賴文湧　廖曉彬　趙左書

當(dāng)前，改革發(fā)展各項(xiàng)工作日益艱巨，各級(jí)各部門特別是基層部門加班加點(diǎn)成為常態(tài)，各級(jí)干部勤勤懇懇、任勞任怨，為一方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展付出了自己應(yīng)有的努力。但在苦干實(shí)干的主流之下，隱藏著一股“偽忙碌”暗流，需要引起警惕。

前不久，某單位出現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：每天晚上十點(diǎn)甚至更晚，機(jī)關(guān)樓各辦公室的燈都還亮著——幾乎各部門都還有工作人員在辦公室里。為什么加夜班的同志這么多？

類似的現(xiàn)象，在一些單位同樣存在。一次，西南地區(qū)某單位領(lǐng)導(dǎo)因一個(gè)緊急任務(wù)加班到深夜。他忙完后看到很多辦公室還亮著燈，便過去看了看。原來，有些同志本可以白天干的工作，偏偏“點(diǎn)燈熬油”到深夜，這位領(lǐng)導(dǎo)心里打了個(gè)問號(hào)。

這一現(xiàn)象，同樣引起該地相關(guān)部門的注意。他們組織人員就此開展問卷調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果耐人尋味——有的同志確實(shí)是工作偏重、任務(wù)偏多，白天干不完，晚上接著干。但也有的同志反映，比領(lǐng)導(dǎo)晚一些離開辦公室，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下“勤奮努力”的好印象；有的表示，若比其他同志早離開辦公室，會(huì)顯得不合群……

一張“漆黑夜色襯托辦公室明亮的燈光”的照片，配上一段以“終于忙完”“第N個(gè)通宵”等開頭的文字……一位領(lǐng)導(dǎo)表示，他有時(shí)會(huì)在微信朋友圈看到下屬“秀加班”的圖片和文字。

“某段時(shí)間任務(wù)繁重，加班干工作不可避免。若是唯上不唯實(shí)，心里打著‘小九九’，甚至搞形式上的‘偽加班’，那就有害無利?！蹦硢挝灰晃活I(lǐng)導(dǎo)干部表示，能否吃苦耐勞是評(píng)判機(jī)關(guān)工作人員的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但如此熬夜加班不僅影響身體健康，還會(huì)影響正常工作效率，甚至形成不良風(fēng)氣。

“看似忙碌實(shí)則低效的‘努力’，只會(huì)讓奮斗偏航！”上述地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在組織人員調(diào)研并進(jìn)行剖析后認(rèn)為，空轉(zhuǎn)虛耗式加班暴露的問題，跟個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部管理觀念陳舊、機(jī)關(guān)工作人員工作作風(fēng)不實(shí)有直接關(guān)系。為此，他們從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，以上率下向形式主義“開刀”，督促各級(jí)開展專項(xiàng)教育，引導(dǎo)大家大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，把全部心思放在單位建設(shè)發(fā)展上。

為什么會(huì)出現(xiàn)“偽忙碌”？如何杜絕“偽忙碌”？事實(shí)上，杜絕“偽忙碌”不能只注重表象，不注重實(shí)質(zhì)；不去治根，只是治標(biāo)，那是沒有用的。

下屬要完成任務(wù)，首先要知道任務(wù)完成的最終目標(biāo)是什么，不然就如同“吃刺猬”，無處下手。

比如，領(lǐng)導(dǎo)交待要寫一份材料，很多工作人員正常都是要開啟“白+黑”“5+2”的工作模式。但是，我們也常常看到，有的工作人員相對(duì)是輕松的，而有的工作人員每每接到任務(wù)時(shí)都是“五心煩躁”，夜不能寐。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況？就是因?yàn)橄鹿P艱難，不知如何下筆。工作人員有時(shí)下了很大功夫?qū)懗鲩L(zhǎng)文，交到領(lǐng)導(dǎo)手中，領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意。一個(gè)重要原因就是，領(lǐng)導(dǎo)只“交任務(wù)”并沒有“交想法”，工作人員什么也不知道，憑空在寫文章，當(dāng)然寫不出來。

因此，領(lǐng)導(dǎo)在交待任務(wù)時(shí)，要給下屬留時(shí)間，而且“交任務(wù)”必“交想法”。

比如，領(lǐng)導(dǎo)想在10天后召開一個(gè)大會(huì)，就要告訴相關(guān)人員，他想開一個(gè)什么規(guī)模的會(huì)議，什么級(jí)別的干部參加，會(huì)議要解決什么問題，會(huì)議議程的設(shè)想是什么，他的講話會(huì)講哪幾個(gè)方面的問題，每個(gè)問題他想說什么等等，都交代得一清二楚。相關(guān)人員聽明白了，才能更好地行動(dòng)。

中國(guó)有句古話：撿了芝麻，丟了西瓜。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)普通的黨員干部，尤其是年輕的基層干部，不能要求太多。要求干部不能既要、又要、還要、必須要、堅(jiān)決要……

要求一多，許多普通的基層干部就會(huì)如同“在亂麻中找線頭”，不知道要把什么干好，才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

我們常常聽到領(lǐng)導(dǎo)埋怨下屬不會(huì)做事、做不成事，更分不清輕重緩急，不知如何合理安排事務(wù)。其實(shí)，對(duì)于普通的黨員干部尤其是年輕干部來說，正是因?yàn)殚啔v不夠、認(rèn)知不夠、能力不足等原因才造成這樣的結(jié)果，需要?dú)v練。

在農(nóng)村工作過的同志都知道，棉花種植需要在早春的時(shí)候進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)土育苗。而在移栽大田之前，都要在小苗上覆蓋地膜。白天的時(shí)候，先揭開兩頭地膜通風(fēng)，再揭開全部，讓小苗歷練幾天才下大田。就是因?yàn)椴唤?jīng)過歷練的小苗，下了大田就會(huì)死亡。

所以，對(duì)待普通的黨員干部，我們不能要求全部能夠做到既要、又要、還要、必須要、堅(jiān)決要……否則，難免會(huì)出現(xiàn)“偽忙碌”。看起來每天忙得“前腳跟后腳”，但實(shí)則事事有開頭，事事無結(jié)果。

對(duì)于普通的黨員干部，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到其特殊性，一段時(shí)間只交待一項(xiàng)工作任務(wù)，既“交任務(wù)”又“交方法”。那么，才會(huì)真正幫助到年輕干部。

不要“鞭打快?！?，而要“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。黨員干部要真正做到變“思想忙”為“行動(dòng)忙”、變“偽忙碌”為“真務(wù)實(shí)”、變“偽忙者”為“善忙者”，就必須明確單位和個(gè)人工作職責(zé)，而不是“只種別人田，不管自己田”。

尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不能將方法簡(jiǎn)單化，動(dòng)不動(dòng)搞“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，一有工作任務(wù)就全員參“戰(zhàn)”。

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能“思維還停留在過去”，要有“新思維”，才能應(yīng)對(duì)“新變局”。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)是什么？除了“要領(lǐng)、要導(dǎo)”外，就是能夠“用正確的人，做正確的事”。只有這樣，才會(huì)有“實(shí)績(jī)”，交給組織和人民一份滿意的答卷。

（摘編自七一網(wǎng) 七一客戶端/《解放軍報(bào)》、人民網(wǎng)）