呂建中

當今世界進入新的動蕩變革期。全球能源安全形勢愈加嚴峻，烏克蘭危機重塑全球能源版圖，國際能源資源市場開始從增量競爭轉(zhuǎn)為存量博弈，這對我國能源企業(yè)的國際化經(jīng)營增添了不少新的挑戰(zhàn)。

如何在危機中育新機，于變局中開新局，為不確定的發(fā)展環(huán)境注入安全性、穩(wěn)定性和主動性？

一要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系。安全與發(fā)展密切相關(guān)，但又有所區(qū)別。安全側(cè)重于保障發(fā)展成果的穩(wěn)定性和可靠性，并為未來的發(fā)展提供信心和決心；發(fā)展不僅可以獲取新的增量和空間，也能為安全保障奠定更加堅實的基礎(chǔ)。簡而言之，我們既不能只顧發(fā)展不問安全，又不能單純?yōu)榱斯淌匕踩艞壈l(fā)展。

二要處理好競爭與合作的關(guān)系。我國能源企業(yè)的國際化經(jīng)營是在與國際一流能源公司的合作中成長起來的。隨著海外業(yè)務的發(fā)展壯大，我們漸漸從跟隨者變成了挑戰(zhàn)者，甚至在個別領(lǐng)域成為領(lǐng)跑者，一些企業(yè)已能夠在國際市場上與老牌大公司論伯仲、比高低。

在這種情況下，我們必須保持頭腦清醒，通過“對標”看到與標桿公司的差距，繼續(xù)堅持互利共贏的合作。尤其是在深水、極地、非常規(guī)等領(lǐng)域，還需拓展“小大非”合作項目，通過與世界一流公司的緊密合作，加快建設(shè)我們自己的世界一流企業(yè)。

三要平衡好傳統(tǒng)業(yè)務與綠色低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)系。攜手應對氣候變化，推進能源綠色低碳轉(zhuǎn)型已成為全球能源領(lǐng)域的共識，但能源轉(zhuǎn)型不可一蹴而就。特別是海外油氣業(yè)務，需緊緊圍繞國家戰(zhàn)略部署，集中力量做強做優(yōu)做好主責主業(yè)，積極拓展上下游一體化項目合作，充分發(fā)揮油氣業(yè)務與工程技術(shù)服務的綜合配套優(yōu)勢，形成獨特的核心競爭力。

與此同時，應順應世界趨勢和時代潮流，加大在新能源、綠色低碳領(lǐng)域的投資合作，因地制宜開發(fā)利用海外風光資源，加強技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化、智能化合作，打造國際合作新亮點，開辟國際競爭新賽道，構(gòu)建全球治理新格局。

四要把握好硬實力與軟實力的關(guān)系。國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模實力優(yōu)勢明顯，進入《財富》世界500強榜單的企業(yè)越來越多。但是，在涉及公司治理、管理和商業(yè)模式、全球資源配置、資本運作、品牌形象、社會責任等方面的軟實力方面，我們還與國際一流企業(yè)有著較大的差距。換句話說，我們的企業(yè)客觀上存在著“大而不強”的問題，而加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就是要努力實現(xiàn)從“大”到“強”的升級。另外，但凡基業(yè)長青的百年老店，總會給世界留下一筆寶貴的精神財富。這種獨特的企業(yè)文化，能夠影響消費者甚至整個社會的行為方式和價值導向，這是難以模仿的企業(yè)核心競爭力。

建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)是一項長期而艱巨的任務，我們必須錨定目標不放松，以必勝的信念，努力踐行歷史賦予能源企業(yè)的使命。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/高凡婷