目標成本業(yè)績考核指標，如果將指標制定的過高，一部分員工認為目標成本控制是不可能完成的工作，反而會影響目標成本法在成本管理工作中的應用， 因此要結合實際情況來設置考核指標。

四、總結

綜上所述， 目標成本在制造業(yè)成本管理中有著重要性的作用，由于制造企業(yè)生產產品的工藝比較復雜，在生產的過程中也會涉及到較多的成本， 因此制造業(yè)管理者需要在成本管理工作中應用目標成本法， 這樣才能通過提升成本管理水平來實現降本增效的管理效果，為我國制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定一個良好的基礎。