賈彥

根據(jù)有關(guān)中外技術(shù)競爭的比對研究，當前中國在全球領(lǐng)跑、并跑和跟跑的科學技術(shù)大約占比分別為17％、31％和52％。經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）發(fā)布最新的全球經(jīng)濟展望報告認為，中國不僅能創(chuàng)新，而且可能成為全球創(chuàng)新的領(lǐng)導者，其預計到2030年廣義的創(chuàng)新將對中國GDP的增長率貢獻2—3個百分點，占GDP年增長的35%—50%。雖然中國還不是突破性創(chuàng)新或顛覆性發(fā)明的領(lǐng)跑者，但在創(chuàng)新潛力和發(fā)展動力方面，目前沒有其他國家能夠相比。那么，一國科創(chuàng)究竟如何演化，國家科創(chuàng)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律是什么？

一、國家科技創(chuàng)新發(fā)展的重要實施路徑

第一，堅持自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是中國實行趕超戰(zhàn)略、后來居上、超越發(fā)展的根本途徑。從經(jīng)濟效益角度看，其投入大產(chǎn)出小，但是能確保國家競爭的底線。20世紀60年代韓國的境遇就與當前中國如出一轍，但其整合國家資源，堅持自主創(chuàng)新，才讓韓國的電子、汽車業(yè)另辟蹊徑走向了世界?！暗聡圃臁敝阅艹晒Γ驮谟谧巫我郧蟮墓そ尘?，在光電、化工、機械自動化等方面堅持自主研發(fā)到底，才讓德國品質(zhì)脫穎而出。如今的中國，身處歐美科技排擠、技術(shù)封鎖的各種掣肘，核心技術(shù)的研發(fā)必須自力更生。比如在衛(wèi)星導航系統(tǒng)上，中國也曾加入歐洲伽利略系統(tǒng)，卻是花費巨額資金還受排擠，這才痛下決心走上了北斗研發(fā)的自主之路，結(jié)果我國成功研制國產(chǎn)星載銣原子鐘（被譽為衛(wèi)星導航定位系統(tǒng)的“心臟”），完成了衛(wèi)星密集發(fā)射、快速組網(wǎng)提供服務(wù)的壯舉，一舉打破了美國GPS的壟斷。

當前中國的自主創(chuàng)新又分為兩類。

第一類是原創(chuàng)性，理論上講是真正的創(chuàng)新，投入大產(chǎn)出也大。美國“阿波羅計劃”就歷時11年耗資255億美元，成為冷戰(zhàn)中太空競賽的最終贏家，登月數(shù)據(jù)與探月能力也開啟了進一步研究宇宙空間的序幕。而在航空發(fā)動機上，普惠公司單PW1000G發(fā)動機從20世紀80年代末啟動，耗時25年，巨額的研發(fā)投入可想而知。以CFM-56發(fā)動機（大量應(yīng)用于波音737、空客A320）為例，目前商業(yè)產(chǎn)出已超過3000億美元，是其研發(fā)投入的250倍。中國雖已經(jīng)在鐵基超導、量子通信、干細胞等基礎(chǔ)科學前沿領(lǐng)域先后取得一批重大原創(chuàng)成果，但是有些創(chuàng)新成果本質(zhì)上還是“拿來主義”的結(jié)果。

第二類是前沿性，據(jù)經(jīng)合組織數(shù)據(jù)顯示，近年信息通信技術(shù)、先進材料和醫(yī)療健康技術(shù)三大領(lǐng)域引領(lǐng)了全球生產(chǎn)變革潮流，美國、日本和韓國是跑在最前列的“弄潮兒”，三個國家在這些領(lǐng)域的專利量占比65%，德國、法國和中國則位居第二陣營。相比美國在新一代信息技術(shù)（物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和量子計算機技術(shù)）、醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)＠空急雀哌_36%、43%，中國的占比僅分別為9%和6%。在引導潮流的科技前沿領(lǐng)域，中國的顛覆性創(chuàng)新顯然需要繼續(xù)加強。1958年美國就組建了國防部國防預先研究計劃局（DARPA），致力于用較小的投入組織實施高風險和戰(zhàn)略前沿的“改變游戲規(guī)則”項目，互聯(lián)網(wǎng)、隱身技術(shù)、GPS、激光、無人系統(tǒng)等重大顛覆性技術(shù)都是經(jīng)過精心規(guī)劃和戰(zhàn)略部署從而問鼎全球。極端制造方面，中國已經(jīng)在航母上成功突破，但在芯片、激光制造等領(lǐng)域還依舊屬于依靠進口交學費的階段。美國在極大制造和極小制造兩個極端都掌握著絕對主導權(quán)。如極小芯片制造方面，美國可謂扼住半導體工業(yè)的喉舌。在激光制造領(lǐng)域，美國研制的激光束至少高于中國現(xiàn)有激光兩個數(shù)量級。

第二，加快關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新。當前國內(nèi)尤其需要對關(guān)鍵領(lǐng)域和“卡脖子”的地方下大功夫，集合精銳力量，作出戰(zhàn)略性安排，盡快取得基礎(chǔ)科研領(lǐng)域的重大突破?！翱啤笔恰凹肌钡那疤?，前者為后者提供框架和方向，后者把前者的成果實用化。如果沒有牛頓定律和熱力學定律，人類社會就無法誕生第一次工業(yè)革命（實用化的蒸汽機等）。而所謂三次產(chǎn)業(yè)革命正是從三次科學革命中吸取了足夠的理論成果，才實現(xiàn)了生產(chǎn)生活中各種技術(shù)環(huán)節(jié)的極大進步。尤其是20世紀創(chuàng)建的相對論和量子力學，極大促進了半導體晶體管、計算機、互聯(lián)網(wǎng)、激光、核能利用等變革性技術(shù)的出現(xiàn)，造就了信息時代的物質(zhì)文明。

關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新須加強“重科創(chuàng)”戰(zhàn)略實施。對應(yīng)于航空發(fā)動機、工業(yè)母機等重工業(yè)的重大科技創(chuàng)新，尤以“工業(yè)強基”的裝備制造為重。我國80%以上的高端數(shù)控機床、高端芯片要從國外進口。雖然我國在數(shù)控機床上已突破關(guān)鍵核心技術(shù)，比如在航空領(lǐng)域自主研制了800MN大型模鍛壓機、120MN鋁合金板張力拉伸機等重型鍛壓設(shè)備，讓中國大飛機擺脫了鋁合金厚板完全依賴進口的困境，可問題在于，日本發(fā)那科、德國西門子牢牢掌控著數(shù)控系統(tǒng)的“魂”，以致中國不單因高價進口數(shù)控軟件而損失了硬件利潤，更將為德日企業(yè)長期打工。即便中國在機器人上連續(xù)多年穩(wěn)坐最大消費國寶座，近五年平均增速高達48%，也難以擺脫關(guān)鍵元器件無法國產(chǎn)化的事實——中國逾千余家機器人企業(yè)僅占國內(nèi)市場份額的30%，而就在這30%的份額里面，中國企業(yè)在中高端的伺服電機、控制器、減速器等關(guān)鍵零部件上基本都得進口。在人工智能領(lǐng)域，尤其是大型制造企業(yè)未來都將變成“無人工廠”。其實，全球第一臺工業(yè)機器人誕生在美國，但20世紀70年代后日本通過模仿、吸收、創(chuàng)新奪得頭把交椅?？擅绹膊缓唵?，近十年不僅占據(jù)了全球作戰(zhàn)機器人和太空機器人80%的市場，以谷歌機器人為代表的智能機器人更是遙遙領(lǐng)先，美國或?qū)⒃俣然貧w成為引領(lǐng)者。在重科創(chuàng)領(lǐng)域，美國在阿波羅計劃下將航天技術(shù)轉(zhuǎn)化為民用產(chǎn)業(yè)，就創(chuàng)造了近五萬億美元的巨額利潤。由此可見，伴隨航天航空、軍工裝備等技術(shù)的行業(yè)轉(zhuǎn)移，未來大量軍用技術(shù)轉(zhuǎn)為民用，將開啟科創(chuàng)成果指數(shù)級的商業(yè)化應(yīng)用空間。

與此同時，也要重視“輕科創(chuàng)”戰(zhàn)略。輕科創(chuàng)即指IT、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等相對輕型的科技創(chuàng)新，特別是決定下一代物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新。因為IT產(chǎn)業(yè)的特殊性，每當舊市場發(fā)生斷崖，新技術(shù)變革每次都能“化腐朽為神奇”，其計算模式每隔15年發(fā)生一次變革，從大型機到小型機，從PC機到桌面網(wǎng)絡(luò)，再到如今的移動互聯(lián)網(wǎng)?！澳柖伞睅砑夹g(shù)幾何級數(shù)增長的同時也在逼近其極限，不僅是集成電路的材料極限，更是IP地址的資源枯竭，這意味未來需要更快的計算速度、更大的存儲容量、更高明的算法及顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)的發(fā)展將再造新產(chǎn)業(yè)，比如在當今熱門的元宇宙系列產(chǎn)品中，可穿戴設(shè)備與云計算的技術(shù)結(jié)合就將讓遠程醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)保健等從虛擬變?yōu)楝F(xiàn)實。

第三，加快實現(xiàn)基礎(chǔ)科學理論的重大突破。實際上，世界科技發(fā)展史就證明了，歷次技術(shù)革命和工業(yè)革命都是基于重大科學技術(shù)的突破，其科學源頭通常是新現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)、新概念的提出和新理論的創(chuàng)建。這樣的基礎(chǔ)研究投入大、產(chǎn)出無法立竿見影，不過一旦有重大突破就將帶來巨大的經(jīng)濟社會效益，由此國家競爭力早已與基礎(chǔ)研究水平及質(zhì)量休戚相關(guān)。改革開放后中國科研支出大多集中在應(yīng)用研究和試驗發(fā)展，在基礎(chǔ)研究上的投入雖遠低于發(fā)達國家，但21世紀以來中國科技論文的數(shù)量和質(zhì)量都出現(xiàn)了爆炸性增長，基礎(chǔ)科研產(chǎn)出有了極大提升。自然出版集團數(shù)據(jù)顯示，2021年美國、中國、德國分列自然指數(shù)（衡量國家或研究機構(gòu)基礎(chǔ)科研產(chǎn)出的指標）前三甲，日本、英國次之，其中美國是中國的3.6倍，中國是德國的1.3倍。相比上年，美國下降0.8%，德國上升1%，中國則上升14.9%，這意味著中國五年之后就可以翻番，而照此變化率，七、八年后中國就會趕上美國。顯然，中國在重大理論突破上有了“彎道超車”的明顯跡象。

基礎(chǔ)研究本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效應(yīng)，卻是科技創(chuàng)新必不可少的組成部分，很大程度上也是科創(chuàng)發(fā)展的加速器。因為探明宇宙演化、物質(zhì)結(jié)構(gòu)、生命起源和認知機理是人類永恒的追求，這些基礎(chǔ)科學領(lǐng)域的突破往往能從根本上改變?nèi)祟悓r間、空間和物質(zhì)運動規(guī)律的認識，進而催生變革性技術(shù)。比如，麥克斯韋的電磁場理論，赫茲發(fā)現(xiàn)電磁波，馬可尼在1895年實現(xiàn)無線電通信的實用化，都為之后的電臺、電話、無線網(wǎng)奠定科學基礎(chǔ)。尤其到如今，伴隨芯片無處不在，物聯(lián)網(wǎng)的成型將讓數(shù)據(jù)大爆炸，未來大數(shù)據(jù)的處理都需要計算模型與算法的創(chuàng)新，從采集到存儲，從挖掘到預測，包括信道的長度、帶寬的頻度、流程的模塊化都需要創(chuàng)新突破原有定式與極限。

第四，推動引進創(chuàng)新和開展跨界創(chuàng)新。引進創(chuàng)新是指企業(yè)通過逆向工程等手段，對引進的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。這是趕超型國家的必由之路，但在當前逆全球化形勢下也越來越難以實施，因為發(fā)達國家都想獨占尖端技術(shù)的壟斷地位。例如，2006年英澳等國對美提出終止F-35隱形戰(zhàn)斗機合作，就在于美國不愿分享先進技術(shù)，降低了F-35“出口版”的隱身性能。美國對其盟友尚且如此，對中國在關(guān)鍵核心科技上則更“嚴防死守”，緊緊抓牢“卡脖子”技術(shù)不放。不過，即使中國突破了歐美的技術(shù)封鎖，引進了高科技產(chǎn)品和技術(shù)，可問題還是存在，有些高精尖產(chǎn)品根本無法拆卸，尤其是對看不見、摸不著的數(shù)控系統(tǒng)，若不掌握源代碼，即便拆開設(shè)備進行分析和仿制，做出來的也是“殘次品”。這也恰恰印證了一句話：“先進技術(shù)是不能靠引進的”。

創(chuàng)新往往發(fā)生在產(chǎn)業(yè)邊緣及跨界領(lǐng)域，并且緊密融合?！哆B線》作者凱文·凱利就認為未來最大顛覆來自創(chuàng)業(yè)公司與邊緣產(chǎn)業(yè)，因為顛覆性技術(shù)通常從邊緣、從外面衍生而來，而且往往產(chǎn)生在低質(zhì)量、小市場、低利潤、未被證實的初期階段。正如當初IT巨無霸IBM瞧不起個人電腦，孰料它不是被硬件同行顛覆，卻是被做軟件的微軟打??；同樣，柯達、諾基亞的“轟然倒塌”就是固守城池之下忽視了邊緣地帶的“星星之火”（前者是數(shù)碼科技對膠卷時代的釜底抽薪，后者輕視了手機時尚化，忽視粉絲經(jīng)濟的威力）而被時代最終拋棄。如今企業(yè)競爭“以小勝大”比比皆是，高科技企業(yè)不是著手邊緣業(yè)務(wù)，迅速改良迭代進而實現(xiàn)超越（比如英特爾在芯片上超越ARM），就是不斷跨界，用互聯(lián)網(wǎng)的打法覆蓋各類產(chǎn)業(yè)行業(yè)，推動數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。更何況，如今正處于科技迭代加劇、新老經(jīng)濟交替的拐點，到處都是顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“尖尖角”，而真正能創(chuàng)造一個產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)一個行業(yè)的創(chuàng)新才算是科創(chuàng)的皇冠。例如，伴隨摩爾定律走向極限，石墨烯的替代將顛覆硅時代（硅的極限是7納米）。石墨烯電池只需充電10分鐘，環(huán)保汽車就能行駛1000公里。甚至，未來一旦實現(xiàn)大規(guī)?？梢姽馔ㄐ?，等車時就能靠路燈下載電影，在飛機、高鐵上也能借助LED光源無線高速上網(wǎng)。而且，在各行各業(yè)的創(chuàng)新融合大潮之中，不單酒店賣藝術(shù)品、車站變身圖書館，醫(yī)院、公園、機場等都將在“混搭”中被重新定義，屆時，醫(yī)院不再是單純看病的地方，可能是博物館，也可能像酒店，而所謂的住宅更成了家庭娛樂中心。如此一來，邊緣地帶的技術(shù)突破，跨界融合的角色轉(zhuǎn)變將成為科技發(fā)展的潮流，新老產(chǎn)業(yè)交替也正在這一個過程中實現(xiàn)。

第五，強化問題意識是科創(chuàng)發(fā)展的前提?？茖W必須脫胎于科幻體驗的自由想象，這是科創(chuàng)時代最基本的“源代碼”。美國哲學家杜威就說過，科學的每一項巨大成就都是以大膽的幻想為出發(fā)點的?？茖W幻想是創(chuàng)新的靈感，因為有聯(lián)想才能產(chǎn)生幻想，有幻想才能提出問題。問題意識是創(chuàng)新的前提，而創(chuàng)新的過程就是解決問題的過程。早期科幻小說就預言了潛水艇、摩天大樓、太空飛船等，如今都一一實現(xiàn)，若不“異想天開”，萊特兄弟怎能發(fā)明飛機，人類又怎能登月探索宇宙？而正因“鋼鐵俠”等幻想，馬丁噴射包的出現(xiàn)開啟了個人飛行時代。Google X實驗室甚至正孕育人類100個天馬行空的想法和創(chuàng)意，匯集全球頂尖工程師和科學家，以雄厚的資本、極大的發(fā)散度，打破常規(guī)、大膽嘗試，致力于將遙不可及、只存在于科幻小說中的技術(shù)（隱身術(shù)、時間旅行等）變成現(xiàn)實。顯然，這是科創(chuàng)的最前沿，要求創(chuàng)業(yè)環(huán)境極其寬松，思想極為自由，雖然這些“天方夜譚”離技術(shù)商業(yè)化還太遠，導致近期效益差，但邊緣地帶的技術(shù)突破一旦成功就可能產(chǎn)生顛覆效應(yīng)，比如微軟的Hololens系統(tǒng)（全息眼鏡）應(yīng)用到醫(yī)學上，就將顛覆原有書本化、實體模擬的傳統(tǒng)教育方式。更有甚者，一個瘋狂的想法就可能醞釀一個新時代，比如計算機的發(fā)明、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突破就帶來了波瀾壯闊的信息技術(shù)革命時代，包括圖靈的“假想”，可謂遠期意義重大。

20世紀90年代硅谷就在斯坦福大學鼓勵教授學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新（占比硅谷企業(yè)六成以上）下橫空出世，成為計算機時代的“引領(lǐng)者”（集中全美96％的半導體公司）。雖然當前硅巷（紐約）、硅溪（洛杉磯）等層出不窮，而硅谷也早已“無硅化”，但在谷歌、蘋果及各種天使風投集聚下，硅谷已成美國培育無人駕駛、智能機器人、物聯(lián)網(wǎng)等顛覆性技術(shù)的重要載體，因為在那里不僅有馬斯克這樣的創(chuàng)新奇才（特斯拉靠核心電池技術(shù)逆襲；SpaceX超越NASA開啟私營航天的新時代），更有源源不斷的奇思妙想、資本追逐、創(chuàng)業(yè)激情和自由靈魂，科創(chuàng)早已“深入社會的骨髓”。

第六，抓住工業(yè)4.0時代的戰(zhàn)略變革機遇。工業(yè)4.0最早是由德國提出，并納入《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》成為德國的國家戰(zhàn)略，伴隨工業(yè)4.0在全球落地開花，標志著以智能制造為核心的智能經(jīng)濟時代到來。如果說工業(yè)1.0實現(xiàn)“大規(guī)模生產(chǎn)”（機械生產(chǎn)），工業(yè)2.0實現(xiàn)“電氣化生產(chǎn)”（流水線生產(chǎn)），工業(yè)3.0實現(xiàn)“自動化生產(chǎn)”（產(chǎn)品的標準化），那么工業(yè)4.0則將綜合利用工業(yè)1.0和2.0創(chuàng)造的“物理系統(tǒng)”和工業(yè)3.0日益完備的“信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)生產(chǎn)的數(shù)字化、智能化、綠色化和定制化。德國之所以提出“工業(yè)4.0”就在于希望阻止信息技術(shù)對制造業(yè)的支配地位，因為一旦制造業(yè)各個環(huán)節(jié)都被云計算接管，那么美國就是最大的贏家。為此，德國要用“信息物理系統(tǒng)”使生產(chǎn)設(shè)備獲得智能，使工廠成為自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”，屆時云計算就只不過是智能制造中的使用對象罷了。德國的深謀遠慮可見一斑，可殊不知中國制造業(yè)竟然逐步后來居上，因為畢竟中國擁有世界上最完整的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類即39個工業(yè)大類、191個中類、525個小類）。

相比工業(yè)4.0聚焦未來工業(yè)技術(shù)發(fā)展，德國制造偏重于縱向運動，中國則不單將完善工業(yè)2.0、普及工業(yè)3.0，更意在工業(yè)4.0上“彎道超車”，“橫向、縱向、斜向”全方位發(fā)展，因此“中國制造2025”是一個鮮明的工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確規(guī)劃出新一代信息技術(shù)、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、電力裝備等十大重點領(lǐng)域技術(shù)路線。這就不難預見，從物聯(lián)網(wǎng)到量子計算機，從5G技術(shù)到i5智能機床，未來科創(chuàng)將加快讓中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，這恰恰也預示著在“制度、創(chuàng)新、資源、人才”綜合集成優(yōu)勢下，中國制造的“華麗轉(zhuǎn)身”將脫胎于以強大國家力量推動科技創(chuàng)新與技術(shù)突破的偉大歷史發(fā)展進程中。

二、科創(chuàng)大潮推動企業(yè)組織和商業(yè)模式產(chǎn)生重大變革

21世紀科技創(chuàng)新將以前所未有的爆發(fā)改變整個世界大趨勢，不管是SpaceX啟動“星鏈”計劃，形成一個低成本、高覆蓋的天基全球通訊系統(tǒng)，還是蘋果公司繼特斯拉之后“造車”并以iCar重新定義汽車，這都是新舊兩個時代、兩個系統(tǒng)的碰撞。不管如何科技幻想、理念創(chuàng)新，最終都要通過商業(yè)化兌現(xiàn)科創(chuàng)的市場價值，而企業(yè)戰(zhàn)略層面的商業(yè)模式焉能不在“重新定義”產(chǎn)業(yè)的大潮流中產(chǎn)生翻天覆地的改變？

在全球工業(yè)制造生產(chǎn)過剩背景下，企業(yè)將從由內(nèi)為主的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)為發(fā)展外部的平臺經(jīng)濟與嵌入式經(jīng)濟。SpaceX、蘋果等最具有顛覆力的創(chuàng)新組織幾乎都是多邊平臺，不但借助第三方增強平臺價值，更以開放API（應(yīng)用程序編輯接口）集合社會之力。尤其伴隨眾籌思維、共享經(jīng)濟的崛起，未來企業(yè)不是把自己變成一個生態(tài)系統(tǒng)，就是嵌入別人的生態(tài)系統(tǒng)成為其中的一個節(jié)點，或是隨機而動在邊緣節(jié)點上再創(chuàng)一個生態(tài)，進而把自己進化成一個新平臺。

未來企業(yè)將以快速的組織變革適應(yīng)全球科創(chuàng)時代的來臨。

一是員工創(chuàng)客化。雖然工業(yè)文明百年來的雇員社會帶來穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)、有效的分工，但伴隨信息時代肢解科層制，胡蘿卜加大棒的管理模式將開始失效。因為人們對工作的態(tài)度已非拘泥于生產(chǎn)執(zhí)行者，更多為實現(xiàn)自身價值，員工將在直面客戶中變成創(chuàng)業(yè)者、合伙人，如小米倡導利益透明分享，華為堅持推動員工持股，這都預示著企業(yè)雇傭關(guān)系開始變化，組織管理將呈現(xiàn)知識雇傭資本的特點。

二是市場由外轉(zhuǎn)內(nèi)。因為在生產(chǎn)過剩下連消費者都不知道自己需要什么，顧客顯然不再是上帝。正如蘋果公司不做消費者調(diào)研，因為在喬布斯看來“我給你的就是最好的”，蘋果公司作為開拓者、創(chuàng)新者將引領(lǐng)消費前沿趨勢。因此，某種程度上，企業(yè)將把員工變成消費者，把顧客變成用戶，由內(nèi)部創(chuàng)造需求，市場重心自然內(nèi)移。

三是企業(yè)管控部門將轉(zhuǎn)為服務(wù)部門。如今企業(yè)不再是以領(lǐng)導為中心，員工“人人都是CEO”，變成創(chuàng)新的自主經(jīng)營體，企業(yè)自然隨之從生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型為創(chuàng)客孵化，就連企業(yè)管理者都從發(fā)號施令轉(zhuǎn)變成員工的傾聽者，所謂的行政管理不就是一個員工服務(wù)平臺？

四是企業(yè)將自組織化。為應(yīng)對產(chǎn)業(yè)顛覆的拐點時代，以一種基于價值的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)取代過去矩陣式或直線職能制更有利于員工自主創(chuàng)新。雖然自組織由愿景引領(lǐng)，但它更多通過共創(chuàng)、共享、共治讓組織具有自我變革與學習力，在激發(fā)員工活力中創(chuàng)造組織協(xié)同價值，更將在自我修復與完善中從無序走向有序，不斷進行動態(tài)平衡。

五是企業(yè)架構(gòu)將柔性化。隨著用戶個性化時代的到來，將讓曾經(jīng)的大規(guī)模標準化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多平臺、多款式、快速翻新、小批量定制的柔性制造，企業(yè)組織必須快速反應(yīng)、前后臺高度協(xié)同。因此，企業(yè)組織架構(gòu)將一方面呈現(xiàn)“小前隊+大后臺”，另一方面又將“內(nèi)外織網(wǎng)”生態(tài)化，從而以柔克剛、以變制變。

六是企業(yè)將是基于權(quán)力分享的多網(wǎng)絡(luò)中心?？梢灶A計，傳統(tǒng)管理模式將逐步消亡，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，基于機器學習的人工智能將成未來商業(yè)的基礎(chǔ)。屆時，社會最有價值的人將是那些洞察未來、擅于跨界、有著驚人創(chuàng)造力與感悟力的創(chuàng)新家。喬布斯、馬斯克畢竟是其中的鳳毛麟角，企業(yè)要做的是充分激發(fā)員工自我實現(xiàn)的欲望，使其變成創(chuàng)新者，而這并非傳統(tǒng)考核和激勵所能驅(qū)動。因為本質(zhì)上，創(chuàng)新者本身就是自驅(qū)動、自組織的，比如谷歌AdWords廣告體系的突破就是五個員工在玩桌球時看到拉里·佩奇對廣告質(zhì)量的挑戰(zhàn)后用一個周末就完成的，而這五人沒有一個是廣告部的。因而，正如谷歌前掌門人埃里克·施密特所言，未來企業(yè)組織的功能不是管理，而是“賦能”，即提供更高效創(chuàng)造的環(huán)境與工具，這將讓組織的核心職能演變成文化與價值觀的營造。畢竟，創(chuàng)新是很難規(guī)劃的，只有讓更多元素自發(fā)碰撞才能創(chuàng)造更大價值。讓眾多創(chuàng)新小團隊奔跑在企業(yè)大組織上，企業(yè)有資源、有平臺，一旦共享經(jīng)濟普遍化，所謂的資源、平臺將進一步社會化、網(wǎng)絡(luò)化，新經(jīng)濟領(lǐng)域繼之而起的將是自由人的自由聯(lián)合（創(chuàng)新聯(lián)盟），由此企業(yè)組織的發(fā)展形態(tài)又將產(chǎn)生巨大的顛覆性變化。

（作者為上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所研究院院長、首席研究員）