徐姝靜

黨的二十大報告兩次提到核電。此番背景下，我國核電產(chǎn)業(yè)邁入積極安全有序發(fā)展新階段，核能綜合利用漸入佳境。

2023全國“兩會”前夕，圍繞核能產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性研究、升級優(yōu)化及數(shù)字核電等熱點問題，全國政協(xié)委員，中國核電工程公司黨委書記、董事長徐鵬飛，面對《國企管理》記者，打開了關(guān)于中核工程的密碼。

《國企管理》：中國式現(xiàn)代化新征程賦予了中國核電新使命新任務(wù)。作為國內(nèi)最大綜合性核電總體研究設(shè)計單位的掌舵人，您有哪些深刻的領(lǐng)會和感悟？

徐鵬飛：這個問題問得好，也是我很想說的。我的體會就是一句話，14個字：不可辜負(fù)，責(zé)無旁貸，一定完成任務(wù)。

黨的二十大報告兩次提到核電，把核電列為代表我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列的關(guān)鍵核心技術(shù)，同時明確指出要積極安全有序發(fā)展核電。這充分體現(xiàn)了黨中央對核電技術(shù)創(chuàng)新突破的認(rèn)可和肯定。這份對核電行業(yè)的信任與囑托，我們不可辜負(fù)。

當(dāng)今世界，核大國紛紛加大在核科技創(chuàng)新方面的投入力度，以搶占未來核科技競爭的戰(zhàn)略制高點。面對新一輪世界秩序的重塑，作為核電戰(zhàn)線上的“排頭兵”，我們責(zé)無旁貸！

《國企管理》：您能不能展開講一講中國核電的新使命新任務(wù)？

徐鵬飛：這是一個偉大的時代，核電領(lǐng)域處于重要的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期。這個新使命新任務(wù)，其實就是我們在中國式現(xiàn)代化新征程中改革發(fā)展的邏輯基點。

具體到做法上，我想，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，有力支撐國家戰(zhàn)略。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，聚焦核化工、核電、燃料三大領(lǐng)域，先進(jìn)工藝技術(shù)、瞄準(zhǔn)專用材料、核心軟件等創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈以及供應(yīng)鏈中的“斷點”“卡點”和薄弱環(huán)節(jié)發(fā)力，牢牢掌握科技發(fā)展主動權(quán)，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、能源電力保供、實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和、高質(zhì)量共建“一帶一路”等實施貢獻(xiàn)力量。

二是強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。我們要圍繞“加強能源產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，確保能源安全”，加快自主研發(fā)試驗，組織產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同運作，帶動國內(nèi)裝備制造業(yè)整體水平提升，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級，向價值鏈中高端邁進(jìn)。

三是加速核電數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們要瞄準(zhǔn)核電廠產(chǎn)品數(shù)字化和過程數(shù)字化兩大目標(biāo)，建設(shè)少人值守、高度自動化的實體核電廠和過程數(shù)字化的虛擬核電廠，實現(xiàn)實體核電廠和虛擬核電廠數(shù)字孿生，推進(jìn)“華龍一號”不斷升級。同時，推動形成全核電產(chǎn)業(yè)數(shù)字化集群，推進(jìn)5G、北斗、云計算等先進(jìn)信息通信技術(shù)應(yīng)用，加速核電領(lǐng)域核心工業(yè)軟件國產(chǎn)化進(jìn)程，打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

身處中國式現(xiàn)代化的偉大征程中，就像電影《流浪地球》中提到的，“相信我們的人，一定可以完成任務(wù)”。

《國企管理》：中國核電從無到有，一路走來，已經(jīng)是碩果累累。但是，我們的核電由于起步較晚，與世界一流核電強國比還是有差距的。如何對標(biāo)世界一流？

徐鵬飛：一句話概括，就是著力夯實全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新。

以更長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看，我們科技工作者需要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)。首先就是產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。要全面鞏固目前依托我國核電30余年發(fā)展形成的全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，系統(tǒng)性梳理在核燃料、軟件、裝備、材料等方面的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)，協(xié)調(diào)政府、高校等各方力量，組織國內(nèi)各裝備制造企業(yè)攻堅克難，推進(jìn)自主研發(fā)。

其次是持續(xù)創(chuàng)新。我國核電由于起步發(fā)展較晚，相比美國、俄羅斯這些核電強國，基礎(chǔ)實力還有一定差距。要開發(fā)更安全、更先進(jìn)的反應(yīng)堆技術(shù)，我們的研發(fā)工作必須進(jìn)入到深水區(qū)，必須夯實基礎(chǔ)研究能力，加強先進(jìn)核能共性技術(shù)基礎(chǔ)性研究、原始技術(shù)創(chuàng)新與前瞻性研究，促進(jìn)核電技術(shù)長遠(yuǎn)創(chuàng)新發(fā)展。

《國企管理》：具體到基礎(chǔ)性研究方面，您能詳細(xì)介紹一下嗎？

徐鵬飛：在基礎(chǔ)性研究方面，要加快建設(shè)一批世界一流水平的重大基礎(chǔ)研究設(shè)施。比如快堆研究，我們目前的核反應(yīng)堆對核燃料的利用率是很低的。

地球上的鈾礦產(chǎn)量難以滿足過多核電站的需求?？於蜒芯縿t是選擇新的核燃料——钚的同位素钚- 239來進(jìn)行可控核裂變反應(yīng)，我們要把握住類似的核能研究趨勢，提前布局。

在原始技術(shù)創(chuàng)新與前瞻性研究方面：一是加強新材料、新設(shè)備以及新燃料的研究。如新材料中的具有高韌性的不銹鋼、基合金；新設(shè)備中的蒸發(fā)器、穩(wěn)壓器；以及耐高溫耐輻射的新燃料的研究。

二是技術(shù)方案革新，如提升效率的高效換熱技術(shù)。這個換熱技術(shù)主要是用在核能供暖里，核能供暖是以核能產(chǎn)生的蒸汽作為熱源，通過換熱站進(jìn)行多級換熱，最后再通過市政供熱管網(wǎng)將熱量傳遞到千家萬戶的一種供暖方案。

三是支持跨領(lǐng)域、跨行業(yè)前沿技術(shù)在核電領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用研究，如數(shù)字化、智能化技術(shù)的應(yīng)用研究，航空航天領(lǐng)域新開發(fā)的耐高溫、高強度有機復(fù)合材料應(yīng)用于核電設(shè)備研究等。

《國企管理》：我們知道，在國企改革三年行動中，中核工程取得了一系列卓有成效的成果，這為下一步深化提升、打造世界一流奠定了堅實的基礎(chǔ)。很多兄弟單位都想了解你們的經(jīng)驗和做法。

徐鵬飛：在國企改革三年行動中，中核工程的關(guān)鍵詞是：科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才，內(nèi)生活力。這里我具體講一下管理方面的突破。

首先就是要強化正向激勵，完善薪酬分配機制。比如針對“華龍一號”全球首堆建設(shè)，我們設(shè)置了核電項目全周期激勵，促進(jìn)“華龍一號”首堆5號機組建設(shè)工期縮短了3個多月。對在建項目實施人力資源管理費用包干激勵，充分調(diào)動了項目管理人員的積極性。

其次就是聚焦人才培育，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。明確了“尖、精、特、高、中、青”多層次人才梯隊建設(shè)目標(biāo)，制定了全面加強人才工作方案。積極開展國際化人才培養(yǎng)，安排1713名骨干到ITER項目部（法國）“以干代練”鍛煉培養(yǎng)，同時也輸送了十余名骨干到國際原子能機構(gòu)、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織等國際組織任職。

再次是依托重大項目培養(yǎng)干部，推進(jìn)干部年輕化。我們制定了支持赴重大工程一線建功立業(yè)的激勵政策，激勵赴項目一線成長成才。開展高潛年輕干部調(diào)研，形成后備干部庫。實施項目管理骨干人才公開選聘，一次性選拔一批平均年齡36.9歲的年輕干部在國內(nèi)外項目一線開展“影子培訓(xùn)”，40歲以下年輕干部占比達(dá)27%，做足了戰(zhàn)略人才支撐儲備。

《國企管理》：有一句話叫“一路風(fēng)雨，一路歌”。我們看到，這些年，中核工程不管遇到什么艱難險阻，都是“唱著歌前進(jìn)”的，這可以說是中核特色企業(yè)文化的魅力。我們也切身感受到整個公司充滿了濃郁的人文氣息和理想主義氣質(zhì)。這方面，您也介紹一下吧。

徐鵬飛：企業(yè)文化涉及很多方面，這里我重點想談一談企業(yè)精神，這是引領(lǐng)一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核力量。

新時代核工業(yè)迎來了“兩彈一艇”以來又一個重要的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，集團(tuán)公司把新時代核工業(yè)精神凝聚為：強核、報國、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。這簡短的8個字，承載著幾代核工業(yè)人的心血信仰、家國情懷，也是我們這一代核工業(yè)人的使命承諾。

去年3月，我們研發(fā)設(shè)計的具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)“華龍一號”示范工程全面建成投運，標(biāo)志著我國核電技術(shù)水平和綜合實力躋身世界第一方陣。整個華龍的研發(fā)過程就像是一場在無人區(qū)的探險，面臨著無盡的考驗，很多時候連我們總設(shè)計師都會質(zhì)疑到底有沒有必要把挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)制定的那么高？還有沒有必要堅持一些東西？但是華龍這個團(tuán)隊給了彼此很大的勇氣和信心，尤其是在這樣一個多元價值與選擇碰撞的時代，這群年輕人仍愿投身于此，扎扎實實深耕在核能這樣一個基礎(chǔ)行業(yè)，將個人前途與祖國命運聯(lián)系在一起。

我想這就是我們新時代核工業(yè)精神的感召力，這種精神也是我們承諾“一定能完成任務(wù)”的底氣和內(nèi)核力量。

編輯/王盈